Файл: Автономная некоммерческая образовательная.doc

ООО «Аудиторская сетевая компания» в плотную сотрудничает с ведущими учебными заведениями страны ведётся работа по организации прохождения повышения квалификации. Пока основной ориентир повышения квалификации направлен на руководителей предприятия.

ООО «Аудиторская сетевая компания» предъявляет высокие требования к кандидатам на замещение вакантных должностей. Основными критериями при отборе кандидатов являются профессиональная компетентность, инициативность, стремление и способность к дальнейшему развитию. Основным источником привлечения персонала являются молодые специалисты из профильных образовательных учреждений. Социальная политика является составной и неотъемлемой частью кадровой политики и направлена на формирование чувства удовлетворенности от работы в компании и реализуется через систему социальных гарантий и компенсаций для всех работников.

Рассмотрим особенности методов мотивации и стимулирования персонала ООО «Аудиторская сетевая компания». В основе системы мотивации и стимулирования ООО «Аудиторская сетевая компания» лежат материальна методы. Основным из них является оплата труда.

Для начисления оплаты труда необходимо наличие определенных оснований: приказ (распоряжение) об зачислении работника в штат организации с указанием оклада или разряда, табельный учет явок и неявок, расценки на оплату труда, первичные документы, отражающие выработку, простои, доплаты, исполнение государственных и общественных обязанностей, а также болезни и прочие.

Оплата труда сотрудников осуществляется по двум принципам: почасовая оплата из расчета на утвержденные оклады в штатном расписании, которые зависят от сложности выполняемой работы и тарифных разрядов, или же оплата за выполненную работу по сдельному принципу.

Так же существует оплата за выполненную работу по сдельному принципу происходит в случаях, когда сотрудник выполняет конкретный проект или задание. Размер оплаты за каждую единицу работ по сдельной оплате также установлен в штатном расписании и

---

зависит от сложности работ и времени, затраченного на их выполнение.

Виды стимулирующих надбавок ООО «Аудиторская сетевая компания» представлены в таблице 2.2.2

Таблица 2.2.2 - Стимулирующие надбавки работникам ООО «Аудиторская сетевая компания» в 2022г.

Предмет стимулирования	Стимулирующая надбавка, % к окладу
Система надбавок за выслугу лет	При стаже работы от 5 до 10 лет размер надбавки составляет 15% к должностному окладу
	при стаже от 10 до 15 лет – 20%.
единовременные премии за выполнения особых поручений и заданий	15% к должностному окладу
Ежеквартальные премия при выполнение плана работ	18 % к должностному окладу
Премия к профессиональному празднику день финансиста (аудитора)	25 % к должностному окладу

Таким образом, из приведенных в таблице можем сделать вывод, что используемые стимулирующие надбавки направлены на мотивацию:

1. 
   увеличение официальных обязательств, осуществление добавочной рабочей нагрузки (доплаты за выполнения плана, выполнения особо важных заданий и поручений);
   
2. 
   мотивацию приверженности собственной специальности (дополнительный платеж за стаж);
   

Мотивация и стимулирование работников играют ключевую роль в повышении эффективности любой трудовой деятельности. При этом следует уделять должное внимание своевременной выплате заработной платы.

Так же в системе мотивации и стимулирование персонала ООО «Аудиторская сетевая компания» можно выделить следующие:

– обучение, ООО «Аудиторская сетевая компания» использует ряд тренингов для повышения квалификации. Это могут быть внутренние тренинги, или же семинары, которые проводят специализированные компании или профессионалы отрасли. Такие мероприятия можно организовываются и совместно с другими компаниями. Обучать можно, как технологическим аспектам, так и психологическим методам работы в коллективе, путям самореализации и достижения результата;

---

– мероприятия, Атмосфера отвлеченности от работы, возможность реализовать и показать себя как личность, а не просто винтик в механизме, более чем положительно сказывается на работе. Человек должен иметь возможность проявлять свои творческие способности. Ведь любое проявление гостеприимства, в первую очередь и гостиничный бизнес, чем-то схож с театром, где нужно всегда быть на сцене и передавать гостю исключительно положительные эмоции.

Мотивированный работник – это тот, для кого его работа не является тяжелым бременем, а наоборот, приносит удовольствие, является незаменимой частью жизни. Такого работника отличает также привязанность к рабочему месту и чувство радости и удовлетворения, которое приносит ему занимаемая должность.

Рассмотрим основные методы мотивации и стимулирования персонала ООО «Аудиторская сетевая компания» в табл. 2.2.3

Таблица 2.2.3 – Основные способы мотивации персонала

Материальное	Нематериальное
Заработная плата	Оплата транспортных расходов
Бонусы и премии	Помощь в жилищном кредитовании
Дополнительные выплаты	Бесплатные спортивные и культурные мероприятия
	Награды и поощрения
	Вознаграждения за выслугу лет
	Дополнительное страхование работников
	Повышение квалификации и обучение персонала

Материальные стимулы, такие как зарплата, премии и бонусы, являются наиболее распространенными. Они выдаются в виде денег, которые немедленно поступают на счет сотрудника.

---

Нематериальные стимулы, с другой стороны, не связаны с деньгами и могут включать такие вещи, как похвала или возможность работать из дома. Чтобы классифицировать их, они могут быть разделены на три категории: те, которые не требуют инвестиций со стороны компании; те, которые требуют инвестиций, но распределяются безадресно; и те, которые требуют инвестиций компании и распределяются адресно. В каждой из этих категорий есть свои уникальные преимущества и недостатки, и компании должны определить, как использовать их для максимального воздействия на своих сотрудников.

Группа нематериальных стимулов, не требующих вливания со стороны организации, включает:

• 
  признание успехов сотрудника в работе: поздравления с днем рожденья, создание стенда «легенды компании» - сотрудники, давно работающие на предприятии, устная похвала на общих собраниях;
  
• 
  проведение систематического анализа успешно достигнутых этими работниками производственных целей;
  
• 
  создание своего рода соперничества с регулярным подведением итогов соревнования;
  
• 
  включать персонал в разные программы обучения и повышения квалификации внутри организации, как в качестве слушателей, так и в качестве докладчиков;
  
• 
  создание «прозрачной» системы оценки оплаты их труда.
  

Так же к нематериальным стимулам, требующих вложений со стороны организации и распределяемые как адресно, так и безадресно относят систему предоставления различного рода компенсаций и льгот.

Желательно при построении данной части системы мотивации следует заблаговременно провести опрос об их предпочтениях, о том, что каждого из них лично стимулировало бы работать еще лучше. Этим смог бы воспользоваться любой, попав в определенную ситуацию или выполняя

---

определенные требования и индивидуальные стимулы.

Стимулы, подлежащие оценке индивидуально:

• 
  материальная помощь при рождении ребенка, свадьба, тяжелая болезнь ближайших родственников или их смерть;
  
• 
  помощь в устройстве детей сотрудников в детские сады, лагеря отдыха, учебные заведения, школы.
  

Распределяемые не индивидуально, то есть те, которые в основном «работают» на повышение качества трудовой жизни:

• 
  обеспечение медицинской одежды на рабочих местах;
  
• 
  обеспечение абонементами в бассейн или спортзал;
  
• 
  улучшение организационно-технических условий на рабочих местах;
  
• 
  организация корпоративных праздников;
  
• 
  предоставление некоторым категориям сотрудников права на «льготный» рабочий день, неполная рабочая неделя, скользящий или гибкий график.
  

В результате анализа существующей системы мотивации в ООО «Аудиторская сетевая компания» были выявлены следующие способы мотивации труда работников организации:

• 
  повышение квалификации на базе различных учебных площадок путем заочного и дистанционного обучения, так как работники в финансовой сфере постоянно повышающий свою квалификацию, сможет эффективно выполнять поставленные перед ним задачи, и получать за то, в том числе и денежное вознаграждение;
  
• 
  стимулирующие надбавки.
  

Одна из компаний, занимающихся аудиторскими услугами, ООО «Аудиторская сетевая компания», столкнулась с проблемой ухода квалифицированных сотрудников. Существующие методы мотивации персонала не решают этой проблемы и не могут предотвратить нехватку кадров, что отрицательно сказывается на качестве предоставляемых услуг компании. Для улучшения ситуации и повышения качества работы компании необходима разработка комплексной системы мотивации сотрудников. Такой подход поможет устранить слабые стороны фирмы и, следовательно, повысит качество предоставляемых услуг.

---