Файл: Правила, регламентирующие реальную управленческую практику в любой организации, это а закономерности менеджмента 6 принципы.docx

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 05.12.2023

Просмотров: 92

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.



Tecmoвыe задания для npoвepкизнаний
Укажите правильный ответ.

  1. Наиболее важные и систематически повторяющиеся тенденции, которые отражают устой- чивые взаимосвпзи между элементами управления в организации, — это:+

а) закономерности менеджмента;

6) принципы менеджмента; в) функции менеди‹мента; г) методы менеджмента.


  1. Руководящие правила, регламентирующие реальную управленческую практику в любой организации, — это:

а) закономерности менеджмента;

6) принципы менеджмента;

в) функции менеджмента; г) методы менеджмента.

  1. Виды деятельности, необходимые для осуществленил управления и раскрывающие содер- жание управленческой деятельности, — это:
а)закономерностименеджмента;6) принципы менеджмента;в) функции менеджмента;г)методыменеджмента.

  1. Совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект длл достиікения no- ставленньіх целей — это:
а)закономерностименеджмента;6) принципы менеджмента;в)функциименеджмента;г)методыменеджмента.

  1. Обусловленность теории и пpaктики менеджмента трансформацией форм и методов орга- низации экономики (способа производства) — это:
а)закономерностьменеджмента;6) принцип менеджмента;в) функция менеджмента;г)методменеджмента.

  1. Соответствие содержания управления формам собственности на имущество организации —
ЗТО'а)закономерностьменеджмента;6) принцип менеджмента;в) функция менеджмента;г) методменеджмента.

  1. Оптимизация соотношения управляющей и управляемой подсистем — это: а) закономерность менеджмента;
6) принцип менеджмента;в) функция менедв‹мента;г) методменеджмента.

  1. Концентрация и дипломатичное изменение функций управления в организации — это: а) закономерность менеджмента;
6) принцип менеджмента;в) функция менеджмента;г) методменеджмента.

  1. Оптимизация уровней управления — это: а) закономерность менеджмента;
6) принцип менеджмента;в) функция менеджмента;г)методменеджмента.

  1. Оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления — это: а) закономерность менеджмента;
6) принцип менеджмента;в) функции менеджмента;г)методменеджмента.

  1. Иерархичность организационной структуры и обратной связи — это: а) закономерность менеджмента;
6) принцип менеджмента;в) функция менедн‹мента;г)методменеджмента.

  1. Плановость и системность — это:
а)закономерностьменеджмента;6) принцип менеджмента;в) функция менеджмента;г)методменеджмента.

  1. Сочетание полномочий (прав, обязанностей) и ответственности каждого работника — это: а) закономерность менеджмента;
6) принцип менеджмента;в) фyнкция менеджмента;г)методменеджмента.

  1. Демократизация управления — это: а) закономерность менеджмента;
6) принципменеджмента;в) функция менеджмента;г)методменеджмента.

  1. Планирование— это:
а)закономерностьменеджмента;6) принцип менеджмента;в) функция менеджмента;г)методменеджмента.

  1. Контроль — это:
а)закономерностьменеджмента;
6) принцип менеджмента;в) функция менеджмента;г)методменеджмента.

  1. Организация— это:
а)закономерностьменеджмента;6) принцип менеджмента;в) функция менеджмента;г)методменеджмента.

  1. Координация— это:
а)закономерностьменеджмента;6) принцип менеджмента;в) функцияменеджмента;г)методменеджмента.

  1. Управление персоналом — это:
а)закономерностьменеджмента;6) принципменеджмента;в) функция менеджмента;г)методменеджмента.

  1. Управление информацией — это:
а)закономерностьменеджмента;6) принципменеджмента;в) функцияменеджмента;г)методменеджмента.

  1. Управление технологическими процессами — это:
а)закономерностьменеджмента;6) принципменеджмента;в) функция менеджмента;г)методменеджмента.

  1. Принятие управленческих решений — это:
а)закономерностьменеджмента;6) принципменеджмента;в) функцияменеджмента;г)методменеджмента.

  1. Составление штатного расписания, положения о внутреннем трудовом распорядке, долж-
HOGTHЫXИНструКЦИЙ—ЭТО'а)закономерностьменеджмента;6) принцип менеджмента;в) функция менеджмента;г)методменеджмента.

  1. Использование стимулирующей системы оплаты труда — это: а) закономерность менеджмента;
6) принципменеджмента;в) функция менеджмента;г)методменеджмента.

  1. Экономическое прогнозирование и программирование — это: а) закономерность менеджмента;
6) принцип менеджмента;в) функция менеджмента;

г) метод менеджмента.




Смотрите также файлы