Файл: Вариант Основные понятия и классификация материальнотехнических ресурсов. Инновационная деятельность предприятия. Стили управления виды, их преимущества и недостатки..pdf

7
• по области применения: продуктовые и процессные. Продуктовые
инновации связаны с созданием и внедрением новой техники, производством новых продуктов; процессные инновации связаны с новыми способами производства или с использованием известных технологий в новом приложении;
• по целевому назначению: стратегические инновации, использование которых обеспечивает конкурентные преимущества, лидерские позиции на рынке, высокие доходы; реактивные (адаптирующие) инновации, внедряемые предприятием вслед за лидером, чтобы не допустить отставания в условиях конкуренции;
• по сфере использования: технологические, организационно-управленческие,
социальные.
Деятельность предприятия по разработке, внедрению, освоению производства и продвижению новшеств включает:
• проведение фундаментальных и прикладных научно- исследовательских, опытно-конструкторских работ, лабораторных исследований, проектирование, изготовление и испытание образцов новой продукции, видов новой техники, новых конструкций;
• подбор необходимых видов сырья, материалов для изготовления новой продукции;
• разработку технологических процессов изготовления новой продукции;
• создание информационного обеспечения нововведений;
• совершенствование организационно-управленческого обеспечения производства новшеств;
• формирование кадрового обеспечения разработки и внедрения нововведений;
• лицензирование, патентование новшеств;
• проведение маркетинговых исследований, разработку мероприятий по продвижению новых изделий на рынок.
Любое новшество начинается с зарождения идеи и имеет несколько стадий существования, которые в совокупности составляют его жизненный цикл.
Жизненный цикл инновации определяется как промежуток времени от зарождения идеи до снятия с производства созданного на ее основе инновационного продукта
(рисунок 1).

8
Рисунок 1 – Этапы жизненного цикла инноваций
Жизненный цикл инноваций можно подразделить на три фазы: проектная, фаза освоения производства, эксплуатационная.
Проектная фаза включает фундаментальные, поисковые и прикладные научные исследования, опытно-конструкторские работы.
Фаза освоения производства — это период выпуска опытных партий товаров, совершенствования технологии, отработки регламента производственного процесса. Эта фаза связана с высокими расходами, высокой себестоимостью производства. В это время очень важны маркетинговые мероприятия для того, чтобы принципиально новый товар был выведен на рынок и начал рыночную жизнь.
Эксплуатационная фаза — это период рыночной жизни инновации. Этот период, в свою очередь, принято подразделять на четыре стадии.
Первая стадия — начало промышленного производства и выведение товара на рынок. На этой стадии начинается наращивание объемов производства, активное формирование спроса на новую продукцию предприятия.
Вторая стадия — подъем, быстрое увеличение объемов производства, рост доходов и прибыли. На этой стадии технологический процесс и организация производства отлажены, себестоимость продукции начинает снижаться.
Третья стадия — стадия зрелости и стабилизации. В этот период объемы производства и доходов достигают максимальных значений, темпы роста производства замедляются, а затем объемы производства стабилизируются в связи с насыщением рынка.
Четвертая стадия – спад объемов производства, прекращение производства и рыночного периода жизни продукции.
Анализ жизненного цикла новшеств имеет большое значение для планирования обновления производства продукции как в техническом, так и в технологическом отношении. На стадии зрелости и стабилизации объемов производства одних видов продукции должен начинаться процесс внедрения в производство и выведения на рынок новых изделий. Для того чтобы это обеспечить, инновационный процесс должен быть непрерывным.
Для развития инновационной деятельности большое значение имеет
инновационный потенциал предприятия. Оценка инновационного потенциала предприятия проводится на основе комплекса показателей, которые можно объединить в следующие группы:
• научно-технические: результаты фундаментальных и прикладных исследований, количество открытий, изобретений, величина научного задела;
• материально-технические: уровень технического оснащения экспериментальным оборудованием для проведения опытно-конструкторских работ по созданию и внедрению новшеств;

9
• информационные: объем информационного потока, обслуживающего нововведения в форме научно-технической, проектно-конструкторской документации, регламентов и др.;
• кадровые: структура кадров, обслуживающих научно- исследовательские и опытно-конструкторские работы; число работников, имеющих ученые степени, почетные звания, дипломы; доля занятых нововведениями в общей численности работающих;
• организационно-управленческие: количество ступеней управления нововведениями, количество управляемых инновационных проектов и информационных потоков;
• инновационные: наукоемкость новой продукции; степень новизны продукции, работ, технологий; интеллектуальный продукт — количество полученных в результате инновационной деятельности патентов, лицензий, ноу- хау;
• рыночные: конкурентоспособность новой продукции; объем спроса на новую продукцию; количество заказов на выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;
• экономические: экономическая эффективность нововведений; затраты на научные исследования; стоимость интеллектуального продукта;
• финансовые: сумма инвестиций в научно-исследовательские и опытно- конструкторские работы, нематериальные активы; источники финансирования инновационной деятельности.
Инновации обеспечивают повышение технико-организационного уровня производства, что, в свою очередь, проявляется в повышении показателей интенсивности использования экономических ресурсов (труда, средств труда, предметов труда), приростах объемов производства, улучшении финансовых результатов.
Показателями, характеризующими эффективность инноваций, являются:
• прирост объема производства;
• увеличение доли прироста объемов производства за счет интенсификации использования трудовых, материальных, финансовых ресурсов;
• снижение материалоемкости единицы продукции;
• снижение себестоимости единицы продукции;
• повышение производительности труда;
• рост фондоотдачи;
• ускорение оборачиваемости оборотных средств;
• прирост прибыли от реализации продукции;
• повышение рентабельности производства.
Наряду с названными показателями выделяют показатели инвестиционной эффективности инноваций. Особенностью оценки эффективности инвестиций в инновации является то, что инвестиционные затраты начинаются с научно- исследовательских и опытно-конструкторских работ.

10
Полезный эффект нововведений не всегда можно оценить с помощью экономических показателей. В краткосрочном периоде введение новшеств часто ухудшает экономические показатели предприятий, увеличивает издержки производства. Проведение научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ требует дополнительного финансирования. Внедрение новой техники и технологий повышает риск производственной деятельности, часто снижает финансовую устойчивость предприятия в связи с высокой долей заемных средств в составе источников финансирования инноваций. На этапе освоения нового производства снижается загрузка производственных мощностей, растут расходы, связанные с переподготовкой персонала, могут иметь место процессы сокращения работников. Однако в долгосрочной перспективе инновации обеспечивают коммерческую выгоду, повышают конкурентоспособность предприятия.
Концепцией долгосрочного социально-экономического развития Российской
Федерации на период до 2025 г., утвержденной распоряжением Правительства РФ от 17 ноября 2008 г. № 1662-р, предусматривается переход к инновационному типу развития, основанному на наращивании сравнительных преимуществ в науке, образовании, высоких технологиях. Формирование инновационной экономики означает превращение знаний, творческого потенциала человека в ведущий фактор экономического роста конкурентоспособности страны. Инновационное развитие предполагает рост на основе:
• активизации фундаментальных и прикладных исследований и разработок, существенном повышении их результативности;
• повышения качества человеческого капитала и эффективности его использования;
• диверсификации экономики, в структуре которой ведущая роль переходит к высокотехнологичным отраслям;
• высокой инновационной активности организаций (предприятий) на основе освоения новых рынков, обновления ассортимента продукции, освоения новых технологий, создания новых форм организации бизнеса.
Инновационный тип развития требует создания максимально благоприятных условий для предпринимательской инициативы. Государство создает необходимые условия и стимулы для развития инновационной деятельности частного бизнеса, но не может подменять бизнес собственной активностью. Государственное предпринимательство концентрируется главным образом в отраслях, связанных с обеспечением безопасности страны, в области развития необходимой для инновационной деятельности инфраструктуры.
В предпринимательской среде основными субъектами, заинтересованными в переходе к инновационной экономике, являются организации, разрабатывающие новые технологии, предоставляющие интеллектуальные услуги, а также предприятия, сталкивающиеся с интенсивной глобальной конкуренцией, нуждающиеся в технологическом перевооружении, управленческих и социальных инновациях.

11
3. Стили управления: виды, их преимущества и недостатки.
Еще в древние времена люди пришли к выводу, что для того, чтобы жило государство и был народ, обязательно нужны люди, которые будут организовывать и руководить процессами, необходимыми для жизнедеятельности государства. Без грамотного управления, любая страна обречена на гибель. Возьмите в истории любой страны момент, когда была анархия и подумайте, сколько сможет просуществовать государство без правителей?
Аналогичная ситуация складывается и в бизнесе. Для того, чтобы компания процветала и приносила прибыль, ей должен кто-то руководить, выбирать стратегию развития и принимать важные решения. В большинстве случаев, руководство компании назначают учредители, а топ менеджеры в свою очередь назначают руководителей среднего и базового звена.
В зависимости от специфики работы организации, подразделения и характера руководителя, формируется стиль управления персоналом. Сейчас речь пойдет о характеристиках преимуществах и недостатков каждого из стилей.
Условно, виды управления, можно разделить на 3 стиля:
Авторитарный – Отличительные чертами данного стиля являются: концентрация абсолютной власти в руках руководителя, подчиненные не влияют на принятие решений. Проводится жесткий контроль работы, в случае каких-либо ошибок или нарушения рабочих процессов, применяется система штрафов и дисциплинарных взысканий.
Преимущества:
1. Данный метод позволяет быстро организовать работу, поэтому часто применяется во время кризисных ситуаций, когда каждая секунда для принятия решения на счету.
2. Авторитарный стиль, позволяет дисциплинировать сотрудников, т.к. они понимают, что за малейшую ошибку, последует незамедлительное наказание.
3. Руководитель в курсе всего, что делают подчиненные, т.к. контролирует все процессы и имеет целостное представление о том, как делается работа.
Недостатки:
1. При авторитарном подходе начальника, подчиненные теряют инициативу.
2. Многие сотрудники будут искать новую работу, что повлечет за собой текучку кадров.
3. Принимая решение самостоятельно, вероятность допустить ошибку намного больше, также контролируя все подразделения одному, очень тяжело, эта работа у вас станет отнимать много времени, которое необходимо для выполнения более важных задач.

12
Демократический – все проблемы решаются сообща, руководитель интересуется мнением подчиненных, а каждый сотрудник имеет право голоса при принятии решений.
Преимущества:
1. Сотрудники осознают, что их пожелания учитываются руководителем, соответственно растет моральный дух внутри коллектива.
2. Нет постоянной текучести кадров, как при авторитарном стиле.
3. Управляющий, прислушиваясь к рациональным замечаниям окружающих, допустит намного меньше ошибок, чем при единоличном принятии решений.
Недостатки:
1. Принятие важных действий, будет затягиваться во времени.
2. Использовать демократические стиль руководства, необходимо очень аккуратно, т.к. может упасть дисциплина в коллективе и демократический стиль, плавно перейдет в анархический.
Анархический – руководитель не влияет на ситуацию в коллективе, каждый сотрудник предоставлен сам себе, а должность управляющего – чисто номинальная. Такой стиль характерен, когда начальник нужен с чисто формальной точки зрения. К примеру, если компания готовится на продажу, по штатному расписанию управляющие необходимы, но фактически они занимают свои кресла, пока полномочия новых собственников не вступили в силу. Преимущества и недостатки данного стиля описывать не вижу смысла, т.к. сам анархический стиль
– это сплошной недостаток, преимущество у него лишь одно – сотрудников, как и руководителя никто не озадачивает работой – это я б назвал очень сомнительным преимуществом.
На самом деле стилей управления на много больше (в статье описаны лишь основные) и каждый способ управления имеет как плюсы, так и минусы.
Идеального стиля пока еще не придумали и вряд ли когда-либо придумают, а разделение способов руководства, достаточно условное. В каждом стиле могут присутствовать элементы одного, а то и нескольких смежных стилей.
Каждый и начинающих руководителей, задается вопросом: какую линию управления выбрать и какому стилю отдать предпочтение? Исходя из собственного опыта, я бы ответил на этот следующие: Поскольку идеального стиля не существует, комбинируйте методы управления под конкретную ситуацию: если необходимо быстро наладить работу, оптимальным стилем будет авторитарный с элементами демократического. Другими словами, вы вводите жесткую дисциплину, безоговорочное выполнение поставленных вами задач. При этом, если у вас возникают сомнения относительно определенных вопросов или нюансов работы – не стесняйтесь, посоветуйтесь с коллегами и подчиненными, которые как вам кажется, хорошо разбираются в данной области. Совсем другая ситуация с методами управления возникает, если вы приходите в слаженный коллектив, где каждый сотрудник понимает свои функции и выполняет все необходимые задачи точно в срок. В таком случае, авторитарный стиль вам только навредит, коллектив вас может не принять в лучшем случае, а в худшем вы просто разрушите рабочий

13 механизм, хорошо отлаженный еще до вас. Тут скорее необходим демократический стиль управления, при котором вы будете помогать подчиненным решать текущие трудности, а они консультировать вас относительно целесообразности тех или иных действий. Такое взаимодействие возможно лишь в слаженном коллективе с ответственными и компетентными в своей области, сотрудниками.
4. Рассчитать заработную плату начальника партии на основе
следующих данных:
- оклад начальника партии - 4680 рублей;
- отработано за месяц - 164 ч, в том числе 16 ч - ночные;
- доплата за ночные - 50%;
- премия - 50%.
Заработная плата начальника партии рассчитывается по формуле:
З
пн
= Д
о
+ П
д
+ П
р
+ У
к
, р. где Д
о
- должностной оклад, р.
П
н
– повременная оплата за ночное время, р.
П
р
- приработок, р.
П
прем
– премия, р
У
к
- уральский коэффициент, р.
Д
о
= 4680 р.
Ночные работы рассчитываются по формуле:
П
н
= (Д
о
/Т · 50%
)· Т
н
, р. где Д
о
- размер должностного оклада, р.
Т - отработанное количество часов за месяц, р.
Т
н
– отработанное количество часов ночных, р.
Д
о
= 4680 р.
Т = 164 ч
Т
н
= 16 ч.
П
н
= (Д
о
/Т · 50%
)/100 · Т
н
, р.
П
н
= (4680/164 · 50%)/100 ·16 = 228,29 р.
Приработок у начальника составляет 20% от должностного оклада
(устанавливается согласно положению труда на предприятии). Приработок рассчитывается по формуле:
П
р
= Д
о
· 20% , р. где Д
о
- должностной оклад, р.

14
936
100
20
4680
П
р



р.
Премия составляет 50% от должностного оклада (устанавливается согласно положению труда на предприятии). Приработок рассчитывается по формуле:
П
прем
= Д
о
· 50% , р. где Д
о
- должностной оклад, р.
2340
100
50
4680
П
прем



р.
Уральский коэффициент составляет 15% на все виды оплаты труда и рассчитывается по формуле:
У
к
= (Д
о
+ П
н
+ П
р
+ П
прем
) · 15%, р. где Д
о
- должностной оклад, р.
П
н
– доплата за ночные работы, р.
П
р
- приработок, р.
П
прем
– премия, р
Д
о
= 4680 р.
П
н
= 228,29 р.
П
р
= 936 р.
П
прем
= 2340 р.
64
,
1227
100
15
)
2340
936
29
,
228
4680
(
У
к






р.
З
пн
= 4680 + 228,29 + 936 + 2340 + 1227,64 = 9411,93 р.

15
Список литературы
Основные источники:
1. Экономика отрасли. Учебное пособие. ИНФРА-М. 145с. 2020г. Басовский
Л.Е./
Москва/Среднее профессиональное образование
- http://znanium.com/catalog/document?id=363079 2. Экономика. Щеглов А.Ф./184с./ Москва/ВО – Бакалавриат. 2017г. - http://znanium.com/catalog/document?id=365297 3. Экономика предприятий (организаций) нефтяной и газовой промышленности\ под ред. В.Ф. Дунаева. – М.: ЦентрЛитНефтеГаз, 2015г.
Интернет-ресурсы:
1. Экономические ресурсы в сети Интернет [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.nlr.ru/lawcenter/econom/
2. Психология общения: конфликты и гармония [Электронный ресурс]. –
Режим доступа: www.progressman.ru
3. Психология общения: социальные коммуникации [Электронный ресурс]. –
Режим доступа: www.nauchenie.narod.ru
4. Электронный ресурс «Глоссарий». Форма доступа: www.glossary.ru
5. Электронный ресурс «Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики». Форма доступа: www.gks.ru
6. Электронный ресурс «Консультант Плюс» - www.consultant.ru
7. Электронный ресурс «Публичная интернет-библиотека. Специализация: отечественная периодика». Форма доступа: www.public.ru
8. http://digital-edu.ru/fcior/139/1284 - Федеральный образовательный портал "Экономика. Социология. Менеджмент."
9. http://finsuccess.ru/servisy/test_na_finansovuyu_gramotnost/ - Тест на финансовую грамотность
10. http://finsuccess.ru/servisy/finansovye_kalkulyatory/
-
Финансовые калькуляторы онлайн
11. http://nlr.ru/lawcenter/econom/ - Экономические ресурсы в сети Интернет
12.http://school-collection.edu.ru/catalog/rubr/abcd0123-0426-4a90-9ee6- f90b0e8d0f6k/78163/ ?interface=themcol - Виртуальные практикумы по экономике
13. http://www.aup.ru/books/m217/ - Экономика предприятия: лекции
14. https://finagram.com/fingram/edu/ - Курсы по финансовой грамотности
15. http://eclib.net/ - Учебники, лекции и пособия пo экономическим дисциплинам
16. Электронные библиотечные ресурсы