ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Тест . Виды организационных структур управления

1. Какие из перечисленных типов организационных структур относятся к категории бюрократических:

а) линейная;

б) функциональная;

в) линейно-функциональная;

г) дивизиональная;
2. Определите, каким типам организационных структур (функциональной, дивизиональной, проектной, линейно-функциональной, линейной) присущи перечисленные ниже свойства:

а) функциональная — в структуре имеется закрепление связей на основе двойного подчинения — линейному и функциональному руководителю;

б) линейная — каждый подчиненный имеет только одного руководителя, который выполняет работу по всем функциям управления и несет ответственность за работу всех сотрудников подразделения;

в) проектная — гибкость, оперативное принятие решений по межфункциональным проблемам, ориентация на новые технологии и рынки;

г) дивизиональной — каждый подчиненный имеет несколько руководителей, выполняющих различные функции. Связи в структуре сложные, перекрестные;

д) линейно-функциональной — специализация и компетентность, быстрое решение проблем,
находящихся в компетенции одной функциональной службы,
ориентация на действующие технологии и рынки.

3. Что из нижеперечисленного относится к преимуществам линейных структур управления:
б) подотчетность исполнителя одному лицу;

г) простота и четкость управления;

е) стимулирование развития компетентности руководителя.

4. Что из приведенного списка относится к недостаткам функциональных структур управления:

а) возможность получения противоречивых указаний исполнителями;

в) сложность разделения взаимосвязанных функций;

г) сложность контроля выполнения указаний;
5. Какие из приведенных позиций относятся к преимуществам линейно-функциональной структуры управления:

---

а) расширение возможности принятия компетентных решений;

в) отсутствие гибкости и динамичности процессов управления;

д) трудность регулирования отношений линейных и функциональных руководителей.

6. К достоинствам дивизиональной структуры относятся:

а) специализация, многопродуктовость;

в) оперативность, инновационность.

7. Назовите принципы построения организационных структур управления предприятием:

б) единство структуры и функции управления;

в) первичность функции и вторичность органа управления;

д) квалификация работников;

е) комплексная увязка в структуре управления всех видов деятельности.

8. Что из приведенного списка относится к требованиям при проектировании организационных структур управления:

а) оптимальность ступеней управления;

б) оперативность процесса принятия и исполнения управленческих решений;

д) гибкость структуры управления в соответствии с изменениями внешней среды и стратегии развития предприятия.


Тест 2. Понятие организации. Внешняя и внутренняя среда организации

1. Что из перечисленного характеризует организацию как открытую систему:

а) взаимодействие с внешней средой;

б) источник энергии (ресурсов) внутри себя;

в) получение ресурсов из внешней среды;

г) реагирование на изменение факторов внешней среды.

2. Какие из перечисленных организаций относятся к коммерческим:

а) общества с ограниченной ответственностью;

б) товарищества на вере;

в) фонды;

г) акционерные общества;

д) общественные организации;

е) производственные кооперативы;

ж) государственные и муниципальные унитарные предприятия?

3. Что из перечисленного относится к внутренней среде организации:

а) структура управления организацией;

б) технический прогресс в отрасли;

в) цели организации;

г) персонал организации;

д) экономическая политика государства;

---

е) задачи организации.

4. Какой из перечисленных факторов относится к внешней среде организации прямого воздействия:


а) потребители;

б) рынок;

в) конкуренты;

г) поставщики;

д) технический прогресс;

е) акционеры.


5. Какие из названных факторов внешней среды организации относятся к факторам косвенного воздействия:

а) политика государства;

б) правовая среда;

в) инфраструктура;

г) природно-географические условия;

д) финансово-кредитная политика;

е) торговые предприятия.
Тест 3. Система методов управления

1. Что из перечисленного относится к методам организационного воздействия:


а) организационное нормирование;

б) организационное планирование;

в) приказы;

г) организационный инструктаж;

д)организационное распорядительство;

е) директива;

ж) организационный контроль.


2. Какие из названных позиций относятся к методам административного воздействия:


а) приказы;

б) технические стандарты;

в) распоряжения руководителя;

г) директивы;

д) указания;

е) планы организационно-технических мероприятий;

ж) резолюции.


3. Какие из перечисленных позиций относятся к экономическим методам управления:


а) внутрифирменное планирование;

б) коммерческий расчет;

в) технические условия;

г) оплата труда;

д) премии;

е) показатели качества продукции;

ж) ценообразование.


4. Что из перечисленного относится к доплатам за дополнительные результаты труда:

а) доплата за совмещение профессий и должностей;

б) доплата за профессиональное мастерство;

в) доплата за стаж работы на предприятии;

г) оплата за выполненное задание;

д) премия за высокие трудовые достижения;

е) премия за экономию сырья и материалов.

5. Какие из названных позиций относятся к социально-психологическим методам управления:

а) учет психологических особенностей каждого члена коллектива;

б) доброжелательный тон беседы руководителя с подчиненными;

в) приказ о выполнении задания;

г) формирование благоприятного морально-психологического климата в коллективе;

д) выговор за плохо выполненную работу.

---

Смотрите также файлы

• Чувашский государственный университет имени И. Н. Ульянова Кафедра прикладной физики и нанотехнологий data mining в научных исследованиях.ppt

• Практическая работа 1 Оценка риска информационной безопасности корпоративной информационной системы на основе модели угроз и уязвимостей.docx

• 1 организационно экономическая характеристика организации.docx

• Термінологічний словник з дисципліни Інноваційні технології розвитку обдарованої особистості .pptx

• Экстремальные методологии.docx