Файл: Курсовая работа по дисциплине Экономический анализ Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на примере.docx
Добавлен: 22.11.2023
Просмотров: 512
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
структура описывает, как в компании принимаются решения и кто является ее лидером [31]. Среднесписочная численность сотрудников в компании АО «Вторсплав» в 2021 году составляет 159 человек.
Сегодня АО «Вторсплав» находится на этапе активного развития. Постепенно расширяются производственные мощности, улучшается система
сбыта продукции. Предприятие имеет множество партнеров в странах СНГ и зарубежом.
Организационная структура предприятия АО «Вторсплав» является линейно–функциональной, т.е. она содержит в себе различные особенности управленческого воздействия и разделяет основные и специфические функции между разными элементами аппарата управления.
Организационная структура АО «Вторсплав» представлена на рисунке
1
Рисунок 1 – Организационная структура АО «Вторсплав»
Линейно-функциональная организационная структура предусматривает разделение организации на структурные подразделения. Каждое подразделение имеет свои обязанности и конкретную задачу.
Структура управления на предприятии строится при помощи традиционного типа функциональной структуры. Работники, обладающие полнотой прав в пределах своей компетенции, выполняют функции управления. Им подчиняются все работники, находящиеся в данном структурном подразделении и руководитель несет ответственность за результаты работы на данном участке.
Сотрудники предприятия получают задания, цели и распоряжения только от своего руководителя. Руководитель подразделения подчиняется вышестоящему руководителю, т.е. генеральному директору. Данная структура управления была принята руководством высшего звена АО
«Вторсплав», и она отвечает задачам и целям компании.
Генеральный директор осуществляет оперативное руководство предприятием, организует эффективную работу и взаимодействие всех подразделений, заключает сделки от имени Общества, выдает доверенности, заключает различные контракты, пишет приказы и распоряжения, обеспечивает законность деятельности предприятия, а также принимает и увольняет сотрудников.
Главный бухгалтер контролируют деятельность бухгалтерии, регистрирует факты хозяйственной деятельности организации, отвечает за составление всех отчетов (годовой
бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах и др.). Все финансы предприятия сосредоточены в его руках.
Заместитель генерального директора по производству управляет технологическим процессом. Мастера цехов, следящие за выполнением технологического процесса и мастера плавильных участков, находятся в его зоне ответственности.
Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам управляет снабжением предприятия, а также осуществляет сбыт продукции. Ему подчинены отдел сбыта и маркетинга, а также отдел снабжения.
Отдел снабжения контролирует движение и наличие запасов на складе, отдел сбыта осуществляет сбыт продукции по Ульяновской области, исследует рынок, мониторит цены, составляет прогнозы продаж и согласовывает объемы производства готовой продукции.
Начальник отдела кадров разрабатывает кадровую политику на предприятии и осуществляет работу по подбору и расстановке кадров. Отдел кадров управляет жизненным циклом сотрудника, включая набор, наем, адаптацию, обучение, а также решает проблемы с компенсациями и увольнениями и осуществляет текущее управление персоналом.
Главным источником информации о финансово–хозяйственной деятельности организации, является финансовая отчетность. Бухгалтерская отчетность организации состоит из таких форм, как бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах, отчет об изменениях капитала и др. Проведем анализ основных показателей деятельности АО «Вторсплав»
Основные технико-экономические показатели деятельности АО
«Вторсплав» представлены в таблице 3
Таблица
3 – Технико-экономические показатели АО «Вторсплав» за 2019– 2021 гг.
Графически динамика выручки АО «Вторсплав» за 2019 – 2021 гг. представлена на рисунке 2
Рисунок 2 – Динамика выручки АО «Вторсплав» за 2019–2021 гг.
По результатам анализа выручка в 2021 году увеличилась на 641725 тыс. руб. в сравнении с 2020 годом и её темп роста составил 143 %. Основная причина роста выручки – это повышение цен на алюминий.
Графически динамика себестоимости АО «Вторсплав» представлена на рисунке 3
Рисунок 3 – Динамика себестоимости АО «Вторсплав» за 2019–2021 гг. Себестоимость продаж за рассматриваемый период увеличилась на 620050 тыс. руб. или на 47 % . Рост себестоимости обусловлен в основном
повышением цен на потребляемые ресурсы.
В анализируемый период валовая прибыль имеет тенденцию к росту. В 2021 году ее значение составило 191588 тыс. руб. и абсолютное отклонение составило 21675 тыс. руб.
Фондоотдача показывает, сколько рублей выручки приходится на каждый рубль стоимости основных фондов организации. Фондоотдача организации составляет 220,09, что значительно выше среднеотраслевой. Этому способствовала низкая доля внеоборотных активов в общих активах организации.
Рассчитаем рентабельность продаж, которая определяется делением суммы прибыли от продаж на сумму выручки. Рентабельность продаж за отчетный период уменьшилась на 0,03 % и составила 1,75 %, что ниже среднего значения по отрасли. Нужно отметить, что по сведениям о среднеотраслевых показателях рентабельности металлургического
Сегодня АО «Вторсплав» находится на этапе активного развития. Постепенно расширяются производственные мощности, улучшается система
сбыта продукции. Предприятие имеет множество партнеров в странах СНГ и зарубежом.
Организационная структура предприятия АО «Вторсплав» является линейно–функциональной, т.е. она содержит в себе различные особенности управленческого воздействия и разделяет основные и специфические функции между разными элементами аппарата управления.
Организационная структура АО «Вторсплав» представлена на рисунке
1
Рисунок 1 – Организационная структура АО «Вторсплав»
Линейно-функциональная организационная структура предусматривает разделение организации на структурные подразделения. Каждое подразделение имеет свои обязанности и конкретную задачу.
Структура управления на предприятии строится при помощи традиционного типа функциональной структуры. Работники, обладающие полнотой прав в пределах своей компетенции, выполняют функции управления. Им подчиняются все работники, находящиеся в данном структурном подразделении и руководитель несет ответственность за результаты работы на данном участке.
Сотрудники предприятия получают задания, цели и распоряжения только от своего руководителя. Руководитель подразделения подчиняется вышестоящему руководителю, т.е. генеральному директору. Данная структура управления была принята руководством высшего звена АО
«Вторсплав», и она отвечает задачам и целям компании.
Генеральный директор осуществляет оперативное руководство предприятием, организует эффективную работу и взаимодействие всех подразделений, заключает сделки от имени Общества, выдает доверенности, заключает различные контракты, пишет приказы и распоряжения, обеспечивает законность деятельности предприятия, а также принимает и увольняет сотрудников.
Главный бухгалтер контролируют деятельность бухгалтерии, регистрирует факты хозяйственной деятельности организации, отвечает за составление всех отчетов (годовой
бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах и др.). Все финансы предприятия сосредоточены в его руках.
Заместитель генерального директора по производству управляет технологическим процессом. Мастера цехов, следящие за выполнением технологического процесса и мастера плавильных участков, находятся в его зоне ответственности.
Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам управляет снабжением предприятия, а также осуществляет сбыт продукции. Ему подчинены отдел сбыта и маркетинга, а также отдел снабжения.
Отдел снабжения контролирует движение и наличие запасов на складе, отдел сбыта осуществляет сбыт продукции по Ульяновской области, исследует рынок, мониторит цены, составляет прогнозы продаж и согласовывает объемы производства готовой продукции.
Начальник отдела кадров разрабатывает кадровую политику на предприятии и осуществляет работу по подбору и расстановке кадров. Отдел кадров управляет жизненным циклом сотрудника, включая набор, наем, адаптацию, обучение, а также решает проблемы с компенсациями и увольнениями и осуществляет текущее управление персоналом.
Главным источником информации о финансово–хозяйственной деятельности организации, является финансовая отчетность. Бухгалтерская отчетность организации состоит из таких форм, как бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах, отчет об изменениях капитала и др. Проведем анализ основных показателей деятельности АО «Вторсплав»
Основные технико-экономические показатели деятельности АО
«Вторсплав» представлены в таблице 3
Таблица
3 – Технико-экономические показатели АО «Вторсплав» за 2019– 2021 гг.
| Наименование показателя | 2019 г. | 2020 г. | 2021 г. | Абсолютное отклонение (2021/2020) | Темпы роста (2020/2019), % | Темпы роста (2021/2020) % |
| Выручка, тыс. руб. | 1522081 | 1500269 | 2141994 | 641725 | 99% | 143% |
| Себестоимость, тыс. руб. | 1355857 | 1330356 | 1950406 | 620050 | 98% | 147% |
| Валовая прибыль, тыс. руб. | 166224 | 169 913 | 191 588 | 21675 | 102% | 113% |
| Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб. | 17 834 | 26748 | 37491 | 10743 | 150% | 140% |
| Чистая прибыль, тыс. руб. | 7 335 | 15 926 | 28 024 | 12098 | 217% | 176% |
| Стоимость основных средств, тыс. руб. | 8 184 | 9 366 | 10 099 | 733 | 114% | 108% |
| Фондоотдача, тыс. руб. | 180,94 | 170,97 | 220,09 | 49,12 | 94% | 129% |
| Фондовооруженность | 50,07 | 52,55 | 61,21 | 8,66 | 105% | 116% |
| Рентабельность продаж, % | 1,17 | 1,78 | 1,75 | −0,03 | 152% | 98% |
| Чистая Рентабельность продаж, % | 0,48 | 1,06 | 1,31 | 0,25 | 221% | 123% |
Графически динамика выручки АО «Вторсплав» за 2019 – 2021 гг. представлена на рисунке 2
Рисунок 2 – Динамика выручки АО «Вторсплав» за 2019–2021 гг.
По результатам анализа выручка в 2021 году увеличилась на 641725 тыс. руб. в сравнении с 2020 годом и её темп роста составил 143 %. Основная причина роста выручки – это повышение цен на алюминий.
Графически динамика себестоимости АО «Вторсплав» представлена на рисунке 3
Рисунок 3 – Динамика себестоимости АО «Вторсплав» за 2019–2021 гг. Себестоимость продаж за рассматриваемый период увеличилась на 620050 тыс. руб. или на 47 % . Рост себестоимости обусловлен в основном
повышением цен на потребляемые ресурсы.
В анализируемый период валовая прибыль имеет тенденцию к росту. В 2021 году ее значение составило 191588 тыс. руб. и абсолютное отклонение составило 21675 тыс. руб.
Фондоотдача показывает, сколько рублей выручки приходится на каждый рубль стоимости основных фондов организации. Фондоотдача организации составляет 220,09, что значительно выше среднеотраслевой. Этому способствовала низкая доля внеоборотных активов в общих активах организации.
Рассчитаем рентабельность продаж, которая определяется делением суммы прибыли от продаж на сумму выручки. Рентабельность продаж за отчетный период уменьшилась на 0,03 % и составила 1,75 %, что ниже среднего значения по отрасли. Нужно отметить, что по сведениям о среднеотраслевых показателях рентабельности металлургического