Файл: Автономная некоммерческая образовательная.doc

Из данных таблицы 3.4 основные затраты для воплощения задуманных мер в действие связаны с реализацией мотивационных условий труда. Затраты на проект составляют 220000 руб. Это позволит увеличить выручку на 30%. Планируемый доход после внедрения методов мотивации и стимулирования труда персонала составит 605400 руб. Оценка затрат их реализации была проведена в результате анализа, что дает возможность оценить эффективность проекта достаточно точно. Систематический подход к оценке затрат обеспечивает реальность и эффективность создаваемых программ.

Далее определим экономическую эффективность по формуле (3.1):
Эт = Эф / З, (3.1)
где Эт – эффективность;

Эф – экономический эффект;

З – затраты на мероприятия.

Эт = Эф / З *100% = 605400/ 220000*100% =275%.

Реализация предложенных мероприятий будет, несомненно, эффективной, а именно, поможет повысить трудовую активность персонала и снизить текучесть кадров. Они также будут способствовать положительному социально-психологическому эффекту. Это связано с тем, что снижение уровня текучести персонала является ключевым фактором в улучшении имиджа компании, стабилизации кадровой политики, увеличении объема обслуживания и улучшении условий труда в коллективе.

Анализ использованной для создания рекомендаций теоретической базы и результаты проведенного практического исследования позволяют надеяться, что разработанные способы будут успешно применены руководителями ООО «Аудиторская сетевая компания» для решения задач по стимулированию своих работников в целях снижения текучести персонала.

Таким образом, анализ использованной для создания рекомендаций теоретической базы и результаты проведенного практического исследования позволяют надеяться, что разработанные способы дадут возможность руководителям ООО «Аудиторская сетевая компания» успешно применить их для решения задач по стимулированию своих работников в целях снижения текучести персонала.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Результаты исследования показали, что мотивация — это динамический процесс, внутренне обусловленный системой потребностей, установок, целей и ценностей личности, который активизирует деятельность индивида и направляет ее на достижение целей при наличии внешней стимуляции.

Для коммерческих предприятий важен прирост объема собственного капитала, как показатель эффективности. При условии, что прибыль остается в компании и не выводится в виде дивидендов, сумма собственного капитала способствует формированию адекватной бизнес-модели и эффективному противостоянию конкурентам на рынке.

Аудиторская Сетевая Компания, ООО зарегистрирована по адресу 420097, Респ. Татарстан, город Казань, г. Казань, ул. Лейтенанта Шмидта, Д. 35А.

Директор организации Общество с ограниченной ответственностью «Аудиторская сетевая компания». Врачева Ольга Вадимовна. Основным видом деятельности компании является Деятельность по проведению финансового аудита. Также Аудиторская Сетевая Компания, ООО работает еще по 2 направлениям. Размер уставного капитала 12000 руб.

Общество с ограниченной ответственностью «Аудиторская сетевая компания» создано в соответствии с Гражданским Кодексом и Федеральным законом России «Об обществах с ограниченной ответственностью». Одним из главных направлений работы компании является деятельность по проведению финансового аудита. ООО «Аудиторская сетевая компания» имеет безупречную репутацию и колоссальный опыт, который позволяет справляться с поставленной задачей быстро и качественно.

За анализируемый период компания «Аудиторская сетевая компания» добилась серьезных успехов в области маркетинга и продаж, что подтверждается увеличением реализации товаров и услуг более чем в 18 раз. Такой рост дает основания говорить об укреплении позиций компании на рынке и улучшении ее финансового положения. Успехи в продажах и маркетинге позволили управленцам снизить долю постоянных расходов и сформировать дополнительные фонды, которые могут быть использованы в различных целях, например, для стимулирования управленцев, расширения маркетинговой деятельности и т.д. В результате бизнес-модель компании становится все более эффективной и позволяет создавать значительную добавленную стоимость

, что дает возможность покрыть непроизводственные расходы и получить прибыль. В 2022 году компания получила чистый доход в размере 138 тыс. руб., а доходы будут продолжать расти в ближайшее время.

В 2022 году численность персонала выросла на 5 человек. Самая многочисленная категория в ООО «Аудиторская сетевая компания» специалисты 9 человек, категория руководителей составила 2 человека.

На данный момент ООО «Аудиторская сетевая компания» имеет недостаточное количество оборотных активов из своих собственных средств и необходимое для финансирования активов количество устойчивых средств. Однако, несмотря на некоторые коэффициенты, не достигающие нормативной значимости, финансовое состояние компании все же остается устойчивым, что подтверждается стабильным ростом чистой прибыли.

Реализация предложенных мероприятий будет, несомненно, эффективной, а именно, поможет повысить трудовую активность персонала и снизить текучесть кадров. Они также будут способствовать положительному социально-психологическому эффекту. Это связано с тем, что снижение уровня текучести персонала является ключевым фактором в улучшении имиджа компании, стабилизации кадровой политики, увеличении объема обслуживания и улучшении условий труда в коллективе.

Анализ использованной для создания рекомендаций теоретической базы и результаты проведенного практического исследования позволяют надеяться, что разработанные способы будут успешно применены руководителями ООО «Аудиторская сетевая компания» для решения задач по стимулированию своих работников в целях снижения текучести персонала.

Локальные нормативно-правовые акты регламентируют работу каждой подсистемы управления персоналом в компании, которая не страдает текучестью кадров. Укомплектованность штата составляет 100% в 2020-2022 годах, что свидетельствует об эффективной кадровой политике. Каждый руководитель и специалист компании обладает полным высшим образованием, а рабочие обладают специализированным профильным образованием.

Поэтому, реализация комплексной системы мотивации через материальные и нематериальные виды стимулирования, направленных на привлечение квалифицированного персонала, улучшение психологического климата в коллективе, увеличение производительности труда и улучшение качества работ компании в целом - будет эффективнее и рациональнее.

Таким образом, внедрение комплексной системы мотивации, включающей в себя, как материальные виды стимулирования, в виде увеличения надбавок, так и нематериальные виды стимулирования, направлены на увеличение числа квалифицированного персонала, улучшение психологического климата в коллективе, увеличение производительности труда и, как следствие, улучшение качества работ организации в целом.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 №51-ФЗ (ред. от 09.03.2022)
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 №14-ФЗ (ред. от 09.03.2022)
Федеральный закон от 08.02.1998 №14-ФЗ (ред. от 24.02.2022) «Об обществах с ограниченной ответственностью» // СПС «Консультант плюс»
Акатьева М. Д. Экономика предприятий: Учебник / М.Д.Акатьева, В.А.Бирюков - М.: ИНФРА-М, 2020. - 252 с.
Акмаева Р. И. Экономика организаций (предприятий) / Р.И. Акмаева, Н.Ш. Епифанова. - М.: Феникс, 2018. - 496 c.
Анциферова И.В. Экономика предприятий: Учебник / И.В. Анциферова. - М.: Дашков и К, 2015. - 556 c.
Бабаев Ю.А. Экономика предприятий: Учебник / Ю.А. Бабаев, Л.Г. Макарова, А.М. Петров. - М.: Вузовский учебник, 2017. - 320 c.
Байтанаева Б. А. Собственный капитал предприятия: структура и виды // Транзитная экономика. - 2016. - № 1. - С. 68-70
Братухина О.А. Финансовый менеджмент (для СПО). Учебное пособие / О.А. Братухина. - М.: КноРус, 2018. - 480 c.
Герасимова В. Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия / В.Д. Герасимова. - М.: КноРус, 2017. - 360 c.
Гиляровская Л.Т. Бухгалтерский учет финансовых резервов предприятия: моногр. / Л.Т. Гиляровская, Л.А. Мельникова. - М.: СПб: Питер, 2017. - 192 c.
Гмыра Ф. А. Экономика предприятий. Практическое руководство / Ф.А. Гмыра. - Москва: Гостехиздат, 2018. - 368 c.
Дамодаран А. Инвестиционная оценка: Инструменты и методы оценки любых активов / А. Дамодаран ; пер. Д. Липинского И. Розмаинского А. Скоробогатова. — Электрон. дан. — Москва : Альпина Паблишер, 2016. — 1340 с
Домбровская Е. Н. Бухгалтерская (финансовая) отчетность / Е.Н. Домбровская. - М.: РИОР, Инфра-М, 2018. - 956 c.
Ермилова М.И. Финансовый менеджмент. Учебник / М.И. Ермилова и др. - М.: Юнити, 2017. - 224 c.
Ибашева П.А. Диагностика экономического состояния фирмы / П.А. Ибашева // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития. 2017. – № 32. – С. 125 – 130.
Кабаченко Т.С. Психология в управлении человеческими ресурсами: учебник/ Кабаченко Т.С. - СПб.: «Питер», 2019. – 236 с.
Камышанов П.И. Финансовый и управленческий учет и анализ: Учебник / П.И. Камышанов, А.П. Камышанов. - М.: Инфра-М, 2018. - 352 c.
Кибанов А.Я. Экономика и социология труда: учебник – М.: ИНФРА-М, 2020 г. – 584 с.
Козлов А. А. Управление трудовыми ресурсами промышленных предприятий при переходе к рынку – Минск, 2019 г. – 512с.
Козлов А. А. Управление трудовыми ресурсами промышленных предприятий в условиях трансформации экономики – Брест: Изд-во БрГУ, 2018.-156с.
Комарова Е.С. Совершенствование системы стимулирования персонала на современном предприятии / Е.С. Комарова, Т.А. Иванычева // Академический вестн. – 2019. – № 2. – С. 284-289.
Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Под ред. Бариленко В.И.. - М.: Форум, 2022. - 416 c.
Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит в условиях рынка – М.: Перспектива, 2019. – 560 с.
Красникова Е.В. Экономика переходного периода: учеб. пособие / Е.В Красникова. – М.: Омега-Л, 2021. – 432с.
Курганская Н. И. Планирование и анализ производственной деятельности предприятия / Н.И. Курганская, Н.В. Волкова, О.В. Вишневская. - М.: Феникс, 2019. - 320 c.
Макарова А. О. Анализ методов и видов стимулирования труда на российских предприятиях / А. О. Макарова // Молодой ученый. - 2019. -№6. - С. 321-330.
Маркарьян Э.А. Финансовый анализ (для бакалавров) / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. - М.: КноРус, 2021. - 128 c.
Маркарьян Э.А. Финансовый анализ (для бакалавров) / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко. - М.: КноРус, 2020 г. - 128 c.
Маховикова, Г.А. Инвестиционный процесс на предприятии / Г.А. Маховикова, В.Е. Кантор. - М.: СПб: Питер, 2021. - 176 c.
Маховикова Г.А. Инвестиционный процесс на предприятии / Г.А. Маховикова, В.Е. Кантор. - М.: СПб: Питер, 2019 г. - 176 c.
Мелихов Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий: учебно-практическое пособие / Ю. Е. Мелихов, П. А. Малуев. – М.: Дашков и К°, 2020. – 344 с.
Оборина О. Е. Экономическая эффективность стимулирования персонала / О. Е. Оборина. // Молодой ученый. — 2020. — № 23 (313). — С. 427-429.
Озерникова Т.Г. Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности: учеб. пособие / Т.Г. Озерникова. - Иркутск: Изд-во БГУ, 2019. - 183 с.
Половинко В.С. Управление персоналом: системный подход и его реализация: Монография / В.С. Половинко; под науч. Ред. Ю.Г. Одегова. - М.: Информ-знание, 2019. - 484 с.
Посадков Е. Стимулирующие системы: опыт и современная практика // Человек и труд. – 2019. – № 4. – С. 76-80.
Рожнова О.В. Финансовый учет и финансовая отчетность (национальные стандарты). Учебное пособие / О.В. Рожнова, С.Н. Гришкина, Ю.В. Щербинина. - М.: Русайнс, 2022. - 272 c.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. - М.: Мн: Новое знание; Издание 5-е, 2018. - 688 c.
Синюкова А.А. Cовершенствование системы стимулирования персонала // Проблемы науки. – 2017. – № 4. – С. 109-111.
Трошин А.Н. Финансовый менеджмент: Уч. / А.Н. Трошин. - М.: Инфра-М, 2020. - 320 c.
Фатхундинов Р.А. Разработка управленческих решений: Учебник для ВУЗов. М.: ЗАО «Бизнес-школа», «Интел-Синтези», 2020 г. – 547 с.
Филиппова Т.А. Пути совершенствования системы мотивации и стимулирования персонала предприятия / Т.А. Филиппова, А.О. Монина // Гуманитар. науч. исслед. – 2019. – № 5. – С. 188-192.
Цебро Ю.А., Жук С.С. Зарубежный опыт управления системой стимулирования персоналом// Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. — 2020.— №1-1(26). — С. 206-208.
Чечевицына Л.Н. Экономика предприятия. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2020 г. – 384 с.
Швальбе Б., Личность, карьера, успех. Психология бизнеса: пособие для руководителей– М.: Финпресс, 2020 г. – 306 с.
Щиборщ К.В. Принципы построения системы материального стимулирования на предприятии. // Управление персоналом. – 2019 г. – №1. – с. 54-57.
Щукин В. Принципиальная схема стимулирования эффективной производственной деятельности. // Управление персоналом. – 2020 г. - №12. – с. 38-41.
Яковлева И. В., Зайченко Ю. С. Управление оборотными активами организации // Молодой ученый. — 2021. — №49. — С. 407-410.