Файл: Курсовая работа по дисциплине Экономический анализ Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на примере.docx
Добавлен: 22.11.2023
Просмотров: 518
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Для расчета фонда рабочего времени (ФРВ) необходимы данные по численности рабочих (ЧР), количеству отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П).
Факторная модель анализа фонда рабочего времени применяется следующая: ФРВ= ЧР*Д*П. Расчет влияния факторов производится методом абсолютных разниц:
ΔФРВЧР = −3*214* 7,96 = −5110,32 чел. час ΔФРВД = 98*2*7,96 = 1560,16 чел. час ΔФРВП = 101*214*−0,01= −216,14 чел. час
Общий фонд рабочего времени уменьшился на 3762,4 чел. час. В том числе за счет:
− снижения численности рабочих на 3 чел. общий фонд рабочего времени уменьшился на 5110,32 чел.−ч.
− роста количества отработанных дней одним рабочим за год на 2 дня общий фонд рабочего времени увеличился на 1560,16 чел.−ч.
− снижения продолжительности рабочего дня на 0,01 часа общий фонд рабочего времени уменьшился на −216,14 чел.−ч.
На наш взгляд, проведенный анализ трудовых ресурсов предприятия во второй главе показал, что трудовые ресурсы используются достаточно эффективно. Была замечена положительная динамика производительности труда в АО «Вторсплав». В 2021 году производительность труда увеличилась на 4488,01 тыс. руб, несмотря на снижение численности сотрудников. Также мы выяснили, что за счет более высоких темпов роста производительности труда со сравнением с темпами роста заработной платой, произошла экономия ФЗП на сумму 968,79 тыс. руб.
Общий фонд рабочего времени рабочих уменьшился на 3762,4 чел. часов в основном за счет снижения численности рабочих. Также были отмечены внутрисменные потери.
Следует отметить высокую текучесть кадров, в 2021 г. она составила
15%, что является отрицательной тенденцией. Квалификация кадров недостаточно высокая, на работу принимают много молодых сотрудников, вследствие чего следует проводить дополнительные аттестации всех сотрудников и при необходимости проводить курсы. В связи с тем, что в городе, отсутствуют высшие и средне–специальные учебные заведения, которые готовят кадры для металлургической отрасли, приток новых квалифицированных кадров ограничен, большинство сотрудников не имеют специализированного образования.
В следующей главе выпускной квалификационной работы предложим способы решения проблем, с которыми столкнулось предприятие АО
«Вторсплав»: отсутствие квалифицированных кадров, текучесть кадров, потери рабочего времени.
-
Мероприятия по повышению эффективности использования
трудовых ресурсов
-
Переподготовка кадров как элемент повышения эффективности использования трудовых ресурсов
Проведя анализ трудовых ресурсов предприятия, мы выяснили, что они используются достаточно эффективно, но была выявлена высокая текучесть кадров, а также потери рабочего времени в АО «Вторсплав». В связи с этим необходимо предложить ряд мероприятий, которые помогут исправить сложившуюся ситуацию.
Для возможности повышения производительности труда необходим системный подход, в данном случае подразумеваются кардинальные изменения, благодаря чему возможно усовершенствования и улучшение факторов, характеризующих производительность.
Поиск резервов повышения эффективности труда при помощи мобилизации различных
факторов. Например, энергосберегающие технологии, улучшение организации труда или интенсификация производства. Для решения данного вопроса существуют различные возможности. Можно использовать мотивационные, технические, организационные и моральные факторы для повышения производительности труда, что положительно повлияет на результат деятельности предприятия.
В качестве основных направлений повышения эффективности использования трудовых ресурсов на нашем объекте исследования предлагается:
-
повышение квалификации работников; -
внедрение системы СКУД для экономии рабочего времени; -
замена устаревшего оборудования.
В большинстве организаций страны необходимо проводить аттестацию всех сотрудников, для того чтобы определить их квалификацию и необходимость дополнительного обучения.
Необходимо определить список работников на предприятии, которые подлежат аттестации. Сроки и критерии аттестации доводятся до сотрудников заблаговременно (не менее чем за неделю). Сотрудник может внести предложение, предоставить дополнительные материалы, влияющие на итог аттестации.
Назначенная комиссия проводит проверку по заранее утвержденному графику, учитывая полученные от работников документы. Сотрудник должен лично присутствовать на аттестации. При уважительной причине отсутствия работника на аттестации, проверка переносится на другое время, предусмотренное графиком.
Все решения комиссии носят рекомендательный характер. Результаты аттестации передаются в отдел кадров для хранения в карточке сотрудника.
К первому мероприятию, направленному на повышение эффективности использования персонала можно отнести курсы повышения квалификации
персонала. Повышение квалификации позволит обеспечить рост профессионального мастерства рабочих, повысить уровень их знаний в выбранной деятельности, улучшить навыки, вследствие чего позволит выполнять более сложные работы. От начальников участков на основании производственных задач зависит, как будет происходить обучение. Им необходимо подготовить предложение по обучению персонала, а также составили график подготовки и повышения квалификации, чтобы исключить негативные последствия для компании, которые могут возникнуть из–за простоев.
Повышение квалификации возможно через:
-
направление работников на курсы повышения квалификации; -
получение дополнительного образования в высших и средних специальных учебных заведениях; -
обмен знаний и опытом; -
наставничество.
Для развития предприятия одним из важных направлений можно считать создание с последующим внедрением системы обучения персонала и повышения его квалификации. Преимуществом может быть то, что эта система будет целостной. Для повышения качества продукции и услуг необходимо повышение квалификации персонала. Оно способствует росту своих кадров, привлечению отличных специалистов со стороны, снижению текучести кадров. Все это и влияет на качество производимой продукции и возможность использования новых технологий. Накопленный профессиональный опыт и качественное обучение может дать хорошую отдачу работодателю со стороны сотрудников. Но по мере диверсификации производства на предприятии необходим профессиональный рост, переориентация на производство нового продукта,
чтобы оставаться конкурентоспособными. Поэтому система повышения квалификации должна быть также ориентирована на рыночный спрос, как и система первичного образования
Повышение квалификации рабочих является одним из основных факторов совершенствования управления персоналом предприятия и повышение производительности труда. Квалифицированные кадры очень важны, т.к. предприятие выпускает различные сплавы, рабочим необходимо правильно подбирать ингредиенты, смешивать их в правильной пропорции, чтобы выплавка была с первого раза. При ошибке придется тратить дополнительное время на анализ сплава и добавку в него нужных компонентов, что сильно повышает трудоемкость продукции. Общее повышение исследуемого показателя способствует не только экономии численности работников, но и значительному повышению производительности труда. Это является интенсивным фактором развития производства, что в свою очередь способствует росту не только трудового, но и экономического потенциала предприятия.
По нашему мнению, в первую очередь необходимо провести аттестацию рабочих, из–за того что именно они производят продукцию, и от них зависит качество товара. В 2021 году был замечен высокий уровень брака. Из чего можно сделать вывод о необходимости, проведения курсов повышения квалификации. В первую очередь необходимо составить график прохождения дополнительного обучения рабочих плавильщиков, чтобы не пострадал производственный процесс. Проводить ежегодное обучение плавильщиков с составленным графиком. Обучение будет проходить у 32 плавильщиков.
Курсы литейщиков металлов и сплавов можно провести