Тест №1 по темам: Решения в системе управления. Процесс принятия решений

1. 
   Основным инструментом управляющего воздействия является:
   

1. разработка, принятие и осуществление управленческих решений

2. компетентность лица, принимаемого решение

3. организация и умение реализовать принятое решение

2. 
   Необходимость в разработке управленческого решения возникает в случае:
   

1. осознания проблемы;

2. достижения поставленной цели;

3. активизации управленческой деятельности

3. 
   Целью разработки и принятия любого управленческого решения является:
   

1. реализация наиболее эффективного варианта достижения цели, поставленной перед организацией

2. обеспечение реализации альтернативного варианта достижения поставленной цели перед организацией

3. обеспечение реализуемого и наиболее эффективного варианта движения к поставленным перед организацией целям

4. 
   Важнейшие требования к управленческим решениям:
   

1.реализуемость; эффективность, оптимальность.

2. альтернативность; эффективность, иногда оптимальность.

3. активизация; эффективность, оптимальность.

5. 
   Основными признаками управленческих решений являются:
   

1. наличие альтернатив; существование цели; волевой акт

2. наличие альтернатив; реализация цели; волевой акт

2. наличие цели; достижение цели; волевой акт

6. Управленческие решения, как правило, имеют следующие специфические особенности (укажите 3 правильных ответа):

1.разработка и реализация требуют привлечения большого объема финансовых и материальных ресурсов;

2.разработка и реализация требуют привлечения больших трудозатрат, административного ресурса;

3.они оказывают важное воздействие на большие коллективы людей, срок действия их последействий достаточно велик;

4.они оказывают важное воздействие на большие коллективы людей, срок действия их последействий достаточно мал;

5.каждое в значительной мере определяет последующие решения, ответственность за принимаемые решения очень велика

6. каждое из них не влияет на принятое решение, ответственность за принимаемые решения ограничена

7.В качестве основных проблем при разработке управленческих решений можно выделить:

---

1.ограничение сроков; быстрая смена условий, возникающих проблем и задач; недостаток квалификации лиц, принимающих решения; нехватка информации, ее дороговизна и низкое качество;

2. ограничение сроков; неизменность условий, возникающих проблем и задач; избыток квалификации лиц, принимающих решения; нехватка информации, ее дороговизна и низкое качество;

3. Неограниченность в сроках; быстрая смена условий, возникающих проблем и задач; недостаток квалификации лиц, принимающих решения; нехватка информации, ее дороговизна и низкое качество;

8. Управленческие решения можно классифицировать по следующим признакам:

1. Функциональному, источнику возникновения, юридическому оформлению

2.Функциональному, социальному, юридическому оформлению

3. инструкции, источнику возникновения, юридическому оформлению

9. Управленческие решения можно классифицировать по следующим признакам:

1.надежности исходной информации, по уровням планирования, по степени охвата, по виду процесса принятия решения

2.надежности исходной информации, по уровням управления, по степени охвата, по скорости принятия решения

3.надежности исходной информации, по стратегическим целям, по степени охвата, по виду процесса принятия решения

10. Выделяют следующее количество уровней решения:

1. пять;

2.четыре;

3.семь

11. Рутинные решения принимаются согласно:

1. отработанному механизму и имеющейся программе действий.

2. инициативе и свободе действий, проявляются во всем.

3. ориентации на дополнительные, непредусмотренные трудности.
12. Основателем и главным разработчиком идей научного управления являются труды:

1.Фредерик Уинслоу Тейлор

2. Анри Файоль

3. Майкл Портер

13. В рамках теории принятия решений развивались методы получения и анализа информации:

1.количественной и качественной

2. только количественной

3. только качественной

14. Выделяют следующую последовательность этапов принятия решений:

1. Диагностика проблемы, Формулировка ограничений и критериев принятия решений, Определение альтернатив, Оценка альтернатив, Выбор альтернативы, Реализация решений, обратная связь

2. Определение альтернатив, Диагностика проблемы, Формулировка ограничений и критериев принятия решений, обратная связь, Оценка альтернатив, Выбор альтернативы, Реализация решений,

---

3. Диагностика проблемы, Оценка альтернатив, Выбор альтернативы, Формулировка ограничений и критериев принятия решений, Определение альтернатив, Реализация решений, обратная связь

15. Процесс принятия решения это:

1. процесс выбора лицом, принимающим решение, наиболее эффективного варианта из множества альтернатив

2. выбор лицом, принимающим решение, единственного эффективного варианта без оценки альтернатив

3. коллективный выбор принимающего решения, единственного эффективного варианта, без оценки альтернатив

16. Процесс принятия решения это:

1. деятельность, осуществляемая по определенной технологии с использованием различных методов и технических средств, направленная на разрешение определенной управленческой ситуации путем формирования, а затем реализации воздействия на объект управления

2. деятельность, осуществляемая по определенной технологии с использованием эмпирических методов и технических средств, направленная на разрешение определенной управленческой ситуации путем реализации воздействия на объект управления

3. деятельность, осуществляемая по определенной технологии с использованием качественных методов и технических средств, направленная на разрешение определенной управленческой ситуации путем формирования, а затем реализации воздействия на объект управления

17. Селективные решения заключаются:

1. в ограничении инициативы и свободы действий;

2. в дополнительных, непредусмотренных трудностях;

3. в сложности и непредсказуемости событий

18. Диагностика проблемы включает следующие этапы:

1.выявление и осознание симптомов затруднений или имеющихся возможностей, установление причин возникновения проблемы, определение характера проблемы

2. выявление и осознание симптомов затруднений или имеющихся возможностей, устранение причин возникновения проблемы, устранение характера проблемы

3. выявление и осознание симптомов затруднений или отсутствие возможностей, определение приоритетности проблемы, определение причин возникновения проблемы

19. Верно ли утверждение, что весьма важное условие правильного формирования альтернатив решений и выбора наиболее предпочтительной это определение ограничений и формулировка критериев принятия решения:

---

1. неверно

2. верно

3. затрудняюсь ответить
20. Обратная связь, как этап принятия решений, необходима:

1. для контроля и обеспечения соответствия фактических результатов тем, что планировались в период принятия решения

2. для выявления симптомов, влияющих на результаты принятия решений

3. для контроля и обеспечения соответствия фактических результатов плановым, с целью выбора наиболее предпочтительного принятия

21. На этапе диагностики проблемы и формулировки критериев и ограничений применяются ( выделить 2 верных ответа) :

1. Метод ситуационного анализа;

2. Метод моделирования

3. Метод мозговой атаки

4. Морфологический анализ
22 . Метод ситуационного анализа заключается в:

1. проведении анализа ситуации и установлении факторов, оказывающих влияние на развитие ситуации.

2. проведении анализа факторов и уточнении критериев, оказывающих влияние на развитие ситуации.

3. проведении анализа ситуации и анализе измеримых критериев, оказывающих влияние на развитие ситуации.
23. Ситуация это:

1. сочетание внутренних и внешних факторов, обстоятельств, условий, действующих сил, требующее принятия соответствующих стратегических и тактических решений

2. сочетание внутренних обстоятельств, внешних условий, действующих сил, требующее принятия административных решений

3. сочетание внутренних и внешних факторов, обстоятельств, на основе анализа действующих сил, требующее принятия соответствующих тактических решений

24. Подготовка информации о ситуации заключается в:

1. выявлении внутренних и внешних факторов, смежных проблем, влияющих на развитие ситуации

2. выявлении внешних факторов, смежных внутренних проблем, влияющих на развитие ситуации

3. выявлении внутренних факторов, смежных внутренних проблем, влияющих на развитие ситуации

25.Эталонная ситуация характерна тем, что о ней:

1.достаточно много известно

2. неизвестны результаты решений

3. неизвестно достижение поставленной цели.

26.. Анализ ситуации включает оценку:

1. слабых и сильных сторон, опасностей и рисков, перспектив развития ситуации в рамках рассматриваемых проблем.

2. слабых и сильных сторон, перспектив развития ситуации в рамках рассматриваемых проблем, оценку конкурентоспособности

---

3. результаты решений, опасностей и рисков, перспектив развития ситуации в рамках рассматриваемых проблем.

---

Смотрите также файлы

• 1 Структурные превращения в сталях при термической.pdf

• 2. Есть ли у вас привычка договаривать фразы, начатые вашим собеседником, поскольку вам кажется, что вы угадали его мысль, а говорит он слишком медленно.docx

• Министерство науки и высшего образования Российской Федерации Севастопольский государственныйуниверситет.docx

• Вопросы 4 Виды экономического анализа.docx

• Курсовая работа по дисциплине Градостроительная практика в строительстве Планировка и застройка территории жилого квартала в г. Волгоград.docx