Из таблицы видно, что время разгрузки увеличилось на восемь минут за последний год, так же поднялся коэффициент выполнения норматива, нормативное время погрузки не изменялось, это связанно с тем, что сильных изменений в объемах продаваемой продукции для дочерних компаний и поставщиков не увеличивается.

Так же стоит отметить среднее время погрузки автотранспорта, оно увеличивается за счет появления новых нормативов компании по транспортировке продукции.

Рисунок 5 Схема склада ООО «БЕТОН-ПРОДУКТ ПЛЮС»



Проанализировав и рассчитав основные показатели эффективности складирования в складском хозяйстве, можно сказать, что все логистические затраты увеличиваются с каждым годом.

Коэффициент использования полезной площади склада увеличивается, это связанно с появлением дополнительного склада для негабаритной продукции, а также, сокращении продукции, лежащей в коридорах отдела.

Также в рамках исследования был также проведен анализ потерь управления погрузочно-разгрузочными и складскими операциями ООО «Бетон-Продукт Плюс».

Качественные и количественные товарные потери ООО «БЕТОН-ПРОДУКТ ПЛЮС» за 2022 г. представлены в таблице 6.

Таблица 6 – Качественные и количественные товарные потери ООО «БЕТОН-ПРОДУКТ ПЛЮС» за 2022 г.

Причина	Финансовые потери, руб.
Хищения со склада	270 520,00
Порча товара вредителями	170 080,00
Порча продукции из-за нарушения технологии хранения	332 140,00
Итого	772 740,00

Было установлено несколько возможных причин потерь в организации и управлении погрузочно-разгрузочными и складскими операциями :

• 
  Отсутствие камер видеонаблюдения и фиксации. Камеры присутствуют только на подъездных путях к сладу и не фиксируют происходящее внутри. Таким образом, сотрудники знают, что избегут наказания при совершении противоправных действий. Кроме того, система видеонаблюдения способна улучшить не только сохранность товаров, но и производительность работы. Отсутствие постоянного контроля над работниками склада не способствует повышению дисциплины.
  

---

Также, в случае внештатных ситуаций отсутствие камер не позволит быстро узнать о неприятности и оперативно отреагировать на проблему.

Проведение мероприятий по санитарной и эпидемиологической обработке складских помещений воспринимается, как формальный ритуал для галочки, в большей степени, необходимый для предъявления проверяющим организациям, чем самому складскому комплексу. Хотя эти мероприятия имеют определенную обоснованную экономическую выгоду. Кроме прямой порчи товарных запасов вредители несут опасность эпидемий, а порча проводки может привести к отключению электричества и пожарам.

Отсутствие современной системы контроля температуры и влажности воздуха. В настоящее время для контроля температурно- влажностных параметров в ООО «БЕТОН-ПРОДУКТ ПЛЮС» используются психрометры Ассмана и спиртовые термометры. Они не соответствуют современным требованиям к системам контроля температуры и влажности воздуха:

• 
  отсутствует централизованный автоматизированный сбор данных;
  
• 
  отсутствует документирование измеряемых параметров (с указанием даты и времени) с заданным интервалом времени измерений;
  
• 
  отсутствует наличие аварийного оповещения при отклонении от заданных параметров измерений, многоканальность.
  

Таким образом, любое отключение электричества или неисправность установок приводит к экономическим потерям и утрате товаров.

Далее проанализируем выявленные в ходе работы проблемы организации и управления погрузочно-разгрузочными и складскими операциями на складе ООО «БЕТОН-ПРОДУКТ ПЛЮС» и их пути решения в таблице 7.

Таблица 7 – Выявленные проблемы организации и управления погрузочно-разгрузочными и складскими операциями

---

ООО «Бетон-Продукт Плюс» и пути решения

Проблема	Причины	Пути решения	Предполагаемое положительное влияние
Низкий уровень механизации и автоматизации склада	Устаревшая техника, нет ячеистой системы хранения, заполнение документации вручную, малое количество стандартной техники, такой как принтеры, компьютеры, маркираторы и т.п.	Закупка техники, внедрение WMS- систем	Увеличение эффективности работы хранения и Грузопереработке и хранении на складе предприятия
Проблема	Причины	Пути решения	Предполагаемое положительное влияние
Медленная работа складских рабочих	Низкая квалификация Малое количество работников Появление новых правил по приемке и проверке продукции	Повышение квалификации, увеличение персонала	Увеличение скорости работы склада
Наличие товарных потерь на складе предприятия	Отсутствие современной системы контроля температуры и влажности воздуха Отсутствие камер видеонаблюдения и фиксации Наличие вредителей		Улучшение сохранности товаров и повышение производительности работы, сокращение потерь
Нерациональное использование складских площадей	Устаревшие и переполненные стеллажи высотой 2м Размещение некоторой продукции в коридорах отдела, из-за нехватки места на складе, хранение на стеллажах распределяется не по группам материалов, а по группам закупки.	Замена стеллажей, увеличение складского пространства, распределение продукции по ячеистой системе	Сокращение времени на поиск продукции на складе Увеличение пространства

---

Исследование показывает, что ООО «БЕТОН-ПРОДУКТ ПЛЮС» имеет собственный склад, а это означает, что компания может иметь высокую степень контроля над организацией и управлением погрузочно-разгрузочными и складскими операциями, но наличие собственного склада также предполагает более высокие постоянные затраты, связанные с эксплуатацией склада.

Кроме того, ООО «БЕТОН-ПРОДУКТ ПЛЮС» борется с проблемой технического обслуживания процесса хранения товара, что подтверждается тем, что склад завален неликвидным товаром. Однако, главным изъяном в организации технических процессов предприятия являются неграмотная закупка и неэффективная организация процесса приемки товара.

Также, проводя описание организации и управления погрузочно-разгрузочными и складскими операциями ООО «БЕТОН-ПРОДУКТ ПЛЮС» необходимо отметить, что предприятие не использует никакую автоматизированную систему склада, то есть не применяет WMS-систему, терминалы сбора данных и т.п. Предприятие осуществляет деятельность с помощью системы 1С, адаптированной под данный склад и его операции.

Для анализируемого предприятия важно максимально эффективно организовать работу и оптимизировать процесс складирования и движения материальных потоков.

Таким образом, сделаем выводы по результатам анализа экономических показателей, уровня организации и управления погрузочно-разгрузочными и складскими операциями, а также совокупных результатов коммерческой деятельности, взятых за три последние года.

Установлено, что предприятие осуществляет свою деятельности на протяжении 30 лет. Компания заняла свою

---

нишу и уверенно держит лидерство, но присутствует ряд проблем, ухудшающие результат ее работы, например:

• 
  низкий уровень механизации и автоматизации склада;
  
• 
  ошибки специалистов склада и медленная работа;
  
• 
  хищения и потери товара на складе.
  

Результаты деятельности предприятия заслуживают положительной экономической оценки, так как товарооборот увеличивается, производительность растет, увеличение прибыли от продаж, прибыли до налогообложения, а соответственно и рентабельности продаж организации.

---

Смотрите также файлы

• Новоселова Валерия сгз 123 Контрольная работа 1.docx

• Сценарий последнего звонка для 9 класса Составила классный руководитель Афонина Е. Л. Звучит песня Школьные годы.docx

• Финансовый анализ.docx

• Методические указания по организации и проведению занятий с личным составом гдзс пожарной охраны мвд ссср, утвержденные 24. 08. 1990 г.docx

• Эволюция вселенной.ppt