Файл: Модели принятия управленческих решений и их использование.pdf

Таблица 4

Динамика основных технико-экономических показателей деятельности ООО «ПРЕМЬЕРА» за 2017-2019 гг.

На основе данных таблицы 4 сделаем выводы о деятельности ООО «ПРЕМЬЕРА» за 2017-2019 гг.

По данным таблицы видно, что в 2019-м году товарооборот по сравнению с 2018-м годом увеличился на 22,1%, и в целом за анализируемый период увеличился на 59,3%. Численность работающих за 3 года снизилась на 81 чел. (40,91%). Произошло это в основном за счет снижения численности специалистов. Численность специалистов уменьшилась на 70 чел., что в относительном отношении составило 49,3%. На протяжении всего анализируемого периода численность работающих постоянно снижалась (так, в 2019-м году по сравнению с предыдущим годом численность снизилась на 33 чел.).

Опережение темпа роста товарооборота в 2019-м году (22,1%) над темпами роста численности работающих (минус 22%) свидетельствует о росте производительности труда. Так, среднегодовая выработка на одного работающего составила в 2019-м году 446,4 тыс. руб., в то время как в 2018-м году – 389,8 тыс. руб. Следовательно, производительность труда в 2019-м г. по сравнению с 2018-м г. выросла на 14,5%. То же можно сказать за весь анализируемый период: среднегодовая выработка на 1 работающего выросла на 109,4 тыс. руб., или на 32,5%.

Среднегодовая выработка на одного человека производственно-оперативного персонала в 2019 г. по сравнению с 2017 г. увеличилась на 32,5%, в то время как численность Производственно-оперативного персонала течение 3-х лет сократилась на 49,30%. То есть темп прироста выработки на одного рабочего выше прироста их численности за 3 года. В абсолютном же выра­жении выработка на одного рабочего в 2019 г. по сравнению с 2017 г. увеличилась на 109,4 тыс. руб. Основное условие роста выработки рабо­чих заключается в превышении темпов прироста объема реализации (59,3%) над темпами прироста численности рабочих (минус 49,3 %).

В 2019 г. фонд оплаты труда работающих составил 104159 тыс. руб., что на 17160 тыс. руб., или на 19,7%, больше показателя 2018 года, но на 35442 тыс. руб., т.е. на 51,6%, выше показателя 2017 года. Среднегодовая заработная плата одного работающего в 2019 г. составила 334,4 тыс. руб., что на 13,8% выше показателя 2018 г. и на 31,0% выше показателя 2017 г., в то время как численность работающих уменьшается на протяжении всего анализируемого периода.

Фонд заработной платы специалистов за 3 года увеличился на 51,6%, одновременно численность специалистов за весь трёхлетний период снижалась. Среднегодовая заработная плата специалистов при этом увеличилась в период 2017-2019 гг. на 47,1%.

За 3 года темп прироста среднегодовой заработной платы одного ра­ботающего снизился по отношению к приросту заработной платы одного производственно-оперативного персонала на -16,1% (31,0% – 47,1%). При этом темп прироста среднегодовой выработки одного производственно-оперативного персонала (32,5%) ниже прироста его среднегодовой заработной платы (47,1%).

Издержки обращения в 2019-м году составила 117423 тыс. руб., что выше на 101851 тыс. руб. (15,3%), чем в 2018-м году. Однако за весь анализируемый период с 2017-2019 гг. издержки обращения увеличилась на 41,8%, что в абсолютном выражении составило 34,586 тыс. руб.

Показатель затрат на 1 руб. реализации в течение трех лет имеет тенденцию к уменьшению. За 3 года данный показатель снизился на 7,4% и составил 0,85 руб. Это объ­ясняется, прежде всего, превышением темпа прироста товарооборота (59,3%) над темпом прироста издержек обращения (41,8%) за соот­ветствующий период.

Прибыль от реализации за 3 года значительно возросла. После убытков предприятия в 2017-м году прибыль от реализации в 2019-м г. составила 20677 тыс. руб., что на 69,21 тыс. руб., или 50,3% выше, чем в 2018-м году.

Изменение прибыли произошло под влиянием двух факторов: товарооборота и издержек обращения. Превышение темпов прироста товарооборота за 3 года над темпами прироста издержек обращения обеспечило соответствующее увеличение прибыли.

Итого общее влияние факторов товарооборота и издержек обращения на прибыль

51005 - 34591 = 16414 тыс. руб.

Уровень продаж ООО «ПРЕМЬЕРА» в 2019 г. достиг максимального значения за анализируемый период и со­ставил 12,6% (то есть на каждый рубль, вложенный в дело, была полу­чена прибыль 12,6 руб.), увеличившись по сравнению с 2018 г. на 7,6 %.

Таким образом, исходя из проведенного анализа технико-экономических показателей деятельности ООО «ПРЕМЬЕРА», делаем вывод о том, что в целом за анализируемый период предприятие функционировало нестабильно. Наиболее неблагоприятным для предприятия оказался 2018-й год, так как наблюдается заметное снижение абсолютно всех технико-экономических показателей его деятельности. Тем не менее, предприятие получило прибыль от реализации товаров услуг по сравнению с 2017-м годом, когда оно понесло убытки. Такая ситуация, сложившаяся в 2018-м году, вызвана, прежде всего, ухудшением общей ситуации на рынке в связи с глобальным финансово-экономическим кризисом, в условиях которого работало предприятие. В 2019-м году, однако, деятельность ООО «ПРЕМЬЕРА» нормализовалась и стала приносить прибыль. При этом наблюдается снижение затрат на один рубль реализации услуг, а также увеличение уровня продаж. Все это говорит о достаточно рациональном использовании имеющихся ресурсов и эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Далее проведем более подробный анализ эффективности функционирования предприятия по видам используемых ресурсов.

В Таблице 5 проведем анализ критериального пространства задачи принятия решения с использованием административной модели принятия управленческих решений на основе выбора мероприятий по развитию информационных технологий.

Таблица 5

Анализ критериального пространства задачи принятия решения в организации на основе административной модели принятия управленческих решений

2.2. Анализ структурирования проблемной ситуации и моделей принятия управленческих решений в ООО «Премьера»

Оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз позволяет устанавливать приоритеты и на их основе распределять ресурсы между целями организации. В процессе подготовки управленческого решения в ООО «ПРЕМЬЕРА» руководство соблюдает следующие правила (рис. 12):

Рисунок 12 – Процесс принятия управленческого решения в ООО «ПРЕМЬЕРА»

Матрица первичного стратегического анализа составляется по следующему алгоритму: сначала определяется внешняя и внутренняя среда, затем события в каждой из них — благоприятные и неблагоприятные: внешняя — внутренняя; сила — слабость; возможности — угрозы.

На рис. 13 представлен общий вид матрицы первичного SWOT-анализа, предшествующего разработке и принятию управленческого решения на основе политической модели.

ВОЗМОЖНОСТИ

(благоприятные факторы внешней среды)

СИЛА

(преимущество объекта)

УГРОЗЫ

(противодействие внешней среды)

СЛАБОСТЬ

(недостатки объекта)

КОНЦЕПЦИЯ

СТРАТЕГИИ

Внешняя

Внутренняя

Положительное воздействие

Отрицательное воздействие

Рисунок 13 - Матрица первичного SWOT-анализа организации

В приложении 4 и 5 приведены формы разработки и реализации управленческих решений.

Анализ внешней среды предприятия с использованием политической модели включает следующие стадии: анализ и оценка факторов внешней среды; анализ перспектив развития предприятия; сравнение перспектив развития.

В процессе стратегического анализа выбираются те факторы внешней среды, которые способны повлиять на развитие организации (табл. 6).

Таблица 6

Оценка содержания факторов внешней среды ООО «ПРЕМЬЕРА»

Содержание