Рисунок 1.21 – Способы составления прогноза<sup>33




32</sup> Прогнозирование на предприятии [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://investobserver.info/prognozirovanie-na-predpriyatii/

³³ Там же


Рисунок 1.22 – Способы сотавления прогноза³⁴

Нормативный и генетический подходы в прогнозировании дополняют друг друга, это связанно с формированием будущих процессов. Будущие процессы формируются с одной стороны инерцией существующих тенденций, а с другой – поставленными целями и задачами по развитию.

Согласованность, полученных результатов прогноза, с использованием нормативного и генетического подходов – это главная задача прогнозирования.

В деятельности любого предприятия наиболее важной и главной составляющей являются прогнозы сбыта. Для того, что бы построить такой прогноз необходимо применить какие-либо методы, которые представлены на рисунке 1.23.




³⁴ Прогнозирование на предприятии [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://investobserver.info/prognozirovanie-na-predpriyatii/


Рисунок 1.23 – Методы прогнозирования³⁵

Эффективность применения данных методов зависит от особенностей деятельности предприятия.

Прогноз составлен правильно, если отклонение фактического оборота от планируемого не более 5%.

Финансовое планирование и прогнозирование — это процесс обоснования финансовых отношений и движения соответствующих финансовых ресурсов на определенный период.

Под финансовым прогнозированием

---

подразумевают разработку и составления прогнозов, опираясь с научной точки зернения на выводы о вероятном будущем состоянии экономической системы предприятия.³²

Определение объемов финансовых ресурсов, источников их формирования и путей использования является главной целью финансового прогнозирования.

Существует огромное количество различных методов прогнозирования,


³⁵ Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Л.Е. Басовский и др.

– М.: Инфра-М, 2018. – 352 c.

но на практике можно выделить шесть методов, которые наиболее часто применяют в процессе прогнозирования деятельности предприятия. На рисунке

1.24 представлены основные методы прогнозирования, а с их содержанием мы ознакомимся ниже.



Рисунок 1.24 – Методы прогнозирования деятельности предприятия³⁶

Суть метода экспертных оценок при прогнозировании, такая же, как и при планировании, то есть заключается в суждении специалиста, которое подтверждено с профессиональной точки зрения научным обоснованием.

Следующий метод прогнозирования – это экстраполяция. Данный метод предполагает исследование устоявшихся тенденций предприятия, которые сложились в прошлом, а также предполагается перенос этих тенденций в будущее. Выделяют два вида экстраполяции: формальная и прогнозная.

Метод моделирования

---

заключается в проведении экспериментального анализа, сопоставлении результатов предварительного прогноза с фактическими данными состояния предприятия.

Метод экономического прогнозирования или его называют экономический анализ заключается в разделении экономического процесса на малые части, после чего смотрят влияние и взаимосвязь этих частей на развитие процесса, и друг на друга.

Процесс экономического анализа включает в себя несколько стадий. На

³⁶ Методы прогнозирования [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.up-pro.ru/encyclopedia/metody- prognozirovaniya.html

рисунке 1.25 представлены стадии, которые выполняются в процессе экономического анализа.



Рисунок 1.25 – Стадии процесса экономического анализа³⁷

Следующий метод прогнозирования – балансовый. Он предполагает разработку балансов, которые представляют собой систему показателей, где первая часть, характеризующая ресурсы по источникам их поступления, равна второй, отражающей распределение их по всем направлениям расхода.

И последний основной метод прогнозирования – нормативный. Суть метода состоит в технико-экономических обоснованиях прогнозов с использованием нормативов и норм.

Прогнозирование является неотъемлемой частью деятельности на предприятия, так как с помощью составления прогнозов, можно выявить какие проблемы у предприятия могут возникнуть в будущем. Если после составления прогноза у предприятия ожидаются проблемы, то можно разработать необходимые

---

меры, чтобы в будущем состояние предприятие не ухудшилось.

Важным моментом в прогнозировании является правильность составления прогноза, так как от этого будет зависеть дальнейшее состояние предприятия. Правильный прогноз в первую очередь необходим, для принятия
³⁷ Фокина, О.М. Экономика организации (предприятия) / О.М. Фокина, А.В. Соломка. – М.: КноРус, 2018. – 486 c.

определенных мер во избежание проблем на предприятии.

В завершении теоретической главы хочется подвести итог. Планирование и прогнозирование на предприятии являются важной составляющей производственного процесса не предприятии. С помощью хорошо разработанного плана, можно отлично настроить производственный процесс, который будет работать отлажено, и при этом приносить прибыль предприятию. А с помощью точного и профессионально составленного прогноза, можно предотвратить ошибки, которые могут настигнуть предприятие в будущем. Планированием и прогнозированием на предприятии должны заниматься компетентные в этом вопросе люди с огромным опытом работы, так как от этих людей зависит будущее предприятия.

2. 
   Экономический анализ деятельности УМП «ЮНРОС»
   

1. 
   Характеристика УМП «ЮНРОС»
   

Унитарное муниципальное предприятие «ЮНРОС» является юридическим лицом, имеет в хозяйственном ведении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом

---

, может от своего имение приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, предприятие имеет самостоятельный баланс.

Предприятие является коммерческой организацией, не наделенной правом собственности на имущество, закрепленное за ней собственником. Имущество предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия.

Имущество предприятия принадлежит на праве собственности муниципальному образованию – муниципальный район «Город Краснокаменск и Краснокаменский район» Забайкальского края.³⁸

Основной целью деятельности УМП «ЮНРОС» является извлечение прибыли.

Для реализации основной цели и поставленных перед предприятием задач по удовлетворению потребностей населения муниципального района в области общественного питания, УМП «ЮНРОС» осуществляет следующие виды деятельности:

• 
  Организация горячего питания детей в школьных и дошкольных учреждениях города и района;
  
• 
  Производство и реализация полуфабрикатов и пищевых продуктов;
  
• 
  Оказание услуг общественного питания;
  
• 
  Организация питания детей в оздоровительных лагерях школ города и района;
  

³⁸ Устав унитарного муниципального предприятия «ЮНРОС»

• 
  Розничная торговля в неспециализированных магазинах пищевыми продуктами;
  
• 
  Поставка продукции общественного питания;
  
• 
  Поставка прочих видов услуг;
  
• 
  Участие в межрегиональных и международных ярмарках;
  

Иные	виды деятельности, не	запрещенные	действующим
законодательством.
Предприятие	осуществляет свою	деятельность	на основе

---

Смотрите также файлы

• Реферат по дисциплине планирование и организация учебнотренировочного процесса в адаптивном спорте По теме Спортивная подготовка в системе физического воспитания.docx

• Область применения и место практики в учебном процессе.docx

• Оушы туралы жалпы млімет 8 сынып.docx

• 1С Зарплата и управление персоналом Основы работы в систем 1С Предприятие.pptx

• Информатика пні бойынша кнтізбелік таырыпты жоспар.docx