Файл: Изм. Лист докум. Подпись Дата Лист 4 др. 510660. 38. 03. 01. 0022022. Пз разраб.pdf

Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
14
ДР.510660.38.03.01.002-2022.ПЗ
При упрощении производственного процесса сложные разнообразные операции трансформируются в однообразные монотонные действия, которые приводят персонал к быстрой утомляемости.
Возникает необходимость в дополнительном времени для отдыха, предприятие вынуждено увеличивать расходы на профилактику здоровья персонала. В этой связи, социальный аспект производственной деятельности, требующий поддержания высокой работоспособности персонала, обосновывает оптимизацию разграничения труда, вынуждает заниматься поиском новых методов организации труда с применением более сложных машин и оборудования, не использующих физический труд, а также стимулирования творческого процесса.
За счет дифференциации состава участников с учетом уровня специализации и материально-технической оснащенности производственного процесса достигается максимальная точность в распределении трудовых ресурсов в соответствии с потребностями основных и вспомогательных подразделений предприятия. При наличии критериев по количественному и качественному составу трудовых ресурсов предприятие может формулировать обоснованный запрос на рынок труда с целью привлечения нового персонала из состава экономически неактивного населения.
Таким образом, трудовые ресурсы как фактор производства предприятия включают в себя фактический персонал, обладающий требуемыми количественными и качественными характеристиками, участвующий в процессе реализации планов предприятия; как составная часть трудовых ресурсов страны содержат и потенциальный персонал (резервную часть) из категории экономически неактивного населения, имеющий способности к труду и готовый реализовать их в экономической деятельности предприятия.
Итак, основными задачами анализа трудовых ресурсов являются:
- «изучение показателей численности рабочей силы, ее движения, состава, структуры и квалификационного уровня рабочих, использования рабочего времени, трудоемкости продукции, а также определение влияния изменения численности рабочих на объем выпуска продукции;

Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
15
ДР.510660.38.03.01.002-2022.ПЗ
- анализ показателей производительности труда, их динамики, определение влияния отдельных факторов на изменение производительности труда, расчет влияния изменения производительности труда на объем выпуска продукции, выявление резервов повышения производительности труда».
В этой связи необходимо сделать следующее замечание в отношении потенциальной части трудовых ресурсов предприятия. Надо понимать, что не каждый потенциал может быть реализован полностью, один реализуется частично, а другой – вообще не реализуется. Поэтому воспроизводственный процесс на каждом этапе его осуществления (формирования, распределения и использования) имеет существенное значение как для количественных, так и для качественных показателей трудовых ресурсов.
Трудовые ресурсы, задействованные в реализации программ, связанных с интеграцией инновационных изменений и модернизацией производства, в значительной степени определяют пути дальнейшего развития предприятия и играют важную роль в повышении его конкурентоспособности.

Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
16
ДР.510660.38.03.01.002-2022.ПЗ
Трудовые отношения — самая сложная проблема бизнеса, особенно когда в коллективе предприятия находится большое количества людей. Трудовые отношения включают в себя широкий круг проблем, связанные с организацией трудового процесса, обучения и найма, отбора оптимальной системы заработной платы, созданием партнерства в компании.
Обычно рабочий персонал компании состоит из производственного персонала и персонала, занятого в непроизводственной сфере.
Производственный персонал — работники, занятые в сфере производства и услуг — это основная часть рабочей силы предприятия. Под сотрудниками предприятия понимается совокупность работников различных профессиональных групп или квалификационных групп, занятые на предприятии в соответствующем им со штатным расписанием и работающих собственников организаций, принимающие на предприятии (компании) заработную плату.
Необходимо различать понятия персонал, кадры, трудовой потенциал, рабочая сила, человеческие ресурсы. Кадры — это квалифицированный состав сотрудников предприятия. Понятие персонал включает в себя весь личный состав работников, работающих на заводе, а именно людей, нанятых в сочетании с другими предприятиями; лица, которые осуществляют работу в рамках гражданско- правового характера.
Трудовой потенциал — это так называемые конкретные рабочие, эффективность которых, как известно, в процессе труда. Отличие между понятиями «трудовой потенциал» и «рабочая сила» в том, что трудовой потенциал
— это рабочая сила, которая имеет свои индивидуальные особенности качества.
Трудовой потенциал организации не является постоянным, он постоянно меняется.
Состав и количественные соотношения отдельных категорий и групп работников организации описывает структуру кадров. В зависимости от участия в производственном процессе весь персонал предприятия делится на две категории: промышленно-производственный (ППП) и непромышленный.
Также в науке и экономике, управления используется понятие «трудовой потенциал» организаций, отдельных сотрудников. «Потенциал» — это источник

Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
17
ДР.510660.38.03.01.002-2022.ПЗ возможностей, ресурсов, резервов, которые могут быть активированы, и используются для решения проблем или достижения отдельных целей.
Трудовой потенциал является обобщенной характеристикой мер и качества совокупных возможностей к труду, их динамизм в качестве постоянного, процесса, развивающегося, характеризующие возможности или способностей в соответствующих сферах жизни. Трудовой потенциал отдельного работника является основой формирования трудового потенциала высших структурных уровней организации, производства в целом.
Термин «трудовой потенциал работника» включает в себя комбинацию физических и интеллектуальных качеств человека, а также возможность определения пределов своего участия в трудовой деятельности, способности для достижения в определенных условиях значимые результаты; а также для прогресса и улучшения в процессе труда. Трудовым потенциалом человека называют часть его личности, человеческий потенциал, широкий и всеобъемлющий, на объем и глубину которого влияет различные факторы, таких как навыки, образование, окружающая среда и другие. В условиях рыночных отношений расширения использования качественного трудовых ресурсов предприятия становится необходимым условием для завоевания более стабильной и лидирующей позиции на рынке. Эффективность организации управления персоналом напрямую влияет на конкурентные возможности и является одним из самых важных областей преимуществ создания предприятия.
Основные характеристики персонала компании являются размер и структура.
Численность персонала на предприятии зависит от сложности, характера, интенсивности труда производственных и управленческих процессов, степени механизации, автоматизации, компьютеризации. Эти факторы определяют его нормативное значение. Наиболее объективный персонал характеризуется количеством сотрудников, работающих в настоящее время в компании.
Структурой персонала называют совокупность различных групп работников и объединенных по признакам и категориям. В зависимости от участия в производственном процессе различают: промышленный персонал - рабочие,

Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
18
ДР.510660.38.03.01.002-2022.ПЗ непосредственно связанные с производством и непроизводственный персонал - работники, которые непосредственно не связаны с производством.
В зависимости от характера трудовых функций промышленного персонала делится на категории:
- рабочими называют работников, непосредственно участвует в создании каких-либо ценностей или в предоставлении промышленных и транспортных услуг;
- специалистами называют работников, которые реализуют юридические, технически, организационные, административные и другие функции. К ним также относится: экономисты, юристы, инженеры, бухгалтеры;
- служащими называют работников, которые осуществляют финансово- расчетные функции, подготовку и оформление документов, хозяйственное обслуживание и другие функции. К ним относятся секретари, табельщики, кассиры, экспедиторы и др.;
- сотрудники (технические исполнители) — работники, занятые в финансовой и бухгалтерской сфере, подготовка документаций, коммунальные услуги и другие функции. К ним относятся секретари, кабельщики, кассиры;
- руководители, осуществляющие функции управления организацией.
Разумное распределение работников предприятия по подразделениям, распределение на рабочие места в соответствии с системой разделения труда сотрудничества, с одной стороны, способностями, психофизиологическими способностями работников, соответствующей проделанной работы, с другой стороны, через подбор и расположение сотрудников предприятия. В то же время стремление к образованию активных трудовых коллективов и создание условий для профессионального роста каждого сотрудника. Выбор и распределение работников на основе принципов соответствия, перспективы и оборота.
Принцип соответствия характеризует соответствие профессиональных и нравственных качеств претендента требованиям замещаемой должности.
Принцип перспективности основывается на учете следующих факторов:
- для различных категорий должностей должен быть установлен возрастной ценз;

Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
19
ДР.510660.38.03.01.002-2022.ПЗ
- необходимо устанавливать критерии продолжительности периода работы сотрудника водной должности и на одном рабочем месте;
- для различных категорий должностей должен быть установлен график систематического и своевременного повышения квалификации.
Принцип сменяемости является принципом, в котором должны лучше использовать персонал, способствовать движению внутри труда, чтоб избавиться от застоя кадров, связанный с длительным пребыванием на тех же позициях, часто несет в себе негативное влияние на бизнес.
Исходные данные для выбора и распределения работников являются: кадровая политика компании; Правила по отбору и распределению кадров; Положением об оплате труда и стимулирования; Сертификация работника; трудовые договоры; должностные обязанности; штатное расписание; Трудовой кодекс и другие нормативные акты.
Основная задача подбора и расстановки персонала заключается в решении проблемы оптимального размещения персонала в зависимости от выполняемой работы.
При решении такой задачи следует учитывать пригодность работника к определенному виду работ, а также нужно сформулировать требования к конкретной работе и принять во внимание личные качества сотрудников. Для подбора и распределения управленческих кадров нужно рассмотреть следующие показатели: уровень квалификации; деловая хватка; производительность; качество их работы; стиль и методы работы; аналитические навыки; способность к обучению; участие в инновационной деятельности; дисциплина; психологическая совместимость.
Цель составления баланса рабочей силы предприятия заключается в том, чтобы в первую очередь определить дополнительную потребность в рабочей силе по категориям работающих. Составление баланса предусматривает сопоставление имеющихся трудовых ресурсов в разрезе категорий с требуемой их величиной
(потребностью).
При расчете имеющихся трудовых ресурсов исходят из:
- наличия на начало анализируемого периода;

Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
20
ДР.510660.38.03.01.002-2022.ПЗ
- вновь принято на работу в течение анализируемого периода;
- уволено в течение анализируемого периода;
- наличие на конец периода.
Для расчета потребности в трудовых ресурсах на предприятии применяются следующие методы расчета:
- по сложности производственной программы;
- по эксплуатационным требованиям;
- по стандартам обслуживания;
- по стандарту числа работников;
- в соответствии со стандартами типовых структур управления.
По способу сложности производственной программы, рассчитывается потребности в работниках главного и вспомогательного производства. Также этот способ мог бы быть использован только для стандартных видов работ. Мы можем сказать, что он используется для определения потребности в работниках на работах с формой сдельной оплаты.
Целесообразное применение персонала предприятия − обязательное условие для обеспечения бесперебойности производственного процесса и удачное выполнение поставленных задач. Для целей анализа весь персонал следует разбить на промышленный и непромышленный персонал. Для промышленного производственного персонала (ППП) относятся лица, работающие на трудовых операциях, связанные с основной деятельностью, и непроизводственным персоналом являются сотрудники учреждений культуры, общественного питания, медицины и так далее.
Квалификация работников также зависит от возраста, стажа, образования и так далее. Таким образом, при анализе проверяют следующие критерии в трудоспособном возрасте, опыт работы и образование.

Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
21
ДР.510660.38.03.01.002-2022.ПЗ
2 Анализ трудовых ресурсов Могочинской дистанции гражданских
сооружений
2.1 Краткая характеристика Могочинской дистанции гражданских
сооружений
Могочинская дистанция гражданских сооружений (далее – дистанция) является структурным подразделением Забайкальской дирекции по эксплуатации зданий и сооружений – структурного подразделения Забайкальской железной дороги – филиала ОАО «РЖД» (далее – дирекция).
Дистанция руководствуется в своей работе Конституцией Российской
Федерации, федеральными законами, иными нормативными правовыми актами
Российской Федерации, нормативными правовыми актами субъектов Российской
Федерации, уставом ОАО «РЖД», Нормативными и иными документами ОАО
«РЖД», Забайкальской железной дороги – филиала ОАО «РЖД» (далее- железная дорога) и дирекции, а также настоящим Положением.
Полное наименование дистанции – Могочинская дистанция гражданских сооружений – структурное подразделение Забайкальской Дирекции по эксплуатации зданий и сооружений – структурного подразделения Забайкальской железной дороги – филиала ОАО «РЖД».
Сокращенное наименование дистанции – Могочинская дирекция гражданских сооружений.

Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
22
ДР.510660.38.03.01.002-2022.ПЗ
Дистанция имеет круглую печать со своим полным наименованием и указанием на местонахождений, а также полным фирменным наименованием ОАО
«РЖД», железной дороги и дирекции. Дистанция может иметь штампы и бланки со своим наименованием, эмблему и другие средства визуальной идентификации, содержащие указание на принадлежность к ОАО «РЖД», железной дороге и дирекции.
Местонахождение дистанции: 673732, Забайкальский край, город Могоча, улица Первомайская, дом 2.
Основными задачами дистанции является обеспечение безопасной эксплуатации, содержания, ремонта и реконструкции зданий и сооружений, находящихся на обслуживании дистанции, и устойчивого функционирования объектов технологического и коммунального назначения, содержание жилищного фонда и предоставления коммунальных услуг.
Дистанция в соответствии с возложенным на нее задачами осуществляет следующие функции:
- выполняет ремонтно-строительные работы на объектах технологического и коммунального назначения и жилищного фонда;
- обеспечивает текущее содержание, ремонт и реконструкцию объектов технологического и коммунального назначения;
- заключает с пользователями зданий соглашений об уровне и качестве предоставляемых услуг и формирует наряды-заказы;
- обеспечивает надежность и эффективность работы наружных и внутренних инженерных систем объектов технологического и коммунального назначения;
- проводит работу по обеспечению бережливого производства на производственных участках дистанции;
- обеспечивает соблюдение технологии выполняемых работ;
- разрабатывает перспективные планы по реконструкции и обновлению основных фондов;
- реализует в установленном ОАО «РЖД» порядке проекты, входящие в инвестиционную программу;