Файл: Стратегия развития города Пскова до 2030 года.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 06.12.2023

Просмотров: 1842

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Стратегический анализ социально-экономического развития г. Псков

Анализ социально-экономического развития города Пскова

Демография и миграция

Образование

Здравоохранение

Физическая культура и спорт

Культура

Рынок труда

Социальная политика

Общественное участие в управлении

Пространство

Дорожная сеть, транспорт

Энергетическая инфраструктура, жилищно-коммунальное хозяйство, коммунальная инфраструктура

Благоустройство, общественные пространства

Природные ресурсы, окружающая среда

Оценка пространственной организации.

План устойчивого развития

Экономика и управление

Промышленность

Малое предпринимательство.

Торговля и услуги

Строительство

Туризм

Инновационная деятельность

IT инфраструктура

Научный потенциал, научно-образовательный комплекс

Банковские услуги

Инвестиции

Финансовое положение города

Система управления развитием города

Межмуниципальные и международные связи

Анализ внешней среды

Основные тенденции развития Российской Федерации

Основные тенденции развития Псковской области

Анализ проблем и возможностей развития города Пскова

SWOT-анализ: человеческий капитал

SWOT-анализ: пространство

SWOT-анализ: экономика и управление

Описание возможностей для роста и развития города.

Основные вызовы и риски

«Дерево» рисков

«Дерево» вызовов

Характеристика сценариев развития

Стабилизационный сценарий

Сценарий комплексного развития

Сценарий векторного развития

Сценарные условия развития муниципального образования «Город Псков»

Выбор и обоснование целевого сценария социально-экономического развития Сценарное моделирование темпов экономического роста города Пскова на период до 2030 года осуществлено с учетом результатов анализа Стратегии Псковской области на период до 2035 года и включает 3 сценария: стабилизационный, комплексного развития и векторный.При построении сценарных прогнозов применена гипотеза об отсутствии циклических колебаний в уровне занятости и фонде рабочего времени, а также внешнеэкономических колебаний (изменений цены на нефть). Фоновые условия развития Псковской области представляются равными сценарным условиям Консервативного сценария Прогноза социально-экономического развития Российской Федерации.Прогнозные значения показателей демографического развития города определены в соответствии с методологией расчета перспективной численности населения в рамках демографического прогноза РФ до 2035 г. выполненного Росстатом (с учетом обновленного прогноза до 2036 г.). Высокий вариант демографического прогноза РФ за период 2021 – 2030 гг. предполагает общий прирост населения на 119%, в том числе лиц в возрасте 18-30 лет – 102%, а миграционный прирост – 108%. Значения высокоговарианта прогноза были использованы, поскольку СЗФО РФ относится к категории регионов с наименее выраженными (относительно других федеральных округов) депопуляционными трендами. В ходе прогнозирования учтены параметры Схемы территориального планирования Псковской области54 в соответствии с которой прогнозный рост численности населения согласно высокому варианту по г. Пскову составит 109%, (2030 г. относительно 2020 г.), а численность населения в трудоспособном возрасте в 2030 г. составит 52% (рисунок 62). Высокий вариант был использован в целях минимизации риска утраты той части уже существующих элементов социальной инфраструктуры, которые могут быть не востребованы при развитии ситуации по низкому или среднему варианту прогноза. При выполнении расчетов были также учтены Положения генерального плана г. Пскова и основные показатели прогноза социально- экономического развития города Пскова на 2020 г. и на период до 2022 г., в соответствии с которыми не предусматривается рост численности постоянного населения (

Траектории развития города Псков

Цель 1.2. ФОРМИРОВАНИЕ ГИБКОГО И ОТКРЫТОГО РЫНКА ТРУДА

Цель 1.3. ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА И ДОСТУПНОСТИ СОЦИАЛЬНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ

Цель 2.2. АКТИВИЗАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ РАЗВИТИЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА

Цель 2.3. АКТИВИЗАЦИЯ И РЕАЛИЗАЦИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ГОРОДА

Приоритет III. Трансформация пространственного развития города Пскова.

Цель 3.1. ФОРМИРОВАНИЕ БЛАГОПРИЯТНОЙ И БЕЗОПАСНОЙЙ

Цель 3.2. МОДЕРНИЗАЦИЯ И ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА ЖИЛИЩНОЙ

Цель 3.3 РАЗВИТИЕ УСТОЙЧИВОЙ МОБИЛЬНОСТИ И ТРАНСПОРТНОЙ

Механизмы реализации стратегии города Пскова

Мониторинг и контроль за реализацией Стратегии, ее актуализация.

Информационно-аналитическое обеспечение реализации Стратегии

Инвестиционная политика

Развитие и укрепление приграничного и трансграничного сотрудничества.

Реализация Плана устойчивого развития города Пскова до 2030 года

Управление реализацией Стратегии

Организационная структура управления реализацией Стратегии

Внедрение проектного управления.

3. Внедрение информационно-коммуникационных технологий

Приложения

Таблица136Данныепоосновнымколлективнымсредствамразмещения

Отель/Гостиница

Принято туристов

Класс

Покровский

26057

4*

Двор Подзноева

24180

3-4*

Рижская

17705

-

Old Estate

12870

4*

Камелот

6088

3*

Аватар

5874

-

Оазис

3662

3*

Раздолье

1964

3*

ЦДиЮТ

1469

-

Транзит

1410

3*

Фаворит

1103

-

Полный перечень имеющихся средств размещения Пскова см. ниже





42 Расчет на основании документа, предоставленного Администрацией МО Город Псков «Развитие туризма», Приложение №1. Список КСР, представленных в Приложении, верифицирован данными

Федерального перечня туристских объектов (классификация-туризм.рф). Информация из Приложения №1 о количестве номеров и мест размещения не всегда совпадает с данными Федерального перечня туристских объектов, но расхождения не существенно влияют на общее число номеров и койко-мест в КСР Пскова.

Таблица137КоллективныесредстваразмещенияПскова




номеров

мест

загрузка

Класс

Рижская

244

338

22%

3*

Октябрьская

150

200

30%

-

Двор Подзноева

121

250

30%

3-4*

Покровский

86

177

42%

4*

Ольгинская

80

156

27%

2 *

Old Estate Hotel & SPA

50

120

50%

4*

Транзит

50

100

60%

3*

Гостиница «ПушкинЪ»

49

90

73%

3*

Кемпинг «Раздолье» 2019)

45

112

50%

3*

Гостевой дом «OLD CITY»

43

86

47%

-

Отель «Арль»

40

82

60%

-

Отель «Барселона»

33

73

45%

-

Балтхаус

27

71

55%

-

Колос

25

42

35%

-

Гостиница «Оазис»

21

82

50%

3*

Гостиница «Чемодан»

21

45

50%

3*

Гостиница «Каркушин дом»

16

36

70%

3*

Камелот

15

40

32%

3*

Гостевой дом «Вояж»

15

40

65%

-

Отель «Золотая набережная»

15

30

85%

-

Гостиница «903»

15

30

80%

3*

На Великой

13

37

10%

-

В городе N

13

62

50%

-

АртМэджик

12

27

50%

-

Любятово

11

22

20%

-

Алекс Хаус

11

29

30%

-

Хостел «Турист»

9

38

30%

-

Мини-отель «Эдем»

9

18

60%

-

Гостиница «Фаворит»

9

18

55%

-

Аватар

8

20

32%

-

«Древний Псков» хостел

7

54

30%

-

«Счастливый случай»

7

28

50%

-

«Гармония»

7

14

50%

-





номеров

мест

загрузка

Класс

«Старый Псков»

7

19

10%

-

Мини-отель «Гнездо»

6

12

30%

-

Хостел «60»

6

20

40%

-

Five Stars

5

12

50%

-

Хостел «РусПсков»

4

18

40%

-

Рус-Псков

4

20

60%

-

на Верхнебереговой

3

12

60%

-

Кроме того, в Пскове работают мини-гостиницы (20 номеров и менее): Гринфил (20 номеров), хостел Мармелад (10 номеров), усадьба Журавлевых (3*), гостевой дом «У Покровки» (4 номера), Смарт отель (3*), гостиница «777», мини-отель «Вышка» (2*), хостел «36», бутик-отель «Мята», гостевой дом «Пятница», мини отель «Пилигрим» (13 номеров, 3*).
Таблица138КлассификацияколлективныхсредствразмещенияПсковарасчетныйпоказательна базеданных, предоставленныхАдминистрацией Пскова




Доля в номерном фонде

Загрузка

4 звезды

11%

44%

3 звезды

18%

58%

2 звезды

6%

28%

Нет классификации

65%

34%

Коллективные

средства размещения с классификацией 3 звезды основа внутреннего туризма. Этот сегмент имеет перспективы развития, как за счет строительства новых, так и, прежде всего, за счет повышения класса обслуживания в имеющихся гостиницах без классификации.
Таблица139ВыручкабезНДСкрупнейшихгостиницПскова,млн.руб.




2015

2016

2017

2018

2019

Рижская6027023888

59

74

56

52

61

Октябрьская 6027050183

45

31

55

60

78

Двор Подзноева 780124251943

264

294

359

410

450

Покровский6027197108 (Рег. 21 марта 2019)

11

Ольгинская6027067010

50

48

43

44

46

Old Estate Hotel & SPA 6027135670

89

73

63

81

94

Транзит6018007520

17

16

14

15

17

Гостиница «ПушкинЪ» 6027149859

4,2

8

18

34

38

отель «Барселона» 6027167209

-

-

-

1,6

15

Балтхаус

-

14

16

16

-






43 Выручка ООО «Севзапинвест», на котором не только гостиничный бизнес, но и другие, например,

«Простория», спортивно-развлекательный парк http://www.prostoriya.ru/. Данные по компании в расчете средней выручки на номер не учитывались.




2015

2016

2017

2018

2019

Колос 6027075332

9

9

8

7

9

динамика

-

+3%

+10%

+15%

+17%

Для мест размещения, предоставляющих в Росстат данные о выручке, в среднем выручка (без НДС) на 1 номер составляет 450-500 тыс. руб. в год. Средняя стоимость размещения в КСР Пскова - 3100-3200 руб./номер.
Таблица140Средняяценазастандартный2-хмест.номердля2-хчеловек,беззавтрака,руб./сутки.расчетыавторов

Рижская

3000

Двор Подзноева

4230

Октябрьская

2500

Покровский

5100

Ольгинская

2400

Old Estate Hotel & SPA

3200

Транзит

4200

Гостиница «ПушкинЪ»

2500

Автокемпинг «Раздолье»

2500

Гостевой дом «OLD CITY»

1900

Отель «Арль»

2000

Отель «Барселона»

2400

Балтхаус

2500

Колос

3300



Туризм играет важную роль в жизни Пскова.

Оценка объемов расходов туристов и экскурсантов в Пскове в 2019 году около 1 млрд. руб., в том числе

    • проживание в КСР – 600 млн. руб.

    • питание 220 млн. руб.

    • музеи и выставки, экскурсии, развлечения 150 млн. руб.

    • сувениры 20 млн. руб.

Всего средние расходы на одного гостя Пскова составляют немногим более 3,0 тыс. руб.44,45

Структура расходов туристов и экскурсантов в Пскове




44 Всего, т.е. туристов (не менее 114 тыс. чел) и экскурсантов (не менее 218 тыс. чел), без учета возможных затрат на топливо.

45 Для сравнения: эксперты из Ростуризма отмечают, что в среднем каждый российский турист тратит в Петербурге примерно 100 евро в сутки.



Рисунок46СтруктурарасходовтуристовиэкскурсантоввоПсковерасчетыавторов
В соответствии со Стратегией социально-экономического развития Псковской области до 2020 года, развитиетуризмаявляетсяприоритетнымнаправлением экономическогоразвития области.

Развитие туризма, как отрасли, способствует:

    • повышению уровня жизни населения, т. к. создает рабочие места и обеспечивает доход работников отрасли;

    • сохранению историко-культурного наследия, памятников архитектуры, т. к. доходы от туристов позволяют финансировать необходимые расходы;

    • развитию и благоустройству города.