• территориальные (по месту жительства) спортивные клубы;

• фитнес-клубы, спортивно-оздоровительные клубы;

• физкультурно-спортивные клубы инвалидов¹².

С организационно-экономической точки зрения спортивные клубы можно разделить на две группы: клубы физкультурно-спортивной направленности, создаваемые в форме общественных объединений при предприятиях, школах, вузах, по месту жительства населения, и коммерческие клубы физкультурно-оздоровительной направленности и профессионального спорта.

Создаваемые клубы должны регистрироваться в порядке, предусмотренном вышеназванным Федеральным законом. В этом случае они приобретают права юридического лица. Но клубы могут функционировать и без государственной регистрации и приобретения прав юридического лица. Клуб является добровольным, самоуправляемым, некоммерческим формированием, созданным по инициативе граждан, объединившихся на основе общности интересов для реализации общих целей и задач, указанных в его уставе¹³.

Клуб организуется по инициативе его учредителей - не менее трех физических лиц. Его учредителями могут быть физические и юридические лица - общественные объединения, созвавшие общее собрание, на котором принимается устав клуба, формируются руководящие и контрольно-ревизионные органы. Все учредители клуба имеют равные права и несут равные обязанности. Органы государственной власти и органы местного самоуправления не могут быть учредителями, членами или участниками клуба. При создании клуба в форме общественной организации учредители клуба автоматически становятся ее членами, приобретая соответствующие права и обязанности. При создании клуба в иной организационно-правовой форме права и обязанности его учредителей указываются в уставе¹⁴.

Члены клуба имеют право избирать и быть избранными в руководящие и контрольно-ревизионные органы клуба, а также контролировать деятельность его руководящих органов в соответствии с уставом. Высшим руководящим органом клуба является общее собрание. Постоянно действующий руководящий орган клуба - совет, создаваемый общим собранием и подотчетный ему¹⁵.

Эффективный спортивный менеджер обладает рядом навыков. Спортивные менеджеры должны быть организованными, ответственными, требовательными, дисциплинированными, стрессоустойчивыми и находчивыми. В то время, как спортивные менеджеры используют ряд навыков в своих обязанностях, некоторые возможности выделяются как фундаментальные:

---

- Анализ данных. В некоторых видах спорта каждое движение спортсмена фиксируется и анализируется. Возможность просматривать данные и делать обоснованные выводы позволяет спортивным менеджерам эффективно использовать персонал и бюджет команды. Небольшие организации могут не иметь ресурсов для сбора больших объемов данных, но спортивные менеджеры по-прежнему имеют возможность использовать свои аналитические навыки.

- Принятие решений. Спортивные менеджеры должны иметь возможность сделать звонок, который принесет пользу организации, даже если это повлечет сокращение популярного игрока или гнев болельщиков. Хотя кадровые решения зачастую могут быть наиболее заметными, спортивные менеджеры каждый день принимают решения, которые влияют на команду, организацию и болельщиков.

- Бухгалтерский учет и бюджетирование. Все команды и спортивные организации работают на деньгах, будь то профессиональная футбольная команда, которая генерирует миллионы долларов на продаже билетов и телевизионных доходах, или местная команда, который полагается на налоговые отчисления и волонтеров. Обеспечение эффективного использования денежных потоков помогает команде наилучшим образом использовать свои ресурсы. Опытные профессиональные спортивные менеджеры могут управлять потоками доходов таким образом, чтобы гарантировать выполнение поставленных задач.

- Переговоры. Возможно, навык спортивного менеджмента больше всего демонстрируется на переговорах с игроками, особенно в профессиональных франшизах. Спортивные менеджеры не хотят платить спортсменам больше, чем им нужно, но и не хотят отчуждать игроков негативной риторикой или низкими предложениями. Общение и понимание потребностей игроков имеют решающее значение для достижения справедливой сделки. Спортивные менеджеры ведут переговоры с различными категориями людей, и те же навыки необходимы, чтобы получить лучшее предложение по оборудованию, униформе, концессиям, спонсорству и другим сделкам.

- Инновации. Команды всегда ищут возможности, которое дает им преимущество. Использование аналитики для оценки игроков произвело революцию. Команды, которые перешли на анализ действий игроков, в скором времени увидели плоды своих действий. Поиск и использование новых способов обучения игроков может дать команде преимущество¹⁶.

Главные особенности спортивного менеджмента:

---

¹⁷

1. Системность. Спортивный директор должен учитывать всю иерархию уровней управления, комбинировать управленческие инструменты для того, чтобы не нарушать «правила игры» в спорте, как науке. В спортивной сфере иерархическая система управления многоступенчата: это федеральные органы власти, муниципальные и органы власти первичного звена (руководители клубов, спортшкол, секций и проч.). Все решения, касающиеся спорта в целом, менеджер относит к централизованному подходу, все, что имеет отношение к деятельности конкретных ФСО, – децентрализованный подход. В своей работе спортивный менеджер учитывает, как и каким образом можно сочетать единовластие и принятие совместного решения.

2. Материальное и моральное стимулирование. Спортсмены получают различного рода материальные вознаграждения за удачные выступления (квартиры, машины, денежные выплаты), а также правительственные награды и звания. Это очень мощный мотиватор, способствующий достижению высоких результатов, в том числе, на мировой спортивной арене.

3. Оптимизация. Любой спортивный менеджер имеет в своем управленческом арсенале необходимые инструменты, помогающие реализовать правило «достичь максимальных результатов за минимальный срок, используя как можно меньше ресурсов в работе».

4. Сочетания отраслевого и территориального управления (особенность обусловлена законодательством РФ.

Итак, менеджмент в спортивной индустрии базируется на принципах, схожих с управлением другими организациями, но в то же время он имеет дело со специфическими инструментами, не присущими другим отраслям. Менеджеры спортивных клубов в своей деятельности сталкиваются с различными особенностями, которые на первый взгляд могут показаться странными.

Так, главная цель менеджеров клубов – увеличить прибыль, но для ее максимизации нужно помочь конкурентам. Люди, если это профессиональные игроки, могут продаваться и покупаться, и на них даже начисляется амортизация, как на станки на заводе. Бренд клуба может быть усилен путем привлечения новых «работников»: игроков и тренера. Таким образом, управление спортивным клубом – это деятельность, отличная от менеджмента в других сферах. Этот факт доказывается также и тем, что во многих высших учебных заведениях создано такое направление, как «спортивный менеджмент», это еще один раз свидетельствует о специфике управления в данной сфере и дефиците квалифицированных специалистов в области спорта.

---

Заключение

С возникновением профессионального спорта, как важного вида человеческой деятельности, отличающегося многогранностью решаемых задач, привлечением специалистов из отраслей, зачастую не имеющих прямого отношения к спортивным достижениям, возникла необходимость в управлении процессами, позволяющем контролировать и влиять на функционирование и развитие спорта.

Управление, как процесс, является умственным трудом, осуществляемый человеком и требующий от него умения максимально концентрироваться в процессе восприятия, анализа и обработки получаемой информации - в процессе чтения, разговора, слушания, общения, наблюдения, размышления.

Управление процессами потребовало участие квалифицированных подготовленных специалистов по менеджменту. При этом, необходимо учитывать спортивную специфику. Не всякий управленец, превосходно разбирающийся функционировании, скажем, нефтяной отрасли или в области машиностроения сможет быть эффективным в спортивной сфере.

Менеджмент является не только отдельным видом профессиональной деятельности, включающий в себя совокупность механизмов и принципов управления спортивной и околоспортивной отраслями. Он является, также важнейшим компонентом функционирования спорта в жестких условиях рыночной экономики, и все это благодаря рациональному использованию и применению имеющихся в его компетенциях средств, ресурсов и информации


Список литературы

1. 
   Алейникова, А. Б. Роль менеджмента в развитии профессионального спорта / А. Б. Алейникова // Известия Института систем управления СГЭУ. – 2020. – № 2(22). – С. 108-111.
   
2. 
   Анализ механизмов стимулирования интереса зрителей к спортивным соревнованиям / Д. Г. Степыко, Т. И. Масленникова, Д. В. Грачева, Д. С. Александров // Известия Тульского государственного университета. Физическая культура. Спорт. – 2020. – №4. – С. 105-114.
   
3. 
   Белавина, А. Ю. Менеджмент в спортивной деятельности / А. Ю. Белавина, Е. К. Шматко, Ю. И. Дудкина // Индустрия туризма: возможности, приоритеты, проблемы и перспективы. – 2020. – Т. 17, № 1. – С. 9-18.
   
4. 
   Будагян, А. Э. Спортивный менеджмент в России / А. Э. Будагян // Инновационный потенциал развития общества: взгляд молодых ученых : сборник научных статей 2-й Всероссийской научной конференции перспективных разработок : в 5 т., Курск, 01 декабря 2021 года. Том 1. – Курск: Юго-Западный государственный университет, 2021. – С. 32-36.
   
5. 
   Виханский, О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Гардарики; Издание 3-е, 2018. - 528 c.
   
6. 
   Влияние менеджмента на развитие профессиональной и студенческой спортивной организации / Ю. В. Рощина, Н. С. Стародубец, А. А. Зиннуров, Ю. В. Соколинский // Актуальные проблемы, современные тенденции развития физической культуры и спорта с учетом реализации национальных проектов : Материалы IV Всероссийской научно-практической конференции с международным участием, Москва, 12–13 апреля 2022 года / Под научной редакцией Л.Б. Андрющенко, С.И. Филимоновой. – Москва: Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова, 2022. – С. 1041-1045.
   
7. 
   Вяльцева, Е. Д. Спортивный менеджмент - понятие и характерные свойства / Е. Д. Вяльцева, А. К. Панкратова // Актуальные проблемы и современные технологии преподавания иностранных языков в неспециальных вузах : Материалы 10-ой Всероссийской с международным участием научно-практической конференции неязыковых вузов, Воронеж, 17–18 марта 2017 года / Под редакцией И.В. Смотровой, Л.В. Сложеницыной. – Воронеж: Издательско-полиграфический центр "Научная книга", 2017. – С. 19-21.
   
8. 
   Жукова, О. В. Менеджмент физической культуры и спорта - профильное обучение для спортсменов и тренеров / О. В. Жукова // Спортивно-педагогическое образование: сетевое издание. – 2019. – № 4. – С. 21-24.
   
9. 
   Кокоулина О.П. Менеджмент в спорте // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 2016. №38. С. 40-45.
   
10. 
    Сидоркин, А. Е. Особенности менеджмента спортивного бизнеса / А. Е. Сидоркин, О. С. Медведева // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2021. – № 10-2(80). – С. 101-104.
    
11. 
    Стаканова, Н. С. Особенности спортивного менеджмента и его место на современном рынке услуг в России / Н. С. Стаканова, А. О. Алексина // Наука XXI века: актуальные направления развития : Сборник научных статей VII Международной научно-практической конференции, Самара, 20 ноября 2018 года. Том Выпуск 2 Часть 2. – Самара: Самарский государственный экономический университет, 2018. – С. 3-11.
    
12. 
    Степыко, Д. Г. Перспективы развития проектного управления образовательной деятельностью в сфере физической культуры и спорта / Д. Г. Степыко, Д. В. Грачева, Д. С. Александров, Д. А. Фарзалиев // Известия Тульского государственного университета. Физическая культура. Спорт. – 2017. – № 4. – С. 69-75.
    
13. 
    Степыко, Д. Г. Регулирование организации спортивной подготовки / Д. Г. Степыко, Д. В. Грачева, Г. В. Лурье, Ю. О. Аверясова // Теория и практика физической культуры. – 2021. – № 3. – С. 41-44.
    
14. 
    Филиппов С.С. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. учебное пособие. – Советский спорт, 2015, 412 с.
    
15. 
    Чиж, П. С. Деятельность спортивного менеджера: взгляд студента / П. С. Чиж, Ю. Д. Овчинников // Современные научные исследования и разработки. – 2018. – Т. 3, № 4(21). – С. 379-386.
    

---

---

Смотрите также файлы

• Реферат Такырыбы Дисграфия мен дислексия трлері Дислексия.docx

• I. программа курса.docx

• Доклад Актуальность исследования. Проблема регулирования веса тела в периоды интенсивного развития детей и подростков является приоритетной педагогической задачей в области оздоровительной физической культуры..doc

• Экзаменационные вопросы по профессии Стропальщик.docx

• Примерные вопросы к экзамену по курсу Современный русский язык. Синтаксис.docx