Файл: Социальнопсихологические методы мотивации персонала учреждения уис.docx

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 01.12.2023

Просмотров: 114

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.



Социально-психологические методы мотивации персонала учреждения УИС.Побуждение сотрудников уголовно-исполнительной системы к реализации поставленных перед ним целей и задач является объективной необходимостью и должно осознаваться всеми всеми руководителями учреждений. Эффективными стимулирующими факторами, наряду с материальными, оказываются соответствие выполняемой работы потребностям сотрудника, признание его как личности и возможность самовыражения.В некоторых исправительных учреждениях сотрудникам сложно проявить себя как личность, поскольку не решены важные для них проблемы. Например, в результате опросов сотрудников на выяснение их отношения к труду, было установлено, что самое главное желание сотрудников – это повышение заработной платы, медицинское обеспечение и дополнительные дни к отпуску. Медицинское обслуживание необходимо ввиду того, что сотрудники не имеют страхового полиса и не могут получить обслуживание в обычных больницах.[11]К основным видам морального стимулирования в уголовно-исполнительной системе относятся присвоение специальных званий, как очередных, так и досрочных или на одну ступень выше, предусматриваемых по занимаемой штатной должности, награждение ведомственными наградами. В качестве высшей формы поощрения служебной деятельности сотрудники учреждений за особые заслуги (отличившиеся в служебной и трудовой деятельности, безупречно соблюдавшие дисциплину и внесшие весомый вклад в реализацию государственной политики, нормотворческую деятельность, укрепление законности и правопорядка) могут быть представлены к награждению государственными наградами Российской Федерации. К видам морального стимулирования относятся также объявление благодарности за конкретные заслуги в служебной деятельности, награждение почетной грамотой и др.Присвоение специальных званий сотрудникам уголовно-исполнительной системы осуществляется персонально с учетом их квалификации

, образования, отношения к службе, выслуги лет в специальном звании и занимаемой штатной должности, предусматривающей присвоение специального звания.

Контроль за своевременным представлением к присвоению специальных званий возлагается на начальников учреждение и органов УИС.

Присвоение специального звания в порядке поощрения досрочного и на ступень выше является одним из наиболее значимых видов поощрения, поскольку присвоение специального звания – это вид не только морального, но и материального поощрения, сопровождающийся дополнительной выплатой денежных средств.


№ п/п
Специальные звания
Для представления досрочного, год
Срок выслуги в звании, год
На ступень выше заним.штатной должности, год




Рядовой
0, 5
1, 0
 




Мл.сержант
0, 5
1, 0
 




Сержант
1, 0
2, 0
 




Старший сержант
1, 5
3, 0
 




Старшина
Не устанавливается









Прапорщик
2, 5
5, 0
7, 5




Мл.лейтенант
0, 5
1, 0
1, 5




Лейтенант
1, 0
2, 0
3, 0




Ст.лейтенант
1, 5
3, 0
4, 5




Капитан
1, 5
3, 0
4, 5




Майор
2, 0
4, 0
6, 0




Подполковник
2, 5
5, 0
7, 5




полковник
Не устанавливается





Не менее важный вид стимулирования служебной деятельности сотрудников учреждений – награждение ведомственными наградами. Начиная с октября 1989 года, в уголовно-исполнительной системе учреждена первая ведомственная награда – почетный знак «за отличие в службе» I и II степени, с 2000 года – иные ведомственные награды для стимулирования служебной деятельности персонала уголовно-исполнительной системы, а так же для поощрения тех, кто помогает развивать систему либо оказывает поддержку в благоустройстве структурных подразделений УИС. [12]К ведомственным наградам Федеральной службы исполнения наказаний относятся: наградное оружие, нагрудные знаки, медали и почетная грамота, являющиеся формой поощрения и стимулирования служебной деятельности работников органов и учреждений уголовно-исполнительной системы за смелые и решительные действия при исполнении служебных обязанностей, умелую организацию работы, достижение высоких показателей в служебной, оперативной, производственно-хозяйственной и педагогической деятельности, успехи в совершенствовании профессионального и педагогического мастерства, личный вклад в подготовку кадров для органов учреждений уголовно-исполнительной системы.

№ п/п
Виды наград




Медаль Анатолия Кони




Серебряная медаль «За доблесть»




Бронзовая медаль «За доблесть»




Медаль «За усердие» I степени




Медаль «За усердие» II степени




Золотая медаль «За укрепление уголовно-исполнительной системы»




Серебряная медаль «За укрепление уголовно-исполнительной системы»




Медаль «В память 125-летия УИС России»




Медаль «В память 200-летия Минюста России»




Почетная грамота Минюста РФ




Почетный знак УИС Минюста РФ «за отличие в службе» I степени




Почетный знак УИС Минюста РФ «за отличие в службе» II степени




Нагрудный знак «За службу на Кавказе»




Памятный знак УИС Минюста России




Почетный работник УИС
Мотивация служебной деятельности сотрудников уголовно – исполнительной системы – это система внутренних побуждений сотрудника, основной компонент его самосознания, определяющий его поведение в труде и реакции на конкретные условия работы и применяемые формы стимулирования.В УИС существуют следующие типы мотивации, в соответствии с которыми и должна строиться работа с сотрудниками, но не нужно забывать, что каждый тип мотивации подходит для каждого сотрудника по разному, в зависимости от их характера:- инструментальная (главная мотивация – это заработок. Сама по себе работа и её содержание не представляет особой ценности, а карьерный рост рассматривается лишь как возможность получать повышенную заработную плату)- профессиональная ( в данной мотивации, в отличии от инструментальной, не так важна заработная плата, как сама работа. Работа для такого сотрудника - это способ самовыражения и возможность доказать, что он способен выполнять то, что другим не под силу)- патриотическая (сплочение коллектива. Система мотивации для данного типа сотрудника – это объявление благодарности ну и объявление выговора, а штрафы и премии малоэффективны )- хозяйская (предоставление свободы в действиях и самостоятельность)- люмпенизированная (наиболее характерная для сотрудников нашей страны, никакие методы сотрудника не вдохновляют, кроме метода «кнута»).  

Смотрите также файлы