Файл: Тематика сообщений по дисциплине Методы принятия управленческих решений.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 01.12.2023
Просмотров: 23
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Тематика сообщений по дисциплине
«Методы принятия управленческих решений»
-
Психологические феномены принятия решений (феномены Ф. Ирвина, Р. Стоунера, Л. Планкетта и Г. Хейла). -
Психологические феномены принятия решений (феномены Д. Яниса, «избегания лидерства», «демонстративного несогласия») -
Основные личностные характеристики, влияющие на принятие и реализацию управленческих решений. -
Стиль руководства в процессе принятия решений. Модель Врума-Йеттона. -
Процессный подход к принятию управленческих решений. -
Ситуационный и системный подходы к процессу принятия решений. -
Особенности японской модели принятия решений. -
Метафункции менеджмента и их роль в принятии управленческих решений. -
Требования к качеству целей. Целеполагание при принятии решений. Методика постановки целей SMART (ER). -
Концепция «дерева целей» и правила его построения. Значение методики для принятия управленческих решений. -
Влияние аппарата управления и организационных структур управления на процесс принятия решений. Децентрализация решений. -
Методы моделирования при принятии решений. -
Экспертные методы при принятии решений. -
Метод мозгового штурма: этапы и значение. -
Оценка качеств эксперта. -
Методы получения качественных экспертных решений: методы экспертной классификации, ранжирования альтернатив, экспертных кривых. -
Внутренняя и внешняя среда организации, SWOT- анализ. -
Факторы прямого и косвенного воздействия при анализе внешней среды, их значение для принятия решений. -
Понятие и классификация рисков. -
Количественные и качественные оценки уровня риска. -
Риск-менеджмент и управление рисками. -
Создание системы управления рисками. -
Схема системы управления рисками. -
Методы управления рисками. -
Организация управления реализацией управленческого решения. -
Критерии качества принимаемых документов. -
Система контроля реализации управленческих решений.