Файл: Курсовая работа по дисциплине Экономический анализ Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на примере.docx
Добавлен: 22.11.2023
Просмотров: 516
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
производства среднее значение в 2021 году составляет 4,52%. Чистая рентабельность продаж увеличилась на 0,25% в 2021 году и составила 1,31%.
Графически динамика рентабельности продаж АО «Вторсплав» за 2019
– 2021 гг. представлена на рисунке 4
Рисунок 4 – Динамика рентабельности продаж АО «Вторсплав» за 20192021 гг.
Согласно данным годовых отчетов, на основе которых сформирована таблица 2, деятельность предприятия в анализируемом периоде была достаточно эффективной. Об этом свидетельствуют рост прибыли и соотношение доходов и расходов.
Для успешной хозяйственной деятельности предприятия необходимо эффективное использование кадров, что связано с разработкой политики управления персоналом и её последующей реализацией.
В такую политику входит планирование, наём сотрудников, их обучение, подготовка и переподготовка. Также необходимо организовать хорошие условия труда, создать нормальный климат в коллективе и обеспечить возможность карьерного роста для сотрудников компании.
Рассмотрим показатели численности рабочей силы, ее движения, состава, структуры и квалификационного уровня рабочих, использования рабочего времени, выявим резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов.
Для начала определим характеристику и обеспеченность предприятия
АО «Вторсплав» трудовыми ресурсами с 2019 по 2021 годы.
Таблица 4 – Состав среднесписочной численности АО «Вторсплав» за 2019– 2021 гг.
Графически динамика персонала АО «Вторсплав» за 2019–2021 гг. представлена на рисунке 5
Рисунок 5 – Динамика персонала АО «Вторсплав» за 2019–2021 гг.
Графически динамика среднесписочной численности АО «Вторсплав» за 2019–2021 гг. представлена на рисунке 6
Рисунок 6 – Динамика среднесписочной численности персонала АО
«Вторсплав» за 2019–2021 гг.
По данным расчетам в таблице, можно сделать вывод, что численность работников с 2019 по 2021 гг. уменьшилась на 9 человек. Больше всего уменьшилось рабочих, их количество сократилось на 4 человека, также уменьшилось количество руководителей на одного человека, количество специалистов также сократилось на 4 человека. Количество служащих в 2021 году не изменилось по сравнению с предыдущим годом. Уменьшение численности рабочих отчасти произошло из−за того, что в предыдущие годы набиралось избыточное количество молодых сотрудников для передачи им опыта от старшего поколения.
Большое значение при анализе обеспеченности персонала имеет исследование структуры персонала.
Анализ структуры персонала в АО «Вторсплав» за 2019–2021гг. представлен в таблице 5.
Таблица 5 – Структура среднесписочной численности персонала АО
«Вторсплав» за 2019–2021гг.
Графически структура персонала в АО «Вторсплав» за 2019–2021гг. представлена на рисунках 7−9
Рисунок 7 – Структура персонала в АО «Вторсплав» за 2019 г.
Рисунок 8 – Структура персонала в АО «Вторсплав» за 2020г.
Рисунок 9 – Структура персонала в АО «Вторсплав» за 2021г.
В соответствии с данными таблицы на рисунках наглядно видно, что наибольшую долю в структуре персонала занимают рабочие 62 % (литейщики, плавильщики, грузчики, охранники), специалисты составляют 21 % (инженеры, бухгалтеры, менеджеры), потом идут руководители 12 % (генеральный директор, главный инженер, руководители отделов). Наименьший удельный все у служащих 5%. Из данных видно, что произошло увеличение удельного веса рабочих в общей численности персонала предприятия в 2021 году по сравнению с 2020 годом.
Основным показателем профессионализма сотрудников предприятия является стаж работы. Данная информация представлена в таблице 6
Таблица 6 – Состав работников по стажу работы в АО «Вторсплав» за 2019−2021гг.
Динамика состава работников по стажу работы в АО «Вторсплав» за 2019–2021 гг. представлена на рисунке 10
Рисунок 10 – Динамика состава работников по стажу работы в АО
«Вторсплав» за 2019–2021 гг.
Из проведенного анализа в АО «Вторсплав» в 2021 г. преобладает персонал со стажем работы более 5 лет. Но в динамике видно, что количество сотрудников со стажем более 5 лет постепенно уменьшается, что говорит о недовольстве условиями труда в компании. Количество сотрудников со стажем от 1 года до 3 лет все время растет.
Особое значение при анализе обеспеченности персонала имеет исследование качественного состава персонала. Качественный состав трудовых ресурсов представлен в таблице 7.
Таблица 7 – Качественный состав трудовых ресурсов предприятия по возрасту и образованию в АО «Вторсплав» за 2019–2021 гг.
Графически динамика рентабельности продаж АО «Вторсплав» за 2019
– 2021 гг. представлена на рисунке 4
Рисунок 4 – Динамика рентабельности продаж АО «Вторсплав» за 20192021 гг.
Согласно данным годовых отчетов, на основе которых сформирована таблица 2, деятельность предприятия в анализируемом периоде была достаточно эффективной. Об этом свидетельствуют рост прибыли и соотношение доходов и расходов.
-
Анализ обеспеченности АО «Вторсплав» трудовыми ресурсами
Для успешной хозяйственной деятельности предприятия необходимо эффективное использование кадров, что связано с разработкой политики управления персоналом и её последующей реализацией.
В такую политику входит планирование, наём сотрудников, их обучение, подготовка и переподготовка. Также необходимо организовать хорошие условия труда, создать нормальный климат в коллективе и обеспечить возможность карьерного роста для сотрудников компании.
Рассмотрим показатели численности рабочей силы, ее движения, состава, структуры и квалификационного уровня рабочих, использования рабочего времени, выявим резервы повышения эффективности использования трудовых ресурсов.
Для начала определим характеристику и обеспеченность предприятия
АО «Вторсплав» трудовыми ресурсами с 2019 по 2021 годы.
Таблица 4 – Состав среднесписочной численности АО «Вторсплав» за 2019– 2021 гг.
| Категории работающих | 2019 г. | 2020 г. | 2021 г. | Абсолютное отклонение | |
| 2020 г. | 2021 г. | ||||
| Весь персонал | 168 | 167 | 159 | –1 | –8 |
| В том числе | | | | | |
| Руководители | 20 | 19 | 19 | –1 | 0 |
| Служащие | 9 | 9 | 8 | –1 | 0 |
| Специалисты | 37 | 38 | 34 | 1 | –4 |
| Рабочие | 102 | 101 | 98 | –1 | –2 |
Графически динамика персонала АО «Вторсплав» за 2019–2021 гг. представлена на рисунке 5
Рисунок 5 – Динамика персонала АО «Вторсплав» за 2019–2021 гг.
Графически динамика среднесписочной численности АО «Вторсплав» за 2019–2021 гг. представлена на рисунке 6
Рисунок 6 – Динамика среднесписочной численности персонала АО
«Вторсплав» за 2019–2021 гг.
По данным расчетам в таблице, можно сделать вывод, что численность работников с 2019 по 2021 гг. уменьшилась на 9 человек. Больше всего уменьшилось рабочих, их количество сократилось на 4 человека, также уменьшилось количество руководителей на одного человека, количество специалистов также сократилось на 4 человека. Количество служащих в 2021 году не изменилось по сравнению с предыдущим годом. Уменьшение численности рабочих отчасти произошло из−за того, что в предыдущие годы набиралось избыточное количество молодых сотрудников для передачи им опыта от старшего поколения.
Большое значение при анализе обеспеченности персонала имеет исследование структуры персонала.
Анализ структуры персонала в АО «Вторсплав» за 2019–2021гг. представлен в таблице 5.
Таблица 5 – Структура среднесписочной численности персонала АО
«Вторсплав» за 2019–2021гг.
| Категории персонала | 2019 г. | 2020 г. | 2021 г. | Изменение уд. веса | ||||
| Чел. | Уд. Вес,% | Чел. | Уд. Вес,% | Чел. | Уд. Вес,% | 2020 г. | 2021 г. | |
| Персонал основной деятельности | 168 | 100 | 167 | 100 | 159 | 100 | – | – |
| Руководители | 20 | 12% | 19 | 11% | 19 | 12% | –1% | 1% |
| Специалисты | 37 | 22% | 38 | 23% | 34 | 21% | 1% | –2% |
| Служащие | 9 | 5% | 9 | 6% | 8 | 5% | 1% | –1% |
| Рабочие | 102 | 61% | 101 | 60% | 98 | 62% | –1% | 2% |
Графически структура персонала в АО «Вторсплав» за 2019–2021гг. представлена на рисунках 7−9
Рисунок 7 – Структура персонала в АО «Вторсплав» за 2019 г.
Рисунок 8 – Структура персонала в АО «Вторсплав» за 2020г.
Рисунок 9 – Структура персонала в АО «Вторсплав» за 2021г.
В соответствии с данными таблицы на рисунках наглядно видно, что наибольшую долю в структуре персонала занимают рабочие 62 % (литейщики, плавильщики, грузчики, охранники), специалисты составляют 21 % (инженеры, бухгалтеры, менеджеры), потом идут руководители 12 % (генеральный директор, главный инженер, руководители отделов). Наименьший удельный все у служащих 5%. Из данных видно, что произошло увеличение удельного веса рабочих в общей численности персонала предприятия в 2021 году по сравнению с 2020 годом.
Основным показателем профессионализма сотрудников предприятия является стаж работы. Данная информация представлена в таблице 6
Таблица 6 – Состав работников по стажу работы в АО «Вторсплав» за 2019−2021гг.
| Стаж работы | Периоды | Абсолютное отклонение | |||
| 2019 г. | 2020 г. | 2021 г. | 2020 г. от 2019 г. | 2021 г. от 2020 г. | |
| 0−1 | 17 | 21 | 18 | 4 | −3 |
| 1−3 года | 31 | 40 | 43 | 9 | 3 |
| 3−5 лет | 44 | 38 | 39 | −6 | 1 |
| Более 5 лет | 76 | 68 | 59 | −8 | −9 |
| Итого | 168 | 167 | 159 | −1 | −8 |
Динамика состава работников по стажу работы в АО «Вторсплав» за 2019–2021 гг. представлена на рисунке 10
Рисунок 10 – Динамика состава работников по стажу работы в АО
«Вторсплав» за 2019–2021 гг.
Из проведенного анализа в АО «Вторсплав» в 2021 г. преобладает персонал со стажем работы более 5 лет. Но в динамике видно, что количество сотрудников со стажем более 5 лет постепенно уменьшается, что говорит о недовольстве условиями труда в компании. Количество сотрудников со стажем от 1 года до 3 лет все время растет.
Особое значение при анализе обеспеченности персонала имеет исследование качественного состава персонала. Качественный состав трудовых ресурсов представлен в таблице 7.
Таблица 7 – Качественный состав трудовых ресурсов предприятия по возрасту и образованию в АО «Вторсплав» за 2019–2021 гг.
| Группы персонала | Численность человек на конец года | Удельный вес,% | |||||
| По возрасту | 2019 г. | 2020 г. | 2021 г. | 2019 г. | 2020 г. | 2021 г. | |
| От 20 до 30 | 54 | 56 | 53 | 32% | 34% | 33% | |
| От 31 до 40 | 33 | 34 | 32 | 20% | 20% | 20% | |
| От 41 до 50 | 24 | 26 | 26 | 14% | 16% | 16% | |
| От 51 до 60 | 52 | 48 | 43 | 31% | 29% | 27% | |
| Старше 60 | 6 | 3 | 5 | 4% | 2% | 3% | |
| По образованию | | | | | | | |
| Высшее | 42 | 44 | 43 | 25% | 26% | 27% | |
| Неоконченное высшее | 21 | 15 | 13 | 13% | 9% | 8% | |
| Среднее, Среднее специальное | 105 | 108 | 103 | 63% | 65% | 65% | |
| Итого | 168 | 167 | 159 | - | - | - | |