Содержание

Введение 2

1 Сущность закупочной деятельности на торговом предприятии 4

1. 
   Понятие, роль и значение закупок 6
   
2. 
   Этапы закупочной деятельности на торговом предприятии 11
   
3. 
   Формирование торгового ассортимента и обеспечение
   

его устойчивости 15

2. 
   Анализ закупочной деятельности на торговом предприятии «Диокс»
   
   1. 
      Общая организационно-экономическая характеристика предприятия 23
      
   2. 
      Анализ закупочной работы на предприятии «Диокс» 26
      
   3. 
      Анализ системы контроля за поступлением товаров 29
      
3. 
   Пути совершенствования закупочной деятельности предприятия 31
   

Заключение

Список использованных источников

Введение

Работа любого предприятия зависит от наличия сырья, материалов товаров и услуг, которые поставляют ему другие организации. Даже самому небольшому офису для выполнения своих функций необходимы помещения, тепло, свет, средства связи и офисное оборудование, мебель и различные другие предметы. Ни одна организация, предприятие, учреждение не являются самодостаточными.

Актуальность вопросов организации и управлению закупками торговых компаний в последние годы постоянно возрастает, что в значительной степени объясняется развитием инфраструктуры отечественного товарного рынка, увеличением товарооборота и ужесточением конкурентной борьбы на экономических рынках.

В настоящее время благополучие и коммерческий успех предприятия всецело зависят от того, насколько эффективна его деятельность, и она должна быть ориентирована только на прибыльное, рентабельное хозяйствование, так как предприятие несет всю полноту экономической ответственности за свои решения и действия.

Организация хозяйственных связей с поставщиками товаров занимает особое место среди инструментов коммерческой деятельности предприятия, так как эта система представляет совокупность форм, методов и рычагов взаимодействия предприятия с потребителями продукции, выраженная в основной деятельности по формированию ассортимента продукции.

Все операции по организации торгово-оперативных процессов и управлению ими с целью достижения высокой экономической эффективности работы предприятия торговли связаны, прежде всего, с рациональной организацией хозяйственных связей с поставщиками, которые способствуют планомерному развитию экономики, сбалансированности спроса и предложения, своевременной поставке продукции потребителям. Поэтому  на каждом предприятии должна проводиться работа по изучению и поддержанию хозяйственных связей с поставщиками.

---

Спрос обладает устойчивостью, покупатель привыкает к определенным продуктам, поэтому важно постоянно иметь их в ассортименте, а также обеспечить предприятию бесперебойную работу всем ассортиментом в соответствии с ожидаемым покупательским спросом. Здесь актуальным становится совершенствование организации хозяйственных связей с поставщиками.

Организация хозяйственных связей с поставщиками товаров в курсовой работе рассматривается на примере ООО «Диокс» (предприятие розничной торговли).

Целью данной курсовой работы является: анализ закупочной работы на примере торгового предприятия ООО «Диокс».

Для достижения поставленной цели должны быть решены следующие задачи :

- охарактеризовать организационно-правовую форму ООО «Диокс»

- провести анализ источников закупки товаров ООО «Диокс»

- проанализировать систему контроля за поступлением и качеством товаров на предприятии ООО «Диокс»

2.Анализ закупочной деятельности предприятия

2.1 Общая организационно-экономическая характеристика предприятия

Организацию хозяйственных связей с поставщиками в курсовой работе рассматривается по данным 2007-2008 г.г общества с ограниченной ответственностью "Диокс" (предприятие розничной торговли продо­вольственными товарами).

Место нахождения: Россия, Хабаровский край, г. Хабаровск, ул. Б.Аэродром, ДОС 28.

ООО «Диокс» является юридическим лицом, образовано в 2007 году в соответствии с требованиями Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», Гражданского кодекса РФ, Уставом и другими нормативными документами. ООО «Диокс» организовано одним учредителем Наумовой Н.П. Магазин является собственностью одного учредителя Наумовой Н.П., с уставным капиталом 30 тыс. руб.

Как следует из Устава ООО «Диокс», целью создания Общества являлось насыщение потребительского рынка товарами и получение прибыли. Порядок реорганизации и ликвидации ООО «Диокс» опре­делен Уставом общества.

Площадь магазина «Диокс» 100 кв.м., в том числе торговая 55 кв.м., слад 25 кв.м., подсобное помещение 20 кв.м. Магазин располагает всем необходимым торговым (стеллажи, витрины) и холодильным оборудованием.

Состав персонала магазина:

-директор 1 чел.

-продавец-кассир 4 чел.

- товаровед 1чел.

-грузчик 2чел.

-бухгалтер 1чел.

Директор осуществляет текущее руководство деятельностью предприятия, заключает договоры, открывает счета в банковских учреждениях,

---

принимает на работу и увольняет работников, применяет меры поощрения к работникам и налагает дисциплинарные взыскания, обязательные для выполнения всеми подчиненными ему работниками.

Бухгалтер − лицо, которое ведёт бухгалтерский учёт в ООО «Диокс».

Продавцы-кассиры – должностные лица, продающие продукцию, отвечающие за порядок в торговом зале, выкладку продукции.

Товаровед – работает непосредственно на складе, принимает товар, ищет поставщиков, отбирает по соответствующим критериям поставщиков, составляет с ними договор.


Директор







Бухгалтер

Товаровед

Продавцы-кассиры







Грузчики

Рисунок 1 Организационная структура ООО «Диокс»

Как видно из выполненных расчетов (таблица 1) прибыль предприятия в 2008 году уменьшилась на 13 тыс. руб., что было вызвано ростом издержек обращения – на 66,7 % к 2007 году. Эта же причина привела к снижению уровня рентабельности с 9 % до 6,8 %. Абсолютное изменение валового дохода составляет 1537 тыс. руб. Увеличение этого показателя вызвано как увеличением розничного товарооборота, так и увеличением торговой надбавки. Так же увеличивается уровень валового дохода на 15,5 %. Важным показателем эффективности работы предприятия является уровень издержек обращения, по сравнению с прошлым годом увеличился на 28,3% . Балансовая прибыль предприятия по сравнению с прошлым годом уменьшилась на 11,7 %. Отрицательно на балансовую прибыль влияют внереализационные расходы – по сравнению с прошлым годом увеличились в 7 раз или на 72,9 тыс.руб. При этом уменьшается рентабельность продаж на 24,5 % и общая рентабельность на 31,5 %.
Таблица 1 «Основные экономические показатели коммерческой деятельности торгового предприятия ООО «Диокс»

Показатель	2007	2008	отклонение
			абсолют.,руб	относит.,%
Выручка, тыс.руб.	8333	10827	+2494	129,9
Валовой доход,тыс.руб	3075	4612	+1537	149,9
Уровень валового дохода,%	36,90	42,6	-	115,4
Издержки обращения,тыс.руб	2321	3871	+1550	166,7
Уровень издержек обращения,%	27,9	35,8	-	128,3
Прибыль от реализации, тыс. руб.	754	741	-13	98,2
Рентабельность продаж,%	9,0	6,8	-	75,5
Прочие доходы, тыс.руб	-	-	-	-
Прочие расходы,тыс.руб	10,1	83	72,9	в 7 раз
Балансовая прибыль,тыс.руб	743,9	658	-85,9	88,5
Общая рентабельность,%	8,9	6,1	-	68,5
Чистая прибыль,тыс.руб	108,9	160	+51,1	+46,92

---

2.2 Анализ закупочной работы на торговом предприятии «Диокс»

ООО «Диокс» специализируется на розничной продаже продоволь­ственных и алкогольных товаров.

ООО «Диокс» закупает почти все основные продукты питания напрямую у поставщиков - изготовителей, а основную часть бакалейных товаров у оптовых фирм и частных предпринимателей.

В настоящее время магазином заключено более 15 договоров с предприятиями. С этими поставщиками связи налажены уже давно, и предприятие сотрудничает постоянно.

Рассматривая практику ценообразования, следует отметить следующее, что закупочные цены с поставщиками согласовываются на основании

соответствующей счёт-фактуры, установление же розничной цены определяет само предприятие, исходя из закупочной цены и соответствующей наценки.

ООО «Диокс» осуществляет свою торговую деятельность по договорам с поставщиками товаров только при централизованном завозе товаров, так как при этом эффективнее используется транспорт, рабочая сила, снижаются издержки обращения.

Таблица 2 «Характеристика основных поставщиков»

Наименование поставщика	Наименование продукции	Местоположение поставщика	Длительность хозяйственных отношений
Амур-пиво	пиво	г. Хабаровск	1 год
Coca-cola	безалкогольные напитки	г. Хабаровск	1 год
МД Хабаровск (Балтика)	пиво	г. Хабаровск	1 год
Деликатес	колбаса	г. Хабаровск	1 год
Ликероводочный завод «Хабаровский»	алкогольные напитки	г. Хабаровск	1 год
Столица	водка	г. Хабаровск	1 год
Новоторг	торты, пирожные	г. Хабаровск	1 год
Шарк	водка, вино	г. Хабаровск	1 год
Анна	водка	г. Хабаровск	разовая поставка
ХПК	вода	г. Хабаровск	1 год
Региональная торговая компания	соки	г. Хабаровск	1 год
ФД	сигареты	г. Хабаровск	1 год
Гая	мороженое	г. Хабаровск	разовая поставка
Печнов	котлеты, пельмени	г. Хабаровск	1 год
Мерилен	котлеты, пельмени	г. Хабаровск	1 год
Полюс	мороженое, пельмени	г. Хабаровск	1 год
Ивэра	кальмар	г. Хабаровск	разовая поставка

---

Таблица 3 «Выполнение плана поступления товаров по товарным группам»

---

Смотрите также файлы

• Гришина Наталья Михайловна Место работы мбоу Киржеманская сош общая информация по уроку класс укажите класс, к которому относится урок.docx

• генная инженерия в современном мире.docx

• Контрольная работа И. В. Сталин личность на фоне эпохи.docx

• Люди никогда не обнаруживали большего остроумия, чем в изобретении игры. Готфрид Вильгельм Лейбниц.docx

• Планкоспект.docx