ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 04.12.2023
Просмотров: 54
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
В конце финансового плана следует дать оценку по основным финансовым показателям деятельности фирмы и показателям, характеризующим инвестиционную привлекательность проекта.
1 Срок окупаемости инвестиций (payback period – PP) – это число лет, требуемое для возврата первоначальных капиталовложений
n
PP = min n, при котором ∑ CFt >C0, (1)
t=1
где CFt - доход от инвестиций t-го периода;
n - число лет, в течение которых прогнозируется получение дохода от инвестиций.
C0 — размер капиталовложений.
Величина срока окупаемости характеризует тот период, когда на вложенные средства не было получено никакого дополнительного дохода. Поэтому величина срока окупаемости должна быть сопоставлена с величиной жизненного цикла инвестиций.
Жизненный цикл инвестиции — период, в течение которого инвестиционный проект должен будет давать доход.
2 Чистая приведенная (или текущая) стоимость (net present value – NPV) – это разница между суммой дисконтированных денежных потоков за весь жизненный цикл инвестиций и стоимостью первоначальных затрат на проект.
n CFt
NPV = ∑ ──── - C0, (2)
t=1 (1+i)t
где n - жизненный цикл инвестиций;
i - ставка дисконтирования t-го периода (уровень возможной доходности от рассматриваемого проекта);
C0- первоначальные затраты проекта.
В общем случае проект предполагает не только единовременные затраты, но последовательное осуществление инвестиций в течение n лет, и тогда расчет NPV будет производиться по формуле (3):
n CFt nt Cj
NPV= ∑ ──── - ∑ ────, (3)
t=1 (1+i)t j=1 (1+ф)j
где - прогнозируемый средний уровень инфляции;
Cj - размер инвестиций j -го периода.
Положительная величина NPV показывает, что суммарный денежный поток в течение жизненного цикла инвестиций перекроет капиталовложения, обеспечит желаемый уровень доходности на вложенные средства. Если же чистая приведенная стоимость отрицательная, желаемая ставка доходности и покрытие капиталовложений не могут быть обеспечены прогнозируемыми денежными потоками.
Под денежным потоком (CFt) понимается чистая прибыль плюс сумма амортизационных отчислений:
CFt=Пt + At , (4)
где Пt — чистая прибыль t-го периода;
Аt — сумма амортизационных отчислений t -го периода.
Если в настоящий момент мы располагаем средствами для инвестирования (обозначим их величину Р), то через n лет, положив эти деньги, например, на сберегательный счет, мы смогли бы получить на счете следующую сумму (CF
t):
CFt=P (1 + i )t , (5)
где i — характеризует уровень доходности вложений (например, процентная ставка по сберегательному счету).
Величину Р можно характеризовать как приведенную (или текущую) стоимость будущего потока платежей, а ее величина может быть определена из предыдущей формулы делением CFt на коэффициент наращения (1 + i)t , то есть:
CFt
P = ─── (6)
(1 + i )t
В этом случае говорят, что величина Р получена дисконтированием будущего денежного потока CFt
3 Внутренняя норма доходности (internal rate of return – IRR) – это уровень доходности инвестиций, который обеспечит равенство дисконтированных величин доходов и расходов на протяжении жизненного цикла инвестиций. Исходя из этого определения внутренней нормы доходности (IRR), можно сказать, что IRR соответствует ставке дисконтирования денежных потоков, при которой NPV=0.
Можно также интерпретировать внутреннюю норму доходности как максимально допустимый относительный уровень расходов по данному инвестиционному проекту. Если реализация проекта осуществляется с помощью кредита коммерческого банка, то внутренняя норма доходности соответствует той допустимой величине эффективной процентной ставки по кредиту, превышение которой лишает проект целесообразности.
4 Индекс рентабельности инвестиций (PI) может использоваться для сравнения альтернативных проектов, так как при разных объемах капиталовложений непосредственное сопоставление чистой приведенной стоимости по двум проектам для оценки их эффективности нецелесообразно.
∑ CFt / (1+i)t
PI = ───────── , (7)
C0
CFt
где ∑ - сумма дисконтированных потоков доходов;
(1+i)t
С0 – размер первоначальных инвестиций.
При сравнении нескольких альтернативных проектов с разными стартовыми инвестициями индексу рентабельности (как относительному показателю) отдается предпочтение перед чистой приведенной стоимостью для выявления наиболее привлекательного инвестиционного проекта.
В приложении 4 представлен образец таблицы прогноза денежных потоков для отражения экономической эффективности проекта.
Рекомендуемый объем главы 4 - 5 страниц.
11 Оценка рисков
Для крупных проектов необходим тщательный просчет рисков с использованием теории вероятностей. Для незначительных проектов достаточен анализ риска с помощью чисто экспертных методов. Главное здесь - умение авторов бизнес-плана заранее выявить все типы рисков, с которыми они могут столкнуться, источники этих рисков и момент их возникновения.
Риск – это вероятность потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появление дополнительных расходов в результате осуществления производственной или финансовой деятельности.
Различают следующие виды рисков: производственный, финансовый, инвестиционный, рыночный, коммерческий, посреднический, банковский и страховой.
В бизнес-планировании существует следующая классификация рисков:
1 Политические – риск изменения государственного устройства, частая смена правительства, нестабильность политической власти, неадекватность политических решений.
2 Хозяйственные риски – риск изменения налогового законодательства, рыночный риск (отсутствие или недостаточное количество потребителей товаров и услуг), риск по вкладам (инфляция), риск изменения цен поставщиков, риск задержки платежей за реализованную продукцию, риск неграмотного менеджмента.
3 Форс-мажорные риски – землетрясения, наводнения, бури, природные катаклизмы, возникновение межнациональных конфликтов, потеря имущества при пожаре и т.д.
Установив риски, необходимо проанализировать такие проблемы, как:
-
риск истратить всю наличность до получения заказа на продукт; -
риск оказаться без наличности после массового поступления заказов; -
возможные тенденции в развитии отрасли; -
риск превышения запланированных уровней затрат разработки и производства продукта; -
невыход на намеченный объем продаж; -
срыв графика разработки продукта; -
трудности в поставках сырья и комплектующих; -
трудности в получении банковского кредита; -
риск снижения цен из-за действий конкурентов и др.
Укажите конкретные виды рисков, с которыми вы можете встретиться в бизнесе и которые целесообразно страховать (уничтожение, хищение или порча товара при транспортировке; невыполнение субподрядчиками своих обязательств). Перечислите наиболее существенные виды риска, независимые от страхования и требующие использования специальных способов уменьшения негативных последствий (связанные с неверным выбором проекта и колебанием конъюнктуры, изменениями цен и спроса
; коммерческий риск; финансовый риск; ошибки менеджеров; социальная нестабильность и др.)
(Таблица 4).
Таблица 6 – Пример: мероприятия по снижению рисков реализации проекта
№ п/п | Виды рисков | Мероприятия по снижения рисков |
А | Б | |
1 | Задержка поставки товара | Уточнение сроков в договорах, поставки, в том числе системы штрафов связанных с просрочкой поставки |
2 | Низкий уровень качества поставляемых товаров | Тщательный анализ поставщиков и поставляемых товаров, проверка сертификации |
3 | Неравномерность поставок | Составление графика поставок |
4 | Непредвиденные задержки во время ввода в эксплуатацию и приемки комиссией помещения | Включение графика ввода помещения в договор с ремонтно-строительной организацией, установление системы штрафов за просрочку ввода помещения в эксплуатацию |
5 | Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами | Страхование бизнеса |
Отметьте - к каким страховым организациям и компаниям вы планируете обратиться? Какие типы договоров о страховании, и на какие суммы вы планируете заключить? Укажите мероприятия по не страхуемым видам риска.
В приложениях к бизнес-плану включаются все относящиеся к делу официальные документы и любые данные, поясняющие информацию, содержащуюся в бизнес-плане.
Заключение курсового проекта должно содержать общие выводы по всем главам проекта, оценку эффективности и практической осуществимости предложенного проекта. Объем заключения 2 – 3 страницы.
Список используемых источников
-
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 248с. -
Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом. М., Финансы и статистика, 2008 г. -
Анискин Ю.П. Планирование и контроллинг: учеб. по специальности «Менеджмент организации» / Ю.П. Анискин, А.М. Павлова. – 2 –е изд. – М.: Омега-Л, 2008. -280 с. -
Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 260 с. -
Бизнес-план инвестиционного проекта предпринимателя. Учебно-практическое пособие под ред. Попова В.М., Ляпунова С.И., Криночкина И.Ю., Вороновой Т.А. – М.: КНОРУС, 2008. - 480 с. -
Бизнес-планирование: Учебник под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 672с. -
Бизнес-планирование: учебно-практическое пособие под ред. Попова В.М., Ляпунова С.И., Криночкина И.Ю. – М.: КНОРУС, 2009. - 480 с. -
Бизнес-планы. Полное справочное руководство / Под ред. И.М. Степнова – М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2008. – 240с. -
Борисов Е.Ф. Экономика: учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2010. – 596 с. -
Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: учеб. пособие. – М.: ИНФРА – М, 2008. – 192 с. -
Бусыгин А.В. Предпринимательство. - М.: Дело, 2008. -
Бутова Т.В. Предпринимательство. Пособие для подготовки к экзамену. – М.: ЮРКНИГА, 2008. – 416 с. -
Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2009. – 308 с. -
Галенко В.П., Самарина Г.П., Страхова О.А. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики. – М.: Издательский центр «Академия», 2008. – 288 с. -
Гарина Е.П. Основы предпринимательской деятельности. Учебник. – Ростов,: Феникс, 2010. – 348 с. -
Голубева Т.М. Основы предпринимательской деятельности. Кчебное пособие. – М.: Форум, 2012. – 270 с. -
Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. Учебник. – М.: Филинъ, 2008. – 520 с -
Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии – М.: Высшее образование, 2009. – 634 с. -
Деловое планирование. (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2008. - 368с. -
Крутякова Ю.А., Юсупова С.Р. Бизнес-планирование: учебно-практическое пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 352 с. -
Лапуста М.Г. Создание собственного дела. Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2010. – 423 с. -
Макарова И.М. Методическое пособие по выполнению курсового проекта на тему «Разработка стратегического плана развития конкретного предприятия» для студентов специальности 080507.65 «Менеджмент организации» очной и заочной форм обучения. – Курган: Академия труда и социальных отношений, 2007. – 34с. -
Макарова И.М. Приложения к методическому пособию по выполнению курсового проекта на тему «Разработка стратегического плана развития конкретного предприятия» для студентов специальности 080507.65 «Менеджмент организации» очной и заочной форм обучения. – Курган: Академия труда и социальных отношений, 2007. – 18с. -
Макарова И.М., Дрыгина О.В. Методические указания к выполнению курсового проекта на тему «Разработка бизнес-плана» для студентов специальности 080507.65 «Менеджмент организации» очной и заочной форм обучения. – Курган: ОУП Академия труда и социальных отношений. – 34 с. -
Методические указания к выполнению письменных работ. – Курган: ОУП Академия труда и социальных отношений, 2011. – 44с. -
Мочерный, С.В. Основы организации предпринимательской деятельности: учебник для вузов - М.: Приор-издат, 2006.. – М.: Издательский Дом «Вильямс», 2008. – 656 с. -
Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс. – М.: Издательский Дом «Вильямс», 2008. – 656 с. -
Орлова П.И. Учебное пособие для бакалавров. – М.: Дашков и К, 2012. – 283 с. -
Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: Издательство « Дело и сервис», 2008. – 432 с. -
Попов В.М. Бизнес-план инвестиционного проекта предпринимателя: учебно-практическое пособие/ В.М. Попов, С.И. Ляпунов, И.Ю. Криночкин, Т.А. Воронова. – М.: КНОРУС, 2009. – 480 с. -
Попов Н.А. Предпринимательство в АПК М.: ТАНДЕМ: ЭКМОС 2008. -
Предпринимательство: учебник под ред. Горфинкеля В.Я. и др.. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. -
Предпринимательство: Учебник под ред. М.Г. Лапусты. - 4-е изд. испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008.- 667 с. -
Савкина Р.В. Планирование на предприятии. Учебное пособие для бакалавров. – М.: Дашков и К, 2012. – 321 с. -
Составление бизнес-плана. Как получить кредит. Справочник, подготовленный при участии Правительства Курганской области, бизнес-центра «Профессионал». – Курган: ООО «Издательская фирма «Медиа Пресс», 2008. – 120с. -
Томпсон-мл., Артур,А.,Стрикленд III, А., Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. –М.: Издательский дом «Вильямс», 2008. -928 с. -
Череданова, Л.Н. Основы экономики и предпринимательства: учебник. - 4-е изд., стер. - М.: Академия, 2008. -
Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство РДЛ, 2009. – 272 с.