Файл: 2. Критериями успеха проекта могут выступать неявные факторы, такие как (укажите 2 варианта ответа).docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 21.11.2023
Просмотров: 509
Скачиваний: 13
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
1. Согласно классификации потребностей по их формированию, потребности человека, которые возникают по мере приобретения жизненного опыта, – это … потребности2. Критериями успеха проекта могут выступать неявные факторы, такие как … (укажите 2 варианта ответа)*адекватная структура проекта*мотивация работы*использование внешних возможностей*стиль менеджмента3. Направляющее планирование с нечеткими рамками и возможностью внесения корректировок – это … планирование4. Процесс выявления потребностей заинтересованных сторон проекта в информации и определения подхода к коммуникациям – это5. Говоря об этапах формирования команды проекта, можно утверждать, что на этапе … для каждого участника проекта в информационной системе указываются его календарь и данные по доступности для проекта*определения потребностей проекта в персонале*поиска персонала по внешним источникам*поиска персонала по внутренним источникам*проверки доступности отобранных кандидатов*включения кандидатов в команду проекта6. Потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных ними последствий в виде потерь, ущерба, убытков – это7. Обособленная совокупность функционально взаимосвязанных рабочих мест, на которой осуществляется поточное производство изделий одного или нескольких типов, – это8. Процессы, результаты которых используются либо непосредственно в основных процессах, либо для обеспечения их бесперебойного и эффективного осуществления, – это …*основные производственные процессы*вспомогательные производственные процессы*обслуживающие процессы*процессы проектов9. Установите соответствие видов бизнес-планов и критериев их классификации: …A. Тактические бизнес-планыB. Сжатые бизнес-планыC. Рабочие бизнес-планыD. Инвестиционные бизнес-планыE. по продолжительности решаемых задачF. по объемуG. по условиям конфиденциальностиH. по целям разработки10. Система, организующая обработку информации о предметной области и ее хранение, – это … система
11. Установите последовательность процессов группы «Время» по ГОСТ Р ИСО 21500:*1определение последовательности работ*2оценка длительности работ*3разработка расписания проекта*4управление расписанием проекта12. … – это процесс разработки и выпуска проектных материалов13. Задачей для менеджера проекта по развитию команды на стадии формирования является …*разработка целей для команды и назначение членов команды проекта*управление ожиданиями и ролями членов проектной команды, разрешение конфликтов*управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач*оценка результатов, борьба за улучшения в проекте*управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач14. Установите правильную очередность вопросов для получения результатов в ходе реорганизации компании: …*1организационная структура*2результаты функционального анализа*3карта бизнес-процессов*4ошибки в структуре процессов15. Система документов, описывающих порядок управления процессами и регламентирующих взаимодействие сотрудников компании, – …*корпоративные стандарты*регламенты*шаблоны документов*организационно-распорядительная документация16. Совокупность действий, приносящая результат, – это …17. Показатель, который служит выражением ритмичности работы поточных линий, – это …18. Группа показателей … характеризуют возможность оперативного управления бизнес-процессом*гибкости*качества*наблюдаемости*управляемости19. Согласно такому критерию SMART, как …, необходимо адекватно оценивать ситуацию и понимать, что цель достижима с точки зрения внешних и внутренних ресурсов, которыми располагают и оперируют участники проекта*конкретность*измеримость*достижимость*реалистичность*определенность во времени20. Расположите в правильной последовательность этапы алгоритма реорганизации компании: …*1выявление ошибок в структуре процессов*2разработка новой структуры процессов*3синхронизация структур*4стабилизация21. Резерв времени работы в методе критического пути представляет собой время,*оставшееся до окончания работы в момент рассмотрения ситуации
*сокращенное в процессе выполнения работы по сравнению с планируемым показателем*на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы, не меняя продолжительности всего комплекса*на которое можно увеличить продолжительность операции, и это приведет к изменению сроков начала последующих работ22. Установите соответствие между предметной группой и процессом: …A. ИнтеграцияB. СодержаниеC. РесурсыD. ВремяE. разработка устава проектаF. разработка иерархической структуры работ (ИСР) проектаG. утверждение команды проектаH. определение последовательности работ23. Регулярная, согласно расписанию проекта, переоценка текущих рисков – добавление новых и закрытие старых, уже неактуальных рисков, – это … рисков24. Соотношение частей, образующих производственный цикл, – это … производственного цикла25. Иерархическая структура работ (ИСР) проекта служит основой для … (укажите 3 варианта ответа)*детального понимания того, как будет решаться задача проекта*планирования ресурсов, стоимости, рисков, качества, расписания*четкого распределения ответственности между участниками проекта и организации взаимодействия между ними*утверждения целей проекта или результатов его фазы26. Метод реагирования на риски, предполагающий уменьшение вероятности и снижение опасности риска, – это …*избежание*минимизация*передача-страхование*принятие27. При … виде организации производственных время обработки деталей прямо пропорционально числу деталей в партии и времени обработки одной детали по всем операциям*параллельном*последовательном*параллельно-последовательном28. Договоры (например, заключенные с профсоюзами или другими объединениями), которые могут оказать существенное влияние на проект, – это … договоры29. Установите правильную последовательность действий менеджера проекта при формировании команды проекта: …1 формирует календарный план проекта, определяя роли и квалификацию участников проекта, а также их занятость в проекте2 готовит заявку на персонал проекта, которая согласуется руководителями соответствующих ресурсных подразделений, а при возникновении конфликта ресурсов адресует проблемы на уровень спонсора проекта
3 после выделения ресурсов формирует задания исполнителям и фиксирует их в системе календарно-ресурсного планирования30. Процессы … применяются для выполнения работ по управлению проектам и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта31. Взаимодействия индивидуумов, занятых в проекте, – это … интерфейсы32. По версии специалистов Института управления проектами (Project Management Institute, PMI), к интегрированным функциям менеджера проекта, в частности, относят … (укажите 2 варианта ответа)*предметную область и качество*стоимость и время*контракты (материально-техническое обеспечение: закупки, поставки)*коммуникации и информацию33 . … – это отдельный проект любого вида (инвестиционный, инновационный, социальный или др.), имеющий, как и большинство других проектов, четко очерченные ресурсные, временные и другие рамки34 . … представляет собой совокупность последовательно выполняемых операций, которая характеризуется максимальной продолжительностью из всех возможных путей в расписании35. Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и их характеристиками: …A. 1960-е гг. – этап развития методов сетевого планированияB. 1970-е гг. – этап развития системного подхода к управлению проектамиC. 1980-е гг. – этап управления проектами как сферы профессиональной деятельностиD. 1990-е гг. – этап новых направлений в управлении проектамиE. появляется матричная форма организацииF. создаются профессиональные организации управления проектамиG. развивается управление качеством в проектеH. начало трансферта знаний и опыта управления проектами в развивающиеся страны36. ГОСТ-Р ИСО 21500, Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами – это … стандарты37 . … бизнес-планы представляют собой совокупность основных целей предприятия и способов их достижения на протяжении длительного периода времени*Стратегические*Тактические*Оперативные38. К предсказуемым рискам, в частности, относят …*операционные риски*макроэкономические риски*социально-опасные риски *риски, связанные с преступлениями
11. Установите последовательность процессов группы «Время» по ГОСТ Р ИСО 21500:*1определение последовательности работ*2оценка длительности работ*3разработка расписания проекта*4управление расписанием проекта12. … – это процесс разработки и выпуска проектных материалов13. Задачей для менеджера проекта по развитию команды на стадии формирования является …*разработка целей для команды и назначение членов команды проекта*управление ожиданиями и ролями членов проектной команды, разрешение конфликтов*управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач*оценка результатов, борьба за улучшения в проекте*управление взаимоотношениями и усилиями по выполнению задач14. Установите правильную очередность вопросов для получения результатов в ходе реорганизации компании: …*1организационная структура*2результаты функционального анализа*3карта бизнес-процессов*4ошибки в структуре процессов15. Система документов, описывающих порядок управления процессами и регламентирующих взаимодействие сотрудников компании, – …*корпоративные стандарты*регламенты*шаблоны документов*организационно-распорядительная документация16. Совокупность действий, приносящая результат, – это …17. Показатель, который служит выражением ритмичности работы поточных линий, – это …18. Группа показателей … характеризуют возможность оперативного управления бизнес-процессом*гибкости*качества*наблюдаемости*управляемости19. Согласно такому критерию SMART, как …, необходимо адекватно оценивать ситуацию и понимать, что цель достижима с точки зрения внешних и внутренних ресурсов, которыми располагают и оперируют участники проекта*конкретность*измеримость*достижимость*реалистичность*определенность во времени20. Расположите в правильной последовательность этапы алгоритма реорганизации компании: …*1выявление ошибок в структуре процессов*2разработка новой структуры процессов*3синхронизация структур*4стабилизация21. Резерв времени работы в методе критического пути представляет собой время,*оставшееся до окончания работы в момент рассмотрения ситуации
*сокращенное в процессе выполнения работы по сравнению с планируемым показателем*на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы, не меняя продолжительности всего комплекса*на которое можно увеличить продолжительность операции, и это приведет к изменению сроков начала последующих работ22. Установите соответствие между предметной группой и процессом: …A. ИнтеграцияB. СодержаниеC. РесурсыD. ВремяE. разработка устава проектаF. разработка иерархической структуры работ (ИСР) проектаG. утверждение команды проектаH. определение последовательности работ23. Регулярная, согласно расписанию проекта, переоценка текущих рисков – добавление новых и закрытие старых, уже неактуальных рисков, – это … рисков24. Соотношение частей, образующих производственный цикл, – это … производственного цикла25. Иерархическая структура работ (ИСР) проекта служит основой для … (укажите 3 варианта ответа)*детального понимания того, как будет решаться задача проекта*планирования ресурсов, стоимости, рисков, качества, расписания*четкого распределения ответственности между участниками проекта и организации взаимодействия между ними*утверждения целей проекта или результатов его фазы26. Метод реагирования на риски, предполагающий уменьшение вероятности и снижение опасности риска, – это …*избежание*минимизация*передача-страхование*принятие27. При … виде организации производственных время обработки деталей прямо пропорционально числу деталей в партии и времени обработки одной детали по всем операциям*параллельном*последовательном*параллельно-последовательном28. Договоры (например, заключенные с профсоюзами или другими объединениями), которые могут оказать существенное влияние на проект, – это … договоры29. Установите правильную последовательность действий менеджера проекта при формировании команды проекта: …1 формирует календарный план проекта, определяя роли и квалификацию участников проекта, а также их занятость в проекте2 готовит заявку на персонал проекта, которая согласуется руководителями соответствующих ресурсных подразделений, а при возникновении конфликта ресурсов адресует проблемы на уровень спонсора проекта
3 после выделения ресурсов формирует задания исполнителям и фиксирует их в системе календарно-ресурсного планирования30. Процессы … применяются для выполнения работ по управлению проектам и обеспечивают достижение результатов, определенных в плане проекта31. Взаимодействия индивидуумов, занятых в проекте, – это … интерфейсы32. По версии специалистов Института управления проектами (Project Management Institute, PMI), к интегрированным функциям менеджера проекта, в частности, относят … (укажите 2 варианта ответа)*предметную область и качество*стоимость и время*контракты (материально-техническое обеспечение: закупки, поставки)*коммуникации и информацию33 . … – это отдельный проект любого вида (инвестиционный, инновационный, социальный или др.), имеющий, как и большинство других проектов, четко очерченные ресурсные, временные и другие рамки34 . … представляет собой совокупность последовательно выполняемых операций, которая характеризуется максимальной продолжительностью из всех возможных путей в расписании35. Установите соответствие между историческими этапами развития управления проектами и их характеристиками: …A. 1960-е гг. – этап развития методов сетевого планированияB. 1970-е гг. – этап развития системного подхода к управлению проектамиC. 1980-е гг. – этап управления проектами как сферы профессиональной деятельностиD. 1990-е гг. – этап новых направлений в управлении проектамиE. появляется матричная форма организацииF. создаются профессиональные организации управления проектамиG. развивается управление качеством в проектеH. начало трансферта знаний и опыта управления проектами в развивающиеся страны36. ГОСТ-Р ИСО 21500, Национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами – это … стандарты37 . … бизнес-планы представляют собой совокупность основных целей предприятия и способов их достижения на протяжении длительного периода времени*Стратегические*Тактические*Оперативные38. К предсказуемым рискам, в частности, относят …*операционные риски*макроэкономические риски*социально-опасные риски *риски, связанные с преступлениями