Задание 2 к теме 8 «Подходы и методы исследования внешней среды».

Для выполнения задания №2 необходимо заполнить следующую таблицу:

Методы анализа внешней среды организации

Название метода	Достоинства	Недостатки	Область применения
1.SWOT-анализ	Универсальность методики, позволяющая использовать SWOT-анализ в различных сферах экономики, маркетинга и управления; Возможность адаптации методики к объекту исследования любого уровня; Гибкость, проявляющаяся в свободе выбора анализируемых элементов в зависимость от поставленных целей; Возможность использования SWOT-анализа как для стратегического планирования, так и для оперативного контроля деятельности организации	Нередко проведение SWOT-анализа ограничивается простым перечислением факторов без выявления основных и второстепенных, а также без детального анализа взаимосвязи между ними; Необходимость привлечения больших массивов информации из различных сфер для обеспечения высокого качества проводимого SWOT-анализа, что, в свою очередь, требует значительных усилий и затрат; Субъективность SWOT-анализа и чрезвычайно высокая степень зависимости от позиции и знаний самого исследования.	Инструмент для планирования разработки стратегии для развития компании, продвижения товара и борьбы с конкурентами. Алгоритм позволяет определить пути развития, оценить положение компании на рынке. Для него используются субъективные, абстрактные понятия, которые были определены вследствие деятельности предприятии, конкурентов, а также прочих факторов внешней, внутренней среды. Анализ не дает четких действий, лишь определяет вектор будущей деятельности для достижения определенных целей.
2.PEST -анализ	Руководитель и его подчиненные не только изучают внешние факторы, но и учатся учитывать из взаимный эффект; В организации формируется культура видения внешней среды, что в дальнейшем позволяет быстрее реагировать на вызовы рынка и изменять стратегию поведения фирмы на нем; У сотрудников, после проведения PEST –анализа, формируется системное понимание окружения фирмы, его целостная картина; В процессе PEST –анализа во всей организации вырабатывается единый понятийный аппарат для оценки влияния внешней среды; Привычка не обращать излишнего внимания на внутренние проблемы организации, рассматривая в первом приоритете гибкую реакцию на изменяющиеся условия среды.	Данный метод не является абсолютной панацеей и его надо применять в комплексе с другими действенными методами маркетинговых исследований, например SWOT-анализом. Нельзя опираться на уже проведенные исследования среди других компаний. Пусть даже и в одной сфере. PEST-анализ каждый раз проводят заново и формируют свою матрицу.	Применяется в связке со SWOT-анализом, т.е. это изучение внутренней среды предприятия и как правило, каждое исследование предполагает включение определенных действий и последовательных шагов.
3.Анализ БЭП-факторов	Возможность логического структурирования и наглядного отражения стратегических проблем предприятия, относительная простота представления результатов, акцент на качественные стороны анализа.	Использование данных о текущем состоянии бизнеса, которые не всегда можно экстраполировать в будущее.	Применяется для выявления и интерпретации полученных в результате анализа количественных показателей. Методика может использоваться раздельно – по каждому параметру, - а также комплексно, когда несколько факторов исследуются в совокупности. Главное условие – правильный отбор факторов, которые способны повлиять на итоговый результат.

---

---

Смотрите также файлы

• "Странно, ну ладно" подумал Дэвид.rtf

• Лекция Отрасль в системе национальной экономике. 1 Предприятие как субъект хозяйствования 4.docx

• Практическая работа к теме 1 Ценности и их роль для человека и общества 1 тема день народного единства.docx

• Рабочая программа курса Занимательная математика.docx

• Контрольная работа заочника по дисциплине История Россия при Екатерине ii внутренняя и внешняя политика.docx