Добавлен: 30.11.2023
Просмотров: 90
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Предположим, что эффект программы обучения имеет место в течение 2 лет (P=2)
Итак, E=2* 50*30 000*3/4 – 50*5000 = 2 000 000 р
Таким образом, экономическая эффективность программы обучения составит 2000 тыс. руб
Основной целью любого коммерческого предприятия является получение прибыли, поэтому рассматривать результата внедрения предлагаемых мероприятий следует через конечный результат деятельности.
Определим затраты на внедрение предлагаемых мероприятий ( табл.8)
Таблица 8
Затраты на внедрение проектных мероприятий
| Мероприятие | Затраты | Стоимость внедрения Мероприятия |
| Внедрение программы обучения | Доплата сотруднику, разрабатывающему Программы на год Затраты на программу обучения | Единовременно 10 000 р 50 чел х 5000 р = 250 000 р |
| Внедрение индивидуального карьерного роста | Доплата сотруднику службы персонала за дополнительную работу по оказанию помощи сотрудникам в построении карьеры обучение сотрудника | Ежемесячно 3000 3000 х 12 мес = 36 000 р в год 10 000руб – обучение |
| ИТОГО | | 306 000 р |
Предполагается, что изменение кадровой политики приведет к прямому экономическому эффекту, который заключается в росте выручки от реализации. Сделаем допущение на основе экспертных оценок ведущих специалистов по управлению персоналом, свидетельствующих о том, что инвестиции в человеческие ресурсы дают прирост выручки в среднем на 5-15%.
Возьмем за основу минимальное значение показателя – 5%. При этом следует подчеркнуть тот факт, что производственные мощности предприятия позволяют производить больше продукции и для обеспечения планового роста выручки дополнительных постоянных затрат не потребуется.
При расчете экономического эффекта следует учитывать тот факт, что переменные затраты вырастут пропорционально выручке от реализации, а сумма постоянных затрат возрастает на стоимость обучения персонала. В нашем случае стоимость обучения увеличит управленческие расходы.
Таблица 9
Оценка экономического эффекта от изменения системы управления персоналом
| аименование показателей | 2012 | 2013 | Изменение, тыс. руб. | Темп роста, % |
| Выручка от реализации продукции (работ, услуг) | 848716 | 891152 | 42436 | +5% |
| Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг | 641413 | 673484 (641413 : 848716 х 891152) | 32071 | +5% |
| Валовая прибыль | 207303 | 217668 (891152 – 673484 ) | 10365 | +5% |
| Чистая прибыль отчетного периода | 3573 | 4682,4 (3573 : 207303 х 217668) | 1109,4 | +30% |
Как видно из таблицы, возможный экономический эффект от изменения кадровой политики будет заключаться в приросте прибыли от продаж на 1109,4 тыс. руб. или на 30%.
Экономический эффект составит:
1109,4 – 306 т р = 803,4 т р
Тот факт, что прибыль от продаж вырастет более высокими темпами, чем выручка от реализации, свидетельствует о росте эффективности функционирования предприятия.
Рассчитаем теперь, как рассмотренные выше изменения отразятся на производительности труда работников предприятия.
Таблица 10
Перспективный уровень производительности труда работников ООО «АЛЬФА-СТРОЙ»
| | | | | | | | |
| | | | | Показатели | 2013 | Прогноз | Изменение, % |
| | | | | Выручка от реализации, тыс. руб. | 848716 | 891152 | 105 |
| | | | | Среднесписочная численность работников – всего, чел. | 106 | 106 | 100 |
| | | | | Производительность труда одного работника, тыс. руб. | 2263,2 | 2376,4 | 105 |
Как видно из таблицы, при условии сохранении среднесписочной численности работников предприятия на уровне 2013 года, производительность труда вырастет с 2263,2 до 2376,4 тыс. руб., т.е. на 5% (пропорционально выручке от реализации).
Заключение
Результатом проведенного исследования являются следующие выводы.
Задача по повышению эффективности использования трудовых ресурсов ,являясь сложной и многогранной, находится в зависимости от совершенствования всей системы управления трудовыми ресурсами. И особое место здесь занимают учет и анализ численности персонала и отработанного времени. Именно взаимодействие учета и анализа в организационной совокупности с управлением создают рабочий механизм управления системы, выступая как средство выработки и принятия оптимальных решений в управлении предприятием.
Трудовые ресурсы предприятия - это один из важнейших производственных факторов, который прямо и непосредственно влияет на результативность деятельности предприятия.
При обеспеченности предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональном использовании, высоком уровне производительности труда увеличиваются объем производства, и повышается эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия. При правильной оценке хозяйственной деятельности можно устанавливать наиболее действенные, соответствующие затраченному труду, материальные поощрения, выявлять имеющиеся резервы, не учтенные плановым заданием, определять степень выполнения заданий и на этой основе разрабатывать новые задания, ориентировать трудовые коллективы на принятие более напряженных планов. Все эти задачи имеют решение при помощи экономического анализа, который направлен на поиск и мобилизацию внутренних резервов и, прежде всего, резервов роста производительности труда.
Таким образом, в целом динамика основных экономических показателей рассмотренного предприятия имеет положительную тенденцию.
Результатами исследования можно является то, что персонал предприятия используется достаточно полно .В будущем работники могут повышать производительность труда. Выявленные резервы роста производительности труда работников ведут к высвобождению работников, и, следовательно, к сокращению расходов на оплату труда.
Список литературы
Источники
Опубликованные
-
Гражданский кодекс Российской Федерации. М.: РИОР, 2013. 704 с. -
Конституция Российской Федерации. Юридическая литература. М.: СевнИздат, 2013.115 с. -
Трудовой кодекс Российской Федерации. М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2013. 152 с. -
Федеральный закон от 08.02.98 N 14–ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с изм. и доп. от 2 января 2013 г.) / Информационно-поисковая система «КонсультантПлюс».
Неопубликованные
-
Устав ООО «Альфа-строй» (новая редакция). Тюмень., 2013. 5 с. -
Бухгалтерские отчеты ООО «Альфа-строй». Тюмень., 2012-2013.
Литература
-
Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2009. -
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Учебное пособие. - М.: «Финансы и статистика», 2010. -
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарика, 2010 -
Мицкевич А.А. Управление затратами и прибылью. - М.: ОЛМА И, 2012 -
Огарков А.А. Управление организацией: Учеб./ А.А.Ограков. М.: Эксмо, 2011 -
Смирницкий Е.К. Экономические показатели бизнеса: Справочно-методологическое пособие. - М.: Экзамен, 2012. -
Чернышева Ю.Г., Кочергин А.Л. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - Ростов н/Д. Феникс, 2011.
1 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарика, 2010
2 Смирницкий Е.К. Экономические показатели бизнеса: Справочно-методологическое пособие. - М.: Экзамен, 2012.
3 Смирницкий Е.К. Экономические показатели бизнеса: Справочно-методологическое пособие. - М.: Экзамен, 2012.
4 Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2009.
5 Чернышева Ю.Г., Кочергин А.Л. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - Ростов н/Д. Феникс, 2011
6 Огарков А.А. Управление организацией: Учеб./ А.А.Ограков. – М.: Эксмо, 2011
7 Устав ООО «Альфа-строй» (новая редакция). Тюмень., 2013. 5 с.
8 Федеральный закон от 08.02.98 N 14–ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (с изм. и доп. от 2 января 2013 г.) / Информационно-поисковая система «КонсультантПлюс».
9 Бухгалтерские отчеты ООО «Альфа-строй». Тюмень., 2012-2013.
10 Бухгалтерские отчеты ООО «Альфа-строй». Тюмень., 2012-2013.
11 Бухгалтерские отчеты ООО «Альфа-строй». Тюмень., 2012-2013.