Файл: Карьерные тенденции на мировом рынке труда.docx

Топ-менеджеры в сфере ИТ не разделяют скепсиса: они считают, что глобальная цифровизация всех процессов приведет скорее к перераспределению ролей и появлению новых специальностей.

Тихий найм как возможность привлекать новые таланты

Во второй половине 2022 в LinkedIn постоянно появлялись посты о «тихом увольнении» — ситуация, когда сотрудники не увольняются, но выполняют только необходимый минимум задач.
Работа≠ жизнь: как «тихое увольнение» помогает восстановить личную продуктивность

Получается, что компании не теряют кадры, зато теряют скиллы и навыки этих кадров. Gartner пишет, что в 2023 эйчары будут делать наоборот: приносить компании новые умения без найма новых сотрудников. Вот, как может быть реализован «тихий найм»:

• 
  внутренняя мобильность талантов — уже нанятые сотрудники будут решать приоритетные задачи;
  
• 
  руководители будут повышать квалификацию и расширять возможности теперешних сотрудников, чтобы решать с их помощью новые задачи;
  
• 
  компании будут искать новые таланты среди фрилансеров или выпускников.
  

Гибкая гибридность

Многие офисные работники трудятся по гибридному графику: несколько дней дома, несколько в офисе. Этот тренд переходит в те сферы, где основная работа происходит не в офисе. Например, в производство и здравоохранение. По оценкам Gartner, таких работников 2,7 миллиарда — в два раза больше количества офисных сотрудников.

Организациям, чья основная деятельность не сосредоточена в офисах и которые стремятся предложить больше гибкости своим сотрудникам, Gartner советуют обратить внимание на контроль и стабильность графика работы и оплачиваемый отпуск — это важно для самих работников.

Поддержка для менеджеров

Менеджеры должны реализовывать корпоративную стратегию и управлять гибридным графиком, а еще обеспечивать карьерные возможности сотрудникам. Управленцы низшего и среднего звена — это те, с кем подчиненные взаимодействуют чаще всего. 60% опрошенных Gartner работников с гибридным графиком отмечают, что их руководитель — самая прямая связь с корпоративной культурой. Удаленка, растущие потребности бизнеса и ожидания сотрудников сказываются на эффективности управления. Подходы, которые работали в 2019, не подходят для 2023.

Чтобы снизить нагрузку на менеджеров, организации могут:

• 
  предложить им поддержку и обучение управленческим навыкам.
  
• 
  узнать приоритеты менеджеров и объяснить, как им нужно распределить время. Если надо, стоит изменить рабочие роли.
  

---

Источники:

https://www.forbes.ru/mneniya/482454-zestkie-kpi-i-bor-ba-za-udalenku-glavnye-kar-ernye-trendy-2022-goda

https://dzen.ru/a/Y6K8xlWZwB7V-OKm

https://bbbl.dev/articles/working-trends-2023

---