форм :

1.Полное товарищество -

2.Общество с ограниченной ответственностью –

3.Открытое акционерное общество -

4.Унитарное предприятие - товарищество на вере -

5.Общество с дополнительной ответственностью -

6.Закрытое акционерное общество -

7.Производственный кооператив (артель) -
а) высокая имущественная ответственность участников;

б) личная имущественная (включая членов семьи) ответственность в случае аварийной

финансовой ситуации;

в) полная солидарная ответственность всем своим имуществам по обязательствам

товарищей;

г) ограниченная ответственность своим паевым вкладом в общество;

д) предпринимательский риск ограничен определенной суммой;

е) субсидарная ответственность по обязательствам общества своим имуществом в

одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов;

ж) не несут ответственности по обязательствам предприятия;

з) несут риск убытков в пределах стоимости принадлежащих им акций;

и) отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом;
3.Определите соответствие учредительных документов предприятиям различных

организационно-правовых форм:
-учредительный договор -

-учредительный договор и устав –

-устав -

а) общество с ограниченной ответственностью;

б) товарищество на вере;

в) закрытое акционерное общество;

г) унитарное предприятие;

д) производственный кооператив (артель);

Раздел II. Организация (предприятие) в условиях рынка.

---

Тема 2.2. Производственная и организационная структура организации (предприятия).
План:

1. Понятие производственной структуры.

2. Виды цехов, участков и производственной структуры.

3. Организационная структура управления предприятием.
1. Производство – это процесс создания материальных благ, необходимых для существования и развития общества. Каждое промышленное предприятие состоит из производственных подразделений- цехов, участков, обслуживающих хозяйств, органов управления.

Структура предприятия — это состав и соотношение его внутрен­них звеньев: цехов, участков, отделов, лабораторий и других подраз­делений, составляющих единый хозяйственный объект.

Различают общую, производственную и организационную струк­туру предприятия.

Под общей структурой предприятия понимается весь комплекс про­изводственных подразделений и подразделений, обслуживающих ра­ботников, их количество, величина, взаимосвязи.

К производственным подразделениям относятся цехи, участки, ла­боратории, в которых изготовляется, проходит контрольные провер­ки, испытания основная продукция (выпускаемая предприятием), комплектующие изделия (приобретаемые со стороны), материалы и полуфабрикаты, запасные части для обслуживания изделий и ремон­та в процессе эксплуатации, вырабатываются различные виды энер­гии для технологических целей и т.п.

К подразделениям, обслуживающим работников, относятся жилищ­но-коммунальные отделы, их службы, столовые, буфеты, детские сады и ясли, санатории, профилактории, медсанчасти, добровольные спортивные общества, отделы технического обучения и др.

В отличие от общей структуры производственная структура пред­приятия представляет собой форму организации производственно­го процесса; выражается в размерах предприятия, количе­стве, составе и удельном весе, планировке цехов и служб, а также в составе, количестве и планировке производственных участков и рабочих мест внутри цехов.

Рабочее место —

---

часть производственной площади, где рабочий или группа рабочих выполняют отдельные операции по изготовле­нию продукции или обслуживанию процесса производства.

Производственный участок — совокупность рабочих мест, на ко­торых выполняется технологически однородная работа или различные операции по изготовлению одинаковой или однотипной продукции.

Состав, количество участков и взаимоотношения между ними определяют состав более крупных производственных подразделе­ний — цехов. Цех - основная структурно-производственная единица предприятия, обособленное в административном отношении звено, выполняющее определенную часть общего производственного процесса.

2. Различают следующие виды цехов и участков:

• 
  основные;
  
• 
  вспомогательные;
  
• 
  обслуживающие;
  
• 
  побочные.
  

В основных цехах выполняется определенная стадия производ­ственного процесса по превращению сырья и материалов в готовую продукцию либо ряд стадий производственного процесса по изго­товлению какого-либо изделия или его части. Основные цехи клас­сифицируются на: 1) заготовительные (литейные, кузнечные, штам­повочные и т.д.); 2) обрабатывающие (токарные, фрезерные и т.д.); 3) выпускающие (сборочные).

Вспомогательные цехи обеспечивают нормальную беспе­ребойную работу цехов основного производства. К вспомогательным цехам относятся: ремонтные, слесарно-ремонтные, инструменталь­ные, энергетические идр.

Обслуживающие цехи выполняют функции хранения продукции, транспортировки сырья, материалов и готовой продукции.

Побочные цехи занимаются утилизацией отходов.

Организационное построение цехов и участков ведется по трем основным направлениям (принципам):

• 
  технологическому — формируются по принципу технологической специализации, выполнения технологических операций определенного вида (изготовление стержней, литейных форм, обработка готового литья);
  
• 
  предметному — объединяет рабочие места, участки, цехи по вы­пуску определенного вида продукции, т.е. осуществляют не отдельные виды операций, а технологические процессы в целом и в итоге получают законченную продукцию для данного участка (шарикоподшипниковые цехи);
  
• 
  смешанному— отличается тем, что заготовительные цехи и участ­ки создаются по технологическому принципу, а выпускающие цехи и участки — по предметному.
  

---

Различают следующие виды производственной структуры пред­приятия:

- бесцеховая (участок);

- цеховая (цех);
- корпусная (корпус);

- комбинатная (производство, например текстильная фабрика).


3. Организационная структура управления предприятием — упоря­доченная совокупность служб, которые управляют его деятельностью, взаимосвязями и соподчинением.

Всей деятельностью предприятия руководит директор (президент, управляющий), который может быть как собственником имущества, так и наемным работником.

Для обеспечения стратегического, текущего и оперативного ру­ководства предприятием у директора имеется непосредственно под­чиненный ему функциональный аппарат управления и заместители. Аппарат управления включает основные службы, которые возглавляются начальником и подчиняются непо­средственно директору и одному из его заместителей:

- управления персоналом (социальная служба);

- экономической и финансовой деятельности;

---

Раздел 2. Организация (предприятие) в условиях рынка.

Тема 2.3. Производственный и технологический процессы.
План:

1. Понятие и виды производственного процесса.

2. Производственный цикл, его длительность.

3. Методы организации производственного процесса.

4. Технологический процесс.
1. Производственный процесс – совокупность взаимосвязанных основных, вспомогательных, обслуживающих и естественных процессов, направленных на изготовление определенной продукции.

Операция – часть процесса производства, выполняемая на одном рабочем месте и состоящая из ряда действий над одним объектом производства (деталью, узлом, изделием) одним или несколькими рабочими.

Виды производственных процессов (классификация):

Признак классификации	Вид производственного процесса
1.Значение и роль в изготовлении продукции.	Основные Вспомогательные Обслуживающие
2. Характер протекания	Простые Синтетические Аналитические
3.Стадия изготовления	Заготовительные Обрабатывающие Выпускающие (сборочные)
4. Степень непрерывности	Прерывные Непрерывные
5. Степень технической оснащенности	Ручные Частично механизированные Комплексно-механизированные Автоматизированные
6. Особенности используемого оборудования	Аппаратурные (агрегативные) Дискретные

Основными являются такие производственные процессы, в ходе которых сырье и материалы превращаются в готовую продукцию.

Вспомогательные процессы – обособленные части производственного процесса, которые направлены на производство продукции и оказание услуг, необходимых основному производству. К ним относятся изготовление инструментов, технологической оснастки, запасных частей, ремонт оборудования. Вспомогательные процессы часто могут выделиться в самостоятельное предприятие.

---

Смотрите также файлы

• 2.ралдарды залалсыздандыру (стерилизация) шін сутегі асын тотыы олданылады.docx

• 9сыныптар шін Алгебра пнінен орытынды аттестациялауа арналан тапсырмалар iii нса. А блім.docx

• Задача темы изучить факторы внешней и внутренней среды и их влияние на деятельность компании.docx

• План урока 80. Предмет Литературное чтение Урок 80 Школа.docx

• 11 сынып Алгебра жне анализ бастамалары пнінен байау емтихан тапсырмалары.docx