Файл: Инновационная деятельность фирм методологические основы Многогранность определения термина инновация.pptx

Инновационная деятельность фирм:

методологические основы

Многогранность определения термина «инновация»:

Ю. Морозов: Инновация - прибыльное использование новых технологий, видов продукции, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого или иного характера.Инновация –(от англ. innovation)- новый или принципиально усовершенствованный продукт или технология, созданнаяв результате использования новшества (от англ. invention), реализуемая на рынке или внедренная в производственную, управленческую или иную деятельность. Ю. Яковцом, К. Павловым, Р. Вайбером признана классификация инноваций по технико-экономическому принципу, а именно, на базисные и сопутствующие.В. Кабалина и С. Кларк выделяют три основных типа инноваций: продуктные, технологические и организационно-управленческие

Классификация инноваций

• I группа - базисные инновации - представляет собой как совершенно новые, так и более совершенные виды продукции, производство которых не было возможно ранее с применением уже существующего метода. Базисные инновации имеют своей целью производство такого продукта, все характеристики которого коренным образом отличаются от характеристик продукта - предшественника.

• II группа - сопутствующие инновации - объединяет те инновации, которые актуализируют базисные инновации, адаптируя новые технологии к специфике определенного сектора или рынка и, тем самым, позволяя улучшить характеристики новых видов продукции или технологии в рамках сложившегося технологического уклада.

Инновационная волна

С помощью инновационной волны траектория жизненного цикла технологического уклада может быть рассмотрена в виде агрегированной производственное функции; в состав ее входят производства, обладающие признаками инновации.

Формы инновационного процесса

• 1.1.Простой внутриорганизационный инновационный процесс предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации, новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы.

---

• 1.2. Простой межорганизационный инновационный процесс: новшество выступает как предмет купли-продажи. Соответственно, предпринимательская деятельность строится в этом случае на основе внешней организации при помощи контрактов, когда заказ на создание и (или) освоение инновации размещается между сторонними организациями.

1. Простой инновационный процесс

2. Расширенный инновационный процесс

Распределение инновацииДиффузия инновации

От идеи к товару

ИдеяИсследованиеРазработкатехнологииПроизводствоРазработкатовараМаркетинг,продажи иподдержкаКлиентОт идеи к товаруИсточник: John Thompson, Lucent Technologies

Субъекты инновационного процесса

• Инноваторы постоянно гоняются за новыми технологическими товарами - как правило, это технические специалисты.
• Ранние последователи рано покупают, не являются техническими специалистами; при приеме решений руководствуются интуицией, а не рекомендациями.
• Раннее большинство связаны с технологиями, но действуют практически; покупают после завершения “модной” фазы.
• Позднее большинство не уютно себя чувствуют с техникой, им требуется устоявшийся стандарт.
• Отстающие не имеют отношения к новым технологиям, задерживают покупку по личным и экономическим причинам. Обычно воспринимают технологии встроенные в другой товар - автомобильный компьютер.

Жизненный цикл инновации

Source: MooreКол-вокупленныхедиництовараВремяИнноваторыРанниепоследо-вателиРаннеебольшин-ствоПозднеебольшин-ствоОтстающиеРазрывы между сегментами

5 инновационных волн – 5 технологических укладов:

-1785–1845:использование энергии воды, текстильное производство, телеграф;-1845–1890:паровой двигатель, железная дорога, сталелитейное производство, радио; -1890–1950:электроэнергетика, двигатель внутреннего сгорания, станкостроение, конвейерное производство, химическая промышленность (пластмассы);-1950–1990:нефтехимия, электроника, телевидение, авиация, атомная энергетика, электронно-вычислительная техника;

---

-1990–2020:информационно-коммуникационные технологии, программное обеспечение; мобильная связь; биотехнологии;начиная с 2020 г.: производство на основе относительно замкнутых вещественно-энергетических циклов.

Стратегические технологии 2020 г.

• Генетические и медицинские
• Высокомощные электрические батареи
• Экологически интегрированные технологии - мировая окружающая среда
• Вездесущая вычислительная техника
• Наноустановки
• Индивидуальный общественный транспорт
• Продукты питания и зерновые продукты
• “Интеллектуальные” товары и бытовые приборы
• Дешевая и безопасная вода во всем мире
• Супердатчики

Обычные и революционные технологии

Обычные технологии

• Могут вызвать нарушение последовательности на кривой жизненного цикла, но обычно этого не происходит.
• Улучшают характеристики созданных продуктов.
• Характеристики продуктов определяются ведущими клиентами на основных рынках.

Революционные технологии

• Инновации, которые приводят к более худшим характеристикам продукта - в краткосрочный период.
• Привносят на рынок иные ценности.
• Товары, в основном, дешевле, проще в обращении, меньше и удобнее.
• Выход на рынок сначала в малом количестве регионов, затем товар становится доминирующим.
• Основная причина провалов ведущих фирм на отдельных рынках.

Революционные технологии - примеры

Обычная технология Революционная технология

Проводная телефония Мобильная телефония

Ноутбуки Карманные цифровые устройства

Серебряная галогенидная фотопленка Цифровая фотография

Традиционная торговля Он-лайн торговля

Электростанции общего пользования Распределенное производство энергии

Стандартные книги Модульные цифровые книги,

собранные пользователями

Открытая хирургия Артроскопияеская и эндоскопическая хирургия

---

Хирургия на сердце с использованием Ангиопластика

обходных каналов

Вузы, обучающие менеджменту Корпоративные университеты и тренинг менеджеров в компании

Основные характеристикиКонфигурации фордистской технологическойпарадигмы (1950-1990 гг., или IV технологический уклад)Конфигурации современной экономики (1990-2020 гг., или V технологический уклад) и экономики будущего (VI технологический уклад, начиная с 2020 г.)Главные векторы технологического развитияРазвитие материальных элементов производительных сил, механизация и автоматизация производстваРазвитие неосязаемых элементов производительных сил (софтизация); интеграция информатики и телекоммуникаций; сфера услуг Точки роста ЭВМ, лазерная и оптоволоконная технология производства транзисторов, нефтехимия, авиацияБиотехнологии, космическое производство, сверхпроводимость, термоядерный синтез; искусственный интеллект, здравоохранение, образование Организация производстваСистема массового производства стандартизированной продукции (тейлоризм)Гибкая система производства (диверсификация)Межфирменные отношенияНезависимость, разобщенностьСтратегические альянсы, сетевые структурыКонкурентные преимуществаЭкономия на масштабеЭкономия на разнообразииОрганизация трудового процессаВертикальная интеграция и дивизионализацияСетевая (аутсорсинг, субподряды); модульная (автономные группы специалистов)Профессиональная специализацияУзкаяПолифункциональнаяУправление человеческими ресурсамиСистема иерархического подчиненияДелегирование полномочий Сравнительная характеристика конфигураций четвертого, пятого и шестого технологических укладов

Продвижение технологии на рынок

Факторы реализациифакторыразвитияРынкиПользователитехнологийТехнологические ресурсыЧастные компанииРАЗРАБОТКАТЕХНОЛОГИИПРАКТИЧНЫЕ ТЕХНОЛОГИИРАЗРАБОТКА

---

ТОВАРА/ПРОЦЕССАНОВЫЕ ТОВАРЫ,ПРОЦЕССЫ ИУСЛУГИЛабораториипромышленность, университети правительствоКОНЦЕПЦИИ/ИДЕИНИОКРИЗОБРЕТЕНИЯИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯСОБСТВЕННОСТ ИНОУ-ХАУПользователиВНУРЕННИЕ РЫНКИпотребительскийкоммерческий/промышленныйиправительственныйМЕЖДУНАРОДНЫЕРЫНКИФинансирование исследованиймощностиопытМенеджментбизнестехникакапиталМаркетинг/продажиновый товар идеиИсточник: STAC

Финансовое планирование	Долгосрочное планирование	Стратегическое планирование	Стратегическое управление
Управление издержками	Управление на основе экстраполяции прошлых тенденций	Управление на основе предвидения изменений	Управление на основе гибких экстренных решений
1900-1950	1950-1970	1970-1990	1990 – по настоящее время
Управление лабораториями	Корпоративное управление инновационными проектами	Формирование корпоративного портфеля продуктовых новаций и инноваций	Управление на основе совместно принятых решений
Критерии эффективности:
Контроль над исполнением, грамотное финансовое планирование	Бюджетирование	Выстраивание долгосрочных стратегий	Моделирование и прогнозирование

4 ПОКОЛЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ НИОКР И ИННОВАЦИЯМИ

---