Бригадные структуры управления

Бригадная структура управления – это структура, которая основана на групповой форме организации труда (рис. 14.15).

Основой бригадной структуры является временная форма организации труда. Факторы ее использования: ускорение процессов обновления продукции и технологий, ориентация предприятий на небольшие по емкости рынки, повышение требований к качеству обслуживания потребителей и времени выполнения заказов. Принципы организации бригадной работы:

• 
  автономная работа бригад, в состав которых могут входить рабочие, специалисты и управленцы, полностью отвечающие и получающие вознаграждение за результаты деятельности;
  
• 
  самостоятельное принятие решений и координация работ внутри бригад и с другими группами;
  
• 
  замена жестких связей гибкими, вплоть до права привлекать для решения задач бригады работников из других подразделений, что разрушает традиционное деление производственных, технических, экономических и управленческих служб на изолированные подсистемы со своими целевыми установками и интересами;
  
• 
  число членов бригады регулируется на базе опыта.
  

Такой подход к формированию бригад является сильным мотивационным эффектом как для бригады в целом, так и для ее отдельных членов. Переход к бригадным структурам обычно связан со значительной подготовкой. Прежде всего, это формирование бригад по их назначению (задачам), а также определение их состава. Концепция бригадной работы – взаимопомощь, взаимозаменяемость, групповая и личная ответственность, ориентация на запросы потребителей – предопределяет особую роль руководителя, который усиливает свои обучающие и консультационные функции и в большой мере опирается на групповое решение проблем. Это меняет требования к составу бригады – предпочтение отдается людям с универсальными знаниями и навыками, так как только они могут обеспечить взаимозаменяемость и гибкость при смене заданий.

---

Преимущества бригадной структуры:

• 
  сокращение управленческого аппарата, повышение эффективности управления;
  
• 
  гибкое использование кадров, их знаний и компетентности;
  
• 
  возможность применения эффективных методов планирования и управления;
  
• 
  сокращается потребность в специалистах широкого профиля.
  

Недостатки бригадной структуры:

• 
  усложнение взаимодействия (в особенности для бригадной структуры);
  
• 
  сложность в координации работ отдельных бригад;
  
• 
  высокая квалификация и ответственность персонала;
  
• 
  высокие требования к коммуникациям.
  

---

Смотрите также файлы

• Деструкция полимеров Термин деструкция.docx

• В процессе их жизнедеятельности в организме.pdf

• Я никогда не был на экскурсиях в СанктПетербурге, но знал о множестве достопримечательностей этого города. И вот, когда мне представилась возможность совершить экскурсию по Спасу на крови, я не смог отказаться.docx

• Объем и нормы испытаний электрооборудования.rtf

• Анализ монографии М. С. Малер, Ф. Пайн, А. Бергман.docx