Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «Синергия»Контрольно-курсовая работа

Дата				код
29.02 2023г.
Дисциплина
Управление проектами
Программа
МВА (дистанционная форма обучения)

ОТЗЫВ ПРЕПОДАВАТЕЛЯ Положительные стороны работы: Недостатки работы: Оценка ________баллов Преподаватель _____________________________________________

Описание заданияВид контроля — CaseStudy (письменная работа).Ситуационные задания для выполнения приведены ниже, максимальное количество баллов за правильное выполнение всех заданий – 100 баллов.Сдаваемый на проверку файл должен иметь следующее названиефайла:ККЗ_УП_ФамилияИО_номер группы.Методические рекомендации по выполнению ситуационных заданийДля выполнения кейсовых заданий необходимо выбрать одну из трех перечисленных ситуаций. Задание оформляется одним файлом. В начале работы должна быть выбранная ситуация, а далее изложение проектного задания (все десять пунктов). Ситуация 3.Рассматривается проект строительства жилого многоквартирного дома в СВАО г. Москве. Планируется осуществлять продажу квартир на этапе строительства. Архитектурный проект утвержден

---

, разрешение на строительство получено. При этом у организатора проекта нет собственных возможностей для осуществления строительства (техники, трудовых ресурсов и т.д.). Сроки, согласно плану строительства, не должны превышать трех лет. Собственными финансовыми ресурсами инициаторы проекта располагают не в достаточной степени.
Задание

1. 
   Сформулируйте видение и миссию данного проекта.
   

Видение:К 2024 году наш жилой комплекс является украшением Москвы с точки зрения качества и архитектуры.Миссия:Наш клиентполучает своё комфортное и безопасное жильё в точные сроки и по заявленной цене

2. 
   Постройте для данного проекта схематическое дерево целей (не менее трех уровней и семи элементов)
   

3. 
   Выберите для данного проекта тип организационной структуры. Объясните свой выбор.
   

Для данной организации, предлагаю использовать линейно-функциональную структуру управления. Согласно ей, будут сформированы отделения по видам деятельности, в рамках которых выделяются ещё более мелкие со своим набором функций. При этом управление подчинёнными осуществляется посредством вертикальных связей, сверху вниз - линейный руководитель ставит задачи и назначает исполнителей. А те могут давать распоряжения своим подчинённым. Данная структура позволит эффективно управлять такой сложной системой, как строительная организация, в которой, помимо руководства самой организацией, есть большое количество мелких функциональных подразделений

4. 
   Постройте матрицу распределения административных задач для данного проекта.
   

5. 
   Постройте график CPM и диаграмму Гантта данного проекта. Определите продолжительность проекта по методу критического пути.
   

---

Диаграмма выстроена на 36 недель строительства (9 месяцев).

6. 
   Выберите метод формирования команды данного проекта и обоснуйте свой выбор.
   

Для данного проекта подходит проблемно-ориентированный метод формирования команды. Жёсткий график строительных работ и сложность процесса предполагают наличие заранее спланированных серий встреч по фасилитации процесса. Так же, данный проект предполагает большое количество процессов, где необходимо командное решение кейсов и проблем, которые объединяются в общую финальную задачу (строительство дома в СВАО), а это один из признаков проблемно-ориентированного метода формирования команды.

7. 
   Постройте коммуникационную структуру данного проекта.
   

8. 
   Определите схему финансирования и выберите метод контроля стоимости для данного проекта. Обоснуйте свой выбор.
   

В данном проекте, предлагаю использовать традиционный метод контроля стоимости. Строительство дома в СВАО имеет чёткие сроки (417 дней), проект имеет заёмные средства и должен контролироваться с нескольких сторон. Исходя из этого, полагаю, что проект должен иметь конкретные:

• 
  Плановую стоимость работ (на конкретную дату)
  
• 
  Фактическую стоимость выполненных работ на текущую дату
  

Данный способ позволит чётко распределить временные, финансовые и рабочие ресурсы, следить за отклонением графиков плановой и фактической стоимости и вовремя влиять на это расхождение.

9. 
   Определите риски и методы их снижения при осуществлении данного проекта.
   

В данном проекте, на мой взгляд, можно выделить большое количество рисков (опишу основные):

Риски	Детализация	Методы снижения
Природные риски	Наводнение Оползни Пожары	Страхование Договор с Альфа Страхование
Человеческий фактор	Порча имущества Кража	Диверсификация Договор с ЧОП Беркут
Проектные риски	Обрушение установленных конструкций Ошибки в изначальных расчётах проекта	Резервирование Заложить в бюджет 10% На исправление

---

10. 
    Рассчитайте ставку дисконтирования для данного проекта.
    

Допустим, мы планируем забрать 100 000 000 рублей из банка в 2023 годуПредположим, что банк предлагает нам вклад под 10% годовыхС помощью ставки дисконтирования оцениваем, сколько денег нужно положить в банк, чтобы через 2 года забрать 100 000 000 рублей:100 000 000 = Х х (1-0,1)²0,1 – 10%Х = 82 644 600 рублейДругими словами, на необходимо вложить сегодня 82 644 600 рублей, чтобы через 2 года получить 100 000 000 рублей

---

Смотрите также файлы

• 5 ццгааггагцтцццг 3 3 ггцттццтцгагггц 5.docx

• Аылзщвчсввау уц аылзщвчсвваыаыаыаыаыва аылзщвчсвваццфй.docx

• Программы 2.docx

• Аылзщвчсввау уц аылзщвчсвваыаыаыаыаыва аылзщвчсвваццфй.docx

• Программа среднего профессионального образования 40. 02. 01 Право и организация социального обеспечения Дисциплина Иностранный язык Практическое задание 1.docx