Файл: Приложение 1 Тест. Виды организационных структур управления.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 30.11.2023
Просмотров: 698
Скачиваний: 8
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1Тест . Виды организационных структур управления1. Какие из перечисленных типов организационных структур относятся к категории бюрократических:а) линейная;б) функциональная;в) линейно-функциональная;г) дивизиональная;2. Определите, каким типам организационных структур (функциональной, дивизиональной, проектной, линейно-функциональной, линейной) присущи перечисленные ниже свойства:а) функциональная — в структуре имеется закрепление связей на основе двойного подчинения — линейному и функциональному руководителю;б) линейная — каждый подчиненный имеет только одного руководителя, который выполняет работу по всем функциям управления и несет ответственность за работу всех сотрудников подразделения;в) проектная — гибкость, оперативное принятие решений по межфункциональным проблемам, ориентация на новые технологии и рынки;г) дивизиональной — каждый подчиненный имеет несколько руководителей, выполняющих различные функции. Связи в структуре сложные, перекрестные;д) линейно-функциональной — специализация и компетентность, быстрое решение проблем,находящихся в компетенции одной функциональной службы,ориентация на действующие технологии и рынки.3. Что из нижеперечисленного относится к преимуществам линейных структур управления:б) подотчетность исполнителя одному лицу;г) простота и четкость управления;е) стимулирование развития компетентности руководителя.4. Что из приведенного списка относится к недостаткам функциональных структур управления:а) возможность получения противоречивых указаний исполнителями;в) сложность разделения взаимосвязанных функций;г) сложность контроля выполнения указаний;5. Какие из приведенных позиций относятся к преимуществам линейно-функциональной структуры управления:
а) расширение возможности принятия компетентных решений;в) отсутствие гибкости и динамичности процессов управления;д) трудность регулирования отношений линейных и функциональных руководителей.6. К достоинствам дивизиональной структуры относятся:а) специализация, многопродуктовость;в) оперативность, инновационность.7. Назовите принципы построения организационных структур управления предприятием:б) единство структуры и функции управления;в) первичность функции и вторичность органа управления;д) квалификация работников;е) комплексная увязка в структуре управления всех видов деятельности.8. Что из приведенного списка относится к требованиям при проектировании организационных структур управления:а) оптимальность ступеней управления;б) оперативность процесса принятия и исполнения управленческих решений;д) гибкость структуры управления в соответствии с изменениями внешней среды и стратегии развития предприятия.Тест 2. Понятие организации. Внешняя и внутренняя среда организации1. Что из перечисленного характеризует организацию как открытую систему:а) взаимодействие с внешней средой;б) источник энергии (ресурсов) внутри себя;в) получение ресурсов из внешней среды;г) реагирование на изменение факторов внешней среды.2. Какие из перечисленных организаций относятся к коммерческим:а) общества с ограниченной ответственностью;б) товарищества на вере;в) фонды;г) акционерные общества;д) общественные организации;е) производственные кооперативы;ж) государственные и муниципальные унитарные предприятия?3. Что из перечисленного относится к внутренней среде организации:а) структура управления организацией;б) технический прогресс в отрасли;в) цели организации;г) персонал организации;д) экономическая политика государства;
е) задачи организации.4. Какой из перечисленных факторов относится к внешней среде организации прямого воздействия:а) потребители;б) рынок;в) конкуренты;г) поставщики;д) технический прогресс;е) акционеры.5. Какие из названных факторов внешней среды организации относятся к факторам косвенного воздействия:а) политика государства;б) правовая среда;в) инфраструктура;г) природно-географические условия;д) финансово-кредитная политика;е) торговые предприятия.Тест 3. Система методов управления1. Что из перечисленного относится к методам организационного воздействия:а) организационное нормирование;б) организационное планирование;в) приказы;г) организационный инструктаж;д)организационное распорядительство;е) директива;ж) организационный контроль.2. Какие из названных позиций относятся к методам административного воздействия:а) приказы;б) технические стандарты;в) распоряжения руководителя;г) директивы;д) указания;е) планы организационно-технических мероприятий;ж) резолюции.3. Какие из перечисленных позиций относятся к экономическим методам управления:а) внутрифирменное планирование;б) коммерческий расчет;в) технические условия;г) оплата труда;д) премии;е) показатели качества продукции;ж) ценообразование.4. Что из перечисленного относится к доплатам за дополнительные результаты труда:а) доплата за совмещение профессий и должностей;б) доплата за профессиональное мастерство;в) доплата за стаж работы на предприятии;г) оплата за выполненное задание;д) премия за высокие трудовые достижения;е) премия за экономию сырья и материалов.5. Какие из названных позиций относятся к социально-психологическим методам управления:а) учет психологических особенностей каждого члена коллектива;б) доброжелательный тон беседы руководителя с подчиненными;в) приказ о выполнении задания;г) формирование благоприятного морально-психологического климата в коллективе;д) выговор за плохо выполненную работу.
а) расширение возможности принятия компетентных решений;в) отсутствие гибкости и динамичности процессов управления;д) трудность регулирования отношений линейных и функциональных руководителей.6. К достоинствам дивизиональной структуры относятся:а) специализация, многопродуктовость;в) оперативность, инновационность.7. Назовите принципы построения организационных структур управления предприятием:б) единство структуры и функции управления;в) первичность функции и вторичность органа управления;д) квалификация работников;е) комплексная увязка в структуре управления всех видов деятельности.8. Что из приведенного списка относится к требованиям при проектировании организационных структур управления:а) оптимальность ступеней управления;б) оперативность процесса принятия и исполнения управленческих решений;д) гибкость структуры управления в соответствии с изменениями внешней среды и стратегии развития предприятия.Тест 2. Понятие организации. Внешняя и внутренняя среда организации1. Что из перечисленного характеризует организацию как открытую систему:а) взаимодействие с внешней средой;б) источник энергии (ресурсов) внутри себя;в) получение ресурсов из внешней среды;г) реагирование на изменение факторов внешней среды.2. Какие из перечисленных организаций относятся к коммерческим:а) общества с ограниченной ответственностью;б) товарищества на вере;в) фонды;г) акционерные общества;д) общественные организации;е) производственные кооперативы;ж) государственные и муниципальные унитарные предприятия?3. Что из перечисленного относится к внутренней среде организации:а) структура управления организацией;б) технический прогресс в отрасли;в) цели организации;г) персонал организации;д) экономическая политика государства;
е) задачи организации.4. Какой из перечисленных факторов относится к внешней среде организации прямого воздействия:а) потребители;б) рынок;в) конкуренты;г) поставщики;д) технический прогресс;е) акционеры.5. Какие из названных факторов внешней среды организации относятся к факторам косвенного воздействия:а) политика государства;б) правовая среда;в) инфраструктура;г) природно-географические условия;д) финансово-кредитная политика;е) торговые предприятия.Тест 3. Система методов управления1. Что из перечисленного относится к методам организационного воздействия:а) организационное нормирование;б) организационное планирование;в) приказы;г) организационный инструктаж;д)организационное распорядительство;е) директива;ж) организационный контроль.2. Какие из названных позиций относятся к методам административного воздействия:а) приказы;б) технические стандарты;в) распоряжения руководителя;г) директивы;д) указания;е) планы организационно-технических мероприятий;ж) резолюции.3. Какие из перечисленных позиций относятся к экономическим методам управления:а) внутрифирменное планирование;б) коммерческий расчет;в) технические условия;г) оплата труда;д) премии;е) показатели качества продукции;ж) ценообразование.4. Что из перечисленного относится к доплатам за дополнительные результаты труда:а) доплата за совмещение профессий и должностей;б) доплата за профессиональное мастерство;в) доплата за стаж работы на предприятии;г) оплата за выполненное задание;д) премия за высокие трудовые достижения;е) премия за экономию сырья и материалов.5. Какие из названных позиций относятся к социально-психологическим методам управления:а) учет психологических особенностей каждого члена коллектива;б) доброжелательный тон беседы руководителя с подчиненными;в) приказ о выполнении задания;г) формирование благоприятного морально-психологического климата в коллективе;д) выговор за плохо выполненную работу.