Файл: Диссертация на соискание звания " Мастер триз " Научный руководитель Мастер триз рубин Михаил Семенович Санкт Петербург 2011 Page 2.pdf
Добавлен: 05.12.2023
Просмотров: 108
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Пример
6 [19]. MySpace
выбрала
неправильное
направление
(
слишком
узкий
сектор
рынка
)
и
проиграла
Facebook.
Основанная в
2003 году социальная сеть
MySpace в
2007 году имела уже
200 млн пользователей
Однако
, она с
самого начала ориентировалась только на музыкантов
, присутствующих на рынке
США
Из
- за этого она уже через два года уступила рынок другой социальной сети
Facebook, которая ориентировалась на широкий круг пользователей
При этом еще в
2007 году основатель
MySpace
Крис де
Вольф утверждал что
Facebook – это нишевый продукт для студентов
15
Далее в
тексте для краткости
- просто анализ бизнеса
Page 35
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
Пример
7. Nokia
вовремя
не
скорректировала
свою
бизнес
стратегию
и
теперь
проигрывает
на
рынке
коммуникаторов
.
Nokia до сих пор остается крупнейшим производителем мобильных телефонов
Ее бизнес стратегия ориентирована на производство недорогих телефонов для рынков развивающихся стран
, а
также смартфонов
(feature phones) для рынков развитых стран
Такая стратегия была полностью оправдана в
2005-2006 гг
. (
см
Пример
1) и
принесла свои плоды
Однако
, в
2007-
2008 гг ситуация на рынках изменилась и
все большую популярность
, даже в
развивающихся станах
, стали получать коммуникаторы
, имеющие большую функциональность
, чем смартфоны
Nokia, использующие устаревшую платформу
Symbian.
В
настоящее время коммуникаторы отвоевали большую долю рынка мобильных телефонов
Тем не менее
, Nokia до последнего времени официально заявляла о
неизменности своей бизнес стратегии
В
результате ее прибыль снизилась на
40% [19] и
только после этого
, в
2011 году
, Nokia официально объявила о
смене стратегии и
выделении бизнеса
, связанного с
коммуникаторами в
отдельное структурное подразделение компании
[20].
Однако
, другие производители уже прочно заняли эту нишу
, и
борьба будет для
Nokia нелегкой
_____________________________________________________________________________
Пример
8 [19]. Yahoo
выбрала
неправильную
бизнес
модель
и
проиграла
Google.
В
конце
1990- х
годов
Yahoo была абсолютным лидером поисковых
Интернет
- систем
Однако
, бизнес модель
Yahoo предусматривала получение прибыли в
основном за счет предоставляемых пользователям услуг
, таких как электронная почта
, а
поисковый сервис не рассматривался как прибыльный
Новаторская бизнес модель
Google заключалась в
получении прибыли от размещения контекстной рекламы
, показываемой пользователю на страницах поиска
Благодаря этому
Google в
течение очень короткого времени смогла получить большую прибыль и
практически вытеснить
Yahoo с
рынка поисковых
Интернет
- систем
_____________________________________________________________________________
Кроме того
, даже при правильно определенной бизнес стратегии нет гарантии
, что данная компания может эту стратегию полностью реализовать
Так
, в
книге
[10] авторы доказывают
, что для успешной коммерциализации продукта нужно
, чтобы уровень развития компании
, уровень развития рынка и
уровень
(
этап
) развития продукта находились в
определенном соответствии друг с
другом
16
(
см
Приложение
2).
В
противном случае данная компания не достигнет коммерческого успеха с
данным продуктом на данном рынке
Этот фактор не всегда принимается во внимание в
ТРИЗ
- и
G3:ID- консультировании
Возможно
, в
этом и
кроется причина того
, что очень многие сильные решения
, предложенные в
результате консультационных проектов
, заказчики не внедряют
, даже если они остались довольны этими решениями
Предлагаемый анализ бизнеса мог бы повысить процент внедренных решений и
, таким образом
, повысить эффективность консультирования
16
Похожая идея излагается также в
работе
[21]
Page 36
Инструменты
,
которые
могут
быть
применены
для
анализа
бизнеса
Для анализа бизнеса могут быть использованы как традиционные инструменты
, используемые для разработки бизнес модели и
бизнес стратегии
, так и
предложенная в
книге
[10] методология
Квантово
-
Экономического
Анализа
(
КЭА
) – для оценки способности данной компании вывести
ТС
на рынок
Эта методология использует известный в
ЗРТС
закон
S- образного развития
(trend of S-curve evolution) [12] применительно не только к
ТС
(
продукту компании
), но и
к рынку этого продукта
, и
к самой компании
При этом этап развития рынка определяется количеством потребителей
, пользующихся предложением данного рынка
, а
этап развития компании
– величиной капитала
, к
которой компания имеет доступ
(
см
Приложение
2,
Табл
. 2).
КЭА
утверждает
, что на каждом этапе развития и
рынок и
компания имеют свою определенную структуру и
цели
Для успешного вывода продукта на рынок нужно
, чтобы этапы развития продукта
, рынка и
компании были в
определенном
«
разрешенном
» сочетании
[10] (
см
Приложение
2,
Рис
. 8).
Так
, для нового продукта
(
ТС
), находящегося на переходном этапе развития
, могут иметь место различные ситуации
, например
:
1.
Рынка для этой
ТС
еще нет или он только начал формироваться
(
нулевой
- первый этап развития рынка
).
Согласно
КЭА
, в
этой ситуации успешной может быть только компания первого или второго этапа
17
, а
более крупные компании
, скорее всего
, не достигнут успеха
Бывает
, что крупная компания тоже успешно выводит такую
ТС
на рынок
, но она для этого
, как правило
, выделяет из себя независимое подразделение
, имеющее финансирование и
организацию
, такую же
, как типичная компания второго этапа
2.
Достаточно большой рынок
(2-3- го этапа
) для этой
ТС
уже существует
В
этой ситуации он
, скорее всего
, уже занят конкурирующей
ТС
В
таких условиях коммерческого успеха может добиться как раз крупная компания третьего этапа
, а
у небольших фирм шансов на успех почти нет
Выход для малой фирмы в
этой ситуации
- стать филиалом крупной компании
Выводы
из
анализа
бизнеса
Выводы после выполнения анализа бизнеса могут быть следующие
:
1.
Может ли данная компания успешно вывести
ТС
на рынок
2.
Если нет
, то какие изменения в
компании нужно сделать
3.
Какова должна быть бизнес стратегия компании
17
В
работе
[10], компанией первого этапа считается компания
, имеющая доступ к
капиталу от
100 тысяч до примерно
3 миллионов долларов
(«
гаражная компания
»); компания второго этапа уже имеет доступ к
капиталу от
10 до
100 миллионов долларов
Page 37
ВЫВОДЫ
И
РЕКОМЕНДАЦИИ
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
ПРЕДЛОЖЕННОЙ
МЕТОДИКИ
Изложенная в
данной работе методика комплексного
ДА
была опробована автором на практике при выполнении консультационного проекта
, посвященного анализу
Гидрокератома
(
см
Приложение
3).
Практика доказала эффективность этого подхода
, который
, являясь системным подходом в
понимании
ТРИЗ
и
G3:ID, обеспечивает хорошую достоверность получаемых результатов при сравнительно небольших затратах времени
ОБЛАСТЬ
ПРИМЕНЕНИЯ
И
ОГРАНИЧЕНИЯ
МЕТОДИКИ
Предложенная в
данной диссертационной работе методика комплексного
ДА
предназначена для анализа
ТС
, находящихся на переходном этапе развития
, на котором
ТС
больше всего и
нуждается в
выявлении скрытых недостатков
Применительно к
анализу
ТС
, находящихся на других этапах развития
, высокая эффективность применения данной методики не гарантируется
При этом на вид
ТС
ограничений не накладывается
В
частности
,
ТС
может быть не только "
железной "
ТС
, но и
системой передачи информации и
/
или обработки данных
, а
также программной системой
, так как все эти системы подчиняются одним и
тем же
Законам
Развития
Технических
Систем
[27].
Главная цель
ТС
, находящейся на переходном этапе развития
- поскорее выйти на рынок и
утвердиться на нем
В
соответствии с
этим
, построение отдельных алгоритмов комплексного
ДА
и выбор набора инструментов для них базируется на ряде допущений
, из которых вытекают следующие ограничения
:
1.
Выявляются только скрытые проблемы
, которые могут возникнуть на этапе эксплуатации
ТС
Недостатки
, которые могут проявиться на прочих этапах жизненного цикла
ТС
, например
, на этапе ее утилизации
, не считаются критичными в
данный момент
2.
Выявляются в
первую очередь скрытые проблемы
, которые могут возникнуть при выполнении главной полезной функции
ТС
(
или функций
, если их несколько
).
Выявление прочих скрытых проблем
, например
, связанных с
неправильным использованием
ТС
не гарантируется
Данные ограничения оправдываются значительно меньшей трудоемкостью анализа в
сравнении с "
классическим
ДА
" [1-3] и
надежностью выявления именно тех скрытых недостатков
, которые являются наиболее критичными на переходном этапе развития
ТС
Page 38 3.
Не выявляются проблемы
, связанные со стоимостью и
технологичностью
ТС
при массовом производстве
, с
безопасностью ее эксплуатации в
условиях нормального функционирования
, а
также ее соответствием регулятивному окружению
(regulatory environment), которое существует в
той стране где будет производиться и
/
или продаваться
ТС
Это связано с
тем
, что предлагаемая методика направлена прежде всего на анализ
ТС
в стадии лабораторного прототипа
Предполагается
, что после применения этой методики и
устранения выявленных
НЭ
будет проведена конструкторско
- технологическая разработка промышленного образца
ТС
с учетом регулятивного окружения и
действующих в
данной отрасли промышленности норм и
правил
, таких
, как
СНИП
,
ПУЭ
и т
п
В
ходе этой разработки указанные проблемы будут с
большой вероятностью устранены
4.
В
явном виде не анализируются возможные ответные шаги конкурентов
(competitive response), направленные на разработку и
вывод на рынок новых альтернативных
ТС
, использующих иной принцип действия
Это связано с
тем
, что такой анализ значительно увеличил бы трудоемкость методики
Кроме того
, в
крупных компаниях перед выводом новой
ТС
на рынок анализ competitive response так или иначе проводится
, что позволяет уменьшить риск того
, что
ТС
будет быстро вытеснена с
рынка какой
- нибудь новой альтернативной
ТС
Конкуренцию же со стороны уже существующих альтернативных
ТС
предлагаемая методика оценивает
ВОЗМОЖНОСТИ
ДАЛЬНЕЙШЕГО
РАЗВИТИЯ
МЕТОДИКИ
Дальнейшее развитие методики комплексного
ДА
может производиться по следующим направлениям
:
•
Детализация шагов и
уточнение структуры изложенных в
данной диссертационной работе алгоритмов
ДА
, а
также уточнение набора инструментов
, используемых на каждом шаге этих алгоритмов
Это может сделать предлагаемую методику еще более эффективной
•
Расширение области применения комплексного
ДА
на
ТС
, находящиеся на других этапах развития
Поскольку цели развития
ТС
на разных этапах разные
, разным может быть и
набор инструментов
, используемый для проведения комплексного
ДА
•
Дополнение комплексного
ДА
процедурами для выявления проблем
, связанных со стоимостью и
технологичностью
ТС
при массовом производстве
, с
безопасностью ее эксплуатации в
условиях нормального функционирования и
ее соответствием регулятивному окружению
Page 39
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ
1.
Злотин
Б
Л
.,
Зусман
А
В
Решение исследовательских задач
. –
Кишинёв
:
МНТЦ
«
Прогресс
», «
Картя
Молдовеняскэ
», 1991.
2.
Злотин
Б
Л
.,
Зусман
А
В
Методика прогнозирования чрезвычайных ситуаций
, вредных и
нежелательных явлений
(
экспериментальная
, учебный текст
). –
Кишинев
:
МНТЦ
"
Прогресс ", 1991. http://metodolog.ru/00891/00891.html
3. S. Kaplan, S. Visnepolschi, B. Zlotin, A. Zusman. New tools for failure & risk analysis. Anticipatory Failure Determination (AFD) and The Theory of Scenario
Structuring / Ideation International Inc., 1999, 2005. – USA: ISBN 1-928747-0-51. http://www.ideationtriz.com/new/materials/AFDNewToolsbook.pdf
4.
Нилов
А
П
Применение диверсионного анализа при верификации концепций
/ MATRIZ Fest 2005 /
Материалы конференции
, 2005. http://metodolog.ru/00478/00478.html
5. M.Verbitsky, P.Casey. Innovation beyond TRIZ - Weeding out the Pipeline
/ PDMA Visions, Vol. XXXI, No.1, March 2007, pp. 22-25.
6.
Ефимов
А
В
Методика
MPV анализа
/ 2008. http://www.metodolog.ru/01472/01472.html
7.
Хоренян
Р
Г
.,
Фейгенсон
О
Н
.,
О
практических приемах определения главных функциональных параметров значимости продукта
.- 2007. http://www.metodolog.ru/01151/01151.html
8.
Пустов
Л
Ю
Бенчмаркинг
G3:ID. http://worldquality.ru/pages/view/12.html
9.
Герасимов
О
М
.,
Ильин
И
Ю
Методика выполнения типовых проектов
, целью которых является аннулирование "
мешающих " патентов конкурентов
/
ЦИТК
«
Алгоритм
». http://gen3.ru/ru/3605/5598/
10.
Наука побеждать в
инвестициях
, менеджменте и
маркетинге
/
А
Шнейдер
,
Я
Кацман
,
Г
Топчишвили
.-
М
.:
ООО
«
Издательство
АСТ
», 2002.- 232 с
http://orwell.ru/library/bl/kea/kniga
11.
Герасимов
О
М
Технология выбора инструментов инновационного проектирования на основе
ТРИЗ
–
ФСА
/
Диссертация на соискание звания
«
Мастер
ТРИЗ
». –
СПб
.: 2010. http://www.triz- summit.ru/file.php/id/f4819/name/TRIZ%20Master%20Thesis%20Gerasimovv- last%208_30_06_10.pdf
12.
Литвин
С
С
.,
Любомирский
А
Л
Законы развития
Технических
Систем
/
GEN3 Partners,
Февраль
2003. http://metodolog.ru/00767/00767.html
13.
Литвин
С
С
.,
Герасимов
В
М
Основные положения методики проведения функционально
- стоимостного анализа
Методические рекомендации
.-
М
Информ
-
ФСА
, 1991.
Page 40 14.
Литвин
С
С
.,
Любомирский
А
Л
Анализ причинно
- следственных цепочек нежелательных эффектов
/
Методический справочник
(Guide),
ИМИцентр
,
1998, 40 с
15.
Ефимов
А
В
Выявление ключевых недостатков и
ключевых проблем с
помощью
Причинно
- следственных цепочек нежелательных эффектов
/
2011. http://www.metodolog.ru/node/993#_edn4 16. K. Giblin. “Fire in the cockpit!”. - American Heritage of Invention & Technology, vol.13/number 4, 1998, pp. 46-55.
17. D. Murphy. Hit or miss. – American Heritage of Invention & Technology, vol.13/number 4, 1998, pp. 56-63.
18. Process hazard analysis. - Safety Management Services, Inc., 2002. http://www.sms-ink.com/services_pha_matrix.html
19.
Спотыкающиеся гиганты
. – Chip,
№ 1, 2011, с
.30-31.
20.
Новая стратегия
Nokia.- 2011. http://www.astera.ru/news/?id=83238 21.
Семенова
Л
Н
Бизнес
- куб как зеркало бизнеса
.- 2006. http://trizdiol.ru/node/solvingCube
6 [19]. MySpace
выбрала
неправильное
направление
(
слишком
узкий
сектор
рынка
)
и
проиграла
Facebook.
Основанная в
2003 году социальная сеть
MySpace в
2007 году имела уже
200 млн пользователей
Однако
, она с
самого начала ориентировалась только на музыкантов
, присутствующих на рынке
США
Из
- за этого она уже через два года уступила рынок другой социальной сети
Facebook, которая ориентировалась на широкий круг пользователей
При этом еще в
2007 году основатель
MySpace
Крис де
Вольф утверждал что
Facebook – это нишевый продукт для студентов
15
Далее в
тексте для краткости
- просто анализ бизнеса
Page 35
_____________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
Пример
7. Nokia
вовремя
не
скорректировала
свою
бизнес
стратегию
и
теперь
проигрывает
на
рынке
коммуникаторов
.
Nokia до сих пор остается крупнейшим производителем мобильных телефонов
Ее бизнес стратегия ориентирована на производство недорогих телефонов для рынков развивающихся стран
, а
также смартфонов
(feature phones) для рынков развитых стран
Такая стратегия была полностью оправдана в
2005-2006 гг
. (
см
Пример
1) и
принесла свои плоды
Однако
, в
2007-
2008 гг ситуация на рынках изменилась и
все большую популярность
, даже в
развивающихся станах
, стали получать коммуникаторы
, имеющие большую функциональность
, чем смартфоны
Nokia, использующие устаревшую платформу
Symbian.
В
настоящее время коммуникаторы отвоевали большую долю рынка мобильных телефонов
Тем не менее
, Nokia до последнего времени официально заявляла о
неизменности своей бизнес стратегии
В
результате ее прибыль снизилась на
40% [19] и
только после этого
, в
2011 году
, Nokia официально объявила о
смене стратегии и
выделении бизнеса
, связанного с
коммуникаторами в
отдельное структурное подразделение компании
[20].
Однако
, другие производители уже прочно заняли эту нишу
, и
борьба будет для
Nokia нелегкой
_____________________________________________________________________________
Пример
8 [19]. Yahoo
выбрала
неправильную
бизнес
модель
и
проиграла
Google.
В
конце
1990- х
годов
Yahoo была абсолютным лидером поисковых
Интернет
- систем
Однако
, бизнес модель
Yahoo предусматривала получение прибыли в
основном за счет предоставляемых пользователям услуг
, таких как электронная почта
, а
поисковый сервис не рассматривался как прибыльный
Новаторская бизнес модель
Google заключалась в
получении прибыли от размещения контекстной рекламы
, показываемой пользователю на страницах поиска
Благодаря этому
Google в
течение очень короткого времени смогла получить большую прибыль и
практически вытеснить
Yahoo с
рынка поисковых
Интернет
- систем
_____________________________________________________________________________
Кроме того
, даже при правильно определенной бизнес стратегии нет гарантии
, что данная компания может эту стратегию полностью реализовать
Так
, в
книге
[10] авторы доказывают
, что для успешной коммерциализации продукта нужно
, чтобы уровень развития компании
, уровень развития рынка и
уровень
(
этап
) развития продукта находились в
определенном соответствии друг с
другом
16
(
см
Приложение
2).
В
противном случае данная компания не достигнет коммерческого успеха с
данным продуктом на данном рынке
Этот фактор не всегда принимается во внимание в
ТРИЗ
- и
G3:ID- консультировании
Возможно
, в
этом и
кроется причина того
, что очень многие сильные решения
, предложенные в
результате консультационных проектов
, заказчики не внедряют
, даже если они остались довольны этими решениями
Предлагаемый анализ бизнеса мог бы повысить процент внедренных решений и
, таким образом
, повысить эффективность консультирования
16
Похожая идея излагается также в
работе
[21]
Page 36
Инструменты
,
которые
могут
быть
применены
для
анализа
бизнеса
Для анализа бизнеса могут быть использованы как традиционные инструменты
, используемые для разработки бизнес модели и
бизнес стратегии
, так и
предложенная в
книге
[10] методология
Квантово
-
Экономического
Анализа
(
КЭА
) – для оценки способности данной компании вывести
ТС
на рынок
Эта методология использует известный в
ЗРТС
закон
S- образного развития
(trend of S-curve evolution) [12] применительно не только к
ТС
(
продукту компании
), но и
к рынку этого продукта
, и
к самой компании
При этом этап развития рынка определяется количеством потребителей
, пользующихся предложением данного рынка
, а
этап развития компании
– величиной капитала
, к
которой компания имеет доступ
(
см
Приложение
2,
Табл
. 2).
КЭА
утверждает
, что на каждом этапе развития и
рынок и
компания имеют свою определенную структуру и
цели
Для успешного вывода продукта на рынок нужно
, чтобы этапы развития продукта
, рынка и
компании были в
определенном
«
разрешенном
» сочетании
[10] (
см
Приложение
2,
Рис
. 8).
Так
, для нового продукта
(
ТС
), находящегося на переходном этапе развития
, могут иметь место различные ситуации
, например
:
1.
Рынка для этой
ТС
еще нет или он только начал формироваться
(
нулевой
- первый этап развития рынка
).
Согласно
КЭА
, в
этой ситуации успешной может быть только компания первого или второго этапа
17
, а
более крупные компании
, скорее всего
, не достигнут успеха
Бывает
, что крупная компания тоже успешно выводит такую
ТС
на рынок
, но она для этого
, как правило
, выделяет из себя независимое подразделение
, имеющее финансирование и
организацию
, такую же
, как типичная компания второго этапа
2.
Достаточно большой рынок
(2-3- го этапа
) для этой
ТС
уже существует
В
этой ситуации он
, скорее всего
, уже занят конкурирующей
ТС
В
таких условиях коммерческого успеха может добиться как раз крупная компания третьего этапа
, а
у небольших фирм шансов на успех почти нет
Выход для малой фирмы в
этой ситуации
- стать филиалом крупной компании
Выводы
из
анализа
бизнеса
Выводы после выполнения анализа бизнеса могут быть следующие
:
1.
Может ли данная компания успешно вывести
ТС
на рынок
2.
Если нет
, то какие изменения в
компании нужно сделать
3.
Какова должна быть бизнес стратегия компании
17
В
работе
[10], компанией первого этапа считается компания
, имеющая доступ к
капиталу от
100 тысяч до примерно
3 миллионов долларов
(«
гаражная компания
»); компания второго этапа уже имеет доступ к
капиталу от
10 до
100 миллионов долларов
Page 37
ВЫВОДЫ
И
РЕКОМЕНДАЦИИ
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
ПРЕДЛОЖЕННОЙ
МЕТОДИКИ
Изложенная в
данной работе методика комплексного
ДА
была опробована автором на практике при выполнении консультационного проекта
, посвященного анализу
Гидрокератома
(
см
Приложение
3).
Практика доказала эффективность этого подхода
, который
, являясь системным подходом в
понимании
ТРИЗ
и
G3:ID, обеспечивает хорошую достоверность получаемых результатов при сравнительно небольших затратах времени
ОБЛАСТЬ
ПРИМЕНЕНИЯ
И
ОГРАНИЧЕНИЯ
МЕТОДИКИ
Предложенная в
данной диссертационной работе методика комплексного
ДА
предназначена для анализа
ТС
, находящихся на переходном этапе развития
, на котором
ТС
больше всего и
нуждается в
выявлении скрытых недостатков
Применительно к
анализу
ТС
, находящихся на других этапах развития
, высокая эффективность применения данной методики не гарантируется
При этом на вид
ТС
ограничений не накладывается
В
частности
,
ТС
может быть не только "
железной "
ТС
, но и
системой передачи информации и
/
или обработки данных
, а
также программной системой
, так как все эти системы подчиняются одним и
тем же
Законам
Развития
Технических
Систем
[27].
Главная цель
ТС
, находящейся на переходном этапе развития
- поскорее выйти на рынок и
утвердиться на нем
В
соответствии с
этим
, построение отдельных алгоритмов комплексного
ДА
и выбор набора инструментов для них базируется на ряде допущений
, из которых вытекают следующие ограничения
:
1.
Выявляются только скрытые проблемы
, которые могут возникнуть на этапе эксплуатации
ТС
Недостатки
, которые могут проявиться на прочих этапах жизненного цикла
ТС
, например
, на этапе ее утилизации
, не считаются критичными в
данный момент
2.
Выявляются в
первую очередь скрытые проблемы
, которые могут возникнуть при выполнении главной полезной функции
ТС
(
или функций
, если их несколько
).
Выявление прочих скрытых проблем
, например
, связанных с
неправильным использованием
ТС
не гарантируется
Данные ограничения оправдываются значительно меньшей трудоемкостью анализа в
сравнении с "
классическим
ДА
" [1-3] и
надежностью выявления именно тех скрытых недостатков
, которые являются наиболее критичными на переходном этапе развития
ТС
Page 38 3.
Не выявляются проблемы
, связанные со стоимостью и
технологичностью
ТС
при массовом производстве
, с
безопасностью ее эксплуатации в
условиях нормального функционирования
, а
также ее соответствием регулятивному окружению
(regulatory environment), которое существует в
той стране где будет производиться и
/
или продаваться
ТС
Это связано с
тем
, что предлагаемая методика направлена прежде всего на анализ
ТС
в стадии лабораторного прототипа
Предполагается
, что после применения этой методики и
устранения выявленных
НЭ
будет проведена конструкторско
- технологическая разработка промышленного образца
ТС
с учетом регулятивного окружения и
действующих в
данной отрасли промышленности норм и
правил
, таких
, как
СНИП
,
ПУЭ
и т
п
В
ходе этой разработки указанные проблемы будут с
большой вероятностью устранены
4.
В
явном виде не анализируются возможные ответные шаги конкурентов
(competitive response), направленные на разработку и
вывод на рынок новых альтернативных
ТС
, использующих иной принцип действия
Это связано с
тем
, что такой анализ значительно увеличил бы трудоемкость методики
Кроме того
, в
крупных компаниях перед выводом новой
ТС
на рынок анализ competitive response так или иначе проводится
, что позволяет уменьшить риск того
, что
ТС
будет быстро вытеснена с
рынка какой
- нибудь новой альтернативной
ТС
Конкуренцию же со стороны уже существующих альтернативных
ТС
предлагаемая методика оценивает
ВОЗМОЖНОСТИ
ДАЛЬНЕЙШЕГО
РАЗВИТИЯ
МЕТОДИКИ
Дальнейшее развитие методики комплексного
ДА
может производиться по следующим направлениям
:
•
Детализация шагов и
уточнение структуры изложенных в
данной диссертационной работе алгоритмов
ДА
, а
также уточнение набора инструментов
, используемых на каждом шаге этих алгоритмов
Это может сделать предлагаемую методику еще более эффективной
•
Расширение области применения комплексного
ДА
на
ТС
, находящиеся на других этапах развития
Поскольку цели развития
ТС
на разных этапах разные
, разным может быть и
набор инструментов
, используемый для проведения комплексного
ДА
•
Дополнение комплексного
ДА
процедурами для выявления проблем
, связанных со стоимостью и
технологичностью
ТС
при массовом производстве
, с
безопасностью ее эксплуатации в
условиях нормального функционирования и
ее соответствием регулятивному окружению
Page 39
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ
ЛИТЕРАТУРЫ
1.
Злотин
Б
Л
.,
Зусман
А
В
Решение исследовательских задач
. –
Кишинёв
:
МНТЦ
«
Прогресс
», «
Картя
Молдовеняскэ
», 1991.
2.
Злотин
Б
Л
.,
Зусман
А
В
Методика прогнозирования чрезвычайных ситуаций
, вредных и
нежелательных явлений
(
экспериментальная
, учебный текст
). –
Кишинев
:
МНТЦ
"
Прогресс ", 1991. http://metodolog.ru/00891/00891.html
3. S. Kaplan, S. Visnepolschi, B. Zlotin, A. Zusman. New tools for failure & risk analysis. Anticipatory Failure Determination (AFD) and The Theory of Scenario
Structuring / Ideation International Inc., 1999, 2005. – USA: ISBN 1-928747-0-51. http://www.ideationtriz.com/new/materials/AFDNewToolsbook.pdf
4.
Нилов
А
П
Применение диверсионного анализа при верификации концепций
/ MATRIZ Fest 2005 /
Материалы конференции
, 2005. http://metodolog.ru/00478/00478.html
5. M.Verbitsky, P.Casey. Innovation beyond TRIZ - Weeding out the Pipeline
/ PDMA Visions, Vol. XXXI, No.1, March 2007, pp. 22-25.
6.
Ефимов
А
В
Методика
MPV анализа
/ 2008. http://www.metodolog.ru/01472/01472.html
7.
Хоренян
Р
Г
.,
Фейгенсон
О
Н
.,
О
практических приемах определения главных функциональных параметров значимости продукта
.- 2007. http://www.metodolog.ru/01151/01151.html
8.
Пустов
Л
Ю
Бенчмаркинг
G3:ID. http://worldquality.ru/pages/view/12.html
9.
Герасимов
О
М
.,
Ильин
И
Ю
Методика выполнения типовых проектов
, целью которых является аннулирование "
мешающих " патентов конкурентов
/
ЦИТК
«
Алгоритм
». http://gen3.ru/ru/3605/5598/
10.
Наука побеждать в
инвестициях
, менеджменте и
маркетинге
/
А
Шнейдер
,
Я
Кацман
,
Г
Топчишвили
.-
М
.:
ООО
«
Издательство
АСТ
», 2002.- 232 с
http://orwell.ru/library/bl/kea/kniga
11.
Герасимов
О
М
Технология выбора инструментов инновационного проектирования на основе
ТРИЗ
–
ФСА
/
Диссертация на соискание звания
«
Мастер
ТРИЗ
». –
СПб
.: 2010. http://www.triz- summit.ru/file.php/id/f4819/name/TRIZ%20Master%20Thesis%20Gerasimovv- last%208_30_06_10.pdf
12.
Литвин
С
С
.,
Любомирский
А
Л
Законы развития
Технических
Систем
/
GEN3 Partners,
Февраль
2003. http://metodolog.ru/00767/00767.html
13.
Литвин
С
С
.,
Герасимов
В
М
Основные положения методики проведения функционально
- стоимостного анализа
Методические рекомендации
.-
М
Информ
-
ФСА
, 1991.
Page 40 14.
Литвин
С
С
.,
Любомирский
А
Л
Анализ причинно
- следственных цепочек нежелательных эффектов
/
Методический справочник
(Guide),
ИМИцентр
,
1998, 40 с
15.
Ефимов
А
В
Выявление ключевых недостатков и
ключевых проблем с
помощью
Причинно
- следственных цепочек нежелательных эффектов
/
2011. http://www.metodolog.ru/node/993#_edn4 16. K. Giblin. “Fire in the cockpit!”. - American Heritage of Invention & Technology, vol.13/number 4, 1998, pp. 46-55.
17. D. Murphy. Hit or miss. – American Heritage of Invention & Technology, vol.13/number 4, 1998, pp. 56-63.
18. Process hazard analysis. - Safety Management Services, Inc., 2002. http://www.sms-ink.com/services_pha_matrix.html
19.
Спотыкающиеся гиганты
. – Chip,
№ 1, 2011, с
.30-31.
20.
Новая стратегия
Nokia.- 2011. http://www.astera.ru/news/?id=83238 21.
Семенова
Л
Н
Бизнес
- куб как зеркало бизнеса
.- 2006. http://trizdiol.ru/node/solvingCube