Файл: Изм. Лист докум. Подпись Дата Лист 4 др. 510660. 38. 03. 01. 0022022. Пз разраб.pdf

Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
61
ДР.510660.38.03.01.002-2022.ПЗ
Рисунок 3.3 – Показатели до и после внедрения проекта изменения состава водоэмульсионной краски для наружных работ
В связи с большим количеством производимых малярных работ в частности фасадов, на дистанции было решено улучшить состав водоэмульсионной краски для наружных работ, путем ввода жидкого стекла по отношению к общему объему
5-7% в зависимости от агрессивности наружной среды. С учетов ввода дополнительного вещества стоимость данного состава практически сравнивается с обычными фасадными водоэмульсионными составами, но благодаря более густому и текучему составу окраска производится за один раз (против двух раз окраски ранее), что существенно снижает трудозатраты и расход материала. Окраска данным составом проводится на участках дистанции с частым выпадением осадков и сильными ветровыми нагрузками.
В расчет заложено: окрашивание 745 м
2
поверхности фасадов зданий в течении года. Согласно смет:
- затраты на материалы для окрашивания 100 м
2
фасадов до внедрения проекта
– 4 576,16 руб., после – 2273,85 руб., что на 60% эффективней чем до внедрения;
- трудозатраты основных рабочих: до – 15,45 чел-час, после – 10,7 чел-час, что на 56,13% меньше до введения улучшений.
34090 2868 872 37832 16940 1986 604 19530 0
5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000
Затраты на материалы
Затраты на оплату маляров
Отчисления на социальные нужды
Итого
Руб.
До внедрения
После внедрения

Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
62
ДР.510660.38.03.01.002-2022.ПЗ
Заключение
Трудовые ресурсы – это главная производственная сила предприятия.
Анализ трудовых ресурсов – один из основных разделов анализа работы предприятия. Достаточная обеспеченность предприятий трудовыми ресурсами, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов производства.
Могочинская дистанция гражданских сооружений является структурным подразделением Забайкальской дирекции по эксплуатации зданий и сооружений – структурного подразделения Забайкальской железной дороги – филиала ОАО
«РЖД». Могочинская дистанция гражданских сооружений необходима для обеспечение безопасной эксплуатации, содержания, ремонта и реконструкции зданий и сооружений, находящихся на обслуживании дистанции, и устойчивого функционирования объектов технологического и коммунального назначения, содержание жилищного фонда и предоставление коммунальных услуг.
Основными показателями работы дистанции являются: объем выполнения капитального ремонта (тыс. руб.), контингент (чел.), фонд заработной платы (тыс. руб.), среднемесячная заработная плата (руб.), производительность труда (тыс. руб./чел.).
В результате проведенного в дипломном проекте анализа основных показателей работы Могочинской дистанции гражданских сооружений, было выявлено что в сравнении с 2020 годом показатель выполнения капитального ремонта снизился на 6125 тыс. руб.
Снижение показателя объясняется тем, что в хозяйстве электроснабжения, хозяйстве пути, в пассажирском хозяйстве и хозяйстве связи в 2020-2021 гг. запланирован капитальный ремонт зданий и корпусов.
Так же в 2019 году сложился перерасход фонда оплаты труда на 3,56% за счет следующих выплат:
- выплаты денежной компенсации за неиспользованный отпуск;
- единовременной премии из средств мотивационного бюджета;
- единовременного поощрения работникам;

Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
63
ДР.510660.38.03.01.002-2022.ПЗ
-дополнительной премии за результаты внедрения бережливого производства;
- оплаты за работу в выходные и нерабочие праздничные дни;
Заработная плата в 2021 году увеличилась на 1,8% это объясняется за счет выплат вознаграждения за преданность компании, оплаты ежегодных отпусков, учебных отпусков и материальной помощи, так же рост объясняется индексацией заработной платы на 6,4%.
Задачей любого предприятия является достижение высокого уровня производительности труда. В 2021 г. производительность труда составила 174,0 тыс. руб./чел., что на 1,8% ниже чем за 2020 г. В 2020 г. производительность труда составила 203,1 тыс. руб./чел. Это обусловлено уменьшением выполнения капитального и текущего ремонта в 2020-2021 гг.
Движение кадров характеризуется показателями оборотов рабочей силы по приему, выбытию, текучести и постоянства кадров. В Могочинской дистанции гражданских сооружений высокий уровень текучести кадров, что негативно сказывается на работе предприятия и вызывает большие экономические потери и создает организационные и кадровые трудности. Коэффициент оборота по приему составляет 0,11, а коэффициент выбытия равен 0,21.
Важнейшей задачей анализа затрат на оплату труда является определение влияния численности работников и среднемесячной заработной платы на фонд оплаты труда, при обязательном условии – повышении (в сопоставимых условиях) производительности труда. В результате проведенного факторного анализа необходимо отметить, что наибольшее влияние на рост результативного показателя оказало увеличение среднемесячной заработной платы.

Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
64
ДР.510660.38.03.01.002-2022.ПЗ
Список использованных источников
1.
Конституция Российской Федерации [Электронный ресурс]: принята всенародным голосованием 12.12.1993; с учетом поправок, внесенных
Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 01.07.2020г. №6-ФКЗ, от
01.07.2020г. №7-ФКЗ // СПС «КонсультантПлюс».
2.
Положение о
Могочинской дистанции гражданских сооружений – структурном подразделении Забайкальской дирекции по эксплуатации зданий и сооружении Забайкальской железной дороги. / утверждено распоряжением начальника Забайкальской железной дороги от 19.09.2014г.
№ Заб-411/р
3.
Адамчук,В.В. Экономика труда / В.В. Адамчук – М: ИНФРА-М,2020. 415 с.
4.
Алексеева,А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев. – М.:
Кнорус, 2019. – 712 с.
5.
Афонин, И.В. Инновационный менеджмент и экономическая оценка реальных инвестиций / И. В. Афонин. — М.: Гардарики, 2006. 304 с.
6.
Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: учебник. – М.: Проспект, 2020. – 688 с.
7.
Егорова,М.С., Пищальников И. Г. Трудовые ресурсы предприятия: оценка потребности и эффективности использования // Молодой ученый. – 2019. –
№9. – С. 586-589 8.
Егоршин,А.П. Основы управления персоналом : учебное пособие / А.П.
Егоршин.- М.: Инфра-М, 2019.-352 с.
9.
Иванов,В.Н., Пойрушев В. И., Гладышев А. Г. Основы социального управления. — М.: «Юрист», 2011. – 310 с

Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
65
ДР.510660.38.03.01.002-2022.ПЗ
10. Кондратова,И.Г. Анализ использования трудовых ресурсов как важнейшей части ресурсного потенциала организации: учебное пособие / И.Г.
Кондратова // Экономический анализ: теория и практика, 2020. – №1. – С. 22
- 28.
11. Кокина,Ю.П., Шлендер П.Э. Экономика труда: учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Магистр, 2010. – 686 с.
12. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: Учебное пособие / А.Я.Кибанов,И.Б.
Дуракова. - М.: КноРус, 2012. - 368 c.
13. Маслова,В.М. Управление персоналом предприятия: учебное пособие. –
М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 159 с.
14. Маркс,К. Капитал. Книга 1. Процесс производства капитала / К. Маркс,
Ф. Энгельс. – Издание 2. – Том 23. – М.: Политиздат, 1960. – 900 с.
15. Попова,Р. Г., Самонова И. Н., Добросердова И. И. Финансы предприятий
/ Попова Р.Г [и др.]. — М.: ИНФРА-М, 3-е изд. — СПб.: 2010. — 208 с
16. Рофе,А.И. Экономика труда: учебник. – М.: КНОРУС, 2010. – 400 с
17. Самойлович,В.Г. Экономика предприятия: учеб.д ля вузов / В.Г.
Самойлович, Е.К. Телушкина; под ред. В.Г. Самойловича. – М.: Академия,
2012. – 221 с.
18. Щекин,Г.В. Социальная теория и кадровая политика: Монография. –
Киев: МАУП, 2000. – 576 с.

Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
66
ДР.510660.38.03.01.002-2022.ПЗ
Приложение А
Анкета для изучения мотивации
1)
К какой категории работников Вы относитесь?
Категория работника
Ответ
Сотрудник цеха
Сотрудник управления
Руководитель подразделения или выше
2)
Ваш пол (подчеркните) М Ж
3)
Определите, пожалуйста, в какой мере Вас удовлетворяют различные стороны вашей работы удовлетворён, затрудняюсь ответить , не удовлетворен).
В какой мере Вы удовлетворены
Удовлетворен
Затрудняюсь ответить
Не удовлетворен
Размер заработка
Разнообразие работы
Возможность продвижения по службе
Санитарно- гигиенические условия
Отношения с коллегами
Отношения с руководителем
4)
Следующий вопрос построен с помощью линейной шкалы. Отметьте , пожалуйста, по шкале в какой степени Вы удовлетворены своим трудом ( в процентах). Для этого необходим обвести соответствующую цифру кружком.
Работой совершенно не удовлетворен
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Работой полностью удовлетворен
5)
В какой степени и как действует на Вашу трудовую активность следующие факторы?
Фактор
Снижает
Повышает
Не действует
Материальное регулирование
Моральное стимулирование
Трудовой настрой коллектива
Нововведения в компании

Изм. Лист
№ докум.
Подпись Дата
Лист
67
ДР.510660.38.03.01.002-2022.ПЗ
6)
Считаете ли Вы , что мотивация способствует повышению эффективности работы вас лично?
- да;
- нет;
- затрудняюсь ответить.
7) Каковы Ваши планы на ближайшие 1-2 года ( ответ подчеркнуть)?
- продолжать работать на прежней должности;
- прейти на следующую должность ;
- прейти работать в другое структурное подразделение;
- перейти работать в другую организацию без смены специальности;
-перейти работать в другую организацию со сменой специальности.
8) Доступен ли Ваш непосредственный начальник (подчеркните)?
-всегда;
-только в рабочее время;
-только в приемные часы;
-только в критических ситуациях;
-недоступен.
9) Возраст.
-до 30 лет;
- 31-45 лет ;
- 45 и более.