ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Владимирова Валерия Николаевна, ВУП-У121
Сравните распределение ролей в команде по М.Белбину, Т.Б.Базарову, Марджерисон-МакКенну, ответив на вопросы:
В чем теории схожи?Все указанные типологии командных ролей оперируют схожим набором ролей. При этом групповые ожидания определяются требованиями деятельности, а деятельность для проектной группы в каждом случае будет уникальна. Все эти теории на мой взгляд, предпочитают энергично решать проблемы, присутствует идеи, мотиватор, координатор и организатор. Четкое распределение командных ролей. Сосредотачиваются на «здесь и сейчас», спонтанны, наслаждаются каждой минутой общения с окружающими и материальным комфортом и стилем.
Какие принципиальные отличия существуют?
Модель М. Белбина М. Белбин анализировал управленческую деятельность посредством обобщения эмпирического опыта и разделил 9 типов ролей на 3 группы: «менеджеров – трудяг», «реализаторов» и «контролеров». М. Белбин описал следующие роли: ведущий, мотиватор, генератор идей, изыскатель, аналитик, гармонизатор. Модель М. Белбина хорошо подходит как для описания, так и для диагностики команды. Модель Марджерисона-МакКенна В данной модели исследуется процесс управления, который подразделяется на 8 рабочих функций: консультирование, новаторство, стимулирование, развитие, организация, производство, контроль, поддержание, а также имеет одну общую область координационной деятельности под названием «формирование связей» или «связи». Модель приобрела название «колесо команды». Модель Т.Б. Базарова Отечественной альтернативой модели Марджерисона-МакКенна стала модель Т.Б. Базарова. Базаров различает 4 роли на основе четырех основных категорий системного менеджмента: процессах деятельности (управленец), организационных структур (организатор), ресурсов (администратор), способов деятельности (руководитель). Модель предполагает выявление определенного стиля менеджера при помощи анкеты. Модель Т.Б.Базарова
позволяет четко обозначить условия, при которых она может применяться с максимальным успехом для комплектования управленческих команд.
