Файл: 1 Теоретические основы организации управления погрузочно разгрузочных и складских операций.doc
Добавлен: 03.12.2023
Просмотров: 343
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
1.3 Показатели эффективности организации и управления погрузочно – рагрузочными и складскими операциями
Настоящий прогресс в производстве и оборудовании складов случился в начале 2000-х годов. Зарубежные компании начали появляться на рынках России. Они занимались продажей складского оборудования, также появились зарубежные консалтинговые компании, и исходя из этого отечественные проектировщики стали опираться на опыт зарубежных компаний и начали создавать новейшие складские проекты начали. Стали укрепляться новейшие программные продукты, с помощью которых возможно было автоматизировать не только информационные потом на складе, а также грузопотоки [20, с. 40-45].
В России в последнее время в корне изменилось отношение к логистике. В настоящее время существует отлаженный механизм транспортировки и складирования. Он считается обязательным условием успешной деятельности любого производственного или торгового предприятия.
Любая компания, которая планирует успешное развитие на территории России, приходится принимать немало трудных и ответственных решений, связанных именно со складской логистикой. В настоящее время российские компании отстают от Европейских компаний по уровню механизации, масштабу площадей и другим показателям производительности работы склада.
Технологическими возможностями IT-индустрии в сфере логистики обуславливается возможность предоставления широкого ассортимента товаров потребителям в сочетании с высокой скоростью и точностью обработки заказов.
В настоящее время складские терминалы, склады временного хранения и распределительные центры вырастают в черте крупных городов. К обострению конкуренции и, как следствие, к необходимости повышения эффективности функционирования складов приводит увеличение предложения складских услуг.
Рисунок 3 – Предложения качественных складов РФ
На многих складах существует реальная автоматизация. Данный вид предусматривает механизацию лишь основных погрузочно-разгрузочных и транспортных работ. Самой распространенной автоматизацией считается частичная автоматизация. Она подразумевает автоматизацию отдельных операций погрузочно-разгрузочных работ. В данной ситуации основное внимание уделяется автоматизации вертикального перемещения погрузочно-разгрузочных машин [21].
Одной из главных побудительных причин развития логистических подходов являлись ресурсные возможности ассортиментного улучшения технологий обслуживания потребителей. Данное изучение практического опыта было в странах Западной Европы, Азиатско-Тихоокеанского региона, в основном в Германии, Великобритании, Франции, США, Японии и Австралии.
За рубежом существует определенная классификация складов. Например, в Восточной и Центральной Европе используется специальная классификация, которая аналогична классификации, применяющаяся к офисной недвижимости.
Рисунок 4 – Объем предложения качественных складов в регионах РФ
Поэтому складские помещения различаются в соответствии классам: А, В и С. Зарубежные складские помещения класса А, например, как правило, имеют множество офисов, который вы можете снять на то же время, на которое оформляется аренда склада [24].
В складах обустроены бетонные полы со специальным антипылевым покрытием, и потолки высотой не менее десяти метров. Техническое оснащение и коммуникации высокого уровня, которые включающие в себя системы кондиционирования, вентиляции, фильтрации, системы пожаротушения, водопроводную, отопительную систему, сигнализацию, безопасную электросеть является отличительной особенностью современных зарубежных складов.
Современные складские комплексы формата self storage, стремясь соответствовать ожиданиям нового потребителя, меняют свой облик на более клиентоориентированный торговый формат и располагаются ближе к потребителю, все чаще - в черте города.
В России автоматизированные склады встречаются реже, чем в Европе, так как оборудование для данных складов дорогостоящее, это значит, что его могут позволить только большие компании. Маленькие компании, в свою очередь, используют только механизированные склады, либо частично автоматизированные склады [25].
Но с каждым годом автоматизированное оборудование для склада и производства все чаще можно увидеть и в России. Многие предприятия понимают, правильная автоматизация склада и производства, внедрение современных систем складирования и хранения продукции в целом приносит свои плоды. Комплекс взаимосвязанных операций, которые реализуются в процессе преобразования материального потока в складском хозяйстве, являются логистикой складирования.
Сложное техническое сооружение, которое состоит из многочисленных взаимосвязанных элементов, имеет определенную структуру и выполняет ряд функций по преобразованию материальных потоков, а также накоплению, переработке и распределению грузов между потребителями признается современным крупным складом.
Складское хозяйство предприятия является одним из важнейших звеньев в организации материально-технического снабжения.
Главными задачами складского хозяйства являются:
-
организация надлежащего хранения материальных ценностей; -
ритмичное обслуживание производственного процесса; -
отгрузка готовой продукции [18, с. 59-64].
Термины распределительные (distribution centers) и логистические центры (logistics centers) используются специалистами для термина склад.
Места хранения готовой продукции на пути к конечным потребителям называются распределительными центрами, в то время как логистические центры хранят более широкий ассортимент продукции и могут находиться в разных точках цепи поставок.
Рисунок 5 – Анализ рынка складов регионов РФ
Основными функциями современного склада являются:
-
концентрация и хранение запасов; -
консолидация грузов; -
разукрупнение грузов; -
управление ассортиментным составом; -
комплектация партии груза; -
оказание услуг.
Если сравнивать складское хозяйство в России и складское хозяйство за рубежом, то можно сделать вывод о том, что российские компании отстают от Европейских компаний по уровню механизации, масштабу площадей и другим показателям производительности работы склада.
В зарубежной практике различают три степени автоматизации складов тарно-штучных грузов:
-
полную; -
реальную; -
частичную.
Полная автоматизация складов предусматривает комплексную автоматизацию всех работ на складе. Она пока осуществляется сравнительно редко.
Реальная автоматизация внедрена на многих складах и предусматривает механизацию основных погрузочно-разгрузочных и транспортных работ [1, с. 65-69].
Частичная автоматизация распространена наиболее широко. Частичная автоматизация предусматривает автоматизацию отдельных операций подъемно-транспортных машин. При частичной автоматизации основное внимание уделяется автоматизация вертикального перемещения грузоподъемников.
2. Организация и управление погрузочно-разгрузочными и складскими операциями
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
«БЕТОН - ПРОДУКТ ПЛЮС» - основной вид деятельности.
Производство изделий из бетона, цемента и гипса.
Руководитель организации: директор Колесникова Любовь Петровна.
Основным видом деятельности является Производство изделий из бетона, цемента и гипса, зарегистрировано 6 дополнительных видов деятельности.
Организация ООО «Бетон-Продукт Плюс» начала свою деятельность в 2010 году. Организация зарегистрирована по адресу г. Барнаул, проезд. Южный, д.51В, 656905. С момента регистрации осуществляет деятельность как общество с ограниченной ответственностью.
Основным видом деятельности компании является производство изделий из бетона, цемента и гипса.
Производство кирпича, является очень важной и популярной отраслью строительства, поскольку всегда востребовано в связи со спросом на возведение новых жилых, производственных и деловых объектов.
Организация имеет современное оборудование, для производства безобжигового производство из качественной бетонной смеси при помощи вибропресса.
Стандартные виды кирпичей производятся из силиката, глины или бетона.
ООО «Бетон-Продукт Плюс» приспособлен для крытого и открытого хранения строительных материалов, оборудована необходимыми грузоподъемными механизмами, установлено 4 козловых крана, имеет теплые и холодные склады, удобный подъезд автотранспорта. На территории расположены офисные здания и торговый зал для обслуживания клиентов.
Основными клиентами компании являются строительные компании, специализирующиеся на жилищном и промышленном строительстве, реконструкции и капитальном ремонте зданий, строительстве коттеджей, дач, гаражей, а также небольшие строительные бригады и частные застройщики.
Сегодня в числе постоянных клиентов как частные застройщики, так и крупные строительные предприятия: ООО «Жилищная инициатива», ООО «Домстрой», ООО «Селф», ООО «Стройгарант», ООО ТД «Стройгаз» и др.
Все же основной сбыт приходится на такого ключевого партнера как ООО «Жилищная инициатива».
Несмотря на разнообразие ассортимента, самым востребованным видом продукции ООО «Бетон-Продукт Плюс» является силикатный кирпич. Это связано с его высокой надежностью, функциональностью и экологичностью. Отличные качественные характеристики кирпича стали результатом использования передовых немецких технологий и более чем полувековых традиций силикатного производства на Алтае.
Производство силикатного кирпича на Алтае происходит на двух старейших силикатных заводах Алтайского края: так называемого, старо-силикатного завода, эвакуированного в Барнаул во время Великой отечественной, а также Новосиликатного завода, построенного в краевой столице в 50-е годы. За более чем полувековую историю на этих предприятиях накоплен колоссальный опыт производства силикатного кирпича.
После переоснащения несколько лет назад производственных мощностей передовым европейским оборудованием, в частности немецкими прессами Lasco и WKB SystemsGmbH, и появилась уникальная возможность изготавливать силикатный кирпич по европейским стандартам, который не уступает аналогичным изделиям немецкого производства.
Сегодня ООО «Бетон-Продукт Плюс» выпускается около 100 млн. кирпича в год: разных размеров (утолщенный, одинарный), с различными потребительскими характеристиками (пустотелый, полнотелый), различных марок (по прочности и морозостойкости).
Система управления ООО «Бетон-Продукт Плюс» является иерархического типа (рисунок 1). По принципу построения данная система относится к линейно-функциональным структурам.
Структура ООО «Бетон-Продукт Плюс» обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управляют процессами, а функциональные – консультируют, помогают линейным руководителям в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.
Организационная структура предприятия ООО «Бетон-Продукт Плюс» является линейно-функциональной и представлена на рисунке 1.
Рисунок 1 – Организационная структура ООО «БЕТОН-ПРОДУКТ ПЛЮС»
Анализ рисунка показывает, что возглавляет ООО «БЕТОН-ПРОДУКТ ПЛЮС» директор, на которого возложены основные функции по руководству предприятием, принятию важнейших управленческих решений, связанных с дальнейшей, успешной деятельностью предприятия. Анализ организационной структуры ООО «БЕТОН-ПРОДУКТ ПЛЮС» позволяет сделать вывод о линейно-функциональной принадлежности. Безусловным достоинством рассматриваемой организационной структуры является ее гибкость.
Для предприятия крайне важно сохранить свою экономическую стабильность ввиду того, что поставщиков подобной продукции на территории Российской Федерации не так много.
Экономические показатели деятельности ООО «БЕТОН-ПРОДУКТ ПЛЮС» представлены в таблице 1.
Таблица 1 – Экономические показатели деятельности ООО «БЕТОН-ПРОДУКТ ПЛЮС» в 2020–2022 гг.
| Показатель | 2020 год | 2021 год | 2022 год | Абсолютное отклонение | Темп изменения, % | |||||||||
| 2022 г. - 2020г. | 2021 г.- 2020 г. | 2021 / 2020 | 2020/ 2022 | |||||||||||
| 1.Выручка, тыс. руб. | 612171 | 591759 | 491956,5 | - 20412,00 | -99802,50 | 96,67 | 83,13 | |||||||
| 2.Себестоймость тыс. руб | 234362,42 | 250867, 58 | 308225,8 | 16505,16 | 57358,24 | 107,0 4 | 122,8 6 | |||||||
| 3.Прибыль от продаж, тыс.руб. | 377808,58 | 340891, 42 | 183730,7 | - 36917,16 | - 157160,74 | 90,23 | 53,90 | |||||||
| 4.Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс.руб. | 376808,58 | 339691, 42 | 182230,7 | - 37117,16 | - 157460,74 | 90,15 | 53,65 | |||||||
| 5.Чистая прибыль, тыс. руб. | 312238,5 | 277147, 5 | 153108,9 | - 35091,00 | - 124038,60 | 88,76 | 55,24 | |||||||
| 6.Рентабель-ность продаж,% | 61,72 | 57,61 | 37,35 | -4,11 | -20,26 | - | - | |||||||
| 7. Рентабельность производства,% | 61,55 | 57,40 | 37,04 | -4,15 | -20,36 | - | - | |||||||
| 8. Рентабельность по чистой прибыли, % | 51,01 | 46,83 | 31,12 | -4,17 | -15,71 | - | - | |||||||
| 9. Численность работников, чел. | 146 | 107 | 110 | -39,00 | 3,00 | 73,29 | 102,8 | |||||||
| 10.Удельные затраты, коп | 0,38 | 0,42 | 0,63 | 0,04 | 0,20 | 110,7 3 | 147,7 9 | |||||||
| 11.Среднемесяч- ная заработная плата, руб. / чел. | 41,6 | 45,6 | 48,1 | 4,00 | 2,50 | 109,6 2 | 105,4 8 | |||||||
| 12. Выработка на 1 работающего, тыс. руб. / чел. | 4192,95 | 5530,46 | 4472,33 | 1337,51 | -1058,13 | 131,9 0 | 80,87 | |||||||
| 13. Капитал и резервы, тыс. руб. | 5412 | 4236 | 3569 | -1176,00 | -667,00 | 78,27 | 84,25 | |||||||
| 14.Рентабельность капитала, % | 1,73 | 1,53 | 2,33 | -0,20 | 0,80 | 88,18 | 152,5 1 | |||||||