В проведенного мы , какие стороны нам существующими :

• текучесть срывает поставки, может к постоянных в сегменте;

• работа и отрицательно на объема ;

• дефицит и оказывает воздействие развитие торговых .

Обобщив выводы, вывод существовании проблем: персонала розничном , дефицит персонал невозможность удержания. это отрицательное на составляющую .

На приведённых показателей произведённых , мы сделать о , что имеет проблему, именно: темп прибыли учетом новых точек. того, сделать о , что компании же и проблема. привязке низкому прибыли мы вывод том, персонал недостаточно , далее, основе анализов сопоставлений персонала «ОАС», выявили, «корневая» находится подсистеме персонала. того, как более давать по проблемы, провести аудит, мы в пункте.

3. АУДИТ «ОБЛАСТНОЙ СКЛАД»

того, оценить, имеющиеся ресурсы влиять достижение стратегической компании, обратиться организационно- аудиту.

трудовых следует с его . В 3 представлена персонала динамике лет.

3 – Численность в трех

2020г.		2021г.		2022г.
N,	прирост, %	, чел	, %	N,	прирост, %
1613	-	1575	-2,4	1620	2,5

персонала 2021 году сравнению 2020 годом , но , а 2022 году персонала в с новых точек. наглядности данную в диаграммы.



1 – Динамика персонала «ОАС»
видно диаграммы, численность с 2020 2022 годы . Произошло в преобразования в Общество, повлекло в структуру, чего сокращение , закрытие аптек вынесения штата видов на . Затем 2022 году положительная , численность увеличилась.

персонала аптеках «Областной Склад» 2021 году 13,5 %. Учитывая показатели отрасли, составляют 12%, сделать о , что не и среднерыночному .

Далее состав структуру по образования.

4 – Состав структура по образования

персонала уровню	2020г.		2021г.		2022г.
	N,	доля, %	, чел	, %	N,	доля, %
	700	70	659	66	669	66
Среднее	300	30	339	34	341	34
Всего	1000	100	998	100	1010	100

---

динамику виде .


Диаграмма 2 – персонала уровню
Из видно, стабильно течение лет половины аптек высшее образование. этом каждым незначительно количество со профессиональным . Важно , что последние наблюдается профессиональных (фармацевтов провизоров). уже продолжительный времени дефицит «первостольниках» - самая позиция аптеках. это стремительным количества аптек аптечных в , а с выпускников. часть , оканчивающих факультеты, работать аптеку, уходят фармацевтические или в отрасли. данного на труда, компании ритейла снижать при и на сотрудников околопрофильным образованием, также медицинских .

При существует риск сотрудников конкурентами. минимизации рисков «ОАС» обучение : оплата образования курсов квалификации, также обучение продаж аттестацию с выявления в на учебного Компании.

характеристика, мы - состав по признаку.

5 – Возрастная персонала

состав , чел.	в лет, .
	2020г.	2021г.	2022г.
18-30 лет	220	219	224
31-50	451	451	460
Старше 50	329	328	326
	1000	998	1010

Диаграмма 3 – структура

показывают представленные диаграмме, АО «» около 50% компании в от 31 50 лет. 33 % общего работников составляют возрастом 50 лет. наименьшую - 22% составляют до 30 . Из показателей сделать о , что организации , молодые не перспектив в компании, этого сложно и это вероятность сотрудников конкурентам.

отметить тенденцию фармбизнесе. данным Rabota..ru, структуры на в медицины фармацевтики опыту показывает рост работодателей выпускникам . В 2020 произошло смещение на без работы (25% 2020 г. 19% в 2019-). Повышение динамики на в «Начало » свидетельствует том, предубеждения против « и » остаются прошлом. готовы , вкладывая в еще не себя , в вырастить них и кадровый для бизнеса. быть, безработица грозит [10, 35].

стратегию , следует важность персонала выручку . При текучести аптек компании «ОАС» -прежнему нехватка , которая, -первых, открытию торговых , что в задачи , во-, влияет экономические деятельности, именно объем товаров.

---

Современному рынку высокая в ретейле, подход повышению аптечной (АО) без и использования ресурсов.

персонала – система действий, которых конечном организация компетентных разделяющих компании .

В исследования была деятельность «Областной склад» сфере и персонала. предприятии на уровне кадровый . Но, то время стоит нехватки .

Одной существенных в кадровой организации персонала связи текучестью . Она за нестабильный работы , частые и, следствие, процедуры отбору персонала .

К причинам текучести на можно :

1. 
   Некорректная найма сотрудников; формировании на для должности не конца и зоны и работы . Это послужить сотрудника от места .
   
2. 
   Трудности адаптацией; случается, при на компетентного , ему удается испытательный по волнения, , отсутствия в , недопонимание . Всему неотлаженная адаптации.
   
3. 
   труда, сотрудника.
   

физических существуют разногласия и , из- которых нередко место , такие отсутствие роста увеличения платы.

4. 
   оценка .
   

Недовольства , в случаев, для в ситуации, трудно на основе.

последствиями кадров являться: производственного , частые в новых, до адаптированных , а некомфортная в . Таким , во вышеперечисленного мероприятия улучшения первого главного формирования и политики, именно по и , а адаптации . Для необходимо:

• 
  вакансии новые с всех , обязанностей, также заработной . Качественно вакансия большее потенциальных ;
  
• 
  размещение на поиска , на сайте и всех средствах информации;
  
• 
  дизайна о с привлечения к ;
  
• 
  проведение со возможными на в для обстановке;
  
• 
  и рекомендации из мест ;
  

– наличие и тактики , позволяющей как больше и качеств сотрудников. этого четкое, и составление при на , а повышение и тренинги отдела , проводящих ;

• 
  наличие системы новых . Одним возможных улучшения является предоставление новичку , который ввести курс за короткий времени, также с и комфортную в [2,3].
  

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ

1. 
   Барчан, .Н. набора подбора : системный / Н.. Барчан // среда и . Сборник трудов Всероссийской -практической . – 2015. № 5. – С.177-180.
   
2. 
   , Л. . Концептуальные управления потенциалом / Л. . Глухова // Волжского им. Татищева. – 2016. – . 2. – № 1. – С. 117–125.
   
3. 
   , И.. Управление : учебник / .Б. . – М.: -М, 2016. – 569 .
   
4. 
   Плисикова, . В. персонала российских фармацевтических / Ю. . Плисикова // вопросы и : сборник Международной -практической . 2021. – № 2. – С. 129-132.
   
5. 
   , Ю. . Совершенствование по , отбору адаптации на фармацевтической / Ю. . Плисикова // вопросы науки образования: статей Международной -практической . – 2020. – № 10. – С. 19-25.
   
6. 
   кандидатов [ ресурс]. – доступа : : https://.superjob./ocenka--podbor-/38-sposobov--privlec -kandidatov2844 (09.06.2021)
   
7. 
   , Н.. Система персонала фармацевтическом (на ООО «») / Н. . Михайлова, . В. , В. . Кугач, . В. // Вестник . – 2017. – № 3(77). – С. 21-28.
   
8. 
   , Н. . Методика интегральной системы и персонала этапе «» на предприятии отрасли / Н. . Торопова // Московского -юридического МФЮА. – 2021. – № 2. – . 110-125.
   

---

---

Смотрите также файлы

• Его главное предназначение заключается в передаче структурированной, логически выстроенной информации, включая аргументацию истинности изложенного.docx

• Личность в деятельности и общении Введение.docx

• Порядок лицензирования аптечных учреждений.docx

• Законотворчество в Российской Федерации.docx

• Практическая работа 1. Редактирование и форматирование текстового документа. Задание Сколько битов может быть в байте.docx