Файл: Кадровое планирование и его значение (Теоретические аспекты кадрового планирования на предприятии).pdf

Оценка состояния социально-экономической подсистемы в 2013-2015 гг. составляет лишь 2,33 балла, то есть не относится даже к удовлетворительному уровню.

Проанализировав обеспечивающие подсистемы планирования трудовых ресурсов в ООО «Образ можно сделать вывод о том, что все обеспечивающие планирование подсистемы находятся на низком уровне.

2.3. Анализ состояния и использования трудовых ресурсов

Анализ трудовых ресурсов – один из основных разделов анализа работы предприятия. Достаточная обеспеченность предприятий трудовыми ресурсами, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов производства.

Цель данного анализа – выявление резервов и неиспользованных возможностей, разработка мероприятий, их внедрение в производство с целью улучшения использования трудовых ресурсов. Количественная оценка трудовых ресурсов предприятия измеряется списочной, явочной и среднесписочной численность работников. Разница между явочной и списочной составами характеризует целодневные потери рабочего времени (отпуска, прогулы, болезни). Первым этапом анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами является анализ укомплектованности предприятия необходимыми кадрами соответствующих специальностей и квалификацией. Анализ обеспеченности проводится путем сравнения фактического количества работников с плановой потребностью.

Таблица 6

Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами за 2013-2015 гг.

Из данных таблицы 6 видно, что в 2015 г. численность персонала сократилась по сравнению с показателем 2013 г. на 13 работников, или на 14,29 %, а по сравнению с 2014 г. – на 5 работников, или на 6,02 %. В 2015 г. в составе персонала уменьшение численности произошло по всем категориям работников, кроме руководителей. Наибольшими темпами происходило сокращение служащих: их численность в 2015 г. на 20 % меньше, чем в 2014 г. В 2015 г. уволился один бухгалтер, прием нового работника на освободившееся рабочее место предприятие не осуществляло. В целом численность служащих в 2015 г. на 11,11 % ниже, чем в 2014 г. и соответствует уровню 2013 г. Сокращение численности рабочих в 2015 г. происходило меньшими темпами, чем сокращение служащих, их численность на 6,02 % ниже, чем в 2014 г. Кроме того, следует отметить, что процент снижения численности вспомогательных рабочих выше, чем основных (5,88 % и 5,26 % соответственно).

В таблице 7 представлен анализ движения кадров.

Таблица 7

Движение кадров на предприятии за 2013-2015 гг.

Анализ расчетов, представленных в таблице 7, показывает, что на предприятии в 2015 г. текучесть кадров составила 11,5 %, а по рабочим – 10 %. Следует отметить, что в 2015 г. коэффициент текучести кадров по сравнению с показателем 2014 г. по рабочим сократился на 8,9 пункта, а в целом по персоналу – на 6,6 пункта. Если же сравнивать текучесть кадров с 2013 г., то следует отметить негативную тенденцию ее роста: в 2015 г. текучесть персонала на 6 пунктов выше, чем в 2013 г., а по рабочим кадрам - на 5,2 пункта. Проведенные расчеты показывают, что текучесть кадров на предприятии является высокой и превышает естественный уровень (3-5 %).

Подробный анализ использования времени заключается в изучении структуры затрат рабочего времени, сравнении их с нормативами и изыскании резервов роста ритмичности производства в результате рационального использования рабочего времени, ликвидации и снижения его потерь.

Для анализа используем результаты фотографии рабочего дня рабочего. Имея процентное соотношение одноименных затрат, составим сменный баланс, представ­ленный в таблице 8.

Таблица 8

Сменный баланс рабочего времени

Из данных таблицы 8 видно, что время оперативной работы рабочего составляет 64,2 % в смену. Потери рабочего времени: по причине нарушения трудовой дисциплины 2,1 %. В общей сложности потери рабочего времени составляют 39 минут или 8,2 %. Рассчитаем коэффициент использования рабочего времени:

Кисп. = (ПЗ + ОП +ОБС + ОТЛ) : Тсм (2)

Кисп = (51+308+63+19) / 480=0,918

Коэффициент потерь равен:

Кпот.р.в. = ОТП+НТД+НР (3)

Тсм

Кпот.р.в.= (9+20+10) / 480 = 0,082

Возможный рост производительности труда определяется по формуле:

Пт = ОПн-ОПф *100% (4)

ОПф

Пт = ((421-308) / 308) * 100 = 36,69 %

Следовательно, анализ фотографий рабочего дня выявил наличие значительных внутрисменных потерь времени, ликвидация которых обеспечит рост производительности труда на 36,69 %.

Проведем анализ производительности труда работников. Наиболее универсальным показателем производительности труда является выработка продукции на одного работника (рабочего).

Таблица 9

Показатели использования рабочего времени и выработки одного рабочего

Продолжение таблицы 9

Для определения основных факторов, под влиянием которых изменилась средняя выработка, используем метод цепных подстановок.

Таблица 10

Расчет влияния факторов использования рабочего времени на изменение выработки методом цепных подстановок в 2013-2014 гг.