Файл: Показателей для оценки финансового состояния предприятия.doc

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 02.12.2023

Просмотров: 69

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.


Отдел персонала

Заместители гл. бухгалтера


Начальник производства

Планово-производственный отдел

Начальник производства

Технический директор


Директор по логистике


Отдел оптовых продаж


Отдел главного конструктора


Отдел главного конструктора


Отдел розничных продаж


Цех столешниц

Зам. Начальника производства

Зам. Начальника производства

Отдел главного

Технолога



Отдел обработки заказов



ОТК


Магазин Москва


Участок сборки


Фасады из массива

Складской комплекс


Магазин Медынь




Магазин Малоярославец


Участок раскроя

Сборочный участок

Склад готовой продукции




Отдел развития


IT отдел

Участок отделки

Заготовительный участок плитных материалов

Претензионный отдел




Здравпункт


Участок транспортного обеспечения

Координационный отдел

Водитель-экспедитор

Отдел маркетинга и рекламы

Контакт-центр

Склад готовой продукции


ОП Малоярославец

ОП Медынь


ОП Москва
Цветом определено территориальное расположение служб, отделов

Руководство организацией осуществляется генеральным директором ЗАО «МКМ», у которого в прямом подчинении находиться первый зам. генерального директора, главный бухгалтер, коммерческий директор, юристы, конструктора, отдел персонала, АХО и IT отдел.

Весь производственный процесс находиться в ведении первого зама ген. директора (производство ОП Медынь и ОП Малоярославец). Руководство ОП Москва осуществляется коммерческим директором.

Головным подразделением является ОП Малоярославец. Поэтому главный бухгалтер находиться непосредственно там, а ОП Медынь и ОП Москва имеют свои бухгалтерские службы.

ОП Медынь и ОП Москва выделены на отдельный баланс, и вся бухгалтерская отчетность передается в бухгалтерию ОП Малоярославец для составления отчетности в целом.

Основной хозяйственной деятельностью ЗАО «Москомплектмебель» является выпуск мебели. Деятельность носит сезонный характер – это сентябрь/март. Сбыт продукции осуществляется в Калужскую, Московскую, Тульскую области, г. Москву, г. Пятигорск, г. Брянск. Предприятие имеет три фирменных магазина и около 40 дилеров.


В настоящее время идет активное расширение рынка сбыта. Отдел оптовых продаж ведет успешную работу по привлечению новых дилеров.

ЗАО «Москомплектмебель» осуществляет производство мебели от эконом до элит класса, но большинство, выпускаемых моделей кухонь направлены на среднего потребителя. Негативное влияние на рынок сбыта оказывает снижение платежеспособности населения в результате кризисных явлений. Для целей снижения рисков организация сохраняет цены на выпускаемую продукцию на уровне 2014 года.

Основные элементы учетной политики:

  1. Бухгалтерский учет осуществляет бухгалтерия как самостоятельное структурное подразделение;

  2. Амортизация основных средств осуществляется каждый месяц линейным способом;

  3. ЗАО «Москомплектмебель» создает резервы по сомнительным долгам и резервы под снижение стоимости ТМЦ;

  4. Доходы и расходы при расчете налога на прибыль определяются по методу начисления;

  5. В состав расходов, связанных с производством и реализацией, входят расходы на капитальные вложения в размере 10% от изначальной стоимости основных средств и 10% расходов, которые будут понесены в случае дооборудования, реконструкции, частичной ликвидации, усовершенствования основных средств.

  6. Направления распределения чистой прибыли определяется общим собранием акционеров.



2.2. Анализ финансового состояния ЗАО «Москомплектмебель»

Основным видом деятельности ЗАО «Москомплектмебель» является производство корпусной мебели. За 2014 г. себестоимость реализованной готовой продукции составила 475 871 тыс. руб., управленческие расходы составили 149 898 тыс. руб. Выручка от реализации продукции и услуг – 689 857 тыс. руб. Рассмотрим показатели хозяйственной деятельности организации.

Анализ финансового состояния ЗАО «Москомплектмебель» проводится по данным бухгалтерской отчетности за три последних года. Отчетность предприятия за анализируемый период находится в приложении к работе.

Анализ предприятия начинается с анализа состава и структуры активов и пассивов предприятия по данным бухгалтерского баланса с применением методов горизонтального и вертикального анализа.

Таблица 1

Анализ динамики и структуры активов ЗАО «Москомплектмебель» за 2012 – 2014 г.г.