Группы бывают формальными и неформальными.

Формальные группы	Неформальные группы
Создаются в рамках организации или институции, например, на работе, в учебном заведении или же в правительственной структуре. Они могут быть созданы для достижения целей и задачи. Также они имеют четко сформулированную структуру власти и иерархию, а еще- определенные правила и процедуры.	Возникают самостоятельно, без участия организации и руководства. Они могут быть созданы на основе общих интересов, целей и убеждений. В неформальных группах нет четкой структуры власти или иерархии.

В зависимости от идейной, нравственной направленности и стиля поведения, неформальные организации можно классифицировать по трём группам:

Просоциальные	Ассоциальные	Антисоциальные
Социально- положительные группы. Это общественно- политические клубы интернациональной дружбы, фонды социальных инициатив, группы экологической защиты и спасения памятников культуры. Имеют позитивную направленность.	Группы, которые стоят в стороне от социальных проблем.	Самая неблагополучная часть общества, вызывающая у него тревогу. С одной стороны, это- «нравственная глухота», неспособность понять других людей и точку зрения чужого человека. А с другой- собственные боли и страдания способствуют выработке крайних взглядов у отдельных ее представителей.

Неформальные группы выполняют ряд функций, которые могут быть полезными для их членов и для общества в целом:

1. 
   Поддержка и защита. Неформальные группы могут предоставить своим членам поддержку в трудных ситуациях. Также они могут защитить своих участников от внешних угроз и конфликтов.
   
2. 
   Развлечение и отдых. Неформальные группы предоставляют возможность членам группы развлечься и отдохнуть в компании своих единомышленников.
   
3. 
   Социализация. Неформальные группы помогают адаптироваться к новой среде обитания, а также обучают социальным навыкам и нормам поведения.
   
4. 
   Развитие лидерских качеств. Неформальные группы помогают своим членам развить в себе лидерские качества и навыки.
   
5. 
   Достижение общих целей. Неформальные группы объединяются для достижения общих целей.
   

---

Неформальные группы могут быть классифицированы по различным критериям, но самыми распространенными являются:

1. 
   По целям и задачам:
   

• 
  группы, созданные для выполнения определенной задачи (например, проектные группы)
  
• 
  группы, созданные для удовлетворения определенных потребностей (например, спортивные клубы)
  
• 
  группы, созданные для общения и развлечения (например, друзья).
  

2. 
   По степени формальности:
   

• 
  группы, созданные официально (например, рабочие группы)
  
• 
  неформальные группы, созданные самими участниками.
  

3. 
   По степени организованности:
   

• 
  группы, имеющие четкую структуру и иерархию (например, военные подразделения)
  
• 
  группы, не имеющие четкой структуры и иерархии (например, группы друзей).
  

4. 
   По длительности существования:
   

• 
  группы, созданные на короткий период времени (например, группы для выполнения конкретного проекта)
  
• 
  группы, существующие длительное время (например, друзья, соседи).
  

5. 
   По характеру взаимоотношений:
   

• 
  группы, основанные на общих интересах (например, любители кино)
  
• 
  группы, основанные на личных отношениях (например, семья, друзья).
  

1. 
   Потребность во взаимопомощи
   

Взаимопомощь. Сотрудники должны получать помощь, поддержку от своего начальства. Но это происходит не всегда. И из-за этого люди часто предпочитают обращаться за помощью к коллегам. Такое взаимодействие приносит двойную пользу: те, кто пожертвовал его, приобрели репутацию эксперта, престиж и самоуважение, а те, кто получил-необходимое руководство к действию, принадлежность к неформальной организации.

2. 
   Потребность во взаимозащите
   

Взаимная защита. Члены неформальных организаций защищают свои интересы и друг друга от влияния начальства, других формальных и неформальных групп. Например, они защищают друг друга от несправедливых решений, вредных правил, касающихся условий труда, вторжения в другие отделы в затронутых ими областях, сокращения заработной платы и увольнений.

---

3. 
   Тесное общение или симпатия
   

Тесное общение. Из-за формальной организации и их задач одни и те же люди встречаются каждый день, иногда в течение многих лет. Они часто вынуждены общаться и взаимодействовать. Люди хотят знать, что происходит вокруг них, особенно об их работе. Но иногда руководители намеренно скрывают информацию от подчиненных. Подчиненные вынуждены использовать неофициальные каналы коммуникации - слухи. Это удовлетворяет потребность в безопасности и чувстве принадлежности. Кроме того, люди хотят быть ближе к тем, кто им симпатизирует. У них много общего. Они могут обсуждать не только рабочие вопросы, но и личные. Эти отношения обычно усиливаются с теми, кто находится близко друг к другу на рабочем месте.

4. 
   Сходный образ жизни.
   

Людей объединяют одни и те же общие социальные и идеологические ценности, общие традиции знаний, общая философия жизни, общие увлечения и т.д.

1. 
   Общие интересы:
   

Люди, имеющие общие интересы, могут объединяться в группы для общения и обмена опытом.

2. 
   Общие ценности:
   

Люди, разделяющие общие ценности и убеждения, могут объединяться в группы для поддержки и защиты своих интересов.

3. 
   Внешние факторы:
   

Внешние факторы, такие как: общественные события, политические изменения, экономические кризисы и т.д., могут способствовать формированию неформальных групп.Важно отметить, что формирование неформальных групп происходит естественным путем и не может быть полностью контролируемым. Однако, понимание факторов, влияющих на формирование групп, может помочь в создании благоприятных условий для их появления и развития.

• 
  Полное фирменное наименование: Открытое акционерное общество «Газпром»
  

• 
  Предыдущее название: Российское акционерное общество «Газпром»
  
• 
  Зарегистрированные товарные знаки и знаки обслуживания- Газпром (ГАЗПРОМ) и Gazprom (GAZPROM)
  
• 
  Штаб-квартира компании находится в Москве.
  

---

Финансово-хозяйственная деятельность подразделяется на следующие основные направления
Добыча газа	Транспортировка	Поставка	Хранение газа	Добыча нефти и газового конденсата	Переработка	Производство и продажа электрической и тепловой энергии.
разведка и добыча газа	транспортировка газа	продажа газа на внутренний рынок и на экспорт	хранение газа в подземных газохранилищах	разведка и добыча нефти и газового конденсата, продажа нефти и газового конденсата	переработка нефти, газового конденсата и прочих углеводородов и продажа продуктов переработки

Главной целью Газпрома стало превращение в глобальную энергетическую компанию, которая создает свои правила «игры» на мировом рынке. Газпром является вертикально- интегрированной компанией, которая предполагает объединение в рамках одной компании производства исходных компонентов производственного цикла:

• 
  Переработку;
  
• 
  Распределение;
  
• 
  Продажу продуктов переработки.
  

Этот тип организационной структуры управления подразумевает деятельность на протяжении всего производственного цикла - от разведки и разработки нефтяных и газовых месторождений, транспортировки жидких и газообразных продуктов, комплексной переработки продукции до продажи конечному потребителю.Формальным лидером в организации является генеральный директор.

Достоинства

Недостатки

Отличный работник, не терпит некомпетентности, очень эрудирован в своей сфере. Работоспособный, всегда работает «на износ», именно поэтому от других работников также ждёт полной «отдачи». Хорошо справляется в сфере управления и координирует деятельность других людей. Стремится объединить весь цикл производства в своих руках. Имеет большой лидерский потенциал, способен контролировать ход событий и принимать на себя ответственность за свою профессиональную деятельность. Добивается качественности выполняемой работы.

Заставляет людей трудиться. Ему сложно принять тот факт, что он тоже бывает когда-то неправ. В частности, он не прислушивается к мнению и упрямо настаивает на своём. В некоторых случаях от него нельзя ожидать мягкости и дипломатичности в отношении других людей. Очень критичен к оценке результата чужой работы.

---

В данной организации, его главным заместителем является главный инженер.

Достоинства	Недостатки
Хорошо распределяет обязанности и следит за их выполнением. Очень ответственный, настойчивый и целеустремленный. Стремится к полному порядку и дисциплине, требует соблюдение всех правил и не терпит безответственности. Бескомпромиссен в выполнении своего дела, дисциплинирован, исполнителен, собран, следит за порядком на производстве.	Очень критичен к результатам чужой работы. Резок в отношении с людьми. Любитель применять меры дисциплинарного воздействия к людям, не выполняющим свои обязанности.

Таблица6 Эти два человека составляют первую неформальную группу в организации.Их главными «соперниками» являются заместители генерального директора (по отдельным отраслям). Они и составляют вторую неформальную группу в компании. В данной группе нет явно выраженного неформального лидера, потому что все члены группы занимают одно социальное положение.Эта группа образовалась по нескольким признакам:1.Общие интересыЛюди, работающие изо дня в день вместе, находят общий язык между собою, а позже и схожие интересы. Именно так и зарождается тесное общение, а позже и образование неформальных групп.2.Совместная деятельностьСовместная деятельность очень сильно сближает сотрудников. 3.Общие целиЦель у всех сотрудников: как можно эффективнее и выгоднее справиться с поставленной задачей. Все заместители генерального директора обладают практически одинаковыми качествами, их различие только в их деятельности по отраслям. Они все отлично справляются с управлением и могут скоординировать деятельность людей, а также руководить ими. Борются за качество, продуктивность труда и надежность работы. Очень собранные и организованные люди. Однако очень-очень критичны в отношении работы других людей.

---

Смотрите также файлы

• Введение Задание.docx

• ы бзушылыты алдын алу Кеесіні 20222023 оу.docx

• Педагогикалы практика кнделігі.doc

• Качественные методы в социологических исследованиях.ppt

• Стратегии поведения в конфликте.doc