Файл: Изм. Лист докум. Подпись Дата Лист 4 др. 510660. 38. 03. 01. 0022022. Пз разраб.pdf

Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
53
ДР.510660.38.03.01.002-2022.ПЗ данного анкетирования была мотивация персонала дистанции. Анкета приведена в приложении А.
Результаты данного исследования представлены в таблице 3.1 и таблице 3.2.
Таблица 3.1 – Удовлетворенность работой персонала Могочинской дистанции гражданских сооружений
Вопрос анкеты
Удовлетворены
Затрудняются ответить
Не удовлетворены
Размер заработка
45,00 21,67 33,33
Разнообразные работы
81,67 13,33 5,00
Возможность продвижения по службе
61,67 35,00 3,33
Санитарно-гигиенические условия
83,33 6,67 10,00
Отношения с коллегами
95,00 3,33 1,67
Отношения с непосредственным руководителем
96,67 3,33
-
На рисунке 3.1 изображена структура исследования удовлетворенности работой персонала Могочинской дистанции гражданских сооружений.
Рисунок 3.1 – Удовлетворенность работой персонала дистанции
45,00 81,67 61,67 83,33 95,00 96,67 21,67 13,33 35,00 6,67 3,33 3,33 33,33 5,00 3,33 10,00 1,67 0,00 0,00 20,00 40,00 60,00 80,00 100,00 120,00
Р
аз м
ер з ара бо тк а
Р
аз нообра зи е ра бо ты
В
оз м
ожн ос ть п
ро дви ж
ен ия по слу ж
бе са ни та рн о- ги ги ен ич ес ки е ус лови я
отн оше ни я с ко ллега м
и
Отн оше ни я с ру ков оди теле м
Человек
Удовлетворены
Затрудняются ответить
Не удовлетворены
Вопрос анкеты
Снижает
Повышает
Не действует
Материальное стимулирование
-
83,33 16,67
Моральное стимулирование
-
53,33 46,67

Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
54
ДР.510660.38.03.01.002-2022.ПЗ
Таблица 3.2 – Влияние стимулирующих факторов на трудовую активность персонала.
Собрав и проанализировав данные можно сделать следующий вывод, что вышестоящее руководство не удовлетворены морально, то есть нужно применить к ним следующие виды стимулирования:
- грамоты, награды, благодарственные письма;
- корпоративные мероприятия;
Совместные мероприятия сплачивают работников, что в итоге приводит к положительным изменениям. Труд сотрудников становится более эффективным.
Мастера среднего цеха не удовлетворены уровнем своего профессионализма.
К ним можно применить такие методы нематериального стимулирования:
- возможность проведения конкурсов профессионального мастерства;
- признание значимости работников;
- возможность повышения своих профессиональных навыков, повышения уровня квалификации.
Рисунок 3.2 – Методы нематериального стимулирования мастеров среднего цеха
Могочинской дистанции гражданских сооружений
Трудовой настрой коллектива
-
45,00 55,00
Нововведения в компании
8,33 33,33 58,33
Онлайн обучение (школа маляров, онлайн уроки, онлайн курсы)
Методы нематериального стимулирования мастеров среднего цеха
Конкурсы профессионального мастерства
Признание значимости работников
Повышение профессиональных навыков
Лучший маляр
Лучший слесарь
Лучший штукатур
Лучший плотник
Доска почета
Учреждения звания лучший работник
(маляр, штукатур, слесарь, плотник)
Видеосеминары с другими дорогами
Публичная похвала

Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
55
ДР.510660.38.03.01.002-2022.ПЗ
Для основных рабочих, таких как маляров, плотников, слесарей, штукатуров и так далее важным стимулом работы является материальное стимулирование доплаты, премии, заработная плата.
Главную позицию в структуре финансовой мотивации занимает заработная плата. Именно она является для большинства работающих граждан главным источником дохода. Поэтому повышенная заработная плата как фактор стимулирования персонала обеспечивает личную заинтересованность работников в повышении качества продукции и услуг, влияет на общую результативность работы и предотвращает текучку кадров.
Одним из основных принципов эффективной системы материального стимулирования является ранжирование персонала.
Благодаря ему оценивается важность должностей в работе всего предприятия.
Поэтому распределение фонда материального стимулирования базируется на этом принципе с использованием штатного расписания.
Преимущества его использования заключается в повышении мотивации работников получить повышение квалификации, продвинуться вверх по карьерной лестнице, а также даёт чувство справедливости и прозрачности распределения фонда оплаты труда.

3.2 Повышение эффективности использования рабочего времени
Могочинской дистанции гражданских сооружений
Эффективность работы на предприятии во многом зависит от того, насколько рационально организован труд. Существуют различные инструменты, позволяющие оценить текущую ситуацию по этому вопросу. В данной работе рассмотрен один из таких инструментов – фотография рабочего времени.
Фотография рабочего времени – это вид наблюдения, при котором измеряют все без исключения затраты времени исполнителя за определенный период работы.
Основной целью использования фотографии рабочего времени является выяснение точного бюджета времени сотрудника, его анализ и оптимизация использования.

Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
56
ДР.510660.38.03.01.002-2022.ПЗ
Однако кроме этого, ФРВ можно использовать для следующих целей:
- определение структуры рабочего времени. Выявление наиболее затратных операций и видов работ, определение тех приоритетов, которые сотрудник ставит в работе;
- изучение опыта лучших сотрудников. Бюджет рабочего времени сотрудников, демонстрирующих лучшие результаты, можно брать за основу и для постановки задач, и для оценки эффективности сотрудника, и для поиска более оптимальных способов организации труда;
- установление норм. Анализ данных по нескольким сотрудникам позволяет получить исходную информацию для разработки норм труда на предприятии;
- выявление причин невыполнения норм;
- выявление потерь рабочего времени;
- с помощью ФРВ можно определить, на каких этапах производственного процесса происходят потери рабочего времени и чем они вызваны;
- совершенствование процесса организации труда;
- оценка эффективности труда сотрудника.
Наблюдения за работой сотрудника и оценка его временных затрат на различные рабочие операции позволяет оценить уровень его профессионализма и мотивации.
В 2020 году было проведено 60 фотографий рабочего времени, обследованием было охвачено 53 человека. Пример фотографии с потерями приведен в таблице
3.3.
Таблица 3.3 – Лист записи наблюдений индивидуальной фотографии рабочего времени штукатура Могочинской дистанции гражданских сооружений
Наименование затрат времени
Текущее время, ч.мин.
Продолжительность, мин.
Индекс
Начало наблюдения 8:00 1 Получение инструктжа
8:04 4
ПЗ-2 2 Получение задания на работу
8:06 2
ПЗ-1 3 Получение материалов (получение материала)
8:10 4
ПЗ-3 4 Подготовка рабочего места в начале смены
8:13 3
Об-1

Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
57
ДР.510660.38.03.01.002-2022.ПЗ
Продолжение таблицы 3.3
Наименование затрат времени
Текущее время, ч.мин.
Продолжительность, мин.
Индекс
6 Отдых в процессе работы
10:00 14
Пот
7 Разговор по личным делам
10:23 23
ПНД
8 Личные надобности
10:26 3
Пл
9 Разборка облицовки стен из керамических и глазурованных плиток
11:20 54
О
10 Очистка помещений от строительного мусора
11:43 23
О
11 Подноска материала, деталей вместо подсобных рабочих (вынос мусора на улицу в отведенное место)
11:55 12
НР-3 12 Личные надобности
12:00 5
ПЛ
13 Перерыв для отдыха и питания
13:00 60 14 Разработка облицовки стен из керамических и глазурованных плиток
14:34 94
О
15 Отдых в процессе работы
14:45 11
Пот
16 Очистка помещений от строительного мусора
15:08 23
О
17 Подноска материала, деталей вместо подсобных рабочих (вынос мусора на улицу в отведенное место)
15:21 13
НР-3 18 Приготовление раствора
15:27 6
О
19 Ремонт штукатурки стен по кирпичу более 10 м
2 16:48 81
О
20 Уборка рабочего места в конце смены
16:57 9
Об-1 21 Личные надобности
17:00 3
Пл
На основании данных фотографии рабочего времени составим сводку одноименных затрат рабочего времени. В таблице 3.4 представлена сводка одноименных затрат рабочего времени.
Таблица 3.4 – Сводка одноименных затрат рабочего времени
Категория затрат рабочего времени
Индекс
Повторяемость
Продолжительность мин. процент
Время, затраченное на работу
1. Получение и сдача работы, чертежей и карт технологического процесса, ознакомления с ними
ПЗ-1 1
2 0,42 2. Инструктаж мастером, бригадиром
ПЗ-3 1
4 0,83 3. Получение и сдача материала, деталей
ПЗ-3 1
4 0,83 4. Основное время
О
7 374 77,92 5. Подготовка и уборка рабочего места , прием и сдача, раскладка инструмента в начале смены и уборка по окончании, осмотр, чистка, смазка оборудования
Об-1 2
12 2,50
Итого
12 396 82,5

Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
58
ДР.510660.38.03.01.002-2022.ПЗ
Продолжение таблицы 3.4
Категория затрат рабочего времени
Индекс
Повторяемость
Продолжительность мин. процент
Непроизводительные затраты рабочего времени
6. Подноска материала и деталей вместо подсобных рабочих
НР-3 2
25 5,21 7. Личные надобности
Пл
3 11 2,29 8. Отдых в процессе работы
Пот
2 25 5,21 9. Разговор по личным делам
ПНД
1 23 4,79
Итого
8 84 17,5
Всего затрат рабочего времени
Т
СМ
1 23 4,79
По данным таблицы 3.4, можно сделать вывод о том, что у штукатура:
- время, затраченное на работу, составляет 82,5% или 396 минуту;
- непроизводительные затраты рабочего времени составляют - 84 минуты или
17,5%;
Из них:
- время, затраченное на подноску материалов и деталей вместо подсобных рабочих, составляет -25 минут или 5,21% рабочего времени;
- затраты рабочего времени, зависящие от рабочего (разговор по личным делам), составили 23 минуты или 4,79 % времени.
Таким образом в Могочинской дистанции гражданских сооружений 10% времени уходит на непроизводительные затраты рабочего времени, а именно, на:
- затраты рабочего на подноску материалов и деталей вместо подсобных рабочих;
- затраты рабочего времени, зависящие от рабочего (лишние).
После устранения непроизводственных потерь и затрат рабочего времени была проведен повторная фотография.
Сводка одноименных затрат рабочего времени после устранения потерь представлена в таблице 3.5.
Таблица 3.5 – Сводка одноименных затрат рабочего времени после устранения потерь
Категория затрат рабочего времени
Индекс Повторяемость Продолжительность мин. процент
1 Получение и сдача работы, чертежей и карт технологического процесса, ознакомления с ними
ПЗ-1 1
5 1,04

Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
59
ДР.510660.38.03.01.002-2022.ПЗ
Продолжение таблицы 3.5
Категория затрат рабочего времени
Индекс Повторяемость Продолжительность мин. процент
2 Инструктаж мастером, бригадиром
ПЗ-2 1
4 0,83 3 Получение и сдача материала, деталей
ПЗ-3 1
4 0,83 4 Основное время
О
10 419 87,29 5 Подготовка и уборка рабочего места, прием и сдача, раскладка инструмента в начале смены и уборка, смазка оборудования
Об-1 2
15 3,13
Итого
15 447 93,13
Непроизводительные затраты рабочего времени
6 Личные надобности
Пл
3 13 2,71 7 Отдых в процессе работы
Пот
2 20 4,17
Итого
5 33 6,88
Всего затрат рабочего времени
Тсм
20 480 100,00
Из таблицы 3.5 можно сделать вывод, что после устранения непроизводственных затрат, появились следующие изменения:
- общая подготовительно-заключительная работа составила 28 минут (5,83%) что на 6 минут (1,25%) больше, чем в предыдущий день наблюдения;
- оперативная работа (основное время) составила 447 минут (87,29%) рабочего времени, это на 23 минуты (10%) больше, чем в предыдущий день наблюдения;
- время на отдых и личные надобности составило 33 минуты (6,88%) на 3 минуты (2,09%) меньше, показателя прошлого дня наблюдения.
В общем по Могочинской дистанции гражданских сооружений потери рабочего времени составили 940 минут или 3,27 % от общего баланса рабочего времени, из них:
- неустранимые потери (потери на подготовительно-заключительное время, затраченные на проезды и проходы к рабочему месту и обратно) составили 688 минут или 2,4% от общего баланса рабочего времени;
- устранимые потери (потери на обслуживание рабочего места, лишняя непроизводительная работа, отдых и личные надобности, ожидание) составили 252 минуты или 0,88 % от общего баланса рабочего времени.
Возможный процент повышения составит 1,03 %.
В
Могочинской дистанции гражданских сооружений ежегодно разрабатываются проекты бережливого производства для эффективности использования трудовых ресурсов.

Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
60
ДР.510660.38.03.01.002-2022.ПЗ
Бережливое производство - логистическая концепция менеджмента, сфокусированная на оптимизации бизнес-процессов с максимальной ориентацией на рынок и с учетом мотивации каждого работника; инновационные управленческие технологии, направленные на сокращение непроизводственных потерь и повышение эффективности технологических процессов.
Для окрашивания фасадов был разработан проект изменения состава водоэмульсионной краски для наружных работ.
Расчет улучшения использования трудовых ресурсов за счет внедрения проекта изменения состава водоэмульсионной краски для наружных работ произведен в таблице 3.6
Таблица 3.6 – Расчет экономической эффективности внедрения проекта
«Изменение состава водоэмульсионной краски для наружных работ» окрашивания стен фасада здания в Могочинской дистанции гражданских сооружений
Показатель
До внедрения
После внедрения
Затраты на материалы
3 мастер = 4576,16 * 7,45 = 34092 руб.
3 мастер = 2273,85 * 7,45 = 16940 руб.
- 4576,16 руб.- затраты на материалы для окрашивания 100 м2;
- 2273,85 руб.- затраты на материалы для окрашивания 100 м2;
-745 м2 - площадь окрашиваемой поверхности в год
-745 м2 - площадь окрашиваемой поверхности в год
Затраты на оплату маляров- фонд оплаты труда
Рзп=(71,18руб/час.+35%премия)*15,45 чел-ч * 7,45 = 8 952 руб.
Рзп=(71,18 руб/час.+ 35% премия)
*10,7 чел-ч * 7,45 = 1986 руб.
71,18 руб-час.тарифная ставка рабочего
4 разряда
71,18 руб -час.тарифная ставка рабочего 4 разряда
35% - премия согласно положения о премировании
35% - премия согласно положения о премировании
15,45 чел-ч.- время на окрашивание 100 м2 10,7 чел-ч,- время на окрашивание
100 м2 745 м2 - площадь окрашиваемой поверхности в год
745 м2 - площадь окрашиваемой поверхности в год
Отчисления на социальные нужды
(30,4%)
2 868 руб.
1 986 руб.
Итого
37 832,00 руб.
19 530,00 руб.
Экономический эффект, руб.
18 308,00
Этот проект был опробован в 2019 году на станции Артеушка, а на август 2020 года запланирован в Могочинской дистанции гражданских сооружений.
Показатели до и после внедрения проекта изменения состава водоэмульсионной краски для наружных работ выведены на рисунке 3.3.