---

Юридическое управление

Управление корпоративного развития

Дирекция корпоративного развития и правового обеспечения

Информационно-аналитическое управление

Управление перспективного развития

Департамент инноваций и управление развитием

Отдел поставок

Отдел розничных продаж

Отдел оптовых продаж

Отдел ремонтных продаж

Департамент металла

Производственно-технический департамент

Департамент сырья и топлива

Департамент по управлению персоналом

Исполнительная дирекция

Коммерческая дирекция

Складской комплекс

Отдел разработки

Отдел эксплуатации и сопровождения

Департамент информационных технологий

Управление стратегического развития и методологического обеспечения

Управление персоналом

Транспортно-эксплуатационный отдел

Ремонтно-эксплуатационный отдел

Управление капитального строительства

Управление материально технического снабжения

Департамент бухгалтерского и налогового учета, финансовой отчетности

Департамент казначейских операций

Департамент управленческого учета

Департамент финансов

Директор по экономике и финансам

Отдел по связи с общественностью

Первый заместитель генерального директора

---

Служба безопасности

Отдел внутреннего аудита

Генеральный директор


Для оптимизации средней линии организации ОАО "Белон" следует использовать следующие стратегии:

1. 
   Усилить координацию между отделами, чтобы оптимизировать производственные процессы и повысить качество продукции.
   
2. 
   Обеспечивать достаточную гибкость каждого подразделения, чтобы оно могло лучше адаптироваться к изменчивым рыночным условиям.
   
3. 
   Стимулировать командный подход при решении бизнес-задач и улучшении бизнес-процессов.
   
4. 
   Усилить сотрудничество с внешними поставщиками и партнерами, чтобы расширить бизнес-возможности организации.
   
5. 
   Постоянно обновлять и улучшать производственные процессы и технологии, чтобы улучшить качество продукции и повысить операционную эффективность.
   

Так же для оптимизации средней линии может быть применено улучшение взаимодействия между техноструктурой и вспомогательным персоналом, оптимизировать рабочие процессы, повышать квалификации сотрудников. Кроме того, важно активно применять новые технологии и инновационные решения в производственных процессах, что позволит снизить затраты и повысить эффективность работы средней линии.

Кейс-задача № 3

Описание ситуации:

С позиции менеджера одного из подразделений организации изучите основные характеристики управления организации и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме.

Содержание задания:

Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, находящимися в открытом доступе описать модель планирования деятельности исследуемой организации: основные задачи планирования; виды организационных планов и их предназначение.

Разработайте перечень мероприятий итогового контроля основных показателей плана исследуемой организации.

Модель планирования деятельности ОАО "Белон" включает следующие задачи:

1. 
   Определение стратегии развития компании на долгосрочную перспективу (от 3 до 5 лет).
   
2. 
   Разработка годового бизнес-плана (от 1 до 3 лет) на основе стратегии компании.
   
3. 
   Разработка месячных и квартальных операционных планов на основе годового бизнес-плана.
   
4. 
   Реализация и контроль выполнения планов.
   
5. 
   Проведение анализа результатов и корректировка планов в зависимости от текущей ситуации и изменения внешних и внутренних факторов.
   

---

Как видно из схемы организационной структуры компании департамент инноваций и управление развитием (далее ДИиУР) отличается от всех остальных структурных подразделений компании направленностью своей деятельности на перспективу, на стратегию компании. Основной целью создания департамента является формирование и стимулирование изменений в компании, направленных на стабильный рост ее стоимости, ее успешное позиционирование на международных финансовых рынках и инвестиционную привлекательность.

Основные стратегические цели ДИиУР:

1. Обеспечение прироста стоимости компании за счет повышения эффективности системы управления компании, участия в организации выхода на новые рынки сбыта угля и продукции черной металлургии, участия в организации производств новых продуктов и услуг, востребованных на рынке;

2. Обеспечение наличия конкурентных преимуществ компании и сохранение конкурентоспособности на рынках;

3. Внедрение системы стратегического управления развитием компании;

4. Внедрение системы инвестиционного проектирования и управления проектами;

5. Обеспечение реализации инвестиционных проектов и программ развития компании и достижения ими установленных результатов;

6. Обеспечение разработки инновационных технологий и использования мировых достижений в научных исследованиях и разработках;

7. Обеспечение защиты интеллектуальных интересов компании в рамках своей компетенции.

Основные задачи департамента, способствующие достижению данных целей:

- Создание, актуализация и совершенствование долгосрочной стратегии компании, включая определение приоритетных направлений развития бизнеса в плане расширения продуктового ряда и увеличения производственных мощностей;

- Согласование оперативных целей и планов работ компании и ее структурных единиц со стратегическими целями и планом развития компании;

- Контроль реализации программ развития и анализ полученных результатов;

- Формирование маркетинговой стратегии ОАО «Белон» в целях его конкурентоспособности, устойчивости и защищенности от поглощения на рынке;

- Участие в формировании имиджа современной компании, использующей эффективные методы управления и производства, разработка брендов и сильных торговых марок

---

;

Виды организационных планов и их предназначение:

1. 
   Стратегический план – определяет долгосрочную стратегию компании и цели, направленные на ее развитие.
   
2. 
   Бизнес-план – определяет пути реализации стратегии компании, оценивает финансовые ресурсы и потребности в них, направлен на успешную реализацию проектов.
   
3. 
   Операционный план – определяет целевые показатели и результаты работы компании на год, выстраивает некоторые краткосрочные задачи и действия.
   

Перечень мероприятий итогового контроля основных показателей плана ОАО "Белон":

1. 
   Анализ выполнения плана по добыче угля за год.
   
2. 
   Оценка эффективности использования техники и оборудования на производстве.
   
3. 
   Изучение качества добываемого угля в соответствии со стандартами.
   
4. 
   Оценка выполнения плана по безопасности труда и соблюдение требований экологического законодательства.
   
5. 
   Анализ финансовых показателей деятельности предприятия и проверка соответствия сметы расходов выполненным работам.
   
6. 
   Оценка кадрового потенциала и проведение оценки профессиональных знаний и навыков сотрудников.
   
7. 
   Проверка документации и отчетности предприятия на соответствие требованиям законодательства и внутреннего контроля.
   
8. 
   Проведение анализа рынка и выработка стратегии продажи продукции.
   
9. 
   Оценка эффективности реализации инвестиционных проектов и проведение анализа возможных рисков.
   
10. 
    Проведение аудита финансового состояния предприятия и выявление потенциальных ошибок и недочетов.
    

---

Смотрите также файлы

• Разделение катионов по групппам.docx

• Пояснительная записка Миссия Программы состоит в воспитании поколения, ориентирован ного на активное участие в реализации модели устойчивого развития России и мира. Предлагаемая.pdf

• Какие из перечисленных условий рекомендуется включать в Регламенты технологических процессов по ведению очистных работ.docx

• Высокая доходность. Строительные инвестиции при должном подходе к делу могут окупиться за 23 года, и принести вам прибыль в 2550% от вложенной суммы. Сравнительная простота.docx

• Интервью в социологических исследованиях Метод интервью как понимание.pptx