Файл: московский финансовопромышленный университет синергия Институт Бизнеса.docx

4. Рассчитайте основные показатели бизнес-проекта, заполнив таблицу 4.4.

5. Выявите факторы (драйверы) роста доходов. Проанализировав источники доходов, выявите основные факторы, способствующие их росту. Перечислите основные, на Ваш взгляд, драйверы для Вашего проекта и отразите их в отчете.

6. Результаты с описанием разработанной финансовой модели стартапа. Отчет должен включать таблицы 4.1- 4.4. Также необходимо описать бизнес-модель и финансовый календарь, используя документ «Финансовая модель (шаблон).xlsx. (лист 3 и 4). Лист 1 и 2 – пример заполнения бизнес-модели и финансового календаря.

---

Таблица 4.1. «Инвестиции на открытие»

Регистрация бизнес-единицы
Дизайн-проект помещения*
Ремонт*
Вывеска*
Рекламная кампания
Аренда на время ремонта*
Закупка оборудования*
Прочее
Итого

*(по необходимости)
Таблица 4.2. «Ежемесячные затраты»

ФОТ (включая отчисления)
Аренда
Амортизация
Коммунальные услуги
Реклама
Бухгалтерия (удаленная)
Закупка расходников
Непредвиденные расходы
Итого

Таблица 4.3. «Объемы выполненных услуг/работ/
проданных товаров/»

№п\п	Наименование	Кол-во		Сумма		В месяц
1
2
3
4
5
Итого за месяц

---

Таблица 4.4. «Основные показатели»

Сумма первоначальных инвестиций
Точка безубыточности (мес.)
Срок окупаемости (мес.)
Средняя ежемесячная прибыль
Ставка дисконтирования, %
Дисконтированный срок окупаемости — DPB, мес.
Чистый дисконтированный доход — NPV, руб.
Индекс прибыльности — PI
Внутренняя норма рентабельности — IRR,%
Рентабельность продаж, %

Задание № 5

Цель: зарегистрировать бизнес-единицу. Спроектировать внутрифирменные регламенты и документооборот новой бизнес-единицы

Содержание задания:

1. 
   Зарегистрировать новую бизнес-единицу;
   
2. 
   Разработать внутрифирменные регламенты;
   
3. 
   Разработать документооборот новой бизнес-единицы.
   
4. 
   Подготовьте итоговый отчет с приложением документов:
   

• 
  Свидетельство о регистрации
  
• 
  Регламенты новой бизнес-единицы
  
• 
  Схема движения документов в новой бизнес-единице
  

Этапы выполнения задания №5:

1. 
   Регистрация ООО
   

При подготовке к регистрации ООО, целесообразно руководствоваться материалми учебника «Управление собственным бизнесом»¹, Глава 1. С. 19-31.

• 
  ШАГ 1. Выбираем способ регистрации ООО
  
• 
  ШАГ 2. Придумываем наименование ООО
  
• 
  Сокращенное фирменное наименование на русском языке. При этом сокращенное фирменное наименование должно содержать полное или сокращенное наименование ООО, а также аббревиатуру «ООО».
  
• 
  Полное и (или) сокращенное фирменное наименование на языках народов РФ.
  
• 
  Полное и (или) сокращенное фирменное наименование на иностранных языках.
  
• 
  Фирменное наименование ООО может включать иноязычные заимствования на русском языке, за исключением обозначения организационно-правовой формы или её аббревиатуры.
  
• 
  ШАГ 3. Выбираем юридический адрес
  
• 
  ШАГ 4. Определяемся с кодами деятельности на основании вашей бизнес-идеи
  
• 
  ШАГ 5. Определяемся с размером уставного капитала ООО
  
• 
  ШАГ 6. Подготавливаем/дорабатываем решение единственного учредителя или протокол собрания
  
• 
  ШАГ 7. Подготавливаем договор об учреждении
  
• 
  ШАГ 8. Подготавливаем/дорабатываем устав ООО
  
• 
  ШАГ 9. Дорабатываем заявление на регистрацию ООО по форме Р11001
  
• 
  ШАГ 10. Оплачиваем госпошлину за регистрацию ООО
  
• 
  ШАГ 11. Выбираем систему налогообложения
  
• 
  ШАГ 12. Подписываем и прошиваем документы
  
• 
  ШАГ 13. Подготавливаем доверенность на подачу документов
  
• 
  ШАГ 14. Проверяем и подаём документы на регистрацию
  

---

2. 
   Разработка внутрифирменных регламентов:
   

Внутрифирменные регламенты включают:

• 
  описание процедур принятия административных решений и внесения изменений в применяемые правила;
  
• 
  корпоративные стандарты поведения, в том числе корпоративный стиль одежды, манеры общения с посетителями и коллегами, стиль письма и ведения документов;
  
• 
  описание процедур карьерного роста сотрудников бизнес-единиц, квалификационные требования к претендентам на карьерный рост;
  
• 
  описание административных полномочий топ-менеджеров, линейных руководителей, руководителей команд стартап-проектов;
  
• 
  описание процедур замещения вакантных должностей;
  
• 
  описание процедур распределения доходов бизнес-единиц;
  
• 
  этические кодексы бизнес-единиц и правила добросовестного поведения по отношению к клиентам, коллегам, руководителям и другим заинтересованным лицам.
  

3. 
   Документооборот бизнес-единицы
   

Разработайте схему движения документов в бизнес-коммуникациях между владельцами бизнеса, менеджментом и структурными подразделениями.

В процессе разработки схемы необходимо учитывать, что схема документооборота должна способствовать решению следующих задач:

• 
  обеспечение эффективного взаимодействия внутренне соподчиненных подразделений бизнес-единиц;
  
• 
  ускорение процессов согласования и принятия решений;
  
• 
  обеспечение прозрачности всей совокупности происходящих внутри бизнес-единиц процессов, что дает владельцам бизнеса возможность активно влиять на данные процессы.
  

---

Задание № 6

Цель: доработка инструментов управления бизнесом на посевной фазе стартапа

Содержание задания:

1. 
   Разработайте инструменты планирования, организации, мотивации,контроля реализации стартап-проекта;
   
2. 
   Доработайте предстартовую бизнес-модель стартапа бизнес-проекта;
   
3. 
   Доработайте бизнес-план стартап бизнес-проекта в соответствии с шаблоном, представленном в приложении 1.
   

Бизнес-план должен содержать следующие разделы:

• 
  Вводная часть или резюме проекта;
  
• 
  Описание товаров и услуг;
  
• 
  Анализ рынка и маркетинговая стратегия;
  
• 
  Производственный план;
  
• 
  Организационный план;
  
• 
  Финансовый план и бюджетирование;
  
• 
  Ожидаемые результаты, оценка рисков и перспективы развития.
  

4. 
   Разработайте инструменты предпринимательского селф-менеджмента.
   

Задание № 7

Цель: сформировать коллектив сотрудников новой бизнес-единицы, сопровождающийся оформлением в соответствии с Трудовым кодексом РФ.

Содержание задания:

1. 
   Определить способ подбора персонала;
   
2. 
   Составьте перечень сотрудников, подобрав их на сайте hh.ru, profi.ru, среди студентов/друзей;
   
3. 
   Опишите порядок подбора/отбора/приема/повышения/увольнения персонала;
   
4. 
   Составьте организационную структуру стартапа.
   

Заполните таблицу 7.1.:

Сотрудник	Функциональные обязанности	Заработная плата

---