ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 29.11.2023
Просмотров: 14
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
SWOT-анализ РНКБ
Основные вопросы:
1. Использует ли РНКБ внутренние сильные стороны или отличительные преимущества своей стратегии?
2. Если РНКБ не имеет отличительных преимуществ, то какие из ее потенциальных сильных сторон могут ими стать?
3. Являются ли слабости РНКБ ее уязвимыми местами в конкуренции? Какие слабости требуют корректировки?
4. Какие благоприятные возможности дают РНКБ реальные шансы на успех?
5. Какие угрозы должны наиболее беспокоить менеджера и какие стратегические действия он должен предпринять для хорошей защиты?
Введение:
SWOT-анализ, несмотря на свои недостатки, остается одним из востребованных методов стратегического планирования и заключается в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы).
(ПАО) РНКБ, как и многие другие организации, пользуется SWOT-анализом, проводя его не менее 2-3 раз в год, чтобы эффективно
- использовать свои внутренние сильные стороны и отличительные преимущества своей стратегии (вопрос №1);
- находить отличительные преимущества, которые могут стать новыми потенциальными сильными сторонами банка (вопрос №2);
- выявлять и устранять слабости (уязвимые места), требующие корректировки в конкуренции с другими банками (вопрос №3);
- находить благоприятные возможности, дающие банку реальные шансы на успех (вопрос №4);
- вовремя отыскивать наиболее беспокоящие угрозы и предпринимать стратегические действия для хорошей защиты (вопрос №5).
Основная часть:
Представленная таблица SWOT-анализа (ПАО) РНКБ иллюстрирует сказанное нами ранее более подробно.
Так, во внутренней среде мы можем выделить следующие сильные и слабые стороны. К сильным сторонам относятся... (перечислить), к слабым сторонам относятся... (перечислить).
Ко внешней среде относятся возможности и угрозы. К возможностям мы отнесли... (перечислить), к угрозам мы отнесли... (перечислить).
Таблица SWOT-анализа РНКБ
| Внутренняя среда | Сильные стороны | Слабые стороны |
| 1. Знания и опыт, которые необходимы для эффективной деятельности в данной области; 2. Способность вести конкурентную борьбу; 3. Четкое понимание потребностей клиентов; 4. Точно разработана стратегия развития; 5. Обширная сеть филиалов; 6. По размеру активов наиболее крупный региональный банк; 7. С 2014 года стал первым российским банком на территории Республики Крым и города Севастополя; 8. Обслуживание 2,2 млн лиц и 85 тысяч корпоративных клиентов, предлагая полный спектр услуг, который включает в себя: - кредитования физических и юридических лиц; - поддержку малого и среднего бизнеса; - привлечение депозитов; - проведение расчетных операций; - выдачу банковских гарантий; - обслуживание банковских карт. | 1. Низкая ликвидность; 2. Текучесть кадров; 3. На территории РФ ПАО "РНКБ" является не наиболее лидирующим банком, не учитывая Республику Крым и город Севастополь; 4. Низкий объем кредитования физических лиц. | |
| Внешняя среда | Возможности | Угрозы |
| 1. Расширение спектра предоставляемых услуг; 2. Улучшение рекламной политики; 3. Возможный рост потребительского кредитования; 4. Доверительное отношение клиентов; 5. Предоставление выгодных условий для получения кредитов для покупки жилья, что способствует росту экономики страны. | 1. Невозврат кредита; 2. В связи с нестабильной ситуацией в экономике, население опасается класть деньги на депозит в банк; 3. Изменение ставки рефинансирования Центральным Банком РФ; 4. Банк может иметь сложности, которые связаны с невозвратом кредита из-за нестабильной экономической ситуации в стране. |
Выводы по таблице:
Итак, проанализировав сильные и слабые стороны ПАО «РНКБ», а также возможности и угрозы, мы можем сказать, что данный банк находится на стадии развития и совершенствования, являясь лидирующим банком на территории Республики Крым и города Севастополя.
В связи с этим мы можем предложить следующие пути совершенствования, с помощью которых работа (ПАО) РНКБ может быть улучшена.
Во-первых, учитывая сильные стороны и имеющиеся возможности можно увеличить конкурентоспособность банка с помощью следующих мероприятий:
• С помощью выгодных условий кредитования привлекать большее число клиентов;
• Усовершенствовать интернет банкинг, для более удобного пользования предоставляемыми услугами;
• Антикризисные меры и своевременная адаптация бизнес - процессов банка под новые рыночные условия могут позволить сохранить рост основных показателей и укрепить его позиции на рынке по предоставлению услуг свои клиентам.
Во-вторых, опираясь на таблицу можно снизить угрозы ПАО «РНКБ» по
Республике Крым и городу Севастополю, учитывая сильные стороны и провести следующие мероприятия:
• Предоставить выгодные условия для работников, которые будут способствовать снижению текучести кадров;
• Учесть все ошибки конкурентов, а после направить усилия на высокий уровень сервиса и услуг, находя к каждому клиенту индивидуальный подход.
В-третьих, принимая во внимание выявленные слабые стороны банка, существует ряд причин, которые могут помешать воспользоваться возможностями, например, в соответствии тем, что ПАО «РНКБ» на российском рынке занимает не лидирующее место, для реализации возможностей могут возникать значительные трудности.
(В-четвертых), исходя из всего вышеизложенного, можно выявить самые большие опасности для ПАО «РНКБ», к которым относятся:
• Клиенты банка, которые не в полном объеме выплачивают кредит, тем самым создают проблемы для банка;
• Отрицательная доходность в результате переоценки портфеля ценных бумаг;
• Внедрение на территорию Республики Крым ПАО «Сбербанк» или иных банков, тем самым ужесточится конкуренция;
• В случае возникновения угрозы, связанной с возвратом денежных средств вкладчикам, банк понесет значительные убытки и в последствии банкротства.
Итог выступления:
Подводя итог всему сказанному, мы можем утверждать, что РНКБ необходимо осуществить базовые требования SWOT-анализа, чтобы осуществлять деятельность на высшем уровне.
Для этого РНКБ необходимо выделить важнейшие параметры, влияющие на улучшение ситуации и, как следствие, благополучие банка. Также необходимо обозреть возможности и устранить угрозы, которые могут повлиять на функционирование РНКБ.
Далее необходимо оценить показатели выделенных факторов на РНКБ - направлением для понимания работы банка служат ожидания клиентов и успех ближайших конкурентов и лидеров в представленной области.
Результаты, которые будут получены, формируются в матрицу; следующим этапом необходимо осуществить оценку возможностей и угроз по вероятности их наступления и степени воздействия на исследуемую ситуацию.
Далее требуется провести анализ взаимосвязи возможностей и угроз окружающей среды и сильных и слабых сторон банка.
В конце нам необходимо распределить выделенные показатели по степени их важности и изобразить окончательные результаты SWOT-анализа.
Таким образом, придерживаясь данных правил и оценивая качество услуг, оказываемых РНКБ клиентам, можно заметить, что SWOT-анализ является важным составляющим для развития и успешного функционирования РНКБ и любой другой организации или предприятия.