Файл: Правила, регламентирующие реальную управленческую практику в любой организации, это а закономерности менеджмента 6 принципы.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 05.12.2023
Просмотров: 18
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Tecmoвыe задания для npoвepкизнаний
Укажите правильный ответ.
-
Наиболее важные и систематически повторяющиеся тенденции, которые отражают устой- чивые взаимосвпзи между элементами управления в организации, — это:+
а) закономерности менеджмента;
6) принципы менеджмента; в) функции менеди‹мента; г) методы менеджмента.
-
Руководящие правила, регламентирующие реальную управленческую практику в любой организации, — это:
а) закономерности менеджмента;
6) принципы менеджмента;
в) функции менеджмента; г) методы менеджмента.
-
Виды деятельности, необходимые для осуществленил управления и раскрывающие содер- жание управленческой деятельности, — это:
а) закономерности менеджмента;
6) принципы менеджмента; в) функции менеджмента; г) методы менеджмента.
-
Совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект длл достиікения no- ставленньіх целей — это:
а) закономерности менеджмента;
6) принципы менеджмента; в) функции менеджмента; г) методы менеджмента.
-
Обусловленность теории и пpaктики менеджмента трансформацией форм и методов орга- низации экономики (способа производства) — это:
а) закономерность менеджмента;
6) принцип менеджмента; в) функция менеджмента; г) метод менеджмента.
-
Соответствие содержания управления формам собственности на имущество организации —
ЗТО'
а) закономерность менеджмента;
6) принцип менеджмента; в) функция менеджмента; г) метод менеджмента.
-
Оптимизация соотношения управляющей и управляемой подсистем — это: а) закономерность менеджмента;
6) принцип менеджмента; в) функция менедв‹мента; г) метод менеджмента.
-
Концентрация и дипломатичное изменение функций управления в организации — это: а) закономерность менеджмента;
6) принцип менеджмента; в) функция менеджмента; г) метод менеджмента.
-
Оптимизация уровней управления — это: а) закономерность менеджмента;
6) принцип менеджмента; в) функция менеджмента; г) метод менеджмента.
-
Оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления — это: а) закономерность менеджмента;
6) принцип менеджмента; в) функции менеджмента; г) метод менеджмента.
-
Иерархичность организационной структуры и обратной связи — это: а) закономерность менеджмента;
6) принцип менеджмента; в) функция менедн‹мента; г) метод менеджмента.
-
Плановость и системность — это:
а) закономерность менеджмента;
6) принцип менеджмента; в) функция менеджмента; г) метод менеджмента.
-
Сочетание полномочий (прав, обязанностей) и ответственности каждого работника — это: а) закономерность менеджмента;
6) принцип менеджмента; в) фyнкция менеджмента; г) метод менеджмента.
-
Демократизация управления — это: а) закономерность менеджмента;
6) принцип менеджмента; в) функция менеджмента; г) метод менеджмента.
-
Планирование— это:
а) закономерность менеджмента;
6) принцип менеджмента; в) функция менеджмента; г) метод менеджмента.
-
Контроль — это:
а) закономерность менеджмента;
6) принцип менеджмента; в) функция менеджмента; г) метод менеджмента.
-
Организация— это:
а) закономерность менеджмента;
6) принцип менеджмента; в) функция менеджмента; г)метод менеджмента.
-
Координация— это:
а) закономерность менеджмента;
6) принцип менеджмента; в) функция менеджмента; г) метод менеджмента.
-
Управление персоналом — это:
а) закономерность менеджмента;
6) принцип менеджмента; в) функция менеджмента; г) метод менеджмента.
-
Управление информацией — это:
а) закономерность менеджмента;
6) принцип менеджмента; в) функция менеджмента; г) метод менеджмента.
-
Управление технологическими процессами — это:
а) закономерность менеджмента;
6) принцип менеджмента; в) функция менеджмента; г) метод менеджмента.
-
Принятие управленческих решений — это:
а) закономерность менеджмента;
6) принцип менеджмента; в) функция менеджмента; г) метод менеджмента.
-
Составление штатного расписания, положения о внутреннем трудовом распорядке, долж-
HOGTHЫX ИНструКЦИЙ — ЭТО'
а) закономерность менеджмента;
6) принцип менеджмента; в) функция менеджмента; г) метод менеджмента.
-
Использование стимулирующей системы оплаты труда — это: а) закономерность менеджмента;
6) принцип менеджмента; в) функция менеджмента; г) метод менеджмента.
-
Экономическое прогнозирование и программирование — это: а) закономерность менеджмента;
6) принцип менеджмента; в) функция менеджмента;
г) метод менеджмента.