Добавлен: 09.11.2023
Просмотров: 40
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «Синергия»
Контрольно-курсовая работа
| Дата | | код | ||
| 29.02 2023г. | | | ||
| | | | ||
| Дисциплина | ||||
| Управление проектами | ||||
| | | | ||
| Программа | ||||
| МВА (дистанционная форма обучения) | ||||
| ОТЗЫВ ПРЕПОДАВАТЕЛЯ Положительные стороны работы: Недостатки работы: Оценка ________баллов Преподаватель _____________________________________________ |
| |
Описание задания
Вид контроля — CaseStudy (письменная работа).
Ситуационные задания для выполнения приведены ниже, максимальное количество баллов за правильное выполнение всех заданий – 100 баллов.
Сдаваемый на проверку файл должен иметь следующее названиефайла:
ККЗ_УП_ФамилияИО_номер группы.
Методические рекомендации по выполнению ситуационных заданий
Для выполнения кейсовых заданий необходимо выбрать одну из трех перечисленных ситуаций.
Задание оформляется одним файлом. В начале работы должна быть выбранная ситуация, а далее изложение проектного задания (все десять пунктов).
Ситуация 3.
Рассматривается проект строительства жилого многоквартирного дома в СВАО г. Москве. Планируется осуществлять продажу квартир на этапе строительства. Архитектурный проект утвержден
, разрешение на строительство получено. При этом у организатора проекта нет собственных возможностей для осуществления строительства (техники, трудовых ресурсов и т.д.). Сроки, согласно плану строительства, не должны превышать трех лет. Собственными финансовыми ресурсами инициаторы проекта располагают не в достаточной степени.
Задание
-
Сформулируйте видение и миссию данного проекта.
Видение:К 2024 году наш жилой комплекс является украшением Москвы с точки зрения качества и архитектуры.
Миссия:Наш клиентполучает своё комфортное и безопасное жильё в точные сроки и по заявленной цене
-
Постройте для данного проекта схематическое дерево целей (не менее трех уровней и семи элементов)
-
Выберите для данного проекта тип организационной структуры. Объясните свой выбор.
Для данной организации, предлагаю использовать линейно-функциональную структуру управления. Согласно ей, будут сформированы отделения по видам деятельности, в рамках которых выделяются ещё более мелкие со своим набором функций. При этом управление подчинёнными осуществляется посредством вертикальных связей, сверху вниз - линейный руководитель ставит задачи и назначает исполнителей. А те могут давать распоряжения своим подчинённым. Данная структура позволит эффективно управлять такой сложной системой, как строительная организация, в которой, помимо руководства самой организацией, есть большое количество мелких функциональных подразделений
-
Постройте матрицу распределения административных задач для данного проекта.
-
Постройте график CPM и диаграмму Гантта данного проекта. Определите продолжительность проекта по методу критического пути.
Диаграмма выстроена на 36 недель строительства (9 месяцев).
-
Выберите метод формирования команды данного проекта и обоснуйте свой выбор.
Для данного проекта подходит проблемно-ориентированный метод формирования команды. Жёсткий график строительных работ и сложность процесса предполагают наличие заранее спланированных серий встреч по фасилитации процесса. Так же, данный проект предполагает большое количество процессов, где необходимо командное решение кейсов и проблем, которые объединяются в общую финальную задачу (строительство дома в СВАО), а это один из признаков проблемно-ориентированного метода формирования команды.
-
Постройте коммуникационную структуру данного проекта.
-
Определите схему финансирования и выберите метод контроля стоимости для данного проекта. Обоснуйте свой выбор.
В данном проекте, предлагаю использовать традиционный метод контроля стоимости. Строительство дома в СВАО имеет чёткие сроки (417 дней), проект имеет заёмные средства и должен контролироваться с нескольких сторон. Исходя из этого, полагаю, что проект должен иметь конкретные:
-
Плановую стоимость работ (на конкретную дату) -
Фактическую стоимость выполненных работ на текущую дату
Данный способ позволит чётко распределить временные, финансовые и рабочие ресурсы, следить за отклонением графиков плановой и фактической стоимости и вовремя влиять на это расхождение.
-
Определите риски и методы их снижения при осуществлении данного проекта.
В данном проекте, на мой взгляд, можно выделить большое количество рисков (опишу основные):
| Риски | Детализация | Методы снижения |
| Природные риски |
|
Договор с Альфа Страхование |
| Человеческий фактор |
|
Договор с ЧОП Беркут |
| Проектные риски |
|
Заложить в бюджет 10% На исправление |
-
Рассчитайте ставку дисконтирования для данного проекта.
Допустим, мы планируем забрать 100 000 000 рублей из банка в 2023 году
Предположим, что банк предлагает нам вклад под 10% годовых
С помощью ставки дисконтирования оцениваем, сколько денег нужно положить в банк, чтобы через 2 года забрать 100 000 000 рублей:
100 000 000 = Х х (1-0,1)²
0,1 – 10%
Х = 82 644 600 рублей
Другими словами, на необходимо вложить сегодня 82 644 600 рублей, чтобы через 2 года получить 100 000 000 рублей