Файл: Показателей для оценки финансового состояния предприятия.doc
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 02.12.2023
Просмотров: 74
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ЗАО «МОСКОМПЛЕКТМЕБЕЛЬ»
3.1. Проект по выпуску новой единицы продукции ЗАО «Москомплектмебель»
Основная цель проекта состоит в том, чтобы расширить рынок сбыта, привлечь новых клиентов и тем самым повысит финансовую устойчивость предприятия. В качестве новой единицы продукции будет использован шкаф-купе. Так как ЗАО «Москомплектмебель» занимается выпуском корпусной мебели, то производство шкафов-купе не должно вызвать серьезных производственных преобразований, а именно закупки нового оборудования, найма квалифицированных рабочих, аренды производственных площадей. Поэтому издержки проекта должны свестись к минимуму, при этом предприятие получить существенную выгоду.
На сегодняшний день рынок корпусной мебели составляет около 40% от общего числа мебельного рынка. В последние годы особенно популярными среди корпусной мебели стали шкафы-купе.
К потребителям шкафов-купе можно отнести как домохозяйства, так и коммерческие организации.
Среди российских производителей можно выделить наиболее крупные и популярные:
-
«Шатура»; -
«Миасс-мебель»; -
«Столплит»; -
«Катюша»; -
«Лотус»;
Доля вышеперечисленных компаний в данном сегменте составляет около 70%.
Рис. 11. Доля конкурентов в общем объеме мебельного рынка в 2014 г.
Лидер рынка корпусной мебели «Шатура» растет на 10% в год, их продукция направлена на средний класс, а также на верхний сегмент.
Динамика развития компании «Столплит» составляет 15-20% в год, и работает в дешевом сегменте рынка. «Катюша» растет в производстве на 35% в год, работая в среднем и средне-верхнем сегментах рынка. Динамика компании «Лотус» около 30% в год, работает в среднем сегменте рынка. «Миасс Мебель» работает в среднем и верхне-среднем сегментах рынка.
Конкурентными преимуществами ЗАО «Москомплектмебель» является:
-
Ценовая категория (модели от самых дешевых до люкс); -
Широкий ассортимент стекол, декоративных элементов, использование высококачественных, экологических материалов; -
Высококвалифицированный персонал с многолетним опытом работы. -
Короткий срок изготовления.
Для организации процесса производства потребуются дополнительные затраты на покупку материально-производственных запасов.
Стандартный набор оборудования для изготовления одной единицы продукции составит в стоимостном выражении 24 000 руб.
Данное оборудование необходимо купить один раз на первоначальном этапе и далее обновлять по мере необходимости. Вспомогательные материалы потребуют наиболее частной покупки, а, к примеру, электродрель может прослужить более года. Исходя из этого, предположим, что на вспомогательные материалы необходимо будет тратиться каждый месяц.
Тогда годовые затраты на оборудование будут равны 24 000 + 2 500*11 = 51 500 тыс. руб.
Для выпуска продукции потребуются для нужд производства дополнительные сырьё и материалы в сумме 8 800 руб.
Таким образом, годовые затраты на сырье и материалы будут равны 580*8 800 = 5 104 000 тыс. руб. (по данным реалистического сценария продаж).
Для изготовления одной единицы продукции потребуется также привлечение дополнительного человеческого капитала. Фонд заработной платы составит 95 000 руб.
Таким образом, дополнительный годовой фонд заработной платы будет равен 95 000*12 = 1 140 000 руб.
Прочие расходы в данном случае можно принять как равные нулю, так как дополнительных коммунальных расходов не будет (помещение своё), в покупке дополнительных основных средств нет необходимости, так как всё необходимое оборудование уже находиться в собственности ЗАО «Москомплектмебель».
Амортизация также будет начисляться привычным способом.
Тогда расчет полной себестоимости одной единицы продукции представим в таблице 17.
Таблица 17
Полная себестоимость продукции
№ п/п | Наименование элементов затрат | Всего, тыс. руб. |
11. | Сырье и основные материалы: | 5 104 000 |
| Всего материальных затрат | 5 104 000 |
42. | Оплата труда персонала | 1 140 000 |
| Всего затрат на оплату труда | 1 104 000 |
63. | Оборудование | 51 500 |
7 | Всего затрат на оборудование | 51 500 |
| Итого полная себестоимость продукции | 6 259 500 |
Далее определим продажную цену. Для этого рассмотрим аналогичный товар у ближайших конкурентов.
У «Шатура» шкаф-купе заявленного размера будет стоит порядка 22 500 тыс. руб., у «Столплит» - 17 700 тыс. руб. Для того, чтобы привлечь клиентов, целесообразно установить цену на 5-10% ниже.
То есть продажная цена шкафа-купе у ЗАО «Москомплектмебель» будет равна 16 000 тыс. руб.
3.2. Оценка экономической эффективности проекта
Построим прогноз продаж после внедрения новой единицы продукции для ЗАО «Москомплектмебель» на 2015 год. Как показывает опыт работы и статистика, объем продаж новинок составляет 20% от клиентской базы. Соответственно, примем это во внимание и спрогнозируем выручку от продаж, исходя из того, что 20% клиентов, пришедших в магазин за кухней, купят шкаф-купе. А, следовательно, объем продаж возрастет на 20%.
Тогда, основные показатели отчета о финансовых результатах возрастут пропорционально росту выручки (табл. 18):
Таблица 18
Прогнозный отчет о прибылях и убытках ЗАО «Москомплектмебель» на 2015 г. после введения новой единицы продукции
Наименование статей | Сумма, тыс. руб. (2014 г.) | Сумма, тыс. руб. (2015 г.) прогноз | Характер изменений |
Выручка | 689 857 | 827 828 | 20% прогноз выручки |
Себестоимость продаж | 475 871 | 571 045 | 68% от выручки |
Валовая прибыль (убыток) | 213 986 | 256 783 | 31% от выручки |
Прибыль (убыток) от продаж | 52 814 | 63 376 | 7,7% от выручки |
Прочие доходы и расходы | (9 477) | (11 372) | 1,4% от выручки |
Прибыль (убыток) до налогообложения | 36 289 | 43 547 | 5,3% от выручки |
Налог на прибыль | (8 855) | (7 258) | 20% По ставке НП |
Чистая прибыль (убыток) | 27 434 | 36 289 | |
Дивиденды | 6 858 | 9 072 | 25% от ЧП |
Нераспределенная прибыль | 20 576 | 27 217 | |
Себестоимость составляет 68% от выручки, соответственно при сохранении текущей нормы валовой рентабельности, новая себестоимость составит 827 828*68% = 571 045. Аналогично рассчитываются остальные показатели. Налог на прибыль считается, исходя из налоговой ставки 20%, дивиденды – как 25% от чистой прибыли организации.
Далее составим прогнозный баланс ЗАО «Москомплектмебель» на 2015 год (табл. 20). Для его составления понадобятся дополнительные данные. Представим их в таблице 19.
Таблица 19
Показатели эффективности управления активами и оборотным капиталом ЗАО «Москомплектмебель» за 2014 год
Период оборота дебиторской задолженности, дн. | 97,5 |
Период оборота запасов, дн. | 88,4 |
Период оборота основных средств, дн. | 77,7 |
Период оборота кредиторской задолженности, дн. | 79,3 |
Период оборота денежных средств, дн. | 2,1 |
Таблица 20
Прогнозный баланс ЗАО «Москомплектмебель» на 2015 год после введения новой единицы продукции
Наименование статей | 2013 г., тыс. руб. | 2014 г., тыс. руб. | Прогноз 2015 г. | Характер изменений |
Денежные средства | 1 316 | 2 694 | 3 233 | По периоду оборота |
Дебиторская задолженность | 88 833 | 95 580 | 118 243 | По периоду оборота |
Запасы | 73 839 | 93 354 | 98 582 | По периоду оборота |
Финансовые вложения | 4 000 | 4 000 | 4 000 | Не меняется |
Итого оборотные активы | 168 103 | 195 832 | 224 058 | |
Основные средства | 60 342 | 86 698 | 96 131 | По периоду оборота |
Финансовые вложения | 3 402 | 5 167 | 5 167 | Не меняется |
Доходные вложения в материальные ценности | 13 673 | 13 160 | 13 160 | Не меняется |
Прочие внеоборотные активы | 9 227 | 33 081 | 33 081 | Не меняется |
Итого внеоборотные активы | 87 176 | 138 625 | 147 539 | По оборачиваемости |
Итого активы | 255 279 | 334 457 | 371 597 | |
Кредиторская задолженность | 61 737 | 85 274 | 102 329 | По оборачиваемости |
Займы и кредиты | 39 278 | 65 579 | 65 579 | Не меняется |
Итого обязательства | 101 015 | 150 853 | 167 908 | |
Собственный капитал | 30 | 30 | 30 | Не меняется |
Нераспределенная прибыль | 112 878 | 140 321 | 167 538 | НРП 2014 + НРП из ОФР |
Добавочный капитал | 39 984 | 39 984 | 39 984 | Не меняется |
Резервный капитал | 7 | 7 | 7 | Не меняется |
Итого капитал | 152 899 | 180 342 | 207 559 | |
Итого пассивы | 255 279 | 334 457 | 375 467 | |