НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»


Направление подготовки /специальность: 38.03.02 Менеджмент

^{(код и наименование направления подготовки /специальности)}

Профиль/специализация: Менеджмент наукоемких производств

нефтегазохимического комплекса

^{(наименование профиля/специализации)}

Форма обучения: очно-заочная

^{(очная, очно-заочная, заочная)}


ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ

НА ОЗНАКОМИТЕЛЬНУЮ ПРАКТИКУ

2 семестр
обучающегося группы ОБМз-42204МОнг Неъматов Умидбек Анвар угли.

(Шифр и № группы) (ФИО обучающегося)
Место прохождения практики:

(наименование структурного подразделения Образовательной организации)
Срок прохождения практики: с «___» __________ 202__ г. по «__» _________202__ г.

Содержание индивидуального задания на практику

№ п/п	Виды работ
1.	Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов.
2.	Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам ознакомительной практики
2.1.	Кейс-задача № 1 Описание ситуации: С позиции менеджера одного из подразделений организации в сфере нефтегазохимического комплекса изучите основные характеристики управления организации и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме. Содержание задания: Составить описание исследуемой организации в сфере нефтегазохимического комплекса: наименование и организационно-правовая форма (по ОКОПФ); территориальное размещение; виды экономической деятельности (по ОКВЭД); виды производимой продукции или оказываемых услуг (работ); формулировка миссия; основные факторы внешней среды, их влияние на деятельность организации; долгосрочные (стратегические) цели. Описать требуемые профессиональные компетенции менеджера среднего уровня управления функциональным/штабным подразделением.
2.2.	Кейс-задача № 2 Описание ситуации: С позиции менеджера одного из подразделений организации в сфере нефтегазохимического комплекса изучите основные характеристики управления организации и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме. Содержание задания: Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой организации в сфере нефтегазохимического комплекса (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, находящимися в открытом доступе описать координационный профиль организации; организационную структуру (стратегическая вершина, средняя линия, техноструктура, вспомогательный персонал, операционное ядро). Сформулировать предложения по оптимизации срединной линии организации в соответствии с ее долгосрочными (стратегическими) целями.
2.3.	Кейс-задача № 3 Описание ситуации: С позиции менеджера одного из подразделений организации в сфере нефтегазохимического комплекса изучите основные характеристики ее управления и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме. Содержание задания: Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой организации в сфере нефтегазохимического комплекса (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, находящимися в открытом доступе описать модель планирования деятельности исследуемой организации: основные задачи планирования; виды организационных планов и их предназначение. Разработайте перечень мероприятий итогового контроля основных показателей плана исследуемой организации.
2.4.	Кейс-задача № 4 Описание ситуации: С позиции менеджера одного из подразделений организации в сфере нефтегазохимического комплекса изучите основные характеристики управления организации и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме. Содержание задания: Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой организации в сфере нефтегазохимического комплекса (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, в открытом доступе описать модель мотивации исследуемой организации: основные теории и основные виды стимулирования, применяемые ее менеджментом. Сформулировать конкретные предложения по совершенствованию системы мотивации и стимулирования сотрудников в соответствии с моделью Ф Генрцберга.
2.5.	Кейс-задача № 5 Описание ситуации: С позиции менеджера одного из подразделений организации в сфере нефтегазохимического комплекса изучите основные характеристики управления организации и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме. Содержание задания: Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой организации в сфере нефтегазохимического комплекса (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, находящимися в открытом доступе описать характерные черты организационной культуры исследуемой организации: указать основные элементы и функции черты организационной культуры. Построить текущий и перспективный профили организационной культуры организации (по модели К. Камерона и Р. Куинна). Подробно описать управление сотрудниками (по модели К. Камерона и Р. Куинна) , как компонент организационной культуры.
3.	Систематизация собранного нормативного и фактического материала.
4.	Оформление отчета о прохождении практики.
5.	Защита отчета по практике.

---

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»


Направление подготовки /специальность: 38.03.02 Менеджмент

^{(код и наименование направления подготовки /специальности)}

Профиль/специализация: Менеджмент наукоемких производств

нефтегазохимического комплекса
^{(наименование профиля/специализации)}

Форма обучения: очно-заочная

^{(очная, очно-заочная, заочная)}

Отчет
ПО ОЗНАКОМИТЕЛЬНОЙ ПРАКТИКЕ


2 семестр

Обучающийся	Неъматов Умидбек Анвар угли.
	(ФИО)		(подпись)

Ответственное лицо от Профильной организации
М.П. (при наличии)	(ФИО)		(подпись)

Москва 202г.
Практические кейсы-задачи, необходимые для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам практики

№ п/п	Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи
Кейс-задача № 1	ПАО «Газпром» - организована в форме публичного акционерного общества и осуществляет свою деятельность на основании: Конституции РФ, ФЗ «Об акционерных обществах», ТК РФ, НК РФ, Устава предприятия и иных локальных нормативно-правовых актов. История компании начинается с 1993г. основные исторические события компании ПАО «Газпром» представлены в Приложении А. Основные виды деятельности предприятия: добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа, газового конденсата и нефти, производство и сбыт тепло- и электроэнергии, реализация газа в качестве моторного топлива, геологоразведка. Стратегическими приоритетами ПАО «Газпром» являются приоритеты по газовому, нефтяному и электроэнергетическому бизнесу, рисунок 1 Рисунок 1- Стратегические приоритеты по электроэнергетическому бизнесу ПАО «Газпром» Рисунок 2- Стратегические приоритеты по газовому бизнесу ПАО «Газпром» Основными приоритетами по газовому бизнесу являются: разведка и добыча, транспортировка газа, подземное хранение газа, производство и торговля СПГ; по нефтяному бизнесу: разведка и добыча, логистика, переработка и сбыт. Более подробно работа в рамках стратегических приоритетов, проведенная в 2018г. описана в Приложении Б. Рисунок 3- Стратегические приоритеты по нефтяному бизнесу ПАО «Газпром» Итак, выше была рассмотрена организационно-правовая форма собственности компании и основные стратегические приоритеты бизнеса. Не менее важными показателями в деятельности предприятия являются данные о показателях динамики и структуры численности, перейдем к их рассмотрению.
Кейс-задача № 2	ПАО «Газпром» является достаточно крупной компанией, среднесписочная численность без учета дочерних компаний в 2018г. составила 26,7 8 тыс. чел, при этом, в динамике данный показатель ежегодно увеличивается и по сравнению с показателем 2014г. рост составил 9,87%, рисунок 4. Рисунок 4- Динамика среднесписочной численности работников ПАО «Газпром» с 2014-2018гг Наибольший удельный вес в структуре численности приходится на рабочих и в 2018г. доля этой категории работников составила 53,4%, специалисты и служащие занимают треть численности от общего количества и по данным на конец анализируемого периода этот показатель сформировался на уровне 32,4%. Небольшой удельный вес приходится на руководителей, их доля составляет не более 15%, рисунок 5 Рисунок 5– Структура численности работников ПАО «Газпром» в 2018г. По возрастным характеристикам, больше всего работников в компании в возрасте от 40 до 50 лет, на их долю приходится 29,4%, 24,2% составляют работники в возрасте старше 50 лет, большая доля приходится на возраст от 30 9 до 40 лет и составляет более 30%, небольшой удельный вес занимают работники в возрасте до 30 лет. Итак, на предприятии разработаны основные стратегические направления по среднесрочную и долгосрочную перспективу, ими являются: приоритеты по нефтяному, газовому и электроэнергетическому бизнесу. Численность работников составляет более 25 тыс. человек и ежегодно увеличивается. Наибольший удельный вес в структуре численности приходится на рабочих и составляет более 50% от общего количества работающих на предприятии. Большинство работающих приходится на возраст от 30 до 40 лет.
Кейс-задача № 3	Компания ПАО «Газпром» уделяет большое внимание качеству корпоративного управления, ведет последовательную работу по его развитию и совершенствованию, применяя международные стандарты и лучшие мировые практики. Основные документы ПАО «Газпром», обеспечивающие соблюдение прав акционеров, а также описание изменений, внесенных в 2018 г. в эти документы, представлены в Приложении В. Соблюдение основных принципов и рекомендаций Кодекса корпоративного управления, компанией ПАО «Газпром» описано в Приложении Г. Предприятие ПАО «Газпром» продолжает развивать корпоративные стандарты управления с учетом рекомендаций независимых экспертов, которые осуществляют комплексный аудит практики корпоративного управления. Развитие корпоративных стандартов управления в ПАО «Газпром» представлены в Приложении Г. [2] Существенные аспекты модели и практики корпоративного управления Компании «Газпром» представлены на рисунке 6 Рисунок 6 - Существенные аспекты модели и практики корпоративного управления ПАО «Газпром» [2] 11 Структура корпоративного управления и характеристика деятельности органов управления ПАО «Газпром» представлена в Приложении Д. Состав Совета директоров в детализации по статусу членов Совета директоров, представлен на рисунке 7. Рисунок 7- Состав Совета директоров ПАО «Газпром» в детализации по статусу членов Совета директоров в 2018г. [2] Наибольшая доля приходится на неисполнительных директоров и составляет 46,0%, исполнительные и независимые директора занимают по 27,0% соответственно. Работа Совета директоров ПАО «Газпром» осуществляется на основе утвержденных полугодовых планов работы. Отчет Совета директоров ПАО «Газпром» о работе по приоритетным направлениям деятельности представлен в Приложении Д. Всего в 2018г. было проведено 53 заседания Совета директоров, из них 13 - в очной форме, 40 - в форме заочного голосования, рисунок 8 Рисунок 8-Количество заседаний Совета директоров ПАО «Газпром» с 2011-2018гг. В ходе указанных заседаний Совета директоров было принято 142 решения, при этом, 51 решение – было принято в ходе очных заседаний, 91 - путем заочного голосования, рисунок 9 Рисунок 9 Динамика количества вопросов, рассмотренных Советом директоров ПАО «Газпром» с 2011-2018гг. Отметим, в динамике количество вопросов, рассмотренных Советом директоров ПАО «Газпром» снижается, по отношению к показателю 2011 г. снижение составило 33,33%, в основном такое снижение произошло за счет сокращения заочных заседаний, количество которых за анализируемый период снизилось на 43,12%, рисунок 9. Структура вопросов, рассмотренных на заседаниях Совета директоров ПАО «Газпрром» по направлениям деятельности в 2018 г., представлена на рисунке 10 Рисунок 2.15- Структура вопросов, рассмотренных на заседаниях Совета директоров ПАО «Газпром» по направлениям деятельности в 2018 г. Наибольший удельный вес вопросов приходится на стратегическое развитие и по данным на 2018г. доля этих вопросов составила 32,0%, также рассматриваются финансово-экономическая деятельность, повышение эффективности управления, кадровая политика, аудит. [2] Количество заседаний Комитета Совета директоров ПАО «Газпром» по аудиту занимает небольшой удельный вес, однако в динамике этот показатель увеличивается, по сравнению с показателем 2011 г. он вырос практически вдвое и в 2018г. было проведено 9 заседаний по этому вопросу, рисунок 2.6. 14 Количество вопросов, рассмотренных Комитетом Совета Директоров по аудиту на протяжении анализируемого периода колеблется в пределах от 10 до 12 ед., рисунок 2.7. Рисунок 2.6- Количество заседаний Комитета Совета директоров ПАО «Газпром» по аудиту с 2011-2018гг. [2] Рисунок 2.7- Динамика количества вопросов, рассмотренных Комитетом Советом директоров ПАО «Газпром» по аудиту с 2011-2018гг. [2] Количество заседаний и принятых решений Комитетом Советом директоров по вознаграждениям и назначениям также занимает небольшой удельный вес в структуре, по данным на 2018г. было проведено 9 заседаний и принято 9 решений, рисунок 2.8. Основные вопросы, рассмотренные на заседаниях Правления ПАО «Газпром» представлены на рисунке 2.9. Итак, 15 ежегодно на заседаниях Правления, Совета директоров, Комитета Совета директоров ПАО «Газпром» рассматривается множество вопросов, связанных с деятельностью компании, и принимаются соответствующие решения.
Кейс-задача № 4	Система вознаграждения членов органов управления и контроля также является частью корпоративного управления компанией ПАО «Газпром», рассмотрим эту систему. Данные КПЭ общекорпоративного уровня на 2018 г. ПАО «Газпром» представлены в Приложении К. Динамика выплат вознаграждения членам Совета директоров и членам Правления с 2016-2018гг. представлена в таблице 2.1. По данным таблицы 2.1. видно, что в 2018г. по отношению к показателю предыдущего года произошло снижение вознаграждений на 6,30% и показатель составил 346971 тыс. руб. Такое снижение произошло в основном за счет снижения вознаграждение за участие в работе органа управления. Вознаграждения членов Правления ПАО «Газпром» наоборот имеют тенденцию к росту, в 2018г. сумма вознаграждений составила 2551450 тыс. руб., а это выше показателя предыдущего года на 4,32%, и превышает значение показателя начала анализируемого периода на 4,18%. Рост произошел за счет увеличения годового бонуса, сумма этого показателя в 2018г. составила 1 475 344 тыс. руб., таблица 2.2 Таблица 2.2 Динамика выплат вознаграждения членам Правления ПАО «Газпром» с 2016-2018гг. [7] Компания ПАО «Газпром» в 2018г. перечислило взносы по договорам негосударственного пенсионного обеспечения с АО «НПФ ГАЗФОНД» на именные пенсионные счета основного управленческого персонала в сумме 30 300 тыс. руб. Компенсации расходов, связанных с осуществлением функций члена органа управления Компании, членам Совета директоров и членам 18 Правления Компании в 2016–2018 гг. ПАО «Газпром» не производилось. ПАО «Газпром» не предоставляло в 2016–2018гг. займов членам Совета директоров и членам Правления Компании. Итак, выше была рассмотрена система вознаграждений ответственности директоров, должностных лиц и Компании ПАО «Газпром». Деятельность компании ПАО «Газпром» связана с различными видами рисков: стратегические и страновые риски; риски таможенного, валютного и налогового регулирования; финансовые риски, риски, связанные с деятельностью ПАО «Газпром». Более подробно характеристика рисков, цели и задачи системы управления рисками представлены в Приложении Ж. В настоящее время на предприятии предусмотрена система управления рисками и внутреннего контроля, учитывающая лучший мировой опыт в этой сфере, рисунок 2.10(Приложение И). Это способствует эффективному управлению бизнес- процессами ПАО «Газпром» и достижению корпоративных целей. Более подробно: принципы организации и функционирования СУРиВК, ключевые участники СУРиВК; основные документы в области управления рисками и внутреннего контроля, характеристика взаимосвязи компонентов СУРиВК, описаны в Приложении И. Итак, на предприятии ПАО «Газпром» создана система управления рисками и внутреннего контроля (СУРиВК), которая включает в себя оценку рисков, реагирование на риски и оценку эффективности системы управления рисками внутреннего контроля. Закупочная система также является частью созданного в ПАО «Газпром» корпоративного механизма сквозного (от формирования инвестиционных программ и бюджетов до контроля за исполнением договоров) управления затратами с единым независимым центром (подразделением) - Департаментом ПАО «Газпром», осуществляющим функции управления корпоративными затратами. Принципы осуществления закупочной деятельности, соблюдаемые Группой Газпром представлены на рисунке 2.11(Приложение К). Более подробно результаты закупочной деятельности предприятия ПАО «Газпром» представлены в Приложении К. Компания ПАО «Газпром» от реализации закупочной деятельности получает экономию, которая в 2018г. составила 22,1 млрд. руб., по сравнению с прошлым годом произошло увеличение показателя экономии на 1,8 млрд. руб., а по сравнению с данными на начало анализируемого периода наблюдается снижение показателя, так в 2016г. экономия составляла 30,4 млрд. руб., рисунок 2.12. [2] Рисунок 2.12- Экономия ПАО «Газпром» и его дочерних обществ по итогам проведения конкурентных закупок и доля электронных закупок в общем объеме конкурентных с 2016-2018гг. 20 Доля электронных закупок в общем объеме конкурентных закупок ПАО «Газпром» и его дочерних обществ составила 99,3%, а это на 0,6% выше показателя прошлого года и на 2,3% превышает значение показателя начала анализируемого периода, рисунок 2.12. В целом, общая сумма договоров, заключенных ПАО «Газпром» и его дочерними обществами по итогам проведения конкурентных закупок снизилась на 207,9 млрд. руб. и по данным на конец анализируемого периода было заключено более 18 тыс. договоров на общую сумму 584,1млрд. руб., рисунок 2.13. Рисунок 2.13- Общая сумма договоров, заключенных ПАО «Газпром» и его дочерними обществами по итогам проведения конкурентных закупок с 2016-2018гг. [2] Таким образом, на протяжении анализируемого периода наблюдается снижение эффективности закупочной деятельности, так как произошло снижение количества и суммы договоров, заключенных ПАО «Газпром» и его дочерними обществами по итогам проведения конкурентных закупок, а также снизился показатель экономии по итогам проведения конкурентных закупок.
Кейс-задача № 5	Акционерный капитал и рынок ценных бумаг являются важной составляющей корпоративного управления компании. Ключевой принцип ПАО «Газпром» в отношениях с акционерами - обеспечение равных прав и эффективная защита интересов всех владельцев ценных бумаг. Компания продолжает совершенствовать практику корпоративного управления, повышать уровень информационной открытости, развивать конструктивные взаимоотношения с инвестиционным сообществом. Структура акционерного капитала компании за 2017-2018гг. представлена на рисунке 2.14. Размер уставного капитала и основные акционеры представлены в Приложении Л. Дивидендная политика также играет важную роль в системе корпоративного управления организации. На протяжении 2009-2018гг. дивиденды на одну акцию ежегодно увеличиваются и по состоянию на 2018г. составили 16,61руб., а это в разы превышает показатель 2009г., рисунок 2.15. [2] Рисунок 2.14- Структура акционерного капитала ПАО «Газпром» с 2017- 2018гг. Рисунок 2.15-Динамика выплаты дивидендов на одну акцию ПАО «Газпром» с 2009-2018гг. [2] Дивидендная доходность по акциям ПАО «Газпром» в 2018 г. составила 10,8%, к уровню прошлого года показатель увеличился на 4,6%, по сравнению с данными на начало анализируемого периода рост составил 9,5%, рисунок 2.16. [1] Рисунок 2.16-Динамика дивидендной доходности по акциям ПАО «Газпром» с 2009-2018гг. [2] Увеличились и коэффициенты выплаты дивидендов. В частности, коэффициент выплаты дивидендов, доля от чистой прибыли ПАО «Газпром» по РСБУ составил 42,0%, коэффициент выплаты дивидендов, доля от прибыли 23 Группы Газпром, относящейся к акционерам ПАО «Газпром», по МСФО составил 27,0%, рисунок 2.17. [1] Рисунок 2.17- Динамика коэффициентов выплаты дивидендов компании ПАО «Газпром» с 2009-2018гг. [2] [1] ПАО «Газпром» ожидает, что при сохранении позитивных макроэкономических условий после ввода крупнейших инвестиционных проектов увеличившийся свободный денежный поток Компании позволит обеспечить дальнейший рост дивидендов. Итак, представленный выше анализ системы корпоративного управления в компании ПАО «Газпром» показал, что в целом данную систему управления можно назвать успешной, разработаны локальные нормативно-правовые акты, регулирующие деятельность компании, существующая модель корпоративного управления отвечает требованиям законодательства РФ и требованиям, предъявляемым российскими биржами к эмитентам ценных бумаг, акции которых включены в первый (высший) котировальный список. Основные принципы корпоративного управления закреплены в кодексе корпоративного управления ПАО «Газпром». Ежегодно Советом директоров, Комитетом Совета директоров, Правлением проводятся множество заседаний и принима- 24 ются решения по улучшению деятельности корпорации ПАО «Газпром». В целом, важными составляющими системы корпоративного управления компании являются: система вознаграждения органов управления и контроля, страхование ответственности директоров и должностных лиц, участие членов директоров и членов Правления в акционерном капитале, система управления рисками и внутренний контроль, закупочная деятельность компании, дивидендная политика компании. Все выше перечисленные механизмы системы корпоративного управления существуют в корпорации ПАО «Газпром» и достаточно эффективно функционируют, предприятие делает все возможное для повышения качества корпоративного управления. Отметим, что в целом, система управления оказывает существенное влияние на финансовые показатели деятельности корпорации, прейдем к их рассмотрению. На сегодняшний день, ПАО «Газпром» - является крупной компанией мира по различным показателям. В частности, по данным на 2018г. ПАО «Газпром» занимает 1 место в мире по объемам запасов и добычи природного газа, рисунок 3.1. Рисунок 3.1- Место ПАО «Газпром» по объемам запасов и добыче природного газа в мире в 2018г. Доля в мировых запасах газа составляет 16%,доля в мировой добыче газа12%, доля в российских запасах и добыче газа составила 71,0% и 69,0% соответственно. 1-е место в мире ПАО «Газпром» занимает по протяженности газотранспортной системы (ГТС). Протяженность ГТС на территории России по данным на 2018г. составила 172,6 тыс. км. Также 1-е место в России компания ПАО «Газпром» занимает по объемам переработки природного газа, доля в общем объеме переработки газа в России составляет более 50,0%. 1-е место в мире «Газпром» занимает и по объемам экспорта природного газа, доля в обеспечении потребления газа странами европейского дальнего зарубежья в 2018г. составила 36,8%, рисунок 3.2. Не первые, но лидирующие места занимает «Газпром» по добыче и переработке нефти и газового конденсата в России, по данным на 2018г Рисунок 3.2- Место ПАО «Газпром» по объемам экспорта природного газа в мире в 2018г. [7] 3-е место в России по добыче нефти и газового конденсата, 2-е место в России по переработке нефти и стабильного газового конденсата, рисунок 3.3 Рисунок 3.3- Место ПАО «Газпром» в России по добыче и по переработке нефти и стабильного газового конденсата в 2018г. Доля Газпрома в российской добыче нефти и газового конденсата составляет 12,0%, доля в общем объеме переработки нефти и стабильного газового конденсата в России-18,0%. На первом месте находится Газпром и по производству электрической и тепловой энергии, рисунок 3.4 Рисунок 3.4- Место ПАО «Газпром» по установленной мощности и производству электроэнергии в тепловой генерации в России в 2018г. 35 Лидирующие позиции ПАО «Газпром» занимает и по капитализации на рынке ценных бумаг, по данным на 2019г. капитализация предприятия составила 5967 млрд. руб.- это первая строчка в рейтинге по данному показателю, замыкает тройку лидеров Сбербанк и Роснефть, рисунок 3.5. [3] Рассмотрим подробнее инвестиционную привлекательность акций нефтегазодобывающих компаний. По данным на 4 квартала 2019г. индекс акций нефтегазового сектора Московской биржи стал лидером роста с 2013 года среди отраслей российского рынка. Индикатор прибавил 137%, принеся 38 среднегодовую доходность в 15,5% без учета дивидендов. Главными факторами роста стоимости стали: [9] 1)Рост цен на нефть в рублях. Долларовые цены на нефть в 2019 году находятся на 45% ниже уровня шестилетней давности, однако снижение курса рубля позволило российским компаниям увеличить выручку и прибыль. В прошлом году средняя рублевая стоимость барреля Brent обновила исторический максимум, превысив отметку в 4500 рублей. В 2019 году, несмотря на коррекцию, среднегодовая цена на нефть в рублях находится на 32% выше уровня 2013 года. 2) Увеличение дивидендов. При улучшении операционных доходов ряд компаний сектора не стал увеличивать инвестиции из-за негативных ожиданий будущего спроса на нефть, неблагоприятной внешнеполитической обстановки, а также сделки ОПЕК и России по ограничению добычи. Это привело к росту свободного денежного потока отрасли в 3 раза за 3 года. Освободившиеся средства компании смогли направить на выплаты акционерам, изменив свою дивидендную политику. За последние несколько лет коэффициент выплат дивидендов от прибыли увеличили Татнефть, Газпром нефть, Новатэк, с учетом выкупа акций увеличились выплаты акционерам Лукойл. Перечисленные представители сектора показали наилучший результат по совокупной доходности с 2013 года. Хуже рынка по совокупной доходности выглядели государственные компании с большой инвестиционной программой: Газпром и Роснефть, а также компании с дивидендной политикой, не совпадающей с интересами миноритарных акционеров: Башнефть и Сургутнефтегаз. 3)Рост добычи. Рост добычи нефти в России за последние шесть лет составил 6,5%, что оказалось значительно ниже темпов роста цен на нефть в рублях и оказало второстепенное воздействие на улучшение финансовых результатов сектора. Тем не менее, для отдельных компаний, например, 39 Новатэка запуск новых проектов в области добычи и производства газа стал основным фактором создания стоимости для акционеров. [9] Для прогноза выручки отрасли целесообразно формировать взгляд на будущее мировых цен на нефть, курса рубля и объемов добычи. Затем определить ожидаемые показатели рентабельности отрасли, что дает прогноз роста операционной и чистой прибыли. Прогнозы финансовых показателей сектора в сочетании с их текущей оценкой по мультипликаторам позволяют дать общую рекомендацию по перспективам отрасли. Рассмотрим будущие перспективы. [10] 1)Нефть. Слабый спрос. Эксперты полагают, что замедление экономик Китая и Индии приведет к снижению темпов роста спроса на нефть. В 2018 году страны обеспечили 1 млн. барр./сутки дополнительного спроса на нефть, что составило 70% от прироста общемирового показателя. Ожидается, что показатель сократится до 0,7 млн. баррелей/сутки в 2020 году. Сделка ОПЕК. В базовом прогнозе сделка ОПЕК+ по ограничению добычи будет смягчена в 2020 году из-за нежелания крупных российских компаний уступить долю рынка американским производителям нефти. Это приведет к дополнительному возвращению на рынок мощностей добычи на 0,3- 0,5 млн баррелей/сутки в 2020 году. Добыча в США. С начала 2018 года добыча нефти в США выросла на 25% до 12,4 млн. барр/cутки в мае 2019 года. Министерство энергетики США ожидает роста показателя до нового исторического максимума в 13,3 млн. баррелей в 2020 году, что компенсирует усилия ОПЕК по снижению добычи. Эксперты полагают, что в 2020 году будет сформирован совокупный профицит на рынке нефти на уровне 0,6-0,8 млн. баррелей/сутки. Прогноз – негативный, предполагает коррекцию цен на нефть до $52 за баррель в 2020 году. 40 2)Рубль. При снижении стоимости нефти Министерство Финансов России сократит объем покупки валюты в резервы в рамках бюджетного правила. Это означает, что рубль будет падать более медленным темпом, чем нефть, что окажет негативное влияние на выручку компаний нефтегазового сектора. Эксперты ожидают, что среднегодовой курс доллара в 2020 году составит 69 рублей. Среднегодовая стоимость нефти составит 3600 рублей за баррель Brent, что окажется на 6% ниже уровня 2019 года и приведет к ухудшению финансовых результатов компаний. 3)Добыча. Эксперты ожидают, что добыча нефти в секторе в 2020 году вырастет на 1%, в дальнейшем будет увеличиваться темпом на 0,5% в год. Снижение мировых цен на нефть в ближайшие 3 года будет лишь частично компенсировано падением курса рубля и увеличением добычи. Эксперты предполагают, что рекорд выручки нефтегазового сектора 2018 года будет побит не ранее 2022 года. Операционные расходы компаний сектора при этом увеличатся, что приведет к снижению рентабельности. Прибыль сектора в ближайшие 3 года будет на 10-15% ниже уровня 2018 года, что формирует негативный взгляд на финансовые перспективы отрасли. Оценим нефтегазовый сектор. [10] При негативном взгляде на будущие результаты эксперты отмечают, что сектор недооценен по мультипликаторам и имеет дивидендную доходность выше среднерыночного уровня. Это означает, что рынок учитывает возможное снижение прибыли нефтяников. С учетом недооценки эксперты формируют общую нейтральную рекомендацию по сектору – держать его долю в портфеле на российском рынке акций на уровне бенчмарка. Отметим, что относительно низкие мультипликаторы и высокие показатели рентабельности позволяют добавлять представителей сектора в стратегии, рассчитанные на поиск эффективных недооцененных компаний. Нефтегазовый сектор имеет высокую концентрацию недооцененных компаний с низкой долговой нагрузкой. Как правило, такие компании имеют 41 значительный нереализованный потенциал роста. Без необходимости сокращать долг их значительный операционный денежный поток может быть направлен на развитие или выплаты акционерам. Наибольшую недооценку имеют Сургутнефтегаз и Башнефть, однако она объясняется фактическим отсутствием справедливой дивидендной политики и непрозрачными решениями менеджмента в области управления. Газпром нефть, Лукойл, Татнефть имеют более высокие мультипликаторы оценки, однако они остаются ниже среднерыночных уровней. С учетом высокой рентабельности, это позволяет им попадать в активные стратегии. Роснефть и Газпром традиционно имеют масштабные инвестиционные программы, невысокие показатели рентабельности и долговую нагрузку выше средних показателей в секторе. Изза низкой эффективности компании не являются инвестиционно привлекательными. Главной историей роста в секторе остается Новатэк. Ожидания запуска новых проектов по производству и экспорту СПГ служат объяснением сверхвысоких мультипликаторов в отрасли. [10] Итак, выше изложенное, позволяет сделать вывод, что в целом нефтегазовый сектор недооценен по мультипликаторам и имеет дивидендную доходность выше среднерыночного уровня. Однако, не все акции нефтегазовых компаний являются инвестиционно-привлекательными, к ним относятся: Роснефть и Газпром. Другие компании сектора из рассмотренных выше, могут находиться в портфеле инвестора, так как имеют значительный нереализованный потенциал роста. В целом, нефтегазовая отрасль стремительно развивается, компании отрасли ежегодно увеличивают финансовые показатели, акции компаний в основном являются инвестиционно- привлекательными. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Компания ПАО «Газпром» занимает лидирующие позиции на нефтегазовом рынке, при этом финансовый анализ показателей компании позволяет сделать вывод, что компания является достаточно финансово-стабильной, растут показатели объемов продаж, прибыли и рентабельности. Капитал компании также показывает ежегодный прирост, при этом по структуре капитал сформирован в основном за счет собственных источников финансирования, что свидетельствует об отсутствии финансовой зависимости корпорации. Показатели ликвидности показывает небольшое снижение, хотя и находятся в пределах нормативных значений, растут дивиденды на акции корпорации, рост произошел и по прибыли, приходящейся на одну акцию. Не плохо построена система корпоративного управления, разработаны локальные нормативноправовые акты, регулирующие деятельность компании, осуществляется взаимодействие с инвесторами, развита закупочная деятельность и другое. Однако, акции компании ПАО «Газпром» не являются инвестиционно привлекательными, несмотря на то, что нефтегазовый сектор не плохо развивается, да и сама компания ПАО «Газпром» ежегодно увеличивает объемы производства по основным видам деятельности, держать такую акцию в портфеле инвестора не целесообразно. Представленный анализ показал, что существуют наиболее выгодные инвестиции на данном рынке. Для повышения инвестиционной привлекательности компании, является необходимым поиск узких мест в системе корпоративного управления и взаимодействия с инвесторами компании. Только эффективно разработанная политика корпорации, позволит поднять компанию на новый уровень развития, повысит привлекательность в глазах инвесторов. При этом, планы предприятия не должны являться застывшими, их необходимо ежегодно пересматривать и корректировать, в противном случае, повысить качество корпоративного управления и инвестиционную привлекательность будет достаточно сложно. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 1. Дивидендная политика ПАО «Газпром»//Утверждена 27 октября 2010 года; 2. Корпоративное управление ПАО «Газпром» [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.gazprom.ru/investors/corporate-governance/( дата обращения: 10.10.2019); 3. Капитализация российских компаний ММВБ[Электронный ресурс]: Режим доступа: https://smart-lab.ru/q/shares_ fundamental/ ?field= market_cap (дата обращения: 18.11.2019); 4. Кодекс корпоративного управления ПАО «Газпром»// Утвержден 30 июня 2017 года;

---

Дата: _________

Неъматов Умидбек Анвар угли._ (подпись) (ФИО обучающегося)

Аттестационный лист

Неъматов Умидбек Анвар угли._

(Ф.И.О. обучающегося)

обучающий(ая)ся 1 курса заочной формы обучения

группы ___ а ОБМз-42204МОнг по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент,

профиль/ специализация Менеджмент наукоемких производств нефтегазохимического комплекса

успешно прошел(ла) ознакомительную практику,

с «____» _________ 20_ года по «____» _________ 20_ года в Профильной организации:
_____________________________________________________________________________,

(наименование Профильной организации)

_____________________________________________________________________________

(юридический адрес)

1. 
   Заключение-анализ результатов освоения программы практики:
   

---

Индивидуальное задание обучающимся (нужное отметить ):

• 
  выполнено;
  
• 
  выполнено не в полном объеме;
  
• 
  не выполнено;
  

Владение материалом (нужное отметить ):

Обучающийся:

• 
  умело анализирует полученный во время практики материал;
  
• 
  анализирует полученный во время практики материал;
  
• 
  недостаточно четко и правильно анализирует полученный во время практики материал;
  
• 
  неправильно анализирует полученный во время практики материал;
  

Задачи, поставленные на период прохождения практики, обучающимся (нужное отметить ):

• 
  решены в полном объеме;
  
• 
  решены в полном объеме, но не полностью раскрыты;
  
• 
  решены частично, нет четкого обоснования и детализации;
  
• 
  не решены;
  

Спектр выполняемых обучающимся функций в период прохождения практики профилю соответствующей образовательной программы (нужное отметить ):

• 
  соответствует;
  
• 
  в основном соответствует;
  
• 
  частично соответствует;
  
• 
  не соответствует;
  

Ответы на практические кейсы-задачи, необходимые для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности, обучающийся (нужное отметить ):

• 
  дает аргументированные ответы на вопросы;
  
• 
  дает ответы на вопросы по существу;
  
• 
  дает ответы на вопросы не по существу;
  
• 
  не может ответить на вопросы;
  

Оформление обучающимся отчета по практике (нужное отметить ):

• 
  отчет о прохождении практики оформлен правильно;
  
• 
  отчет о прохождении практики оформлен с незначительными недостатками;
  
• 
  отчет о прохождении практики оформлен с недостатками;
  
• 
  отчет о прохождении практики оформлен неверно;
  

---

Аттестуемый продемонстрировал владение следующими общепрофессиональными и профессиональными компетенциями:

Код	Содержание компетенции	Уровень освоения обучающимся (нужное отметить )*
Общепрофессиональные компетенции
ОПК-2	Способность находить организационно-управленческие решения и готовностью нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений	высокий средний низкий
ОПК-7	Способность решать стандартные задачи профессиональной деятельности на основе информационной и библиографической культуры с применением информационно-коммуникационных технологий и с учетом основных требований информационной безопасности	высокий средний низкий
	Профессиональные компетенции
ПК-1	Владение навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умение проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры	высокий средний низкий
ПК-7	Владение навыками поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов, умением координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений в области функционального менеджмента для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и работ	высокий средний низкий

---

Смотрите также файлы

• Государственная и муниципальная служба в число квалификационных требований к должностям гражданской службы.pdf

• Вто швейцария с какого монета в вто 1 июля 1995 года.docx

• Инновационный евразийский университет.docx

• Практическая работа к теме Педагогические технологии в работе классного руководителя Проектирование фрагмента занятия Разговоры о важном.docx

• Структура и содержание выпускной квалификационной работы.docx