ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 09.11.2023
Просмотров: 93
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Склад (2 чел.)
Управляющий отделом продаж
(1 чел.)
Отдел операционной логистики
(3 чел.)
Менеджеры по работе с клиентами
(10 чел.)
Менеджеры по контролю трафика
(3 чел.)
Рис. 3. Организационная структура нижегородского отделения ООО «Т2 Мобайл»
Таким образом, штат небольшой, поэтому сотрудники, при решении сложных вопросов, могут обратиться как к своему непосредственному начальнику, так и руководителю офиса.
В таблице 2 представлен анализ категорий персонала предприятия.
К административному персоналу относятся: бухгалтер, экономисты, юристы, заместитель директора по коммерции, помощник руководителя. К торгово-оперативному персоналу относятся: менеджеры по работе с клиентами, операторы базы данных, менеджеры по контролю трафика и работе с электронными торговыми площадками.
Таблица 2
Структура персонала нижегородского отделения ООО «Т2 Мобайл» в 2020-2022гг. по категориям
| Категория персонала | 2020год | 2021 год | 2022 год | Изменения 2022 г./2020 г. («+»/«-») | ||||
| Чел. | % | Чел. | % | Чел. | % | Чел. | % | |
| Руководители | 4 | 15,4 | 4 | 14,8 | 4 | 14,8 | - | - |
| Административный персонал | 5 | 19,2 | 5 | 18,5 | 5 | 18,5 | - | - |
| Торгово-оперативный персонал | 17 | 65,4 | 18 | 66,7 | 18 | 66,7 | +1 | 105,8 |
| Всего | 26 | 100,0 | 27 | 100,0 | 27 | 100,0 | +1 | 103,8 |
Результат таблицы 2 показывает, что количество персонала не имеет существенных изменений, увеличение штатной численности произошло в 2021 году в категории торгово-оперативный персонал, штат увеличился на 1 сотрудника.
В таблице 3 рассмотрим структуру персонала по полу.
Таблица 3
Структура персонала нижегородского отделения ООО «Т2 Мобайл» в 2020-2022 гг. по полу
| Пол | 2020год | 2021 год | 2022 год | Изменения 2022 г./2020 г. («+»/«-») | |||||
| Чел. | % | Чел. | % | Чел. | % | Чел. | % | ||
| Женский | 15 | 57,7 | 15 | 55,6 | 15 | 55,6 | - | - | |
| Мужской | 11 | 42,3 | 12 | 44,4 | 12 | 44,4 | +1 | 109,1 | |
| Всего | 26 | 100,0 | 27 | 100,0 | 27 | 100,0 | +1 | 103,8 | |
В 2022 году в штате числится 4 женщин или 55,6% от всей численности персонала.
В таблице 4 выполним анализ структуры кадров по возрасту.
Таблица 4
Структура персонала нижегородского отделения ООО «Т2 Мобайл» в 2020-2022 гг. по возрасту
| Возраст | 2020 год | 2021 год | 2022 год | Изменения 2022 г./2020 г. («+»/«-») | ||||||||
| Чел. | % | Чел. | % | Чел. | % | Чел. | % | | ||||
| До 20 лет | 6 | 23,0 | 7 | 25,9 | 6 | 22,2 | - | - | | |||
| От 20 до 24 лет | 5 | 19,2 | 5 | 18,5 | 6 | 22,2 | +1 | 120,0 | | |||
| От 25 до 29 лет | 4 | 15,4 | 4 | 14,8 | 4 | 14,8 | - | - | | |||
| От 30 до 34 лет | 3 | 11,5 | 3 | 11,1 | 3 | 11,1 | - | - | | |||
| От 35 до 39 лет | 3 | 11,5 | 3 | 11,1 | 3 | 11,1 | - | - | | |||
| От 40 до 44 лет | 2 | 7,8 | 2 | 7,5 | 2 | 7,5 | - | - | | |||
| От 45 до 49 | 2 | 7,8 | 2 | 7,5 | 2 | 7,5 | - | - | | |||
| От 50 и старше | 1 | 3,8 | 1 | 3,7 | 1 | 3,7 | - | - | | |||
| Всего: | 26 | 100,0 | 27 | 100,0 | 27 | 100,0 | +1 | 103,8 | | |||
В штате сотрудников преобладает группа в возрасте от до 20 лет: в 2020 году удельный вес группы сотрудников этого возраста составлял 23,0%, в 2021 году – 25,9%, в 2022 году доля сохранилась и составила 22,2%.
На втором месте группа сотрудников в возрасте от 20 до 24 лет: в 2020 году удельный вес этой группы составлял 19,2%, в 2021 году – 18,5%, в 2022 году – 22,2%. То, что большинство сотрудников молодого возраста, положительно характеризует кадровую политику и способствует росту конкурентоспособности самого предприятия, так как такая возрастная категория легче осваивает новые технологии и легко устанавливает контакт с клиентами.
Количество сотрудников в остальных группах не изменялось на протяжении всего рассматриваемого периода. Меньше всего в штате сотрудников в возрасте от 50 и старше: на протяжении всего анализируемого периода удельный вес этой группы не превышал 3,8%.
В таблице 5 проведен анализ структуры кадров нижегородского отделения ООО «Т2 Мобайл» по образованию.
Таблица 5
Структура персонала нижегородского отделения ООО «Т2 Мобайл» в 2020-2022 гг. по уровню образования
| Уровень образования | 2020 год | 2021 год | 2022 год | Изменения 2022 г./2020 г. («+»/«-») | |||||||
| Чел. | % | Чел. | % | Чел. | % | Чел. | % | ||||
| Средне-специальное | 2 | 7,7 | 2 | 7,4 | 1 | 3,7 | -1 | 50,0 | |||
| Бакалавриат | 10 | 38,4 | 9 | 33,3 | 10 | 37,0 | - | - | |||
| Магистратура | 7 | 26,9 | 9 | 33,3 | 9 | 33,3 | +2 | 128,5 | |||
| Несколько высших | 7 | 26,9 | 7 | 25,9 | 7 | 25,9 | - | - | |||
| Всего | 26 | 100,0 | 27 | 100,0 | 27 | 100,0 | +1 | 103,8 | |||
В штате нижегородского отделения ООО «Т2 Мобайл» больше всего трудится сотрудников с дипломом бакалавра. В 2020 году доля сотрудников с дипломом бакалавра составляла 38,4%, в 2020 году – 33,3%, а в 2021 году удельный вес немного увеличился и составил 37,0%.
Отмечается постепенный рост числа тех, кто обладает дипломом магистратуры: если в 2020 году их доля составляла 26,9%, то в 2022 году – 33,3%. При этом незначительно уменьшилось число тех, кто получил два и более высших образований: в 2020 году их доля в общей структуре кадров составляла 26,9%, а в 2021 году – уже 25,9%.
Также уменьшается число тех, кто имеет средне-специальное образование: в 2020 году их доля составляла 7,7%, а в 2022 году удельный вес составил 3,7%.
В таблице 6 выполним анализ структуры кадров по стажу работы.
Сотрудников, работающих менее 1 года также достаточно большая доля, и она имеет тенденцию к росту: если в 2020 году доля сотрудников с таким стажем составляла 38,4%, то в 2022 году – 40,7%.
Таблица 6
Структура персонала нижегородском отделении ООО «Т2 Мобайл» в 2020-2022 гг. по продолжительности стажа работы в данной организации
| Стаж работы, лет | 2020 год | 2021 год | 2022 год | Изменения 2022 г./2020 г. («+»/«-») | ||||
| Чел. | % | Чел. | % | Чел. | % | Чел. | % | |
| До 1 года | 10 | 38,4 | 11 | 40,7 | 11 | 40,7 | +1 | 110,0 |
| От 1 до 4 лет | 7 | 26,9 | 7 | 25,9 | 7 | 25,9 | - | - |
| От 5 до 9 лет | 3 | 11,5 | 3 | 11,1 | 3 | 11,1 | - | - |
| От 10 до 14 лет | 3 | 11,5 | 3 | 11,1 | 3 | 11,1 | - | - |
| От 15 до 19 лет | 2 | 7,8 | 2 | 7,4 | 2 | 7,4 | - | - |
| От 20 до 24 лет | 1 | 3,8 | 1 | 3,7 | 1 | 3,7 | - | - |
| От 25 до 29 лет | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 30 лет и более | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Всего: | 26 | 100,0 | 27 | 100,0 | 27 | 100,0 | +1 | 103,8 |
Меньше всего в штате работников, которые обладают стажем от 20 до 24 лет: в 2020 году их доля составляла 3,8%, в 2021 году – 3,7%, в 2022 году – 3,7%.
Чтобы понять, присутствует ли риски, связанные с текучестью персонала, проведем анализ движения рабочей силы, данные представлены в таблице 7.
Таблица 7
Движение рабочей силы в нижегородском отделении ООО «Т2 Мобайл»
| № | Показатели | 2020 год | 2021 год | Абсолют. прирост, + - | 2022 год | Абсолют. прирост, + - |
| 1 | Принято всего чел. | 3 | 5 | +2 | 5 | - |
| 2 | Выбыло всего чел. | 5 | 4 | -1 | 3 | -1 |
| 3 | По собственному желанию | 4 | 4 | - | 3 | -1 |
| 4 | Уволено за нарушение трудовой дисциплины | 1 | - | -1 | - | - |
| 5 | По сокращению штатов | - | - | - | - | - |
| 6 | Состояло работников на конец периода, чел. | 26 | 27 | +1 | 27 | - |
| 7 | Среднесписочная численность чел. | 26 | 26,5 | +0,5 | 26,5 | - |
| 8 | Количество работников проработавших год, чел. | 14 | 13 | -1 | 14 | +1 |
| 9 | Коэффициент оборота по приему, % (стр. 1 : стр. 7 *100) | 11,5 | 18,6 | +7,1 | 18,6 | - |
| 10 | Коэффициент оборота по выбытию, % (стр. 2 : стр. 7 *100) | 19,2 | 14,9 | -4,3 | 11,1 | -3,8 |
| 11 | Коэффициент текучести, % стр.3/ стр. 7 *100 | 15,4 | 14,9 | -0,5 | 11,1 | -3,8 |
| 12 | Коэффициент постоянства кадров, % (стр. 8 : стр. 7) *100 | 53,8 | 49,0 | -4,8 | 52,8 | 3,8 |