• 
  В зависимости от срока реализации проекта и объема необходимых инвестиций:
  

• 
  Краткосрочные – продолжительность до 1 года;
  
• 
  Среднесрочные – длится от 1 – 3 лет;
  
• 
  Долгосрочные – длятся свыше 3 лет.
  

По признаку отраслевой принадлежности: Промышленные; Строительные; Транспортные; Здравоохранительные; Туризм и т.д.	По сложности: Простые; Организационно сложные; Технически сложные; Ресурсно сложные; Сложные в комплексе.
По степени новизны: Уникальные проекты; Повторные проекты.	По степени значимости результатов проекта для исполнителя и потребителя: Существенно значимый проект; Средне значимый проект; Незначительно значимый проект.

• 
  В зависимости от особенностей условий реализации процессов, предусмотренных проектом:
  

• 
  адекватные основным параметрам условий внешней среды;
  
• 
  требующие специальных мер с учетом факторов среды;
  
• 
  невыполнимые в имеющихся условиях и (или) требующие изменения этих условий.
  

• 
  Классификация проектов в зависимости от ограничения по ресурсам и срокам для тех или иных работ проекта устанавливаются применительно к ряду факторов различной природы:
  

• 
  климатические условия;
  
• 
  обеспечение устойчивого функционирования всех обслуживающих подсистем проекта по сути, по времени, по уровню качества;
  
• 
  создание, поддержание на нужном уровне и резервирование ресурсного комплекса проекта.
  

• 
  В зависимости от требований к качеству работ и результатов проектов:
  

• 
  Бездефектные проекты – устанавливаются пределы требований качества;
  
• 
  Проекты с повышенным качеством – с предъявлением и соблюдением сверхнормативных требований к качеству;
  
• 
  Стандартные проекты – выполняются на основе соблюдения всех нормативных положений.
  

• 
  Проекты по степени охвата этапов инновационного процесса:
  

• 
  Полные инновационные проекты;
  
• 
  Неполные инновационные проекты.
  

---

Экономическая модель проекта

Экономическая модель проекта показывает распределение результатов и затрат по стадиям реализации.

Она служит инструментом ресурсного обеспечения и является основой для создания плановых документов, регламентирующих привлечение и распределение ресурсов в ходе реализации проекта.

Общее представление об экономической модели проекта:



15. Договорное регулирование проектной деятельности.
Ответ:
Договор – это соглашение двух или нескольких лиц об установлении, изменении или прекращении гражданских прав и обязанностей.
Договоры в сфере предпринимательства:

• 
  Реализационные договоры - оформляющие отношения по возмездной реализации товара для предпринимательских нужд.
  
• 
  Посреднические договоры – содержание которых – совершение обязанным лицом действий по поводу товара в интересах какого-либо участника хозяйственной деятельности.
  
• 
  Договоры, содействующие торговле;
  
• 
  Организационные договоры – договоры о взаимосвязанной деятельности по снабжению и сбыту товаров, договоры органов государственной власти о межрегиональных поставках товаров, договоры органов государственной власти и местного самоуправления с коммерческими организациями по вопросам производства и торговли и пр.
  

Договорные конструкции, встречающиеся в инновационной проектной сфере:

• 
  Договор о выполнении научно-исследовательских работ (НИР) – исполнитель обязуется провести обусловленные техническим заданием заказчика научные исследования.
  
• 
  Договор о выполнении опытно-конструкторских и технологических работ (ОКР) – исполнитель обязуется разработать образец нового изделия, конструкторскую документацию на него или новую технологию, заказчик же обязуется принять работу и оплатить ее.
  

16. Типы контрактов в проектной детальности.
Ответ:

Отношение между участниками строятся на основе договора (контракта).

Контракт – это взаимное соглашение, обязывающее продавца (поставщика услуг) предоставить указанные продукты, услуги или результаты работ, а покупателя – предоставить продавцу денежное или иное надлежащее встречное удовлетворение.

---

Контракт – это юридический и операционный документ, фиксирующий достигнутые между сторонами соглашения и условия их выполнения.
Виды контрактов (договоров):

• 
  Договор подряда – в соответствие с ним одна сторона (подрядчик) обязуется выполнять по заданию другой стороны (заказчика) определенную работу и сдать ее результат заказчику, а заказчик обязуется принять результат работы и оплатить ее.
  
• 
  Договор строительного подряда – регулирует капитальные вложения. В соответствие с ним подрядчик обязуется в установленный договором срок построить по заданию заказчика определенный объект либо выполнить иные строительные работы, а заказчик обязуется создать подрядчику необходимые условия для выполнения работ, принять их результат и уплатить обусловленную цену.
  

Классификация контрактов:

• 
  По способу установления цены контракта:
  

• 
  Контракт с твердой ценой – предполагает выплату подрядчику заранее оправленной цены независимо от понесенных им затрат на выполнение проекта.
  
• 
  Контракт с возможными издержками – предполагает возмещение подрядчику части затрат, связанных с выполнением проекта.
  

Виды контрактов с возмещением издержек:

• 
  контракт с полным возмещением издержек;
  
• 
  контракт с фиксированной ценой единицы продукции;
  
• 
  контракт с ценой, равной фактическим затратам плюс фиксированный процент от затрат;
  
• 
  контракт с ценой, равной фактическим затратам плюс фиксированная доплата;
  
• 
  контракт с ценой, равной фактическим затратам плюс переменный процент;
  
• 
  контракт с определением цены по окончательным фактическим затратам.
  

• 
  Характер взаимоотношений участников проекта и распределение ответственности между ними:
  

• 
  Традиционные – представляют соглашение между заказчиком и подрядчиком о строительстве объекта по законченному проекту.
  
• 
  Проектно-строительные – предусматривают ответственность подрядчика за проектирование и строительство объекта.
  
• 
  Контракты «под ключ» с полной ответственностью подрядчика за ввод объекта в эксплуатацию.
  
• 
  Управленческо-строительные контракты связаны с участием специально уполномоченных лиц – менеджера проекта или управляющего строительством, которые берут на себя главные функции управления совмещенными во времени стадиями проектирования и строительства. Основная обязанность заказчика – искать на основе торгов подрядчиков и заключать с ними контракты.
  
• 
  
  

---

17. Разработка актуальности проекта. Анализ поля проблем.
Ответ:
Разработка актуальности проекта

Актуальность – это важность, значимость проекта для решения актуальных проблем.
Способы демонстрации актуальности проекта:

1. 
   Проведение опросов;
   
2. 
   Ссылки на авторитетные источники;
   
3. 
   Фотографии;
   
4. 
   Предоставление диаграмм.
   

Анализ поля проблем:

18. Ситуация «как есть», как «будет».
Ответ:
Ситуация «как есть» - описывает текущее положение дел, обязательно указывается проблема и ее актуальность.

Ситуация «как будет» - описывает желаемый результат, который планируется достичь по завершению проекта.
19. Презентация проекта. Эффективные средства и методы.

Ответ:
Основная цель презентации – это логичное убеждение инвесторов в реальной конкурента-способности проекта на основе расчетов и последовательного обоснования его эффективности.
Классификация подготовки презентации:

• 
  Продолжительность слайдов (30 с – 2 мин);
  
• 
  Возможное использование раздаточного материала;
  
• 
  Минимальное количество текста;
  
• 
  Необходимо четко объявлять цели и результаты;
  
• 
  Оптимальное кол-во слайдов 10-15 (5-7 мин);
  
• 
  Прогнозирование неудачных вопросов.
  

20. Организация тестирования. Реализация цикла тестирования.
Ответ:
Тестирование проводится с целью определения уровня знаний по основам проектного управления и темы проекта.

Тестирование состоит из блоков вопросов по:

• 
  цели проекта;
  
• 
  результатам проекта;
  
• 
  требованиям проекта;
  
• 
  бюджету и плану проекта.
  

Обычно тестирование проводится проектным офисом или руководителем проекта. В некоторых ситуациях тестирование заменяется на собеседование. Если член проектной команды достаточное кол-во баллов, то он получает допуск.
21. Формирования устава (паспорт, план управления проектом).
Ответ:
Устав проекта – это инструмент, который формально авторизует проект и является звеном, соединяющим предстоящий проект с текущей работой организации.
Информация, необходимая для формирования устава проекта:

• 
  стратегические и тактические цели организации-заказчика;
  
• 
  формулировка требований организации-заказчика;
  
• 
  технико-экономическое обоснование;
  
• 
  контракт;
  
• 
  внутрикорпоративная методология управления проектами и соответствующие политики
  

---

План управления проектом

Процесс разработки плана управления проектом – это процесс документации действий, необходимых для определения, подготовки, интеграции и координации всех вспомогательных планов.

План управления проектом – это основной источник информации о том, как проект будет планироваться, оцениваться, контролироваться и закрываться.
22. Обеспечение хранения документов. Основные положения и обязанности.
Ответ:

Документы проекта хранятся в 3х экземплярах у руководителя, у куратора и в проектном офисе. Копии могут находиться у участников проекта.

После реализации проекта все его документы отправляются в архив, в котором хранятся около 5 лет.

Любую информацию по проекту можно получить только с соглашения руководителя.
23. Эффект и эффективность реализации проекта. Эффекты и индикаторы успешности реализации проекта.
Ответ:
Эффект и эффективность реализации проекта

Эффект – это абсолютный результат реализации проекта.

Эффективность – это способ создания дополнительной прибыли (или экономию) на единицу привлеченных ресурсов.
Эффекты и индикаторы успешности реализации проекта
Эффект (конечный результат) от реализации проекта может иметь вид нового технологического процесса, нового продукта для заказчика, применения новой информационной системы, элемента или подсистемы, встроенной в другую систему, анализа осуществимости проекта или программы обучения. Иными словами, конечный результат зависит от целей проекта.
Индикаторы успешности проекта:

возрастание необязательности; смена заданных целей несколько раз; частое несоответствие поставленным срокам; смена сотрудников; недостаток ресурсов; недостаток времени; недостаточная мотивация членов проектной команды;

отсутствие единодушия в ходе презентаций; отрицательные мнения о проекте, проникающие за его пределы; чрезмерная страсть к совершенству; раскол в команде; ухудшение стиля общения; ограничения в готовности предоставлять информацию; увеличение числа недоразумений; увеличение числа экспертов извне, оценивающих ход проекта.

---

Смотрите также файлы

• Календарно тематический план по учебному предмету физическая культура на 2021 2022 учебный год (3 класс).docx

• 3Dредактор.docx

• Суммативное оценивание за раздел Робототехника и Соревнования роботов.docx

• Переводы со счета пополнение электронных кошельков.pdf

• Упражнения для формирования качественного навыка чтения в 1 классе. Подготовила учитель начальных классов Белоус Э. Р.pptx