Файл: Практические задания 115 по учебному курсу Предпринимательская деятельность.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 23.11.2023
Просмотров: 458
Скачиваний: 28
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Проект рассчитан на осуществление и реализацию на российском рынке. С учетом официальной статистики, рост на частную медицину с каждым годом растет, к 2025 году прогнозируется прирост 25%, в следствии чего вывод данного проекта на рынок в ближайшей перспективе является особенно актуальным.
Слайд 7.
Комментарий:
Приложение будет включать такие ключевые разделы, как: «Услуга», «Сервис», «Отзывы» и «Рекомендации». Основными источниками дохода в рамках данного проекта будут продвижение и комиссия.
Слайд 8.
Комментарий:
Открыт сбор средств на крауфандинговой платформе BoomStarter, на текущий момент для создания приложения необходимо финансирование средсв в размере 829 016 рублей.
При этом, на всю экосистему проекта «Здорового Я» необходимо 120 млн рублей. Сервис будет доступен в большинстве городов РФ. 80% затрат - это затраты на маркетинг (включая федеральные каналы, блогеров, контекстную рекламу и т.д).
Слайд 9.
Комментарий:
Команда по данному проекта включает СЕО с пециалистов, специалиста по созданию креативов, технический разработчик и специалист по рекламе и продвижению проекта.
Слайд 10.
Комментарий:
На этом презентация подходит к завершению. Давайте вместе создадим наше будущее с заботой о своем теле. Помните, что ваше здоровье – в ваших руках!
За подробностями по проекту можно обратиться к СЕО специалистам: Забирову Артуру или Гулиеву Алиму. Телефоны и почты для связи представлены на слайде.
Спасибо за внимание!
Практическое задание 8
Задание
Сформулируйте типовой паспорт вашей проектной инициативы.
Рекомендации по выполнению задания
Ответы впишите в таблицу 6.
Бланк выполнения задания 8
Таблица 6 – Проектная инициатива
Практическое задание 9
Задание
Подумайте, на каких элементах и компонентах должна базироваться команда вашего проекта. Постройте собственную модель формирования эффективной команды, используя элементы изученных моделей (GRPI, Д. Катценбаха и Д. Смита, 7T, Дж. Р. Хэкмана, П. Ленциони, «Пять динамических характеристик команды» (тема «Проектирование команды проекта»)) или любых других понравившихся вам моделей. Также совместно с командой вы можете определить уникальные элементы для вашей модели.
Рекомендации по выполнению задания
При выполнении задания допускается простое перечисление основополагающих элементов для проектирования команды. Также можно заполнить таблицу 7.
Бланк выполнения задания 9
Таблица 7 – Элементы эффективной команды
Процессы в проекте опираются на ряд ключевых направлений, - коммуникации, принятие решений и управлени конфликтами.
Межличностное взаимодействие опирается в проекте на:
- выполнение командой своих обязательств
- фокус на мелочах и деталях
- уточнение ожиданий
Наиболее значимые компоненты ролей в проекте: ответственность, полномочия членов команды и спект задач.
Цель проекта –улучшение коммуникационной инфраструктуры между пациентами и клиниками.
Практическое задание 10
Задание
Спланируйте потребность в ролях и компетенциях конкретно для вашего проекта, учитывая функциональную роль и социальную роль участника. Подумайте, какие роли займут участники вашего проекта. Постройте матрицу распределения ролей в команде.
Рекомендации по выполнению задания
Закрепление ролей можно представить в виде матрицы, представленной в таблице 8.
К матрице вы можете применить цветовую систему определения качества исполнения роли, например:
При выполнении задания допускается иная интерпретация ответа, например, в виде элемента «список».
Бланк выполнения задания 10
Таблица 8 – Пример закрепления ролей
Практическое задание 11
Задание
Определите цель для вашего проекта, учитывая фильтры SMART, PURE, CLEAR. Проработайте и визуализируйте будущее вашего проекта, детализировав цель и распределив её на логические уровни: уровень функций, уровень задач, уровень действий (тема «Построение дорожной карты проекта»).
Рекомендации по выполнению задания
При выполнении задания допускается любая интерпретация ответа. Вы можете построить иерархическую структуру работ по проекту в виде схемы, как представлено в теме «Построение дорожной карты проекта» учебного курса, можете использовать таблицу 9 или оформить структуру работ в виде списка.
Бланк выполнения задания 11
Цель проекта - улучшение коммуникационной инфраструктуры между пациентами и клиниками.
Таблица 9 – Цель проекта (SMART, PURE, CLEAR)
Практическое задание 12
Задание
Составьте дорожную карту проекта на предстоящий год (1 год, по желанию расширьте временной диапазон).
Рекомендации по выполнению задания
Заполните таблицу 10.
Алгоритм заполнения:
Бланк выполнения задания 12
Таблица 10 – Дорожная карта проекта «Здоровый Я» на 2023 год
Слайд 7.
Комментарий:
Приложение будет включать такие ключевые разделы, как: «Услуга», «Сервис», «Отзывы» и «Рекомендации». Основными источниками дохода в рамках данного проекта будут продвижение и комиссия.
Слайд 8.
Комментарий:
Открыт сбор средств на крауфандинговой платформе BoomStarter, на текущий момент для создания приложения необходимо финансирование средсв в размере 829 016 рублей.
При этом, на всю экосистему проекта «Здорового Я» необходимо 120 млн рублей. Сервис будет доступен в большинстве городов РФ. 80% затрат - это затраты на маркетинг (включая федеральные каналы, блогеров, контекстную рекламу и т.д).
Слайд 9.
Комментарий:
Команда по данному проекта включает СЕО с пециалистов, специалиста по созданию креативов, технический разработчик и специалист по рекламе и продвижению проекта.
Слайд 10.
Комментарий:
На этом презентация подходит к завершению. Давайте вместе создадим наше будущее с заботой о своем теле. Помните, что ваше здоровье – в ваших руках!
За подробностями по проекту можно обратиться к СЕО специалистам: Забирову Артуру или Гулиеву Алиму. Телефоны и почты для связи представлены на слайде.
Спасибо за внимание!
Практическое задание 8
Задание
Сформулируйте типовой паспорт вашей проектной инициативы.
Рекомендации по выполнению задания
Ответы впишите в таблицу 6.
Бланк выполнения задания 8
Таблица 6 – Проектная инициатива
| Наименование раздела | Описание раздела Паспорта проекта | ||
| Название проекта | Приложение «Здоровый Я» | ||
| Актуальность проекта (Какую проблему решает проект? Каково ценностное предложение проекта?) | Проект решает проблему перегруженности в графиках работы врачей, а также экономит время пациентов на поиск необходимых мед.услуг. Ценностное предложение состоит в том, что приложение даст возможность быстрой и квалифицированной обратной связи по вашему вопросу, а также за счет функционала будут подобраны для клиента самые выгодные для него решения его проблемы с учетом, что в базе проекта более 70-ти различных клиник с разной ценовой категории. За счет автомаизированной записи, онлайн графиков врачей и пр. будет обеспечена оптимальная нагрузка у врачей и сократиться простой оборудования и времени. | ||
| Краткое описание проекта | Проект направлен на создание медицинской экосистемы оформленной в виде приложения "Здоровый Я". Основная цель проекта – улучшение коммуникационной инфраструктуры между пациентами и клиниками. | ||
| Планируемый результат проекта (продукт/услуга/технология) | Электронное приложение «Здоровый Я» доступный на платформах Android и IOS. | ||
| Рынок будущего, в который проект внесет вклад | Проект рассчитан на осуществление и реализацию на российском рынке. С учетом официальной статистики, рост на частную медицину с каждым годом растет, к 2025 году прогнозируется прирост 25%, в следствии чего вывод данного проекта на рынок в ближайшей перспективе является особенно актуальным. Также, отмечется тренд на цифровизацию медицины и внедрение большего кол-ва приложений агрегатов, направленных на оптимизацию труда и повышения качества той или иной сферы жизнедеятельности в стране (в данном случае, медицины). | ||
| Технологическое направление (сквозные технологии / критические технологии) | Сквозные технологии – искуственный интеллект. | ||
| Бизнес-модель стартап-проекта (Как планируется зарабатывать посредствам реализации данного проекта?) | Приложение будет включать такие ключевые разделы, как: «Услуга», «Сервис», «Отзывы» и «Рекомендации». Основными источниками дохода в рамках данного проекта будут продвижение и комиссия. | ||
| Календарный план проекта | Этап | Длительность этапа | Стоимость |
| Создание приложения | 12 месяцев | 250 000 руб. | |
| Подключение клиник | 8 месяцев | 50 000 руб. | |
| Доработка приложения | 6 месяцев | 30 000 руб. | |
| Создание торговой площадки | 6 месяцев | 100 000 руб. | |
| | Запуск сервиса в других городах | В течении 3-х лет | От 200 000 руб. |
| Риски проекта | Т.к. проект достаточно финансово затратный требует больших первнаальных вложений, есть риск, что проект не окупит себя после. | ||
| Потенциальные заказчики решения/продукта | Потенциальными заказчиками проекта являются сами люди, пациенты, т.е. граждане РФ. | ||
| Потенциальные партнеры | ООО СЦ «ИМПЛАНТСТОМ», ООО «СТОМАТОЛОГИЯ ГИБАДУЛЛИНЫ», ООО Медицинский центр «Зоровье», ООО «Импульс красоты», ООО «Звезда», ООО «Продлить жизнь», ООО Клиника «9 месяцев», Агентство медицинского маркетинга «MEDPRO» | ||
| Ф. И. О. инициатора проекта | Инициаторы проекта: Гулиев Алим и Забиров Артур | ||
| Контакты (e-mail, телефон) | Телефон: +7 (966) 250-99-99, +7 (919) 682-19-40. Почта: zabirov830@gmail.com | ||
| Хотели бы вы собрать команду и реализовать данный проект? (Оставить верное) |
| ||
Практическое задание 9
Задание
Подумайте, на каких элементах и компонентах должна базироваться команда вашего проекта. Постройте собственную модель формирования эффективной команды, используя элементы изученных моделей (GRPI, Д. Катценбаха и Д. Смита, 7T, Дж. Р. Хэкмана, П. Ленциони, «Пять динамических характеристик команды» (тема «Проектирование команды проекта»)) или любых других понравившихся вам моделей. Также совместно с командой вы можете определить уникальные элементы для вашей модели.
Рекомендации по выполнению задания
При выполнении задания допускается простое перечисление основополагающих элементов для проектирования команды. Также можно заполнить таблицу 7.
Бланк выполнения задания 9
Таблица 7 – Элементы эффективной команды
| № п/п | Элементы эффективной команды проекта |
| 1 | Цели |
| 2 | Роли |
| 3 | Процессы |
| 4 | Межличностые взаимодействия |
Процессы в проекте опираются на ряд ключевых направлений, - коммуникации, принятие решений и управлени конфликтами.
Межличностное взаимодействие опирается в проекте на:
- выполнение командой своих обязательств
- фокус на мелочах и деталях
- уточнение ожиданий
Наиболее значимые компоненты ролей в проекте: ответственность, полномочия членов команды и спект задач.
Цель проекта –улучшение коммуникационной инфраструктуры между пациентами и клиниками.
Практическое задание 10
Задание
Спланируйте потребность в ролях и компетенциях конкретно для вашего проекта, учитывая функциональную роль и социальную роль участника. Подумайте, какие роли займут участники вашего проекта. Постройте матрицу распределения ролей в команде.
Рекомендации по выполнению задания
Закрепление ролей можно представить в виде матрицы, представленной в таблице 8.
К матрице вы можете применить цветовую систему определения качества исполнения роли, например:
-
зеленым отражать активно вовлеченного в данную роль; -
желтым отразить участника, который оказывает поддерживающую функцию в данной роли; -
синим отразить компетенцию или роль в проекте, которой вам не хватает; -
оранжевым отметить участника, который имеет трудности в выполнении закрепленной роли. Возможно, ему не хватает опыта. Постарайтесь направить усилия на развитие необходимого навыка у участника, не оставляйте это без внимания; -
красным отметить дисфункциональные роли участников, поведение которых требует незамедлительных корректирующих действий.
При выполнении задания допускается иная интерпретация ответа, например, в виде элемента «список».
Бланк выполнения задания 10
Таблица 8 – Пример закрепления ролей
| Роль участника  (функциональная + социальная)Ф. И. О. | Инициатор проекта | СММ-специалист | Технический специалист | Вдохновитель | Менеджер по поиску и привлечению партнеров | Маркетолог | Специалист по рекламе | Продакт-менеджер | Программист | Ищущий признание |
| Гулиев Алим |  | | | | | | | | | |
| Забиров Артур | | | | | | | | | | |
| Крашенева Валерия | | | | | | | | | | |
| Шакиров Шамиль | | | | | | | | | | |
| Кадыкеев Максим | | | | | | | | | | |
| Вакансияя | | | | | | | | | | |
Практическое задание 11
Задание
Определите цель для вашего проекта, учитывая фильтры SMART, PURE, CLEAR. Проработайте и визуализируйте будущее вашего проекта, детализировав цель и распределив её на логические уровни: уровень функций, уровень задач, уровень действий (тема «Построение дорожной карты проекта»).
Рекомендации по выполнению задания
При выполнении задания допускается любая интерпретация ответа. Вы можете построить иерархическую структуру работ по проекту в виде схемы, как представлено в теме «Построение дорожной карты проекта» учебного курса, можете использовать таблицу 9 или оформить структуру работ в виде списка.
Бланк выполнения задания 11
Цель проекта - улучшение коммуникационной инфраструктуры между пациентами и клиниками.
Таблица 9 – Цель проекта (SMART, PURE, CLEAR)
| Уровень функции | Уровень задач | Уровень действий |
| IT | Разработка сайта | Разработка ТЗ |
| Создание макета | ||
| Проработка логики и функционала | ||
| Дизайн сайта | ||
| Верстка сайта | ||
| Программирование сайта | ||
| Тестирование сайта | ||
| Доработка сайта | Внесение правок после теста | |
| Дополнение приложения скриптами для автоматизации | ||
| Подключение клиник к приложению | ||
| Создание торговой площадки | Подготовка технической и технологической документации | |
| Верстка площадки | ||
| Доработка дизайна площадки | ||
| Подключение приложения к площадке | ||
| Маркетинг | Создание рекламных компаний по проекту | Запуск рекламы в социальных сетях |
| Подключение поисковой оптимизации Яндекс по проекту на сайт | ||
| Заказ рекламы у российских блогеров | ||
| Экономика | Финансирование проекта | Составление бизнес-плана |
| Размещение проекта на крудфандинговых платформах | ||
| Заявка на грант |
Практическое задание 12
Задание
Составьте дорожную карту проекта на предстоящий год (1 год, по желанию расширьте временной диапазон).
Рекомендации по выполнению задания
Заполните таблицу 10.
Алгоритм заполнения:
-
Выпишите детализированные задачи или действия из иерархической структуры работ по проекту в первый столбец дорожной карты. -
Закрепите за каждой задачей конкретные роли и исполнителей. -
Пропишите ответственность исполнителей, расставив на пересечении задачи и исполнителя нужные для вас коды матрицы RACI и её расширенной вариации (пример заполнения дорожной карты и индикаторы матрицы RACI представлены в теме «Построение дорожной карты проекта» учебного курса). -
Пропишите дедлайны выполнения задач (действий). -
При желании отразите статус выполнения задач.
Бланк выполнения задания 12
Таблица 10 – Дорожная карта проекта «Здоровый Я» на 2023 год
| Задачи/ действия на результат | СЕО специалисты (Гулиев Алим, Забиров Артур) | Технический специалист (Кадыкеев Максим) | Специалист по рекламе (Шакиров Шамиль) | Дедлайн | Статус |
| Прототип приложения |  | | | 31.12.2022 | Выполнено |
| Дизайн приложения | |  | | 10.01.2023 | Выполнен |
| Бэкенд приложения (серверная часть приложения) | | | | 1.05.2023 | В процессе |
| Подключение к платформе новых 10 клиник | | | | 1.03.2023 | В процессе |
| Настройка рекламы в поисковой сети Яндекс | | | | 1.08.2023 | Не начато |
| Создание торговой площадки - Сервис | | | | 1.03.2023 | В процессе |
| Запуск приложения в App Store и Play Market | | | | 1.07.2023 | Не начато |