ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 06.12.2023
Просмотров: 122
Скачиваний: 1
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
метода реализуется принцип приоритетности25
Пятым идут экономико-математические методы и модели планирования. Суть этих методов заключается в точном математическом описании экономической задачи. Эти методы помогают найти взаимосвязь между сложными социально-экономическими, технологическими и иными процессами, при этом затраты на время будут минимальны. Также экономико- математические методы способствуют устранению субъективизма в
24 Либерман, И.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие / И.А. Либерман. - М.: Риор, 2016. - 704 c.
25 Шаляпина, И.П. Планирование на предприятии АПК: Учебное пособие / И.П. Шаляпина, О.Ю. Анциферова, Е.А. Мягкова. - СПб.: Лань, 2017
планировании и повышают научный уровень обоснованности плана.
И последний метод – это метод по технико-экономическим факторам. Данный метод используют при планировании производственной программы, разработке плана по труду, планировании издержек производства и реализации продукции, а также других разделов плана экономического и социального развития предприятия. На рисунке 1.15 представлены факторы, которые должны быть учтены при данном методе планирования.
Рисунок 1.15 – Факторы, учитывающие при методе по технико-экономическим факторам26
В системе планов используются различные показатели, которые отобра- жают как качественные, так и количественные параметры развития.
На рисунке 1.16 представлена полная классификация показателей плани-
рования деятельности, которые принято группировать по различным призна- кам.
26 Янковская, В.В. Планирование на предприятии: Учебник / В.В. Янковская. - М.: Инфра-М, 2018. - 944 c.
Рисунок 1.16 – Классификация показателей планирования деятельности27 Планирование производства продукции является главной составляющей предприятия, так как с помощью хорошей разработки плана, предприятие мо- жет наладить устойчивый производственный процесс и улучшить свое финан- совое положение. К вопросу о планировании производства, нужно относиться ответственно, так как от этого зависит дальнейшая работа предприятия. Если у предприятия есть проблемы с производственным процессом, то им нужно вы- явить негативные факторы, которые влияют неблагоприятно на состояние пред-
приятия и предпринять необходимые меры для их устранения.
Для начала разберем понятие прогнозирования и прогноза и выявим их различия.
Под прогнозированием деятельности предприятия принято считать деятельность, которая направлена на выявление и изучение возможных альтернатив будущего развития предприятия. 28
Под прогнозом понимают конкретное суждение о будущем состоянии предприятия, которое в свою очередь обоснованно с научной точки зрения.
Прогноз является результатом прогнозирования деятельности предприятия.
27 Вайс, Е.С.
Планирование на предприятии (организации): Учебное пособие / Е.С. Вайс. - М.: КноРус, 2017. - 480 c.
28 Планирование и прогнозирование в организации [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://studref.com/308401/ekonomika/planirovanie_prognozirovanie_organizatsii
Цель прогнозирования заключается в проведении анализа социально- экономических процессов и тенденций, а также в выявлении экономических проблем.
Процесс прогнозирования деятельности предприятия основан на четырех элементах, которые представлены на рисунке 1.17.
Рисунок 1.17 – Элементы прогнозирования деятельности на предприятии29 На основе этих четырех составляющих производиться прогнозирование
деятельности предприятия. Все элементы взаимосвязанные друг с другом.
Также прогнозирование деятельности предприятия, как и планирование, имеет свои принципы. Выделяют шесть основных принципов, которые представлены в таблице 1.18.
Рисунок 1.18 – Принципы прогнозирования деятельности предприятия30
Каждый из принципов играет важную роль в процессе прогнозирования предприятия и является неотъемлемой частью данного процесса.
29 Дубровский Н.А. Прогнозирование и планирование экономики: Учебное пособие. Автор-сост. И.В. Зенькова.
– Новополоцк: ПГУ, 2017. – 367 с.
30 Принципы прогнозирования [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://studfile.net/preview/3794816/page:12/
По временному горизонту принято разделять прогнозы на три вида. Первый вид – краткосрочный, он составляется на 1-1,5
года. Второй вид – среднесрочный, такой прогноз составляют на 4-6 лет. И последний вид прогнозов – долгосрочные, они составляются на 10-15 лет.
Каждый вид прогнозирования основывается на определенных факторах. Так мы видим на рисунке 1.19 , что в основе среднесрочного и долгосрочного прогнозирования лежат одинаковые факторы. Если краткосрочные прогнозы нацелены на количественные оценки, прежде всего, уровня цен на рынке, то среднесрочные и долгосрочные прогнозы рассматриваются как вероятностные оценки динамики изменения цен.
Рисунок 1.19 – Факторы, влияющие на прогнозирование31
Прогнозы используют для того, чтобы рассмотреть возможные варианты развития деятельности предприятия. Прогнозы дают общую картину представления состояния предприятия в будущем.
Также различают три основных вида прогноза по назначению. Виды прогнозов и их содержание представлены на рисунке 1.20.
31 2Прогнозирование на предприятии [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/prognozirovanie-na-predpriyatii.html
Рисунок 1.20 – Виды прогнозов32
Выделяют два способа с помощью, которых составляются прогнозы. Первый способ – это описание изменений процесса или объекта, а второй – формирование параметров, которые характеризуют процесс или объект.35
Каждый из способов выделяет свои подходы. Более подробно с подходами приведенных способов мы ознакомимся на рисунках 1.21 и 1.22.
Пятым идут экономико-математические методы и модели планирования. Суть этих методов заключается в точном математическом описании экономической задачи. Эти методы помогают найти взаимосвязь между сложными социально-экономическими, технологическими и иными процессами, при этом затраты на время будут минимальны. Также экономико- математические методы способствуют устранению субъективизма в
24 Либерман, И.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие / И.А. Либерман. - М.: Риор, 2016. - 704 c.
25 Шаляпина, И.П. Планирование на предприятии АПК: Учебное пособие / И.П. Шаляпина, О.Ю. Анциферова, Е.А. Мягкова. - СПб.: Лань, 2017
планировании и повышают научный уровень обоснованности плана.
И последний метод – это метод по технико-экономическим факторам. Данный метод используют при планировании производственной программы, разработке плана по труду, планировании издержек производства и реализации продукции, а также других разделов плана экономического и социального развития предприятия. На рисунке 1.15 представлены факторы, которые должны быть учтены при данном методе планирования.
Рисунок 1.15 – Факторы, учитывающие при методе по технико-экономическим факторам26
В системе планов используются различные показатели, которые отобра- жают как качественные, так и количественные параметры развития.
На рисунке 1.16 представлена полная классификация показателей плани-
рования деятельности, которые принято группировать по различным призна- кам.
26 Янковская, В.В. Планирование на предприятии: Учебник / В.В. Янковская. - М.: Инфра-М, 2018. - 944 c.
Рисунок 1.16 – Классификация показателей планирования деятельности27 Планирование производства продукции является главной составляющей предприятия, так как с помощью хорошей разработки плана, предприятие мо- жет наладить устойчивый производственный процесс и улучшить свое финан- совое положение. К вопросу о планировании производства, нужно относиться ответственно, так как от этого зависит дальнейшая работа предприятия. Если у предприятия есть проблемы с производственным процессом, то им нужно вы- явить негативные факторы, которые влияют неблагоприятно на состояние пред-
приятия и предпринять необходимые меры для их устранения.
-
Организация процесса прогнозирования на предприятии
Для начала разберем понятие прогнозирования и прогноза и выявим их различия.
Под прогнозированием деятельности предприятия принято считать деятельность, которая направлена на выявление и изучение возможных альтернатив будущего развития предприятия. 28
Под прогнозом понимают конкретное суждение о будущем состоянии предприятия, которое в свою очередь обоснованно с научной точки зрения.
Прогноз является результатом прогнозирования деятельности предприятия.
27 Вайс, Е.С.
Планирование на предприятии (организации): Учебное пособие / Е.С. Вайс. - М.: КноРус, 2017. - 480 c.
28 Планирование и прогнозирование в организации [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://studref.com/308401/ekonomika/planirovanie_prognozirovanie_organizatsii
Цель прогнозирования заключается в проведении анализа социально- экономических процессов и тенденций, а также в выявлении экономических проблем.
Процесс прогнозирования деятельности предприятия основан на четырех элементах, которые представлены на рисунке 1.17.
Рисунок 1.17 – Элементы прогнозирования деятельности на предприятии29 На основе этих четырех составляющих производиться прогнозирование
деятельности предприятия. Все элементы взаимосвязанные друг с другом.
Также прогнозирование деятельности предприятия, как и планирование, имеет свои принципы. Выделяют шесть основных принципов, которые представлены в таблице 1.18.
Рисунок 1.18 – Принципы прогнозирования деятельности предприятия30
Каждый из принципов играет важную роль в процессе прогнозирования предприятия и является неотъемлемой частью данного процесса.
29 Дубровский Н.А. Прогнозирование и планирование экономики: Учебное пособие. Автор-сост. И.В. Зенькова.
– Новополоцк: ПГУ, 2017. – 367 с.
30 Принципы прогнозирования [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://studfile.net/preview/3794816/page:12/
По временному горизонту принято разделять прогнозы на три вида. Первый вид – краткосрочный, он составляется на 1-1,5
года. Второй вид – среднесрочный, такой прогноз составляют на 4-6 лет. И последний вид прогнозов – долгосрочные, они составляются на 10-15 лет.
Каждый вид прогнозирования основывается на определенных факторах. Так мы видим на рисунке 1.19 , что в основе среднесрочного и долгосрочного прогнозирования лежат одинаковые факторы. Если краткосрочные прогнозы нацелены на количественные оценки, прежде всего, уровня цен на рынке, то среднесрочные и долгосрочные прогнозы рассматриваются как вероятностные оценки динамики изменения цен.
Рисунок 1.19 – Факторы, влияющие на прогнозирование31
Прогнозы используют для того, чтобы рассмотреть возможные варианты развития деятельности предприятия. Прогнозы дают общую картину представления состояния предприятия в будущем.
Также различают три основных вида прогноза по назначению. Виды прогнозов и их содержание представлены на рисунке 1.20.
31 2Прогнозирование на предприятии [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/prognozirovanie-na-predpriyatii.html
Рисунок 1.20 – Виды прогнозов32
Выделяют два способа с помощью, которых составляются прогнозы. Первый способ – это описание изменений процесса или объекта, а второй – формирование параметров, которые характеризуют процесс или объект.35
Каждый из способов выделяет свои подходы. Более подробно с подходами приведенных способов мы ознакомимся на рисунках 1.21 и 1.22.