Файл: Выполнение практических заданий по дисциплине управленческий консалтинг.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 09.11.2023
Просмотров: 91
Скачиваний: 5
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Автономная некоммерческая организация высшего образования «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» |
Кафедра экономики и управления Форма обучения: заочная |
ВЫПОЛНЕНИЕ
ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ
ПО ДИСЦИПЛИНЕ
Управленческий консалтинг
Группа 20ГУ172
Студент
В.А.Мигачев
МОСКВА 2023
1. Назовите основные методы проведения организационных изменений.
Методы, ориентированные на людей и культуру
•обсуждение результатов организационного диагноза;
• «построение команды» или групповая работа;
• консультирование по процессу;
• качество жизни на работе;
• система работы «высокие обязательства — высокие достижения»
Методы, ориентированные на задачи и технологии
• Проектирование работы
• Социотехническая система
• Кружки качества
• Реинжиниринг бизнес-процессов
• Всеобщее управление качеством
Методы, ориентированные на структуру и стратегию
• Адаптивные организационные структуры
• Параллельные организации
• Стратегические изменения
2. Рассмотрите возможность применения каждой группы методов в различных типах организаций и сделайте выводы относительно возможностей применения различных методов на практике.
Методы с ориентацией на людей и культуру
Методы проведения организационных изменений, которые сконцентрированы на персонале и на культуре, основаны на активном привлечении и участии в них практически всех сотрудников. Эти методы проведения организационных изменений способны оказать положительное воздействие на проблемы коммуникации, отношений в работе и др.
Изменения организационной культуры непременно влияют на степень принятия ценностей, ожиданий и модели поведения сотрудников компании. Любые изменения могут определенным образом оказывать воздействие на организационную культуру.
Основными методами, ориентированными на людей и культуру, являются: рассмотрение и обсуждение результатов организационного диагноза, выстраивание команды, организацию групповой работы, консультации в процессе и др.
Метод обсуждения организационного диагноза представляет собой часть модели вида «исследование-действие». Основной целью данного метода является улучшение отношений участников рабочих групп посредством группового обсуждения проблем, а не внедрения инноваций. Практически данный метод чаще всего используют для выявления проблем совместно с другими методами.
Методы проведения организационных изменений
Методы проведения организационных изменений включают в себя построение команд, которое базируется на групповом изучении вопросов совместной работы, включая разработку мероприятий в сфере увеличения эффективности рабочих процессов групп.
Метод построения команд включает в себя: постановку цели группы и приоритетов, анализ групповой работы, изучение рабочих процессов, анализ отношений участников группы.
Методы проведения организационных изменений могут осуществляться с привлечением консультантов для того, что бы помочь управленческому персоналу в процессе восприятии окружения и осознании необходимости изменений. Окружение включает в себя работу, выполняемую сотрудниками, поведение на совещании, отношения рабочего процесса формального и неформального характера и др.
Методы с ориентацией на задачи и технологии
Методы проведения организационных изменений, которые концентрируются на технологиях и задачах, характеризуются внедрением изменений непосредственно в рабочий процесс. По этой причине при использовании данных методов большое внимание уделяют технологическим процессам и инструментам, которые доступны персоналу компании.
Методы проведения организационных изменений этого типа включают в себя процесс проектирования работ, социотехническую систему, кружки качества, реинжиниринг бизнес-процесса, общий менеджмент качества.
Методы проектирования работ заключаются в сознательном прогнозировании и реструктуризации определенных работ для того, чтобы повысить уровень мотивации, степени вовлеченности и производительности сотрудников.
Кружки качества впервые стали внедряться в Японии, быстро распространяясь в другие страны (в первую очередь в США). Суть кружков качества заключается в добровольном создании групп рабочими. Задачами данных групп считается осуществление контроля качества и решение связанных с этим вопросов.
Вопросы и задания
1.Раскройте сущность показателя EVA.
ОТВЕТ:
В сущности, EVA представляет собой экономическую прибыль,заработанную компанией, после вычета всех капитальных затрат, точнее, это чистая операционная прибыль фирмы после уплаты налогов (net operating profit after tax – NOPAT) минус плата за использованный капитал в виде его стоимости (в денежном выражении).
Экономическая добавленная стоимость (EVA) представляет собой прибыль предприятия от обычной деятельности за вычетом налогов, уменьшенная на величину платы за весь инвестированный в предприятие капитал.
Показатель применяется для оценки эффективности деятельности предприятия с позиции его собственников, которые считают, что деятельность предприятия имеет для них положительный результат в случае, если предприятию удалось заработать больше, чем составляет доходность альтернативных вложений. Этим объясняется тот факт, что при расчете EVA из суммы прибыли вычитается не только плата за пользование заемными средствами, но и собственным капиталом. Можно утверждать, что такой подход в большей степени является экономическим, нежели бухгалтерским.
Логика показателя EVA заключается в следующем: чистая операционная прибыль после налогообложения - это доход, полученный после вычитания расходов и амортизации. Часть данного дохода идет на оплату расходов за пользование ресурсами (выражается в затратах на собственный и заемный капитал), а другая часть составляет созданную стоимость, которую измеряет ЕVА.
2. Приведите формулу расчета показателя EVA.
ОТВЕТ:
EVA вычисляется на основании следующей формулы:
EVA = NOPAT – OC*WACC = EBIT*(1-T) – OC*WACC
NOPAT – чистая операционная прибыль после налогообложения; OC – величина операционного капитала;
WACC – средневзвешенная стоимость капитала (англ. WeightedAverage Costof Capital);
EBIT – прибыльдоуплатыпроцентовиналога (англ.EarningsBeforeInterest& Tax);
T – ставка налога на прибыль.
С точки зрения рентабельности инвестированного капитала формулу расчета экономической добавленной стоимости можно записать в виде:
EVA = OC * (ROIC - WACC)
ROIC – рентабельность инвестированного капитала.
3. По приведенному примеру проведите самостоятельный расчет
показателя EVA, увеличив исходные значения на 10%.
ОТВЕТ:
Основные финансовые показатели деятельности Корпорации BFG в отчетном периоде выглядят следующим образом:
-
прибыль до уплаты процентов и налогов 5995 тыс. у.е.; -
собственный капитал 20 295 тыс. у.е. при стоимости 17,49% -
заемный капитал 8 052 тыс. у.е. при до налоговой стоимости 12,92% -
ставка налога на прибыль 33%
Величина чистой операционной прибыли после налогообложения в отчетном периоде составила 4196 тыс. у.е.
NOPAT = EBIT*(1-T) = 5995*(1-0,3) = 4196 тыс. у.е.
Величина операционного капитала, используемого корпорацией в отчетном периоде, составила 28 347тыс. у.е. (20 295+8 052).
Чтобы рассчитать средневзвешенную стоимость капитала, необходимо определить удельный вес каждого из его источников и воспользо-ваться следующей формулой:
WACC = ke*ye + kd*(1-T)*yd ke – стоимость собственного капитала;
ye – доля собственного капитала;
kd – до налоговая стоимость заемного капитала; yd – доля заемного капитала.
У Корпорации BFG доля собственного капитала составляет 0,792 (20 295/28 347), а заемного 0,308 (8052/28 347).
Таким образом, средневзвешенная стоимость капитала корпорации составляет 14,484%.
WACC = 16,599*0,792+12,925*(1-0,3)*0,308 = 14,484%
Получив все исходные данные можно рассчитать экономическую добавленную стоимость, которая в отчетном периоде составила 463,76 тыс. у.е.
EVA = 4196,5-28347*0,14484 = 463,76 тыс. у.е.