Файл: Контрольные вопросы (32 часа) Оценка эффективности инновационных проектов.docx

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 04.12.2023

Просмотров: 210

Скачиваний: 4

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Задание'>Контрольные задания по текущему разделу
Задание 10. Имеется два ИП: А (достаточно большой по масштабу), требующий инвестиций в размере 4 млн. рублей и обеспечивающий по прогнозу получение 5 млн. рублей денежного потока после первого года реализации, а также бизнес-проект Б (сравнительно небольшой) с объемом инвестиций 90 000 рублей и притоком денежных средств 120 000 руб в конце первого года. Оба проекта характеризуются средним уровнем риска и будут оценены по цене капитала, равной 10% (ставке сравнения, дисконтирования).

Задание 11. Предполагается реализовать ИП со следующими данными: KV=115000 руб;

R=9,2; Т=4 года Потоки платежей:

1
2
3
4

32000
41000
43750
38250

Рассчитать DиPI.

Задание 12. Пусть требуется определить ВНД для ИП, рассчитанного на три года и требующего инвестиций в размере 30 млн. руб. Прогнозируются денежные поступления в размере 9 млн. рублей в первый год, 13 млн. руб – во второй и 24 млн. руб – в третий год.

Задание 13. Пусть предполагается к реализации инвестиционный проект А, который имеет срок службы, равный четырем годам. Капиталовложения в в 0-й год составляют 2000 рублей. Денежные потоки по 1-му, 2-му, 3-му и 4-му годам составляют 700, 600, 500,

300 рублей соответственно. Необходимо обосновать экономическую целесообразность реализации ИП с
помощью метода MIRR. Ставка сравнения (дисконтирования) – 15%.

2 ПО «Альт-Инвест» - программа для обоснования экономической целесообразности проектов

Компания «Альт-Инвест» работает на рынке консалтинговых услуг и программного обеспечения для аналитиков с 1992 года. Сегодня «Альт-Инвест» – это не только ведущий в России разработчик программного обеспечения для оценки инвестиционных проектов, но и единственная компания, предлагающая в комплексе программные продукты и обучение, а также консультационные услуги в области инвестиционно-финансового анализа и планирования.

Основные направления деятельности компании:

  1. Создание методического и программного обеспечения для инвестиционного и финансового анализа.

  2. Подготовка специалистов по инвестиционному проектированию и управлению финансами.

  3. Финансовый консалтинг.

Центральный офис «Альт-Инвест» расположен в Москве. Работает отделение фирмы в Санкт-Петербурге и представительство в Риге. У компании более 60 партнеров в крупных городах России, Беларуси, Украины и Казахстана.

Программа «Альт-Инвест» предназначена для выполнения экономических расчетов в среде Excel. Представляет собой совокупность алгоритмов для определения экономической эффективности инвестиционных проектов, составления денежных потоков предприятия, баланса предприятия. отчета о финансовых результатах.

Вычисляет срок окупаемости, NPV, IRR, ТОК. и прочее, в том числе на английском языке. (Системные требования – как для Excel).

Последняя версия программы «Альт-Инвест» является седьмая – «Альт-Инвест-7.0», презентована в декабре 2015 года. Позволяет осуществлять
планирование нескольких инвестиционных проектов одновременно, учитывает современные требования предприятий и надзорных органов. Вебинар презентации представлен по адресу (стоит познакомиться!): https://www.youtube.com/watch?v=vPzWFt4Adig . Всю дополнительную информацию можно получить на сайте компании «Альт-Инвест».

Данный курс предполагает использование для обучения свободно находящихся в Интернете программ более раннего выпуска: Альт-Инвест 3.0 и Альт-Инвест 4.0. Все версии программы с каждым разом всё совершенствуются и учитывают вновь назревшие требования бизнеса и надзорных органов. Самое главное преимущество этих программ – это возможность изменения в формулах расчета, сохранения исходного шаблона,

«подгонка» под реальные проекты.

Ниже представлены несколько скрин-шотов, оформленных таблиц с использованием этой программы.














Видеоролики ознакомительные о программе Альт-Инвест (обязательны для просмотра!):

  1. https://youtu.be/8BDjw5hobSM _ Альт-Инвест: обзор программы (Айдар Пуряев)_ 04 минуты 34 сек (14.08.2018);

  2. https://youtu.be/Fa9HCvJsykU _ Альт-Инвест: разработка проекта (Айдар Пуряев)_ 34 минуты 16 сек (14.08.2018);

  3. https://youtu.be/nCBba-Nu34o _ Альт-Инвест: чувствительность и отчеты (Айдар Пуряев)_ 15 минут 23 сек (14.08.2018);

  4. https://www.youtube.com/watch?v=vPzWFt4Adig _Альт-Инвест: презентация Альт- Инвест 7_ 1час 39 мин 29 сек. (11.12.15) _ только дополнительно, для ознакомления.



Контрольные задания по текущему разделу
Задание 14. Осуществить финансовое планирование проекта производства велосипедов мощностью 3000 шт/год на условном предприятии «Велики-Смелики» с использованием программного продукта «Альт-Инвест_3.0». Проект должен быть финансово реализуемый, эффективный и разумный.

Данные:
Жизненный цикл проекта – 7 лет. Метод расчета: постоянные цены. Валюта: местная.

Остальные данные: по факту. Наименование, объемы и цены продукции:

  1. Классический велосипед – 1200 шт/год, 9000 руб/шт; (1000 шт/год в первые два года);

  2. Детский велосипед – 800 шт/год, 6000 руб/шт; (700 шт/год в первые два года);

  3. Спортивный велосипед – 600 шт/год, 15000 руб/шт; (500 шт/год в первые два года);

  4. Велосипед типа «BMX» - 400 шт/год, 22000 руб/шт. (300 шт/год в первые два года); Комплектующие изделия (номенклатура; цену установить по логике; в скобках указаны рекомендуемые цены):

  1. Рама классическая (2000 руб.)

  2. Рама (детский велосипед) (900 руб.).

  3. Рама спортивная (4000 руб.).

  4. Рама типа «BMX» (6000 руб).

  5. Седло (300 руб.).

  6. Седло типа «BMX» (500 руб.).

  7. Цепной механизм (700 руб.).

  8. Цепной механизм (спорт) (1500 руб.).

  9. Цепной механизм (BMX) (1000 руб.). 10.Колеса (1000 руб/2шт).

  1. Колеса (детский) (600 руб/2 шт.)

  2. Колеса (спорт) (1200 руб/2 шт.) 13.Колеса (BMX) (2500 руб/2шт.)

Основной производственный персонал (зарплату установить по логике, не ниже МРОТ):

  1. Мастер-сборщик КВ, 12 человек

  2. Мастер-сборщик ДВ, 8 человек

  3. Мастер-сборщик СВ, 6 человек

  4. Мастер-сборщик BMX, 4 человека

Вспомогательный персонал
(зарплату установить по логике, не ниже МРОТ):

1. Обслуживающий персонал, 4 человека

Административно-управленческий персонал (зарплату установить по логике, ):

  1. Директор, 1 человек

  2. Бухгалтер, 1 человек

  3. Мастер участка, 4 человека

Сбытовой персонал (зарплату установить по логике, не ниже МРОТ):

1. Сотрудник сбыта, 4 человека

Прочие общепроизводственные расходы: 3%. Прочие общезаводские расходы: 2%

Прочие коммерческие расходы: 2%

Постоянные активы. Полезный срок эксплуатации – 5 лет:

  1. Сборочный стенд для КВ, 50% на 50% (0-й и 1-й год)

  2. Сборочный стенд для ДВ, 50% на 50% (0-й и 1-й год)

  3. Сборочный стенд для СВ, 100% (0-й год)

  4. Сборочный стенд для BMX, 100% (0-й год)

Стоимость активов выбрать самим из интервала 1000 тыс.рублей – 2000 тыс.рублей. Источник финансирования: 50% кредит равными долями и % (ставка кредитования – 20%); 50% - целевое финансирование. Ставка сравнения: 30%.

Основные критерии

  1. Свободные денежные средства равно 0 или больше 0.

  2. Внереализационные доходы 0 или «+».

  3. Сальдо баланса равно 0.

  4. NPV>0; IRR>R; TОКд


Оформление:

  1. Для вставки результатов расчета в текст пояснительной записки подготовить отчет (Report1), содержащий «Таблица 3.1 Основные показатели проекта», «Рисунок 3.1 – Финансовый профиль проекта», «Рисунок 3.2 – Выручка / Издержки», «Рисунок 3.3 – Обслуживание задолженности», Таблицы «Анализ чувствительности». Отчет скопировать и сохранить в Excel файле (отдельная закладка) или отпечатать на формате А4.

  2. Для вставки в приложение к пояснительной записке подготовить отчеты (Report2, Report3 и т.д.), содержащие иллюстрации в следующей последовательности:

Смотрите также файлы