ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 06.12.2023
Просмотров: 120
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Е.С. Вайс, В.С. Васильцов. - М.: КноРус, 2017. - 480 c.
12 Там же – С.256
Таблица 1.2 – Коэффициенты финансовой усточивости13
В таблице 1.3 представлены формулы расчетов коэффициентов рента- бельности.
13 Абрютина, М. С. Анализ финансовой устойчивости организации: учеб. пособие / М. С. Абрютина, А. В. Грачев.- М.: Дело и Сервис, 2017.– 506с.
Таблица 1.3 – Коэффициенты рентабельности14
Рассмотрим такие понятие как планирование и план и выявим, как эти два понятия связаны между собой.
Под планированием понимают систему управления производством, которая в свое время обеспечивает динамичное и пропорциональное развитие и эффективное использование резервов производства. 15
План – это совокупность действий и мероприятий, которые характеризуют обязательное качественное и количественное состояние планируемого объекта.
Из этих двух определений следует вывод что план – это результат процесса планирования.
Объектом планирования выступает социально-экономическая деятельность предприятия, а предметом – ресурсы предприятия.
На рисунке 1.7 представлены основные функции планирования, их
14 Литвинова, Д. А. Анализ финансового состояния предприятия / Д. А. Литвинова, СПб.: Издательство
«Эксельсиор», 2017. – 104
с.
15Акчурина, А.М. Планирование и организация производства / А.М. Акчурина. - М.: Русайнс, 2017. - 64 c.
выделяют четыре: функция руководства, обеспечения, координации и контроля.
Все эти функции дополняют друг друга и создают полную систему планового управления предприятием, которая позволяет дифференцировать методы управленческого воздействия, специализировать органы управления и труд отдельных менеджеров.
Рисунок 1.7 – Функции планирования на предприятии16
Выделяют семь основных принципов планирования предприятия, которые представлены на рисунке 1.8.
16 Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: Учебник / Э.А. Афитов. - М.: Инфра-М, 2018. - 672 c.
Рисунок 1.8 – Основные принципы планирования на предприятии17 Рассмотрим подробную классификацию видов планирования.
По времени действия существует три вида планирования, которые представлены на рисунке 1.9.
Рисунок 1.9 – Виды планирования по времени действия18
Первые два вида планирования используют не все предприятия, а вот последнее – текущее планирование используется практически на всех предприятиях.
В таблице 1.4 представлены виды планирования, которые различают по целям
планирования.
17 Организация и планирование производства / Под ред. Балакина М.Ф., Рязанова В.А.. - М.: Academia, 2018. - 736 c.
18 Формы и виды планирования [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://studme.org/65046/ekonomika/formy_vidy_planirovaniya
Таблица 1.4 – Виды планирования по целям планирования19
По уровню управления различают четыре вида планирования: производственное, финансовое, маркетинговое и объектное. Подробнее с ними ознакомимся с помощью рисунка 1.10.
Рисунок 1.10 – Виды планирования по уровню управления20
Планирование на предприятии включает множество различных методов планирования. На рисунке 1.11 представлены методы, которые наиболее популярны при планировании деятельности предприятия.
19 Скоморощенко, А.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие / А.А. Скоморощенко, Е.Н. Белкина и др. - СПб.: Лань, 2018. - 280 c.
20 Организация и планирование производства / Под ред. Балакина М.Ф., Рязанова В.А.. - М.: Academia, 2018. - 736 c.
Рисунок 1.11 – Методы планирования на предприятии21 Ознакомимся более подробно с каждым из методов планирования.
Первый метод – балансовый. Суть данного метода состоит в обеспечении равенства двух планируемых показателей, тем самым в ходе планирования на предприятии реализуется принцип сбалансированности и пропорциональности. На рисунке 1.12 представлены виды балансов, которые составляются от использования данного метода.
Рисунок 1.12 – Виды балансов22
Следующий метод планирования – нормативный. Суть метода состоит в применении системы норм и нормативов использования ресурсов предприятия. Нормативный метод применяют тогда, когда используют прогрессивную нормативную базу.
21 Организация и планирование производства / Под ред. Балакина М.Ф., Рязанова В.А..
- М.: Academia, 2018. - 736 c.
22 Там же – С.487
На рисунке 1.13 представлено содержание системы норм и нормативов, которые используются в процессе планирования.
Рисунок 1.13 – Система норм и нормативов23
Нормативный метод чаще всего используется при разработке плана налоговых и других выплат, расчете плановых показателей по труду и заработной плате, а также обосновании инвестиционных проектов.
Третий метод – экспертный. Суть метода состоит в том, что в основе прогноза лежит мнение эксперта или коллектива экспертов, которое основано на профессиональном опыте. Экспертом является квалифицированный специалист по конкретной проблеме.
Экспертные методы применяют при следующих случаях, которые представлены на рисунке 1.14.
23 Либерман, И.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие / И.А. Либерман. - М.: Риор, 2016. - 704 c.
Рисунок 1.14 – Применение экспертных методов24
Четвертый метод – программно-целевой. Суть метода предполагает выбор наиболее основных задач социально-экономического и научно-технического развития. Помимо этого программно-целевой метод содержит разработку плана, которая осуществляется на основе оценки конечных потребностей. Оценка конечных потребностей формируется исходя из целей развития предприятия. В ходе планирования деятельности предприятия на основе программно-целевого
12 Там же – С.256
Таблица 1.2 – Коэффициенты финансовой усточивости13
В таблице 1.3 представлены формулы расчетов коэффициентов рента- бельности.
13 Абрютина, М. С. Анализ финансовой устойчивости организации: учеб. пособие / М. С. Абрютина, А. В. Грачев.- М.: Дело и Сервис, 2017.– 506с.
Таблица 1.3 – Коэффициенты рентабельности14
-
Планирование деятельности на предприятии
Рассмотрим такие понятие как планирование и план и выявим, как эти два понятия связаны между собой.
Под планированием понимают систему управления производством, которая в свое время обеспечивает динамичное и пропорциональное развитие и эффективное использование резервов производства. 15
План – это совокупность действий и мероприятий, которые характеризуют обязательное качественное и количественное состояние планируемого объекта.
Из этих двух определений следует вывод что план – это результат процесса планирования.
Объектом планирования выступает социально-экономическая деятельность предприятия, а предметом – ресурсы предприятия.
На рисунке 1.7 представлены основные функции планирования, их
14 Литвинова, Д. А. Анализ финансового состояния предприятия / Д. А. Литвинова, СПб.: Издательство
«Эксельсиор», 2017. – 104
с.
15Акчурина, А.М. Планирование и организация производства / А.М. Акчурина. - М.: Русайнс, 2017. - 64 c.
выделяют четыре: функция руководства, обеспечения, координации и контроля.
Все эти функции дополняют друг друга и создают полную систему планового управления предприятием, которая позволяет дифференцировать методы управленческого воздействия, специализировать органы управления и труд отдельных менеджеров.
Рисунок 1.7 – Функции планирования на предприятии16
Выделяют семь основных принципов планирования предприятия, которые представлены на рисунке 1.8.
16 Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: Учебник / Э.А. Афитов. - М.: Инфра-М, 2018. - 672 c.
Рисунок 1.8 – Основные принципы планирования на предприятии17 Рассмотрим подробную классификацию видов планирования.
По времени действия существует три вида планирования, которые представлены на рисунке 1.9.
Рисунок 1.9 – Виды планирования по времени действия18
Первые два вида планирования используют не все предприятия, а вот последнее – текущее планирование используется практически на всех предприятиях.
В таблице 1.4 представлены виды планирования, которые различают по целям
планирования.
17 Организация и планирование производства / Под ред. Балакина М.Ф., Рязанова В.А.. - М.: Academia, 2018. - 736 c.
18 Формы и виды планирования [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://studme.org/65046/ekonomika/formy_vidy_planirovaniya
Таблица 1.4 – Виды планирования по целям планирования19
| Вид планирования | Характеристика |
| Оперативное | Решение текущих задач, которые поставлены руководством предприятия для решения оперативных задач |
| Тактическое | Выбор способов решения и достижения тактических целей |
| Стратегическое | Выбор задач и средств для достижения стратегических целей. Стратегические цели могут быть такие, как достижение наибольшей прибыли, рыночной стоимости активов, или финансовой устойчивости |
По уровню управления различают четыре вида планирования: производственное, финансовое, маркетинговое и объектное. Подробнее с ними ознакомимся с помощью рисунка 1.10.
Рисунок 1.10 – Виды планирования по уровню управления20
Планирование на предприятии включает множество различных методов планирования. На рисунке 1.11 представлены методы, которые наиболее популярны при планировании деятельности предприятия.
19 Скоморощенко, А.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие / А.А. Скоморощенко, Е.Н. Белкина и др. - СПб.: Лань, 2018. - 280 c.
20 Организация и планирование производства / Под ред. Балакина М.Ф., Рязанова В.А.. - М.: Academia, 2018. - 736 c.
Рисунок 1.11 – Методы планирования на предприятии21 Ознакомимся более подробно с каждым из методов планирования.
Первый метод – балансовый. Суть данного метода состоит в обеспечении равенства двух планируемых показателей, тем самым в ходе планирования на предприятии реализуется принцип сбалансированности и пропорциональности. На рисунке 1.12 представлены виды балансов, которые составляются от использования данного метода.
Рисунок 1.12 – Виды балансов22
Следующий метод планирования – нормативный. Суть метода состоит в применении системы норм и нормативов использования ресурсов предприятия. Нормативный метод применяют тогда, когда используют прогрессивную нормативную базу.
21 Организация и планирование производства / Под ред. Балакина М.Ф., Рязанова В.А..
- М.: Academia, 2018. - 736 c.
22 Там же – С.487
На рисунке 1.13 представлено содержание системы норм и нормативов, которые используются в процессе планирования.
Рисунок 1.13 – Система норм и нормативов23
Нормативный метод чаще всего используется при разработке плана налоговых и других выплат, расчете плановых показателей по труду и заработной плате, а также обосновании инвестиционных проектов.
Третий метод – экспертный. Суть метода состоит в том, что в основе прогноза лежит мнение эксперта или коллектива экспертов, которое основано на профессиональном опыте. Экспертом является квалифицированный специалист по конкретной проблеме.
Экспертные методы применяют при следующих случаях, которые представлены на рисунке 1.14.
23 Либерман, И.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие / И.А. Либерман. - М.: Риор, 2016. - 704 c.
Рисунок 1.14 – Применение экспертных методов24
Четвертый метод – программно-целевой. Суть метода предполагает выбор наиболее основных задач социально-экономического и научно-технического развития. Помимо этого программно-целевой метод содержит разработку плана, которая осуществляется на основе оценки конечных потребностей. Оценка конечных потребностей формируется исходя из целей развития предприятия. В ходе планирования деятельности предприятия на основе программно-целевого