Файл: Современная система мотивации персонала в организациях..pdf

- услуги поставщика оборудования пневмопочты;

- услуги разработчика программного обеспечения (KPI- программы);

- услуги образовательного учреждения по обучению.

Принято решение о целесообразности закупок продукции и/или услуг, определены требования к закупаемым услугам, в том числе ограничения по стоимости и срокам поставки:

• услуги поставщика оборудования пневмопочты, включая его стоимость – 30,0 тыс. руб. Периодичность – 1 раз в год.
• обучение 3-х человек – 78 тыс. руб.;
• закупка программного обеспечения (KPI- программы) - 250,0 тыс. руб.

Внедрение мероприятий осуществляется в соответствии с базовым планом, принятым к исполнению, содержащем сведения об основных временных и стоимостных параметрах комплекса мероприятий (таблица 3.1)

Таблица 3.1. - Базовый план реализации комплекса мероприятий

№ п/п	Мероприятие и ею цель	Сроки	Стоимость, тыс. руб.	Источник финансирования
1	Внедрение института наставничества - улучшение адаптации новых сотрудников	В течение года	120.0	Прибыль организации
2	Внедрение пневмопочты	В ер течение ер года	30,0	Прибыль ер организации
3	Обучение ер сотрудников ер (повышение ер квалификации)	В ер течение ер года	78,0	Прибыль ер организации
4	Изменение ер системы ер премирования	В ер течение ер года	52,0	Прибыль ер организации
5	Внедрение ер программного ер продукта ер «КPI-программа»	В ер течение ер года	250,0	Прибыль ер организации
Итого			530,0	-

Календарное ер планирование ер мероприятий ер показано ер на ер графике ер Ганта ер (таблица ер 3.2). ер На ер графике ер видно, ер что ер внедрение ер программы ер адаптации ер является ер первоочередной ер задачей ер и ер планируется ер на ер июнь ер 2020 ер года, ер в ер июле ер и ер августе ер также ер будет ер проведено ер обучение ер сотрудников ер на ер курсах ер повышения ер квалификации.

Таблица ер 3.2. ер - ер Диаграмма ер Ганта ер по ер внедрению ер по ер совершенствованию ер системы ер мотивирования ер персонала ер ООО ер «Авгур»

---

Мероприятия	06.2020	07.2020	08.2020	09.2020	10.2020
Внедрение ер института ер наставничества, ер улучшение ер адаптации ер новых ер сотрудников
Обучение ер сотрудников ер на ер курсах ер повышения ер квалификации ер для ер повышения ер профессионального ер мастерства
Изменение ер системы ер премирования
Внедрение ер пневмопочты
Внедрение ер программного ер продукта ер «КPI-программа»

Внедрение ер программного ер обеспечения ер по ер оценке ер результативности ер труда ер сотрудников ер и ер изменение ер системы ер премирования ер должны ер проходить ер параллельно ер и ер должны ер быть ер запланированы ер эти ер мероприятия ер на ер сентябрь ер 2020 ер года. ер В ер сентябре ер и ер октябре ер будут ер проводиться ер работы ер по ер улучшению ер организации ер труда ер на ер рабочих ер местах ер путем ер внедрения ер пневмопочты.

Управленческое ер направление ер по ер организационной ер функции ер включает: ер организацию ер наставничества ер в ер системе ер адаптации ер новых ер сотрудников. ер Для ер совершенствования ер организации ер труда ер новых ер сотрудников ер заместителю ер управляющего ер банком ер следует ер организовать ер внедрение ер наставничества ер в ер систему ер адаптации ер персонала.

Наставничество ер выполняет ер следующие ер функции:

• эффективная ер и ер систематическая ер передача ер знаний, ер опыта ер наиболее ер успешных ер работников ер новичкам;
• передача ер корпоративных ер ценностей ер компании;
• обеспечение ер системности, ер целостности ер обучения, ер контроля ер за ер усвоенными ер знаниями;
• мотивирующая ер функция: ер для ер опытных ер работников ер - ер статус ер наставника, ер реализация ер потребности ер в ер признании, ер уважении; ер для ер стажеров ер - ер наставник ер как ер модель.

Система ер наставничества ер предполагает:

• разработку ер и ер утверждение ер «Положения ер о ер наставничестве»;
• подготовку ер наставников;
• разработку ер системы ер мотивации, ер внедрение ер системы ер наставничества ер в ер подразделении.

Разработанное ер положение ер о ер наставничестве ер представлено ер в ер приложении ер 4. ер

---

Финансирование ер реализуемых ер мероприятий ер будет ер осуществляться ер за ер счет ер собственных ер средств ер банка. ер Программа ер мотивирования ер персонала ер должна ер подкрепляться ер информационной ер поддержкой. ер Сотрудники ер должны ер систематически ер обеспечиваться ер позитивной ер информацией ер о ер заслугах ер и ер достижениях ер конкретного ер работника, ер о ер целях ер и ер результатах ер работы ер коллектива ер и ер так ер т. ер п. ер

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Для ер того ер чтобы ер труд ер был ер более ер результативным, ер необходимо ер работников ер мотивировать. ер Это ер достигается ер через ер удовлетворение ер потребностей ер сотрудников ер организации, ер в ер том ер числе ер биологических ер и ер потребностей ер ер высшего ер порядка, ер таких ер как ер самореализация, ер самоуважение ер и ер так ер далее. ер Мотивировать ер к ер труду ер можно ер материальными ер и ер нематериальными ер средствами: ер через ер заработную ер плату ер и ер предоставление ер различных ер льгот. ер

Процесс ер мотивирования ер персонала ер был ер изучен ер на ер примере ер ООО ер «Авгур». ер

Проведенный ер анализ ер показал, ер что ер для ер стабильной ер и ер перспективной ер работы ер ООО ер «Авгур» ер необходимо ер совершенствовать ер систему ер управления ер персоналом. ер В ер результаты ер были ер выявлены ер основные ер существующие ер проблемы ер в ер сфере ер мотивации, ер выделены ер недостатки ер нематериальной ер формы ер мотивации, ер а ер также ер определена ер основная ер направленность ер персонала ер в ер сфере ер стимулирования.

Материальная ер мотивация ер достаточно ер действенная ер в ер ООО ер «Авгур», ер а ер нематериальная ер внутренняя ер мотивация ер выражена ер достаточно ер слабо. ер Карьерные ер амбиции ер не ер удовлетворяются, ер мотивация ер на ер удовлетворение ер профессиональных ер потребностей ер развита ер слабо. ер Самореализация ер работников ер отсутствует. ер Преимущественный ер состав ер работников ер относится ер к ер инструментальному ер и ер люмпенизированному ер типу, ер для ер которых ер наиболее ер эффективна ер система ер материальной ер мотивации, ер однако, ер выделяется ер и ер группа ер работников ер профессионального ер типа, ер ориентированная ер на ер содержание ер труда, ер а ер не ер на ер его ер стоимость. ер

Результаты ер проведенного ер анализа ер позволяют ер выявить ер следующие ер недостатки, ер которые ер существуют ер в ер системе ер нематериальной ер мотивации ер в ер ООО ер «Авгур»: ер

---

• слабая ер выраженность ер внутренних ер механизмов ер и ер форм ер нематериальной ер мотивации, ер
• отсутствуют ер условия, ер которые ер обеспечивают ер взаимодействие ер работников, ер что ер не ер позволяет ер им ер самореализоваться, ер
• работники ер не ер заинтересованы ер в ер карьерном ер росте, ер поскольку ер не ер видят ер возможностей ер для ер построения ер карьеры, ер
• основной ер состав ер работников ер ориентирован ер на ер получение ер материального ер стимулирования, ер то ер есть ер возможна ер ситуация, ер что ер внедрение ер дополнительных ер нематериальных ер форм ер не ер обеспечит ер планируемого ер эффекта.

В ер этой ер связи ер сформирован ер комплекс ер мероприятий ер по ер совершенствованию ер системы ер мотивации ер труда ер персонала ер ООО ер «Авгур».

Так, ер внедрение ер пневмопочты ер позволит ер улучшить ер условия ер труда, ер снизить ер непроизводительные ер затраты ер времени.

Результаты ер обучения ер работников ер повлияют ер на ер значительное ер число ер параметров ер работы ер банка. ер К ер таким ер параметрам ер можно ер отнести: ер объем ер прибыли; ер численность ер клиентов ер фирмы; ер производительность ер труда ер работников ер и ер т.п.

Внедрение ер новой ер системы ер премирования ер по ер результатам ер труда ер на ер основании ер показателей ер KPI ер при ер оценке ер подчиненных ер поможет ер и ер им ер самим, ер и ер директору ер ООО ер «Авгур» ер лучше ер понять ер цели ер и ер критерии, ер в ер соответствии ер с ер которыми ер оцениваются ер результаты ер их ер работы, ер устранить ер субъективизм ер в ер оценке.

Внедрение ер института ер наставничества ер поможет ер решить ер как ер производственные, ер так ер и ер социальные ер задачи. ер Кроме ер того, ер такие ер внедренческие ер мероприятия ер как ер организация ер системы ер наставничества ер для ер облегчения ер адаптации ер новых ер сотрудников ер будут ер способствовать ер достижению ер показателей ер социальной ер эффективности, ер таких ер как:

1) ер Ускорение ер процесса ер вхождения ер нового ер сотрудника ер в ер должность:

- ер достижение ер необходимой ер эффективности ер работы ер в ер минимальные ер сроки;

- ер уменьшение ер количества ер возможных ер ошибок, ер связанных ер с ер освоением ер функциональных ер обязанностей.

2) ер Сокращение ер уровня ер текучести ер кадров:

- ер снижение ер количества ер сотрудников, ер не ер прошедших ер испытательный ер срок;

---

- ер уменьшение ер количества ер сотрудников, ер покинувших ер предприятие ер в ер течение ер первого ер года ер работы.

Таким ер образом, ер все ер поставленные ер в ер работе ер задачи ер решены, ер цель ер достигнута.

СПИСОК ер ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ер ЛИТЕРАТУРЫ

1. Белов ер И.П. ер Совершенствование ер системы ер управления ер персоналом ер предприятия ер / ер И.П. ер Белов, ер О.В. ер Кисловец ер // ер В ер мире ер научных ер открытий. ер – ер 2016. ер – ер № ер 5-2 ер (77). ер – ер С. ер 36–41.
2. Боковня ер А. ер Е. ер Мотивация ер - ер основа ер управления ер человеческими ер ресурсами ер (теория ер и ер практика ер формирования ер мотивирующей ер организационной ер среды ер и ер создания ер единой ер системы ер мотивации ер компании): ер монография ер / ер А.Е. ер Боковня. ер - ер М.: ер ИНФРА-М, ер 2017. ер - ер 144 ер с.
3. Ведерников ер В.В. ер Инновационные ер технологии ер в ер управлении ер персоналом ер / ер В.В. ер Ведерников ер // ер Новая ер наука: ер Проблемы ер и ер перспективы. ер – ер 2017. ер – ер № ер 1-1. ер – ер С. ер 118-121.
4. Веснин ер В.Р. ер Практический ер менеджмент ер персонала. ер – ер М.: ер Юристъ, ер 2016. ер – ер 237 ер с.
5. Внутрифирменное ер планирование: ер учебник ер и ер практикум ер / ер С.Н. ер Кукушкин ер [и ер др.]; ер под ер ред. ер С. ер Н. ер Кукушкина, ер В. ер Я. ер Позднякова, ер Е. ер С. ер Васильевой. ер - ер 3-е ер изд., ер перераб. ер и ер доп. ер - ер М.: ер Издательство ер Юрайт, ер 2017. ер - ер 322 ер с.
6. Дюжева ер М.Б., ер Роговская ер Н.И. ер Особенности ер формирования ер кадрового ер резерва ер // ер Наука ер о ер человеке: ер гуманитарные ер исследования. ер - ер 2016. ер - ер № ер 1. ер - ер С. ер 220 ер - ер 225.
7. Забайкин ер Ю.В., ер Красавина ер Е.В., ер Харламов ер М.Ф. ер Исследование ер мотивации ер персонала ер на ер примере ер предприятия ер минерально-сырьевого ер комплекса ер // ер Экономика: ер вчера, ер сегодня, ер завтра. ер 2019. ер Том ер 9. ер № ер 7А. ер С. ер 116-123.
8. Ильина ер А.В., ер Волченко ер А.М. ер Повышение ер эффективности ер управления ер компанией ер в ер аспекте ер реализации ер стратегии ер управления ер персоналом ер // ер Science ер Time. ер 2016. ер № ер 12 ер (36). ер С. ер 286-292.
9. Каймачникова ер А.С. ер Секрет ер высокоэффективной ер мотивации ер персонала: ер регулярные ер встречи ер руководителя ер и ер сотрудников ер организации ер // ер Мир ер науки. ер Социология, ер филология, ер культурология, ер 2017 ер №3. ер С. ер 1-6.
10. Кибанов ер А.Я. ер Управление ер персоналом ер организации ер - ер 4-е ер изд., ер доп. ер и ер перераб. ер - ер М.: ер ИНФРА-М, ер 2018. ер - ер 695 ер с.
11. Куатбеков ер Ж. ер А., ер Ходжаниязова ер Ж. ер Т., ер Елемес ер И. ер А. ер Мотивационный ер механизм ер как ер фактор ер повышения ер эффективности ер труда ер на ер предприятиях ер // ер Молодой ер ученый. ер - ер 2017. ер - ер №9. ер - ер С. ер 414-417.
12. Никифорова ер Т.И., ер Харева ер Г.А. ер Инновации ер для ер повышения ер эффективности ер использования ер кадрового ер потенциала ер // ер Экономика ер и ер современный ер менеджмент: ер теория ер и ер практика: ер сб. ер ст. ер по ер матер. ер LXXI ер междунар. ер науч.-практ. ер конф. ер № ер 3(66). ер – ер Новосибирск: ер СибАК, ер 2017. ер – ер С. ер 76-83.
13. Пинк ер Д. ер Драйв. ер Что ер на ер самом ер деле ер нас ер мотивирует? ер / ер Дэниель ер Пинк.- ер Альпина ер Паблишер ер / ер 2017.-280 ер c.
14. Ребров ер А.В.Мотивация ер и ер оплата ер труда. ер Современные ер модели ер и ер технологии: ер учеб.пособие ер / ер А.В. ер Ребров. ер – ер М.: ер ИНФРА-М, ер 2017. ер – ер 346 ер с.
15. Сыровецкий ер В.А., ер Назарова ер З.М. ер Формы ер и ер способы ер организации ер и ер стимулирования ер инновационной ер деятельности ер на ер предприятиях ер минерально-сырьевого ер комплекса. ер / ер Стратегия ер развития ер геологического ер исследования ер недр: ер настоящее ер и ер будущее ер (к ер 100-летию ер МГРИ–РГГРУ) ер материалы ер международной ер научнопрактической ер конференции. ер - ер Москва: ер МГРИ–РГГРУ. ер – ер 2018. ер С. ер 128-130.
16. Шигапова, ер Г. ер Я. ер Управление ер мотивацией ер персонала ер в ер образовательной ер организации: ер метод. ер рекомендации ер / ер Г.Я. ер Шигапова. ер – ер Казань: ер ИРО ер РТ, ер 2017. ер – ер 22 ер с.

---