Файл: Социальнопсихологические методы мотивации персонала учреждения уис.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 01.12.2023
Просмотров: 40
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
| |
Побуждение сотрудников уголовно-исполнительной системы к реализации поставленных перед ним целей и задач является объективной необходимостью и должно осознаваться всеми всеми руководителями учреждений. Эффективными стимулирующими факторами, наряду с материальными, оказываются соответствие выполняемой работы потребностям сотрудника, признание его как личности и возможность самовыражения.
В некоторых исправительных учреждениях сотрудникам сложно проявить себя как личность, поскольку не решены важные для них проблемы. Например, в результате опросов сотрудников на выяснение их отношения к труду, было установлено, что самое главное желание сотрудников – это повышение заработной платы, медицинское обеспечение и дополнительные дни к отпуску. Медицинское обслуживание необходимо ввиду того, что сотрудники не имеют страхового полиса и не могут получить обслуживание в обычных больницах.[11]
К основным видам морального стимулирования в уголовно-исполнительной системе относятся присвоение специальных званий, как очередных, так и досрочных или на одну ступень выше, предусматриваемых по занимаемой штатной должности, награждение ведомственными наградами. В качестве высшей формы поощрения служебной деятельности сотрудники учреждений за особые заслуги (отличившиеся в служебной и трудовой деятельности, безупречно соблюдавшие дисциплину и внесшие весомый вклад в реализацию государственной политики, нормотворческую деятельность, укрепление законности и правопорядка) могут быть представлены к награждению государственными наградами Российской Федерации. К видам морального стимулирования относятся также объявление благодарности за конкретные заслуги в служебной деятельности, награждение почетной грамотой и др.
Присвоение специальных званий сотрудникам уголовно-исполнительной системы осуществляется персонально с учетом их квалификации
, образования, отношения к службе, выслуги лет в специальном звании и занимаемой штатной должности, предусматривающей присвоение специального звания.
Контроль за своевременным представлением к присвоению специальных званий возлагается на начальников учреждение и органов УИС.
Присвоение специального звания в порядке поощрения досрочного и на ступень выше является одним из наиболее значимых видов поощрения, поскольку присвоение специального звания – это вид не только морального, но и материального поощрения, сопровождающийся дополнительной выплатой денежных средств.
| № п/п | Специальные звания | Для представления досрочного, год | Срок выслуги в звании, год | На ступень выше заним.штатной должности, год |
| | Рядовой | 0, 5 | 1, 0 | |
| | Мл.сержант | 0, 5 | 1, 0 | |
| | Сержант | 1, 0 | 2, 0 | |
| | Старший сержант | 1, 5 | 3, 0 | |
| | Старшина | Не устанавливается | | |
| | Прапорщик | 2, 5 | 5, 0 | 7, 5 |
| | Мл.лейтенант | 0, 5 | 1, 0 | 1, 5 |
| | Лейтенант | 1, 0 | 2, 0 | 3, 0 |
| | Ст.лейтенант | 1, 5 | 3, 0 | 4, 5 |
| | Капитан | 1, 5 | 3, 0 | 4, 5 |
| | Майор | 2, 0 | 4, 0 | 6, 0 |
| | Подполковник | 2, 5 | 5, 0 | 7, 5 |
| | полковник | Не устанавливается | | |
Не менее важный вид стимулирования служебной деятельности сотрудников учреждений – награждение ведомственными наградами. Начиная с октября 1989 года, в уголовно-исполнительной системе учреждена первая ведомственная награда – почетный знак «за отличие в службе» I и II степени, с 2000 года – иные ведомственные награды для стимулирования служебной деятельности персонала уголовно-исполнительной системы, а так же для поощрения тех, кто помогает развивать систему либо оказывает поддержку в благоустройстве структурных подразделений УИС. [12]
К ведомственным наградам Федеральной службы исполнения наказаний относятся: наградное оружие, нагрудные знаки, медали и почетная грамота, являющиеся формой поощрения и стимулирования служебной деятельности работников органов и учреждений уголовно-исполнительной системы за смелые и решительные действия при исполнении служебных обязанностей, умелую организацию работы, достижение высоких показателей в служебной, оперативной, производственно-хозяйственной и педагогической деятельности, успехи в совершенствовании профессионального и педагогического мастерства, личный вклад в подготовку кадров для органов учреждений уголовно-исполнительной системы.
| № п/п | Виды наград |
| | Медаль Анатолия Кони |
| | Серебряная медаль «За доблесть» |
| | Бронзовая медаль «За доблесть» |
| | Медаль «За усердие» I степени |
| | Медаль «За усердие» II степени |
| | Золотая медаль «За укрепление уголовно-исполнительной системы» |
| | Серебряная медаль «За укрепление уголовно-исполнительной системы» |
| | Медаль «В память 125-летия УИС России» |
| | Медаль «В память 200-летия Минюста России» |
| | Почетная грамота Минюста РФ |
| | Почетный знак УИС Минюста РФ «за отличие в службе» I степени |
| | Почетный знак УИС Минюста РФ «за отличие в службе» II степени |
| | Нагрудный знак «За службу на Кавказе» |
| | Памятный знак УИС Минюста России |
| | Почетный работник УИС |
Мотивация служебной деятельности сотрудников уголовно – исполнительной системы – это система внутренних побуждений сотрудника, основной компонент его самосознания, определяющий его поведение в труде и реакции на конкретные условия работы и применяемые формы стимулирования.
В УИС существуют следующие типы мотивации, в соответствии с которыми и должна строиться работа с сотрудниками, но не нужно забывать, что каждый тип мотивации подходит для каждого сотрудника по разному, в зависимости от их характера:
- инструментальная (главная мотивация – это заработок. Сама по себе работа и её содержание не представляет особой ценности, а карьерный рост рассматривается лишь как возможность получать повышенную заработную плату)
- профессиональная ( в данной мотивации, в отличии от инструментальной, не так важна заработная плата, как сама работа. Работа для такого сотрудника - это способ самовыражения и возможность доказать, что он способен выполнять то, что другим не под силу)
- патриотическая (сплочение коллектива. Система мотивации для данного типа сотрудника – это объявление благодарности ну и объявление выговора, а штрафы и премии малоэффективны )
- хозяйская (предоставление свободы в действиях и самостоятельность)
- люмпенизированная (наиболее характерная для сотрудников нашей страны, никакие методы сотрудника не вдохновляют, кроме метода «кнута»).