Образец HR-стратегии для компании со стратегией прибыльностиРаздел 1. Цели HR-стратегии– Удержать лидирующих позиций на рынке тартегиновой рекламы Москвы– Сократить издержки при производстве интернет-рекламы– Заменить стратегии привлечения новых ключевых руководителей и специалистов, на стратегию удержания Раздел 2. Метрики эффективности достижения целей

HR-цель	Метрики эффективности
	Прямые	Косвенные	Управление персоналом	Экономия HR-бюджета
Удержание лидирующих позиций на рынке тартегиноврой рекламы Москвы	– Выполнение KPI отделом продаж на 110% – Выполнение – KPI отделом маркетинга на 120% – Не меньше 60 % позитивных комментариев на сайтах-отзовиках	– Публикации о компании в сети на деловых платформах – не меньше 30 штук за год – Приглашение специалистов компании в качестве экспертов на конференции отрасли – не меньше 10 в год	– Текучесть в отделе продаж – ниже 6% – Текучесть в отделе маркетинга – ниже 10 процентов	– Сокращение ФОТ на нематериальной мотивации – 5% по сравнению с 2020 годом
Сокращение издержек при производстве интернет-рекламы	– Снижение расходов при производстве рекламы на 10% в результате обучающих курсов для бэк-офиса и конкурса идей	– Повышение прибыли компании за счет сокращения издержек на 10%	– Предложение обученными специалистами не меньше 50 идей в месяц	– Экономия расходов на обучение бэк-офиса на 10% по сравнению с 2020 годом

<…>Раздел 3. Структура компании

Отдел	Задачи	Число сотрудников на декабрь 2020	Сколько увольняем в 2021	Сколько нанимаем в 2021
HR-отдел	Подбор, адаптация, обучение, развитие, мотивация и увольнение персонала	14	0	1

---

<…>Раздел 4. Подбор персонала

Подраздел	Руководители	Ключевые специалисты	Рядовые работники
4.1. Целевые качества и навыки	Прекращаем внешний набор, выращиваем из целевых специалистов Только для начальника отдела холодных продаж:	Подтвержденный успешный опыт у конкурентов, в том числе по смежным областям, цифровые навыки, самоменеджмент, нестандартное мышление	Кросс-фукциональное взаимодействие в цифре, адаптивность, инициативность
4.2. Ресурсы рекрутинга		Профильные сайты, группы в соц сетях, микроблоги, сорсинг, парсинг	Лендинги вакансий, микросайт, лиды-магниты
4.3. Инструменты оценки		Профессиональное задание по смежным компетенциям в офисе, проверка бэкграунда, проективные кейсы	Психологические тесты, подтвержденный опыт, задание на знание программы дистанционно

Метрики эффективности:- подбор не меньше 90% новичков по плану- Рост качества подбора на 15% по сравнению с 2020 годом по результатам аттестации Раздел 5. Адаптация новичков

Инструменты для опытных специалистов	Инструменты для «зеленых» работников
5.1. Серия встреч с руководителем: через неделю, две недели, месяц и в конце испытательного срока
5.2. Составление EVP	5.2. Составление звездных карт
5.3. Составление адаптационных HR-рассылок с особенностями работы с упором на корпоративную культуру	5.3. Составление HR-рассылок с особенностями работы с упором на особенности программ
5.4. Разработка квалификационного теста по результатам адаптации

Метрики эффективности:– Гостинг после испытательного срока ниже 30%– Прохождение аттестационного экзамена после испытательного срока – от 60 процентов новичков

---

Раздел 6. Обучение сотрудников

6.1. Окупаемое обучение – инвестиции, направления курсов

Топы, собственники	Руководители	Специалисты	Рядовые сотрудники
Антикризисный менеджмент	– Смешанный менеджмент: модели и инструменты – Работа на опережение: как перегнать конкурентов	– Генерация идей в период неопределенности – Новые цифровые решения для оптимизации работы	– Цифровая гигиена – Цифровая грамотность
Для всех: ежемесячная виртуальная конференция по трендам специфики бизнесаа с привлечением внешних экспертов, не из компании

Критерии эффективности: выполнение KPI обученными сотрудниками
6.2. Расходы на обучение для мотивации персонала

Руководители	Специалисты		Рядовые сотрудники
Курсы личностного роста, тайм-менеджмента
Курсы английского		Курсы финансовой грамотности
Курсы йоги		Курсы выпечки

Критерии эффективности: рост уровня лояльности работодателю – на 20% по сравнению с 2020 годом

Текучесть – ниже 10 процентов

<…>
Раздел 7. Развитие персонала

Категория персонала	Топ-менеджеры	Менеджмеры среднего звена	Ценные линейные сотрудники		Рядовые линейные сотрудники
Какую карьеру предлагаем	Не продвигаем, удерживаем на текущей позиции	Удерживаем: обещаем вертиrfльное повышение при существенном перевыполнении KPI	Ступенчатая		Горизонтальная
Как доносим информацию о перспективах	Коуч-сессия			EVP
				Напоминаем в HR-рассылках
Кто отвечает за информирование о перспективах	Генеральный	Непосредственный руководитель	Непосредствен-ный руководитель, HR		Непосредствен-ный руководитель, HR

Метрики эффективности: Текучесть ниже 10%

Раздел 8. Оценка

Управленцы	Специалисты	Рядовые работники
Система 360 градусов Командный KPI отдела	Индивидуальный и командный KPI, квалификационный тест	Профстандарт или оценка в готовом сервисе

<…>
Раздел 9. Мотивация

Категория	Материальная мотивация	Нематериальная мотивация
Категория А: руководители, которые напрямую влияют на прибыль	15% от прибыли за перевыполнение квартального плана отдела Отложенный бонус для удержания – 20% через год	Расширенный ДМС со стоматологией и госпитализацией для руководителей и членов их семей
Категория B: ключевые специалисты, которые влияют на результат	Прогрессирующая премия за перевыполнение плана	Расширенный ДМС, обучение, делегация на конференции, комбинированный график
C Специалисты, которые помогают категории В	Дополнительная премия при достижении целевых планов компании	ДМС, обучение, комбинированный график
D Работники, которые не влияют на результат		Обучение, смешанный график
Дополнительно для всех категорий персонала нематериальная мотивация: – Проведение очного командообразующего образовательного мероприятия – Организация шести виртуальных встреч компании в год – Ведение корпоративного сайта и HR-рассылок для информационной поддержки персонала

---

Смотрите также файлы

• Фуговальные станки по дереву.pdf

• Решение в условии сказано, что предприятие реализовало продукцию, приведена стоимость реализации этой продукции, в том числе ндс..docx

• ылыми жоба таырыбы Медицинадаы математика Зерттеуші Серік Кркем.pptx

• Практическое задание Анкудинов Алексей.docx

• Задание Смоделируйте один день жизни в лагере и представьте его сценарий. Условия (на выбор).docx